Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
ВВЕДЕНИЕ 4
1. Принятие инновационных решений в условиях неопределенности 6
1. Определение инновационного решения 6
2. Определение понятия неопределённости и ее виды 11
3. Модели и методы принятия решений 13
2. Предложение инновационных идей для ООО «Ника» 17
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Ника» 17
2.2. Обоснование выбора инновации 18
2.3 Программа освоения новшества 22
2.3.1 Обновление технологии производства и материально-технической базы 22
2.3.2 Обновление информационной базы 22
2.3.3 Обновление трудовых ресурсов 23
2.3.4 Обоснование инвестиций в инновационную программу 24
Выводы по работе 30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 32
Содержание
Выдержка из текста
На сегодняшний день для руководителей весьма характерно принятие управленческих решений в условиях неопределённости. Это обусловлено социально-политическими, административно-законодательными, производственными, коммерческими, финансовыми и другими факторами. Условиями, создающими неопределенность, являются воздействия факторов внешней и внутренней среды организации. Решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. Неопределенность также характерна для некоторых решений, которые приходится принимать в быстро меняющихся обстоятельствах.
Но, несмотря на это, работ, посвященных анализу оценки альтернативных инвестиционных проектов в условиях неполной информации немного, еще меньше исследованы задачи управления инвестициями в реальном секторе экономики. Поэтому оценка инвестиционных проектов, а также научный анализ организационного обеспечения инвестиционных процессов в производственном секторе при неопределенности необходим в быстроизменяющихся условиях современной России.
Целью данного курсового проекта является выбор рационального (оптимального) управленческого решения для организации в условиях неопределенности. В связи с этой целью возникают следующие задачи:
Создание большого числа предприятий различных форм собственности в период становления рыночного хозяйства в нашей стране привело к тому, что руководителям пришлось учиться управлять самостоятельно, а не по указке «сверху». Одним из элементов самостоятельного управления деятельностью предприятия является принятие управленческих решений. Для российских предпринимателей весьма характерно принятие управленческих решений в условиях неопределённости.
В последние годы, в частности, в мировой социологической литературе все чаще обращается внимание на необходимость выработки и осуществления управленческих решений в условиях неопределённости и риска.Исследование и классификация управленческих решений в условиях неопределённости и риска.Анализ системы принятия решений ООО «Русьимпорт».
Для российских предпринимателей весьма характерно принятие управленческих решений в условиях неопределённости. проанализировать правила и критерии принятия решений в условиях неопределённости;Разработка управленческих решений в условиях неопределённости является предметом данной работы.
Для российских предпринимателей весьма характерно принятие управленческих решений в условиях неопределённости. Таким образом, проблема неопределённости окружающей среды в процессе принятия управленческих решений остаётся актуальной для российских предпринимателей. проанализировать правила и критерии принятия решений в условиях неопределённости;
Условиями, создающими неопределенность, являются воздействия факторов внешней и внутренней среды организации. Решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. В нашей стране требующие учета факторы достаточно новы и сложны, так что насчет них невозможно получить достаточно релевантной информации. В итоге вероятность определенного последствия невозможно предсказать с достаточной степенью достоверности. Неопределенность характерна для некоторых решений, которые приходится принимать в быстро меняющихся обстоятельствах. Наивысшим потенциалом неопределенности обладает социокультурная, политическая и наукоемкая среда. На практике очень немногие управленческие решения приходится принимать в условиях полной неопределенности. Чаще всего лицо, принимающее решения, располагает какой-либо информацией, но её количество или качество обуславливают определённую степень неопределённости
Указанные методы применяются также при разработке управленческих решений в условиях неопределенности. В экономической литературе неопределенность условий принятия управленческих решений трактуется как недостаточность информации для решения новых и творческих задач. Из этого следует, что сущность неопределенности условий разработки управленческих решений в страховании не раскрывается, что объясняется спецификой данного сектора экономики.
Поэтому перед человечеством всегда стояла задача принятия решения в условиях неопределенности. Метод мозгового штурма используется при принятии решения в условиях неопределенности в различных сферах деятельности. В процессе этого метода участники должны предложить свои идеи решения, основным условием которых является индивидуальность в генерировании идеи решения.
Существование любой компании невозможно без каждодневного принятия и реализации тех или других решений на разных уровнях управления. Управленческие решения при этом ориентированы на получениеболеерациональногоитогадеятельности организационно-производственной системы.[5]
Список источников информации
1. Вертакова Ю. В., Симоненко Е. С. Управление инновациями : теория и практика : учеб. пособие / Ю. В. Вертакова, Е. С. Симоненко. — М.: Эксмо, 2008. — 432 с.
2. Гребцова В.Е. Менеджмент.- Ростов н /Дону, 2009. – с. 632
3. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе.- М.: Финансы и статистика, 2010. – с. 843
4. Есипова. В. Е. Цены и ценообразование: Учебник для вузов. 3-е изд./В.Е. Есипова — СПб: Издательство «Питер» . — 464 с., 2000.
5. Зайверт Л. «Ваше время – в Ваших руках», М.: Интерэксперт, 2005. – с. 734.
6. Злобина Н.В. Управленческое решение: учебное пособие / Н.В. Злобина. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. – 80 с.
7. Инновационная деятельность: Экономика и Управление. /Под редакцией В.П. Васильева- ТЕИС, 2008.
8. Кричевский Р.Л. Если вы руководитель…/ РЛ. Кричевский — М.: Дело 2006. – 284 с.
9. Кулагин О. Принятие решений в организациях/ О. Кулагин — СПб, издательский дом «Сентябрь», 2001.
10. Ладанов И.Д. Практический менеджмент/И.Д. Ладанов М.: Элник, 2005. – с. 372
11. Майталь Ш. Экономика для менеджеров/ Ш. Майталь — М.: Дело, 2009. – 473 с.
12. Мендель А.В. Модели принятия решений/ А.В.Мендель — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010, главы 9-11 – 468 с.
13. Менеджмент/ Под.ред. Г.Б.Казначеевская.- Ростов н/Дону: Феникс. 2008. – 532 с.
14. Менеджмент: Учеб.для вузов / Под ред. М. М. Максимова, А.В.Игнатьевой.-М.: ЮНИТИ, 2008. – 759 с.
15. Мескон М. И Основы менеджмента/ М. И. Мескон — М.: Дело, 2007. – 437 с.
16. Риск-менеджмент инновационного проекта. Учебник/ под редакцией М.В. Грачевой, А.Б. Секерина – М: Юнити, 2009.
17. Трофимова Л.А. Инновационные подходы к принятию управленческих решений : учебное пособие / Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012. – 78с.
18. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решения/ М. Эддоус, М. Стэнсфилд – М:ЮНИТИ, 1997 — 525 с.
19. Лазаренко А. А. Методы оценки конкурентоспособности/ А. А. Лазаренко // Молодой ученый. — 2014. — № 1. — С. 374-377.
список литературы
