Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.3
ГЛАВА 1 Теоретические аспекты применения маржинального
анализа
Анализ как метод обоснования управленческих решений..8
Сущность маржинального анализа 12
Принятие управленческих решений на основе
маржинального анализа……14
ГЛАВА
2. Практическое применение маржинального метода
при анализе финансовых показателей предприятия
2.1 Маржинальный анализ на примере ООО «Символ»…22
2.2 Обоснование управленческого решения при выборе
системы машин и оборудования…28
2.3 Обоснование управленческого решения при стоящем
выборе: самостоятельно производить изделия или
закупать у поставщиков.29
2.4 Обоснование управленческого решения при выборе
варианта технологии производства..31
2.5 Аналитическая оценка решения о принятии
дополнительного заказа по цене ниже критического
уровня..34
2.6 Обоснование управленческого решения для выбора
варианта цены на новое изделие…36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И
ЛИТЕРАТУРЫ.42
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Предприятие как самостоятельный хозяйствующий субъект несет экономическую ответственность за результаты, которые будут получены в процессе осуществления экономической и хозяйственной деятельности. Что бы управлять финансовыми результатами, необходимо провести системный анализ формирования, расходования, распределения и использования прибыли, который позволит выявить резервы ее роста. Это определяет роль и значение анализа в принятии управленческих решений.
Маржинальный анализ нашел широкое применение в компаниях стран с хорошо развитой рыночной экономикой.
Данный метод управленческих расчетов называют еще анализом безубыточности или содействие доходу, который был предложен в 1930 г. американским инженером Уолтером Раутенштрахом под названием графика критического объема производства.
Наиболее значимые функции маржинального анализа для управленческого учета на предприятии заключаются в следующем:
- 1.Определение, какое действие оказывает производственный рычаг на финансово экономические результаты;
- 2.Расчет объема производства предприятия, при котором будет соблюдаться безубыточность (точка безубыточности, порог рентабельности) при определенном уровне прямых и переменных затрат на производство продукции;
- 3.Определение финансовой стойкости и запаса финансовой прочности предприятия;
- 4.Определение, какое количество продукции необходимо производить предприятию, чтобы получить тот объем прибыли, который его интересует.
При проведении анализа предприятия маржинальным методом необходимо, чтобы соблюдалось основное условие – разделение затрат на производство (реализацию) на постоянные и переменные. При этом постоянные издержки остаются неизменными вне зависимости от изменения объемов производства (реализации) продукции (в пределах релевантного диапазона), а переменные – изменяются пропорционально увеличению/уменьшению объема произведенной (реализованной) продукции .
Главными составляющими анализа «Издержки – объем производства – прибыль» (CVP-анализ) являются запас финансовой прочности, порог рентабельности и производственный (операционный рычаг).
Действие производственного рычага заключается в том, что при любом изменении выручки от реализации продукции изменение прибыли всегда будет более сильным. Одним из мощных инструментов решения большого класса управленческих задач является анализ безубыточности производства. С помощью маржинального анализа можно обосновать: целесообразность увеличения производственной мощности, выбор оптимального объема оборудования, оптимизацию выбора между собственным производством и приобретением комплектующих, деталей, запчастей и т. д., выбор оптимального решения с учетом ограничений ресурсов, обоснование варианта технологии производства.
Все управленческие решения, принимаемые на предприятии, которые касаются структуры и количества выпускаемой (реализуемой продукции), цены, затрат, оказывают непосредственное влияние на финансовых результатах деятельности. Маржинальный анализ позволяет эффективно прогнозировать и планировать деятельность предприятия. С его помощью могут быть выявлены самые оптимальные соотношения постоянных и переменных издержек, ценой и объемом производства (реализации); обоснованы производственные и управленческие решения.
На данный период времени в России происходят экономические преобразование и развитие рыночных отношений, что требует от предприятия как от основного субъекта хозяйственной деятельности оперативности и гибкости в принятии управленческих решений и адекватности в оценках экономической ситуации на рынках покупки и продажи продукции. В процессе перехода на рыночные отношения самостоятельность, а также экономическая и юридическая ответственность предприятия возрастают. Ощутимо повышается уровень значимости конкурентоспособности предприятия и его финансовой устойчивости. Именно умелое и обоснованное управление предприятием является залогом того, что оно одержит победу в конкурентной борьбе с другими компаниями. Главной целью, которой должна подчиняться логика любых управленческих решений, является максимизация прибыли и повышение эффективности деятельности. Достижение высокого уровня данных показателей деятельности предприятия невозможно без эффективного и рационального управления издержками на реализацию и производство продукции.
