Содержание
Введение 3
1. Управленческий консалтинг. Понятие и принципы 5
1.1. Понятие управленческого консалтинга 5
1.2. Современные методы консультирования 7
2. Проблемы и инновации в консалтинге 10
2.1. Проблемы, выявленные консалтинговой организацией 10
2.2. Развитие концептуальных подходов к процессу консультирования 14
2.3. Принципы, составляющие основу управленческого консалтинга 19
Заключение 22
Список литературы 24
Содержание
Выдержка из текста
Управленческий консалтинг – это процесс, который направлен на формирование новых форм, а также механизмов управления, настройка и оптимизация всех процессов внутри организации. Управленческий консалтинг позволяет показать все недостатки ведения предпринимательской деятельности, корректировать курс дальнейшего развития.Целью данной работы является изучение особенностей процесса управленческого консалтинга и формирование принципов, составляющих его основу.
9. Консультационная служба, работающая по контракту и оказывающая услуги клиентам, с позиций специально обученных и квалифицированных лиц, которые помогают выявить управленческие проблемы, проанализировать их, дает рекомендации по решению этих проблем и содействует при необходимости выполнению этих решений — это подход:
Целью консультирования в данном случае является повышение эффективности маркетингового комплекса, что выражается в увеличении сбыта, сокращении затрат на маркетинг, повышении отдачи рекламной кампании.
Сейчас, когда консалтинг активно развивается врядли уже кого-то можно удивить сочетанием таких слов как финансовый консультант, консультант в области HR – технологий, IT – консультант, консультант по связям с общественностью, реинжениринга бизнес- процессов и т.
При выполнении настоящей работы мы опирались на труды таких отечественных и западных авторов, как Блинов О.А., Васильев Г.А., Капустин П.А., Маринко Г.И., Посадский А.П.,Тимаков С.О., Бейч Э
Авторский взгляд на данный вопрос состоит в том, что определяющими признаками субъекта стратегического управления являются волевое воздействие, среднесрочная или долгосрочная перспектива, наличие правомочий (то есть управление осуществляется на легитимной основе), а также персональная ответственность.
Консультирование по вопросам управления, или управленческое консультирование (управленческий консалтинг), давно превратилось в важнейшую отрасль современного предпринимательства, развитие которого во всех странах рыночной экономики опирается на мощную инфраструктуру его поддержки.
Информационные ресурсы консалтинговой деятельности (управленческий консалтинг)
Для того, чтобы в полной мере изложить материал, который необходим в рамках поставленной цели требуется изучить, прежде всего, классиков менеджмента, таких как Питер Друкер и Майкл Мэскон. Также определенный интерес представляют отечественные авторы, которые специализируются как на изучении общего менеджмента и стратегического менеджмента, так и авторов, которые изучают теорию управления.
В связи с чем достаточно важным является изучение принципов управленческого анализа в компании.Цель работы – характеристика принципов управленческого анализа.
Концепция реализации политики формирования и развития кадрового потенциала в результате подбора способных специалистов дает возможность предприятию подготавливать нестандартные предкризисные меры, иметь превосходства перед конкурентными фирмами. Интеллектуальное лидерство организации в данных условиях в еще более весомой степени поощряет талантливых сотрудников, что дает возможность производить конкурентоспособную продукцию.
Управленческое консультирование: понятие и принципы 5 Научные принципы и современные модели консультирования 11 Проблемы управленческого консалтинга 47
Управленческое консультирование: понятие и принципы 5 Научные принципы и современные модели консультирования 11 Проблемы управленческого консалтинга 47
Список литературы
1. Алешникова В. Современные тенденции развития управленческого консультирования // РЭЖ, 2007, №11.
2. Алешникова В.И. Использование услуг профессиональных консультантов. — М.: Управление, 2009.
3. Бабулошвили К. Управленческое консультирование. – М.: Эксперт, 2009.
4. Бобахо В.А. Организационный консалтинг: культура изменений // Управление персоналом, 2007, №9.
5. Елмашев О.К. Управленческое консультирование: Вопросы теории и практики. — Ижевск: Дело, 2007.
6. Ефремов В.С. Управленческий консалтинг как бизнес // Менеджмент в России и за рубежом. №4. 2007.
7. Общероссийский профессиональный журнал «Консалтинг» — №9 – 2015.
8. Посадский А.П., Хайниш С.В. Консультационные услуги в России. — М.: Финстатинформ, 2007.
9. Прокопенко И.С. Управленческое консультирование как услуга. Проблемы теории управления. – М., 2008.
10. Пятенко С.В. Работа аудитора и консультанта. М., 2008.
11. Румянцева З.П. Основы управленческого консультирования. — М., 2007.
12. Уткин Э.А. Консалтинг. – М.: ИНФРА-М, 2009.
13. Фомишин С.В., Чернов Ю.В. Управленческое консультирование. Международный опыт. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2010.
14. Юксвярав Р.К. и др. Управленческое консультирование: теория и практика. – М.: ИНФРА-М, 2010.
15. Токмакова Н.О. Основы управленческого консультирования. – М.: Экономика, 2007.
16. Цыцарова Т.Е. Управленческое консультирование: теория и практика. – М., 2009.
список литературы