Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Оглавление
Введение
1. Теоретические аспекты управления рисками в процессе принятия решений
1.1. Понятие и содержание рисков
1.2. Особенности принятия решений в условиях неопределённости и риска
1.3. Методология исследования системы принятия решений
2. Анализ разновидностей организационных управленческих решений в ООО «МС Лик»
2.1. Изучение основных функциональных особенностей предприятия
2.2. Анализ рисков и методов, используемых для их минимизации
2.2. Анализ системы принятия решений в условиях неопределённой внешней среды
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы принятия решений в условиях неопределённости и риска
3.1. Оптимизация решений с помощью методов оценки неопределенности его последствий
3.2. Рекомендации по принятию оптимальных решений на основе оценки вероятностей
Заключение
Список использованных источников
Приложение 1
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Приложение 6
Приложение 7
Содержание
Выдержка из текста
Принятие решений в условии риска и неопределенности на примере конкретной управленческой задачи
Возникающие в управленческой деятельности неожиданные ситуации достаточно часто требуют срочных и часто неординарных действий, сопряженных с риском. Появившиеся проблемы и связанный с их решением риск может иметь явный и неявный характер. Все зависит от поступающей информации. В первом случае она более определенна, во втором -слабо сигнализирует о надвигающейся опасности. Очень важно не игнорировать сигналы, а усилить наблюдение за ходом событий.
Методологическую основу исследования составили концепции и взгляды отечественных и зарубежных экономистов, журнальные статьи, материалы научных семинаров и конференций, связанные с проблемами риска.
Управленческое решение — документ целенаправленного изменения ситуации, разрешения возникшей трудности , вариант действия на систему и процессы, происходящие в ней. Хоть такое заключение базируется на разборе этих , описывающих обстановку , определении целей и задач, и охватывает програм м у , метод действий сообразно реализации событий . В процессе принятия решений такового значения потребуется определенные события , которые имеют все шансы подключать модифицирование текстуры , ассортиментной политические деятели , вида деловитости организации.
В разное время проблемам принятия решений посвящались фундаментальные исследования отечественных и зарубежных ученых: М.Альберта, В.П. Афанасьева, Э.Й. Вилкаса, Н.Н. Воробьева, Ю. Гермейера, Л.Г. Евланова, Е. Лемана, Р.Д. Льюса, Дж. Кейнса, К. Маркса, О. Моргенштерна, Ф. Найта, Дж. фон Неймана, А.В. Нелсона, Л. Планкетта, Х. Райфаа, Я.Р. Рельяна, Л. Сэвиджа, Г. Хейла, Дж. Ходжес и др.
Переход к рыночной экономике нацеливает предпринимателей и менеджеров на смелые, решительные действия, связанные с риском. Умение идти на риск признается неотъемлемой частью искусства управления, хотя до недавнего времени отношение к нему было далеко не однозначным. В выражениях «рискованный поступок», «рискованный шаг» явно присутствовал оттенок неодобрения. Одной из характерных особенностей административно-командной системы управления являлась невостребованность у работников данного качества. Более того, хозяйственная практика прошлых лет породила такое крылатое выражение, как «инициатива наказуема», несмотря на декларируемые призывы к ее проявлению. Руководитель по существу отучивался от предприимчивости, смелых действий, работы в условиях риска.
Эффективность управленческой деятельности во многом зависит от умения руководителя решать нестандартные задачи и проблемы.Цель курсовой работы – управленчиские решения в условиях риска и неопределённости.Предмет курсовой работы – особенности принятия управленческих решений на основе полезности при выборе в условиях риска и неопределенности.
Принятие решений в условиях риска неопределенности(Разработка методов принятия стратегических решений в условиях риска и неопределенности)
Декомпозиционные методы теории ожидаемой полезности получили наиболее широкое распространение среди группы аксиоматических методов принятия решений в условиях риска и неопределенности.Задачи курсовой работы:Предмет курсовой работы – особенности принятия управленческих решений на основе полезности при выборе в условиях риска и неопределенности.
Каждое действие связано с неопределенностью и зависит от событий, которые могут произойти, а могут и не произойти. Каждый проект (экономический, финансовый, технологический, организационный или любой другой) заключается в достижении определенной цели, которая конкретизируется через задачи. Очевидно, что на каждом этапе проекта решения, которые принимаются, влияют на большое количество различных факторов, тесно связанных между собой.
Список использованных источников
1.Голубков Е.П. Какое принять решение? Москва «Экономика», 2009.
2.Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. — 3-е изд. — Минск: «Новое знание», 2009. — 336 с.
3.Карданская Н. Л. Основы принятия управленческих решений: Учеб. Пособие для вузов по экон. спец. и направлениям. — М.: Рус. Деловая литература., 2008.- 288 с.
4.Литвак Б. Г. Управленческие решения: Учебник / Ассоц. авт. и изд. «Тон-дем». — М.: ЭКМОС, 2008. — 246 с.
5.Любимова Н.Г. Менеджмент – путь к успеху. Москва, 2010.
6.Макаров С.Ф. Менеджер за работой. Москва, 2009.
7.Максимцов М. М., Игнатьева А. В., Комаров М. А. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. М. М. Максимцова, А. В. Игнатьевой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. — 343 с.
8.Менеджмент организации. / Под редакцией З.П. Румянцевой. Москва, 2006.
9.Радугин А. А. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Под ред. А. А. Радугина. — М.: Центр, 2007. — 432.: ил.
10.Резник С.Д. Управление персоналом: Учебное пособие по курсу «Управле-ние персоналом». Кн. 1. — Пенза: ПГУАС, 2006.
11.Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: 2009.
12.Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. Киев: Политиздат Украины, 2009.
13.Управление персоналом в системе современного менеджмента. Управление персоналом. Учебник под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М, 2009
14.Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА -М, 2007
15.Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения . Москва:«Интел-синтез»,2007.
16.Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Перю с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 2008.
17.Савина И. От мотивации к партнёрству – идеология XXI века. // Управление персоналом № 6, 2010
18.Черемных О. Роль функционального консультанта в подборе персонала. — // Управление персоналом № 6, 2010.
список литературы
