Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение
изучение зарубежного опыта;
1. Исследование органа власти
1.2.Организационная структура управления Приморского районного отдела Комитета по земельным ресурсам и землеустройству
1.3.Зарубежный опыт
2. Анализ эффективности предприятия ООО «Евростандарт»
2.1. Общая характеристика ООО «Евростандарт»
2.2. Государственные и негосударственные органы, с которыми взаимодействует ООО «Евростандарт». Требования законодательства к предприятию
3. Совершенствование системы и методов информационного обеспечения процесса управления эффективностью ООО «Евростандарт»
3.1.Совершенствование методов формирования информационной базы процесса управления эффективностью предприятия
Заключение
Список литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
При подготовке и написании данной работы нами были использованы следующие источники: учебная литература; теоретические исследования и результаты практических исследований отечественных и зарубежных авторов; статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, посвященных тематике принятия управленческих решений на основе маржинального анализа; справочная литература и прочие источники информации.
Принятие управленческих решений на основе финансовой отчетности
В бюллетень понятий финансового учета № 2 «Качественные характеристики бухгалтерской информации», перечисляются качественные критерии для бухгалтерских документов. Важнейшей характеристикой документа является полезность, далее следуют значимость и надежность. Значимость определяет я возможностью воздействовать на принимаемое решение. Надежность означает, что информации можно доверять.
В бюллетень понятий финансового учета № 2 «Качественные характеристики бухгалтерской информации», перечисляются качественные критерии для бухгалтерских документов. Важнейшей характеристикой документа является полезность, далее следуют значимость и надежность. Значимость определяет я возможностью воздействовать на принимаемое решение. Надежность означает, что информации можно доверять.
Важным является то, что игровое моделирование процессов позволяет совмещать получение теоретических знаний и их практическое применение, в условиях, максимально приближенных к практической деятельности организации.
Эти решения связаны с ценами, затратами предприятия, объема и структуры реализации продукции, что в конечном счете сказывается на финансовом результате предприятия.Значительную роль в обосновании управленческих решений играет маржинальный (предельный) анализ, его методика основана на изучении соотношения между тремя группами основных экономических показателей «издержки — объем производства (реализации) продукции — прибыль» и прогнозировании критической, а так же оптимальной величины каждого из этих показателей при известном значении других.Целью данной работы является рассмотрение вопроса о принятии управленческих решений на основе маржинального анализа.
Вышесказанное обуславливает актуальность данной работы. В последнее время можно наблюдать стабильную тенденцию к росту затрат на производство в связи с увеличением стоимости материалов, сырья, энергии и топлива, повышением процентных ставок по взятым кредитам, стоимости рекламных услуг и др. Актуальность выбранной темы продиктована настоятельной необходимостью изучения вопроса применения и использования методики CVP-анализа, которая позволят упростить и снизить трудоемкость расчетных процедур, а также повысить эффективность принимаемых управленческих решений. Главная цель работы – проанализировать и раскрыть применение маржинального анализа для принятия управленческих решений. Задачи, которые определены в соответствии с поставленной целью, можно сформулировать следующим образом:
Для установления причин изменения объема производства в стоимостном выражении за анализируемый период (12 кварталов) и относительно плана необходимо провести факторный анализ.Анализ отклонения фактического объема производства в стоимостном выражении в 12-м периоде от плановых значений и от 1 периода необходимо рассчитать следующими тремя методами: цепных подстановок, интегральным и логарифмическим.Для анализа отклонения фактического значения объема производства в стоимостном выражении от плановых значений и от первого периода по исходным данным необходимо построить детерминированную факторную модель и произвести количественный анализ влияния факторов.
Проанализированы тенденции показателей принятия управленческих решений на основе анализа источников средств и методов финансирования хозяйственной деятельности предприятия ООО «Реал-Сервис» за рассматриваемый период.
Цель работы: представить модели принятия управленческих решений на основе учетной информации.Структура работы: глава первая будет посвящена общему представлению объекта и предмета исследования в виде анализа моделей принятия управленческих решений на основе учетной информации, а именно: анализ производственно-технологической деятельности и представление программы снижения себестоимости продукции.
План перевозок образует ту базу, на основе которой строится вся система внутрипроизводственного планирования, а выполнение заданий согласно плану определяет уровень показателей, характеризующих производственно-хозяйственную деятельность. так и не зависящими от нее ( номенклатура и структура грузооборота, расстояние перевозок и т.
Если же в момент поступления заказа хотя бы одна линия свободна, то осуществляются переключение на эту линию и оформление заказа.Решение:
- охарактеризовать методы разработки и принятия управленческого решения;
- провести анализ риска и оценка эффективности реализации стратегии ОАО Концерн «Калина» в системе управленческих решений.
