Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Содержание
Введение 3
1. Управленческий консалтинг. Понятие и принципы 5
1.1. Понятие управленческого консалтинга 5
1.2. Современные методы консультирования 7
2. Проблемы и инновации в консалтинге 10
2.1. Проблемы, выявленные консалтинговой организацией 10
2.2. Развитие концептуальных подходов к процессу консультирования 14
2.3. Принципы, составляющие основу управленческого консалтинга 19
Заключение 22
Список литературы 24
Выдержка из текста
Введение
Быстрое развитие технологий не обходят стороной каждую область человеческой деятельности. Инновации затронули технологические процессы, рынки сбыта, а также пожелания и предпочтения потребителей. Именно поэтому многие предприятия, чтобы оставаться «на плаву», вынуждены регулярно улучшать тактику и стратегию. Актуальность данной работы заключается в том, что очень часто в условиях такого быстрого развития большинство предприятий остро ощущают дефицит внутренних ресурсов. Потому и вынуждены обращаться к консалтинговым организациям за помощью. В широком значении, консалтинг – это консультирование. По своей сущности это особый вид интеллектуальных услуг, который направлен на поиск наилучшего решения в сложившейся ситуации. Данная процедура проводится экспертами, группой специалистов либо даже целыми специализированными, в данной области, организациями.
Такой вид интеллектуальной деятельности подразумевает не только получение консультации. Также эксперты могут предложить предприятию-клиенту и проведение определенных организационно-технических функций.
Управленческий консалтинг – это процесс, который направлен на формирование новых форм, а также механизмов управления, настройка и оптимизация всех процессов внутри организации. Управленческий консалтинг позволяет показать все недостатки ведения предпринимательской деятельности, корректировать курс дальнейшего развития. Такое регулирование помогает понять, нужно ли улучшать работу организации, необходимо ли подвергать реформированию ее структуру, какие причины отставания, стагнации, и как нужно создавать антикризисную политику.
Объектом исследования являются консалтинговые услуги.
Предметом исследования является управленческий консалтинг.
Целью данной работы является изучение особенностей процесса управленческого консалтинга и формирование принципов, составляющих его основу.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
• рассмотреть понятие управленческого консалтинга;
• изучить современные методы консультирования;
• рассмотреть на практике проблемы, выявленные консалтинговой организацией;
• дать предложения по развитию концептуальных подходов к процессу консультирования.
• обозначить принципы, составляющие основу управленческого консалтинга
Список использованной литературы
Список литературы
1. Алешникова В. Современные тенденции развития управленческого консультирования // РЭЖ, 2007, № 11.
2. Алешникова В.И. Использование услуг профессиональных консультантов. — М.: Управление, 2009.
3. Бабулошвили К. Управленческое консультирование. – М.: Эксперт, 2009.
4. Бобахо В.А. Организационный консалтинг: культура изменений // Управление персоналом, 2007, № 9.
5. Елмашев О.К. Управленческое консультирование: Вопросы теории и практики. — Ижевск: Дело, 2007.
6. Ефремов В.С. Управленческий консалтинг как бизнес // Менеджмент в России и за рубежом. № 4. 2007.
7. Общероссийский профессиональный журнал «Консалтинг» — № 9 – 2015.
8. Посадский А.П., Хайниш С.В. Консультационные услуги в России. — М.: Финстатинформ, 2007.
9. Прокопенко И.С. Управленческое консультирование как услуга. Проблемы теории управления. – М., 2008.
10. Пятенко С.В. Работа аудитора и консультанта. М., 2008.
11. Румянцева З.П. Основы управленческого консультирования. — М., 2007.
12. Уткин Э.А. Консалтинг. – М.: ИНФРА-М, 2009.
13. Фомишин С.В., Чернов Ю.В. Управленческое консультирование. Международный опыт. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2010.
14. Юксвярав Р.К. и др. Управленческое консультирование: теория и практика. – М.: ИНФРА-М, 2010.
15. Токмакова Н.О. Основы управленческого консультирования. – М.: Экономика, 2007.
16. Цыцарова Т.Е. Управленческое консультирование: теория и практика. – М., 2009.
