Пример готовой курсовой работы по предмету: Системный анализ
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ОДНОКРИТЕРИАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ ОПТИМИЗАЦИИ И МЕТОДЫ ИХ РЕШЕНИЯ 6
1.1. ПРОСТЕЙШИЕ ЗАДАЧИ ОПТИМИЗАЦИИ 7
1.2. ЗАДАЧА О РАНЦЕ 10
1.3. ЗАДАЧА КОММИВОЯЖЕРА 11
1.4. ПРОСТЕЙШИЕ ЗАДАЧИ О НАЗНАЧЕНИЯХ 12
1.5. МИНИМАКСНЫЕ И МАКСИМИННЫЕ ЗАДАЧИ 14
1.6. ЗАДАЧА ОБМЕНА (С ПОМОЩЬЮ АЛГОРИТМА ГЕЙЛА-ШЕПЛИ) 16
2. БИКРИТЕРЕАЛЬНЫЕ (МНОГОКРИТЕРИАЛЬНЫЕ) ЗАДАЧИ ОПТИМИЗАЦИИ И МЕТОДЫ ИХ РЕШЕНИЯ 22
2.1. ПРИНЦИП ОПТИМАЛЬНОСТИ ПО ПАРЕТО 23
2.2. РЕАЛЬНЫЕ И МАТЕМАТИЧЕСКИЕ ПОСТАНОВКИ ЗАДАЧ, МЕТОДЫ ИХ РЕШЕНИЯ 28
2.2.1. Линейная свертка критериев 29
2.2.2. Адитивная свертка отнормированных критериев 30
2.2.3. Лексикографическое упорядочение критериев 31
2.2.4. Метод последовательных уступок по назначению главного критерия 33
2.2.5. Метод главного критерия 36
2.2.6. Принцип гарантированного результата 37
2.2.7. Метод идеальной точки 41
3. РЕАЛИЗАЦИЯ ЗАДАЧ ОПТИМИЗАЦИИ НА КОМПЬЮТЕРЕ 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 47
Содержание
Выдержка из текста
Материалы практических занятий полностью соответствуют программе курса «Теория принятия решений в задачах контроля и управления», а умение решения данных задач является обязательным при сдаче устного экзамена.
Для государственного и муниципального управления характерны государственные решения, которые охватываю весь спектр отношений государства с обществом и другими государствами-партнерами. В условиях глобализации государственные решения являются важным инструментом консолидации законодательных, исполнительных органов власти и президента. Государственные и муниципальные решения являются одним из важнейших инструментов эффективного функционирования и трансформации системы государственного управления, ее влияния на все сферы жизнедеятельности общества.
В связи с чем рассмотрены следующие задачи: основы управленческих решений в системе государственного и муниципального управления; условия и факторы качества управленческих решений; цели и критерии оценки управленческих решений; анализ существующих технологий разработки и реализации управленческих решений в системе государственного и муниципального управления города Москвы; анализ развития государственного и муниципального управления; анализ направления кадровой политики Правительства; анализ методических подходов управления; разработка предложений по совершенствованию технологий разработки и реализации принятия решений в системе государственного и муниципального управления города Москвы; главные задачи перехода к стратегическому управлению; развитие институтов гражданского общества; реализация Программы Электронного правительства.
Возникающие в управленческой деятельности неожиданные ситуации достаточно часто требуют срочных и часто неординарных действий, сопряженных с риском. Появившиеся проблемы и связанный с их решением риск может иметь явный и неявный характер. Все зависит от поступающей информации. В первом случае она более определенна, во втором -слабо сигнализирует о надвигающейся опасности. Очень важно не игнорировать сигналы, а усилить наблюдение за ходом событий.
Наука о риске необходима — это детище тех проблем, которые везде, которые нужны каждому, с другой стороны, общество не может жить без них и двигаться вперед. Необходимы общеконцептуальные представления, нужна наука о риске. Такой наукой является рискология. Рискология — наука о будущем, потому что она связана с прогнозными оценками, возможными исходами, грядущими катастрофами.
Методы исследования: изучение научной литературы по проблеме исследования разработки и принятия управленческих решений в организации; анализ и систематизация научных знаний по проблеме исследования.
Принятие решений в условии риска и неопределенности на примере конкретной управленческой задачи
Если принятия решений в условиях неопределенности ранее нередко удавалось избежать, требуя от заказчика более полную информацию, то теперь, имея дело со все более сложными техническими системами и процессами, проектант должен сам оценивать и устранять многие неопределенности, уточнение которых он более не может перекладывать на заказчика. Это тем более справедливо, поскольку проектант в большинстве случаев имеет возможность получить более полную, чем заказчик, информацию о влиянии внешних факторов на характеристики исследуемой системы и принимает на себя ответственность за сопутствующие им неточности. Поэтому все более возрастает требование об устранении такого рода неопределенностей при принятии решений.
Методологическую основу исследования составили концепции и взгляды отечественных и зарубежных экономистов, журнальные статьи, материалы научных семинаров и конференций, связанные с проблемами риска.
Список источников информации
1. КоганД.И.,ФедосенкоЮ.С.Задачадиспетчеризации:анализвычислительнойсложностииполиномиальноразрешимыеподклассы.Дискретнаяматематика,1996,т.8,N3,с.135– 147.
2. КорбутА.А.,ФинкельштейнЮ.Ю.Дискретноепрограммирование.–М.:Наука,1969,368с.
3. ПодиновскийВ.В.,НогинВ.Д.Парето-оптимальныерешениямногокритериальныхзадач.–М.:Наука,1982.-256с.
4. СигалИ.Х.,ИвановаА.П.Введениевприкладноедискретноепрограммирование.-М.:Наука,2002.– 237с.
5. БеллманР.Динамическоепрограммирование.М.:Изд-воиностр.лит.,1960.400с.
6. Ногин В.Д. Принятие решений в многокритериальной среде: количественный подход. М.: Физматлит, 2002. — 176 с.
7. ОрловА.И.Теорияпринятиярешений.Учебноепособие/А.И.Орлов.-М.:Издательство«Экзамен»,2005.-656с
список литературы
