Содержание
+Содержание
Введение……….……..…………………………………………………….………3
1. Основные аспекты принятия и реализации управленческих решений….…3
1.1. Основы и классификация управленческих решений………………….…3
1.2. Методология принятия и реализации управленческого решения….……9
2. Основные аспекты коммуникационных процессов при принятии и
реализации управленческих решений………………………………………….10
2.1. Понятие, классификация коммуникаций в управленческом решении…..10
2.2. Классификация коммуникационных моделей в управленческом
решении……………………………………………………………………….….10
3. Принятие и реализация управленческого решения на примере
ресторана «Феникс»……………………………………………………………..10
3.1. Краткая характеристика ресторана «Феникс»……………………….……10
3.2. Характеристика процессов принятия и реализации управленческих
решений в ресторане «Феникс»…………………………………………………10
3.3. Предложения по совершенствованию процессов принятия и
реализации управленческих решений в управлении рестораном «Феникс».10
Заключение………………………………………………………………………..32
Список использованной литературы……………..………………………….…34
Приложение А…………………………………………………………………….10
Выдержка из текста
+Управленческие решения можно классифицировать и с по¬зиции количества рассматриваемых целей — как одноцелевые и многоцелевые.
По степени регламентации, то есть насколько жестко уста¬новлены сроки и условия действия подчиненных, различают ре¬шения регламентирующие, ориентирующие и рекомендующие.
Регламентирующие решения полностью направляют дея¬тельность подчиненных, исключая их самостоятельность. От подчиненных в этом случае требуется лишь безусловная испол¬нительность.
Ориентирующие решения однозначно определяют лишь ос¬новные моменты деятельности, в решении же второстепенных вопросов допускается проявление самостоятельности подчи¬ненных.
Рекомендующие решения контурно обозначают возможно¬сти деятельности подчиненных, предоставляя широкий выбор конкретных путей и проявления инициативы.
По функциональному признаку (содержанию) решения бы¬вают экономические, социальные, технические, политические, организационные.
Экономические решения связаны с повышением эффектив¬ности производства, совершенствованием
Список использованной литературы
+