Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
1. Введение. Роль управленческих решений в менеджменте
2. Основная часть
2.1. Формулировка проблемной ситуации S0
2.2. Доопределение проблемной ситуации гипотетическими ситуациями («состояниями природы») S1, S2, характеризующими неопределенность и риск при принятии управленческих решений
2.3. Формулировка целей ц1, ц2, ц3, достигаемых при разрешении проблемной ситуации
2.4. Формулировка множества допустимых решений (альтернатив) y 1, y 2, y 3, разрешающих сформулированную ранее проблемную ситуацию и способных обеспечить достижение намеченных целей
2.5. Подробный сравнительный анализ (описательный) сформулированных альтернатив в форме таблицы достоинств и недостатков
2.6. Построение графической модели процесса принятия управленческих решений с построением графов бинарных отношений
2.7. Построение матриц парных сравнений и их обработка с целью вычисления значений относительных приоритетов
2.8. Построение итоговой таблицы для вычисления комплексных приоритетов и выбор наилучшего решения
2.9. Изменение приоритетов целей, повторное вычисление комплексных приоритетов и выбор наилучшего решения
3. Заключение (выводы об устойчивости принимаемых решений по отношению к изменению приоритетов целей или «гипотез»)
Содержание
Выдержка из текста
Однако любым действиям людей, связанным ли с управлением организацией, или направленным на достижение личных целей, неизбежно предшествуют принимаемые решения.
Ни одна из крупных компаний не обходится в настоящее время без стратегического плана развития, который можно определить как набор основополагающих решений, имеющих целью достижение соответствия внешней среде развития и эффективное приспособление к ее изменениям, использование возникающих новых шансов на основе накопления и развития ресурсов управления.
Решение – процесс и результат выбора способа и цели действий из ряда альтернатив в условиях неопределенности. Применительно к управленческим решениям это означает выбрать определенный курс действий из возможных альтернатив. [1, c. 8]
Содержательная характеристика деятельности по управлению недвижимостью1.2 Характеристика исходных данных о рыночной ситуации по объекту недвижимости и его финансированию Принятие управленческого решения по выбору наиболее экономически эффективного варианта использования объекта недвижимости из трех вариантов его реконструкции
Необходимость изменений организационной структуры управления возникает независимо от того, какой идеологии развития придерживается предприятие, успешно развивается или находится в кризисном состоянии. Однако от того, как и когда будут осуществляться эти изменения, зависит длительность и эффективность его функционирования.
Цена была и остаётся важнейшим критерием принятия потребительских решений и является основным фактором, определяющим выбор покупателей среди групп населения.
На Земле с каждым днем становится все сложнее найти участок природы, сохранившийся в своем первозданном виде, все сложнее животным скрыться от экологических проблем, создаваемых человеком. А когда возникает конфликт между существенными жизненно важными интересами животных и несущественными интересами человека (чаще всего — экономическая выгода), несмотря на признание многими странами прав животных, конфликт решается в пользу человека. Одним из таких решений можно считать непрекращающуюся вырубку лесов, оставляющую животных без дома, а планету без чистого воздуха. Граждане многих стран уже привыкли экономить водопроводную воду и покупать воду для приготовления пищи, не за горами платный чистый воздух.
Существование человека в информационном обществе превращается в существование в суперсимволической реальности. Ориентация личности затрудняется резко возросшим объёмом информации, циркулирующей в социуме и воздействующей на личность, такими явлениями, как «власть образа над человеком», и суперплюралистичностью системы ценностей информационного общества, которая, по мнению специалистов, представляет собой паутину без единого центра.
От эффективности управленческих решений во многом зависит успех дела, а подчас и само существование Управленческие решения в области управления маркетингом принимаются на этапе планирования деятельности организации.
Методической и теоретической основой настоящей работы являются: нормативно-правовые акты по регулированию предпринимательской деятельности в РФ, труды отечественных и зарубежных ученных в области управленческих регений, а также отчетные данные предприятия. В исследовании использовались методы: экономического анализа, обобщения, системного и логического анализа и статистических групп.
В настоящей работе вопросы кредитоспособности заемщиков рассмотрены на примере принятия решения по выдаче кредитных карт физическим лицам. В последние годы из всех направлений деятельности коммерческих банков особенно значительный рост наблюдается именно в секторе кредитования физических лиц. Данный вид кредитных операций имеет и важное народнохозяйственное значение, поскольку не только приводит к росту операций банковского сектора экономики, но также способствует увеличению розничного товарооборота, объемов жилищного строительства, решению социальных проблем.
Степень научной разработки проблемы. Значительный вклад в разработку различных аспектов проблем инвестирования и управления инвестициями, содержится в трудах таких экономистов как: Кейнс Дж., Макманус Дж., Маркс К., Шумпетер Й., Фишер Б., и другие.
Анализ методов по принятию решений по повышению конкурентоспособности
Список использованной литературы
Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения: Учебник.– М.: «Дашков и К?», 2005.– 496 с.
Даниелян К. Концепция устойчивого человеческого развития : теория и практика.–Ереван,1996.– 161 .с
Жуков Р.Ф., Лебедев О.Т., Малеева Т.В. Технология принятия оперативных управленческих решений. Учебное пособие для инженерно-экономических специальностей. – Л: Изд-во ЛИЭИ им.П.Тольятти, 1991. 81 с.
Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. Учебник для вузов.–М.:ЮНИТИ, 1999.– 407 .с
Кокарева Т.А. Системный анализ процедур принятия управленческих решений. ГКРФ по ВШ. – СПб: Изд-во СПб ун-та, 1994. 147 с.
Психология управления: Уч. пособие / В.Л. Гайда и др. – Л.: ЛГТУ, 1991. 21 с.
Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. – М.: Финансы и статистика, 1989. 206 с.
Рычников О.В., Минько Э.В., Мирзоев Р.Г. Разработка управленческого решения. Текст лекций. Под общей редакцией д.э.н. С.Д. Бодрунова../ Изд–во СПбГУАП, СПб., 1999,– 90 с.
Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов.–М..:ЮНИТИ–ДАНА, 2000.– 272 с.
Степанов А.Г. Разработка управленческого решения средствами пакета EXCEL. Учебное пособие,/ Изд–во СПбГУАП, СПб., 2001.– 172 с.
Чудновская С.Н. Разработка управленческих решений. Уч. пособие / Изд–во Тюменского государственного университета, 1999. 150 с.
список литературы
