Содержание
Введение……………………………………………………………………………3
Глава 1. Разработка и реализация управленческих решений в различных условиях неопределенности…………………………………………..…………5
1.1. Неопределенности в среде принятия управленческих решений……………………………………………………………………..5
1.2. Технология принятия управленческих решений в условиях неопределенности……………………………………………………..……7
1.3. Основные критерии принятия решений в условиях неопределённости…………………………………………………………10
Глава 2.Принятие решений в условиях неопределенности на примере ООО «ЭРГ»………………………………………………………………………17
2.1 Краткая характеристика предприятия……………………………….17
2.2 Принятие управленческого решения в ООО «ЭРГ» в условиях неопределённости…………………………………………………………20
Заключение………………………………………………………………..…….24
Список литературы……………………………………………………….……26
Выдержка из текста
Одним из элементов самостоятельного управления деятельностью предприятия является принятие управленческих решений. Для российских предпринимателей весьма характерно принятие управленческих решений в условиях неопределённости. Это обусловлено социально-политическими, административно-законодательными, производственными, коммерческими, финансовыми и другими факторами. Условиями, создающими неопределенность, являются воздействия факторов внешней и внутренней среды организации.
Таким образом, проблема неопределённости окружающей среды в процессе принятия управленческих решений остаётся актуальной для российских предпринимателей.
Управленческое решение – это результат анализа, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернатив из множества вариантов достижения конкретной цели. Импульсом управленческого решения является необходимость ликвидации, уменьшения актуальности или решения проблемы, то есть приближение в будущем действительных параметров объекта к желаемым.
Целью данной курсовой работы является разработка оптимальной стратегии деятельности фирмы в условиях неопределённости. В связи с этой целью необходимо решить следующие задачи:
описать сущность и виды управленческих решений;
ознакомиться с видами рисков при принятии решений и способами управления рисками;
рассмотреть технологию принятия управленческих решений;
выявить источники неопределенности ожидаемых условий;
проанализировать правила и критерии принятия решений в условиях неопределённости;
провести характеристику исследуемого объекта;
разработать оптимальную стратегию исследуемого предприятия в условиях неопределённости;
Объектом данной работы является частное предприятие ООО «ЭРГ».
Разработка управленческих решений в условиях неопределённости является предметом данной работы.
Список использованной литературы
1. http://www.pilotik.ru/catalog/t_9
2. http://www.rosalit.ru/rus/partners
3. http://www.zmz.ru
4. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений. Учебник для вузов. – М.: Финансы и статистика, 2010.
5. Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения: теория и технология принятия. Учебник для вузов. – М.: Проект, 2009.
6. Бирман Л.А. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: Дело, 2010.
7. Гудушаури Г.В., Литвок Б.Г. Управление современным предприятием. – М.: ЭКМОС, 2009
8. Дик В.В. Формирование решений и инструментальные среды их поддержки. – М.: Финансы и статистика, 2010.
9. Карданская Н.Л. Основы управленческих решений. – М.: Русская деловая литература, 2008
10. Карпов А.В. Психология принятия управленческих решений. – М.: Юнити, 2010.
11. Козырь Ю.В. Стоимость компании: оценка и управленческие решения. – М.: Альфа-Пресс, 2009.
12. Ломакин А.Л. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА М, 2009.
13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: «Дело», 2008.
14. Организационные структуры управления производством. / Под общ. ред. Б.З. Мильнера. – М.: Инфра-М, 2009.
15. Румянцева З.П., Соломатина Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009.
16. Румянцева З.П., Соломатина Н.А., Менеджмент организации.– М.: ИНФРА-М, 2009.
17. Рысев Н. Правильные управленческие решения. Поиск и принятие. – СПб: Питер, 2008.
18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: ООО «Новое знание», 210.
19. Соловьев Б.А. Маркетинг. – М.: Изд-во Рос. эконом. академия, 2010
20. Соломатин Н.А. Оперативное управление производством. М.: ГАУ, Ротапринт, 2010.
21. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – М.: Инфра-М, 2010.
22. Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.ю: «Апалис», 2010
23. Фатхуддинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2009.
24. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник. / Под ред. Е.С. Стояновой. – 4-е изд., перераб и доп. – М.: Изд-во «Перспектива», 2009.
25. Финансы предприятий. / Под ред. Е.И. Бородиной. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010.
26. Франчук В.И. Основы современной теории организации. – М.: Академия организационных наук, 2009
27. Хеддервик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2010
28. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2009
29. Эддоус М., Стэнфилд Р. Методы принятия решений. – М.: ЮНИТИ, 2010
30. Экономика предприятия. / Под ред. В.Я. Горфинкеля. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010