Финансовый анализ бухгалтерского баланса дает возможность оценить имущественное состояние предприятия, достаточность его капитала для текущей деятельности и потребность в дополнительных источниках финансирования. Следовательно, можно объективно оценить внутренние и внешние отклонения анализируемого предприятия, то есть охарактеризовать его платежеспособность, эффективность и доходность деятельности, финансовую устойчивость и перспективы дальнейшего развития.
Методологическим фундаментом осуществления исследования данной тематики стали работы ведущих ученых, специалистов, научные сотрудников, в частности исследованиям показателей повышения эффективности деятельности предприятия занимались И.М. Бойчик, О.О. Гетман, И.В. Ковальчевский, С.Ф. Покропивный, Ю.В. Пономарёва, В.А. Сидун, В.М. Валяльщик и прочие.
Список источников информации
1.Конституция российской Федерации (принята на всенародном голосовании
1. декабря 1993 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2009. — № 4.
2.Федеральный закон от 27.07.2004 N 79-ФЗ (ред. от 14.02.2010) «О государственной гражданской службе Российской Федерации» (принят ГД ФС РФ 07.07.2004).
Режим доступа: http://www.consultant.ru/online/base/?req=doc;base=LAW;n=97557.
3.Федеральный закон от 06.10.2003 N 131-ФЗ (ред. от 03.11.2010) «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» (принят ГД ФС РФ 16.09.2003).
Режим доступа: http://www.consultant.ru/online/base/?req=doc;base=LAW;n=106435
4.«Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 25.11.2009) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2010).
Режим доступа: http://www.consultant.ru/online/base/?req=doc;base=LAW;n=89910.
5.ОСТ 4.071.030 «Нормативы трудоемкости при разработке автоматизированных систем».
6.ГОСТ 34.602.89 «Разработка технического задания на автоматизированные системы».
7.ГОСТ 34.003-90 Информационная технология. Комплекс стандартов на автоматизированные системы. Автоматизированные системы. Термины и определения;
- 8.Артищев А. Внедрение корпоративных систем управления в строительстве // Предпринимательство. 2007. № 7. С. 150-160.
9.Асеев, С.Ю. Князева, Т.А. Учебно-методический комплекс по курсу «Современные отечественные системы автоматизации делопроизводства и электронного документооборота (САДЭД)»/ С.Ю.Асеев, Т.А.Князева.- Барнаул, 2007. – 94 с.
10.Владимир Андреев: Текущие результаты говорят о реальной конкурентоспособности отечественных систем управления документами и бизнес-процессами (http://www.cnews.ru)
11.Зарипова С.Р. Нормативное правовое регулирование взаимодействия органов государственной власти и органов местного самоуправления в субъекте Российской Федерации (на примере республики ТАТАРСТАН).
Казань. – 2012.
12.Евроменеджмент [Электронный ресурс]: Компания «Евроменеджмент». ? Режим доступа: http://soft.emd.ru/pers/.
13.Информационные системы в экономике / Под. ред. Г.А. Титоренко. ? М.: Юнити, 2009. ? 453с.
14.Повышение эффективности производства на основе его моделирования с использованием MRPII/ERP систем / Корнилов Д.С., Проничев Н.Д., Абрамова И.Г. // Вестник Самарского государственного аэрокосмического университета им. академика С.П. Королева (национального исследовательского университета).
2009. № 3-2. С. 294-297.
15.Мотив: система оперативного управления компанией. Руководство пользователя. – Белгород.: Институт высоких технологий БелГУ, б.г.
16.Общие принципы ERP [Электронный ресурс].
Режим доступа: http://bottr.ru/iu 5/09sem/Технология%20ERP/Лекции/Лекция%202.pdf .
17.Рынок систем электронного документооборота в России. Аналитический отчет – М.: РосБизнесКонсалтинг, 2008.
18.Храмцовская, Н.А.. «Моя профессия – престижная». (http://eos.ru/eos/189299).
19.Docflow [Электронный ресурс]: Информационный портал. ? Режим доступа: http://www.docflow.ru/catalogInfo.asp?option=product.
20.Human Resource zone [Электронный ресурс]: Периодическое издание. ? Режим доступа: http://www.hr-zone.net/index.php?mod=articles&go=show&id=1329.
21.NauDoc (версия 3.2).
Руководство пользователя. Часть 1 – Екатеринбург: NAUMEN, 2004.
22.NauDoc (версия 3.2).
Руководство пользователя. Часть 2 – Екатеринбург: NAUMEN, 2004.
список литературы
