Пример готовой курсовой работы по предмету: Бухгалтерский учет
Оглавление
Введение
1.Понятие принятия управленческого решения
1.1.Факторы и модели
2.Классификация затрат и методов калькуляции себестоимости
3.Релевантный подход в принятии решений
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Это отчасти обусловлено тем, что качество и действенность управленческих решений в значительной степени зависят от их обоснованности в процессе выработки. По-этому вопросы повышения научной обоснованности решений, совершенствования методологии их разработки и организации выполнения занимают значительное место в практике принятия управленческих решений. Одним из таких подходов для принятия краткосрочных управленческих решений является релевантный подход, который может быть использован для большого количества ситуаций, возникающих в производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Методологической основой разработки темы курсовой работы являются труды отечественных ученых экономистов, а также нормативные, инструктивные и законодательные документы, в том числе были рассмотрены и изучены статьи по данной теме.
Эффективное принятие оптимальных решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Процесс исследования управленческих решений связывает ключевые функции управления: проектирование, организацию, мотивацию и контроль. Функции принятия управленческих решений стали предметом самостоятельного изыскания с зарождением прогрессивной науки о управлении, то есть сначала XX века. В данный период закончилось составление организаций современного вида. Их отличие от организаций старого вида содержится в беспрецедентном увеличении количества управляющих высшего и среднего звена; наделение любого управляющего профессиональной обязанностью по принятию управленческих решений согласно с делегированными полномочиями; наличием экспертов, не являющихся руководителями, которым делегированы возможности по принятию управленческих решений; коллективность и рациональность исследования управленческого решения.
Методологической и теоретической основой исследования стали новые идеи в управлении, развивавшиеся как в рамках современного инновационного менеджмента, так и педагогических наук, позволяющей представить образовательное учреждение единой системой.
Своевременная разработка и принятие правильного решения – главные задачи работы управленческого персонала любой организации. Когда нужно принять несколько решений в условиях неопределенности, когда каждое решение зависит от результата предыдущего решения или результатов испытаний, то применяют схему, называемую «деревом решений». Это графическое изображение процесса принятия решений, в котором отражены альтернативные решения, альтернативные состояния среды, соответствующие вероятности и плюсы различных комбинаций.
Сущность,структура и технологии разработки и принятия государственно-управленческих решений
Антикризисный менеджмент – это система управленческих мер по предупреждению, диагностике, преодолению и нейтрализации кризисных явлений и их причин в соответствии с принятыми антикризисными решениями, а также процессы сбора знаний и данных, которые необходимы для выработки антикризисных решений, которые конкретизируются в планы, исполнение, доведение их до исполнителей, контроль исполнения. Их принятие и выработка подчиняется общим закономерностям принятия и формирования управленческих решений.Целью данной работы является изучение информационно-аналитического обеспечения процессов выработки и принятия антикризисных управленческих решений в гражданской авиации.
Список литературы
1)Астахов, В.П. Теория бухгалтерского учета. – М.: МарТ, 2010.
2)Бабаев Ю.А. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг).
– М.: Новый центр, 2007.
3)Гольдштейн Г.Я. Экономический инструментарий принятия управленческих решений. – М.: Магистр , 2007.
4)Керимов В.Э. Бухгалтерский учет. – М.: Эксмо, 2006.
5)Кузнецов Н. Менеджмент организации: современные технологии. – М.: Дело, 2008.
6)Кузьмина М.С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы. – М.: Финансы и статистика, 2007.
7)Либерман И.А. Управление затратами. – М.: МарТ, 2009.
8)Лукичева Л.И. Управление организацией. – М.: Омега-Л, 2009.
9)Миддлтон Д. Бухгалтерский учет и принятие финансовых решений. – М.: Юнити-Дана, 2009.
10)Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. – М.: КомКнига, 2006.
11)Орлов А.И. Менеджмент. – М., 2008.
12)Пугачев В. Руководство персоналом организации. – М.: Аспект-пресс, 2010.
13)Пужаев А.В. Управленческие решения. – М.: Кнорус, 2010.
14)Туровец О.Г., Родионов В.Б., Бухалков М.И. Организация производства и управление предприятием. – М: ИНФРА-М, 2008.
15)Финансово-кредитный энциклопедический словарь / Под ред. А.Г. Грязновой. – М.: Финансы и статистика, 2007.
16)Фофанов В.А. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции различных отраслей. – М.: Гросс-Медиа, 2008.
17)Хорнгрен Ч., Фостер Дж. Управленческий учет. – СПб: Питер, 2008.
18)Энтони А. Аткинсон. Управленческий учет. – М.: Диалектика-Вильямс, 2007.
список литературы