Вышесказанное обуславливает актуальность данной работы. В последнее время можно наблюдать стабильную тенденцию к росту затрат на производство в связи с увеличением стоимости материалов, сырья, энергии и топлива, повышением процентных ставок по взятым кредитам, стоимости рекламных услуг и др. Актуальность выбранной темы продиктована настоятельной необходимостью изучения вопроса применения и использования методики CVP-анализа, которая позволят упростить и снизить трудоемкость расчетных процедур, а также повысить эффективность принимаемых управленческих решений. Главная цель работы – проанализировать и раскрыть применение маржинального анализа для принятия управленческих решений. Задачи, которые определены в соответствии с поставленной целью, можно сформулировать следующим образом:
- исследовать теоретические аспекты маржинального анализа;
- — определить сущность и принципы классификации затрат;
- — выявить основные закономерности и проблемы;
- — изучить методы проведения маржинального анализа предприятия, нахождения точки безубыточности, порога рентабельности;
- на практических примерах рассмотреть эффективность применения CVP-анализа при принятии управленческих решений.
Необходимый базис для осуществления настоящего исследования создан в трудах ведущих западных и отечественных исследователей. В ходе исследования рассмотрены работы зарубежных ученых, посвященные проблемам учета и анализа. Наиболее выдающиеся среди них: О. Амат, X. Андерсон, К. Белини, Дж. Блейк, Дж. Брейлди, X. Гернон, К. Колдуэлл, Ф. Ляйтнер, Э. Максами, Г. Миик, Г. Мюллер, Б. Нидлз, Д. О´Брайэн, Н. Прайор, Дж. Рис, А. Франчек, Дж. Фостер, Ч. Хорнгрен, Дж. Эрнот и др.
Вопросы формирования учетно-аналитической системы на современном этапе развития экономики опираются на исследования в области финансово-экономического анализа, учета и отчетности отечественных экономистов: М.И. Баканова, А.П.Бархатова, П.С.Безруких, А.И. Белоусова, А.А.Богданова, А.Г.Грязновой, И.М.Волкова, В.Г.Гетьмана, Л.Т.Гиляровской, Д.А.Ендовицкого, О.В.Ефимовой, Н.М.Заварихина, В.В.Ковалева, С.Ф.Корякина, М.Н.Крейниной, Н.П. Любушина, М.В.Мельник, В.Д.Новодворского, В.Ф.Палия, В.И.Петровой, В.И.Подольского, Л.В.Поповой, И.А. Масловой, А.Н.Романова, Г.В.Савицкой, Е.С.Стояновой, В.П. Суйца, И.П. Ульянова, А.Д.Шеремета и др.
Впервые подробно маржинальный анализ описан в отечественной литературе в 1971 г. Н.Г. Чумаченко, а после него — А.П. Зудилиным.
Теоретической и методологической базой работы является конкретное приложение теории научного познания к предмету исследования: труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов, законодательные и правовые акты Российской Федерации, отечественные и международные стандарты, методические указания и инструкции, методические и справочные материалы, материалы научно-практических конференций и методических семинаров по вопросам анализа деятельности предприятий.
В практической части работы описаны конкретные экономические ситуации и принятие по ним управленческих решений на основании маржинального анализа. Для осуществления анализа взяты данные по предприятию ООО «Символ», которое занимается производством запасных частей и крепежей к электродвигателям. Рассмотрены примеры принятия эффективных управленческих решений по таким вопросам как выбор технологии производства, решение принятия заказа по цене, не соответствующей низшему критическому уровню цен, установление цен на новые изделия и др.
ГЛАВА 1 Теоретические аспекты применения маржинального анализа
1.1 Анализ как метод обоснования управленческих решений
Анализ – важный и значимый инструмент управления. Он является практически единственным инструментом для оценки надежности партнеров предприятия и достоверного и точного составления картины финансового положения . Насколько предприятие будет успешным в процессе осуществления хозяйственной деятельности зависит от уровня и качества осуществления руководства и целесообразности принимаемых управленческих решений. Определить же эффективность и рациональность управленческих решений возможно лишь путем предварительного анализа.
В экономическом анализе нашли применение многие методы. Цикл управления компанией включает в себя следующие этапы:
1. Постановка целей.
2. Планирование.
3. Исполнение.
4. Контроль.
5. Анализ.
6. Формирование управленческого воздействия.
7. Корректировка планов/целей.
Такая структура характерна как для стратегического управления, в рамках которого разрабатывается бизнес-идеология компании и ставятся долгосрочные (качественные) цели, так и для оперативного управления, задачей которого является поддержание от периода к периоду пошаговой реализации целей, поставленных на стратегическом уровне.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И
ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации.
3. Федеральный закон от
2. ноября 1996 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете».
4. Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 № 33н «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99»;
5. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности. Учебное пособие. М.: « Дело и сервис», 2000.
6. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2003.
7. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: учебное пособие. — 5-е изд., стереотипное. М.: Изд-во «Омега-Л», 2008.
8. Дракер П.Ф. Управление нацеленное на результаты/ Пер. с англ. М, 2000.
9. Маркарьян Э.А., Маркарьян С.Э., Герасименко Г.П. Управленческий анализ в отраслях: учебное пособие. М.: ИКЦ «МарТ», 2004.
10. Николаева С. А.Особенности учета затрат в условиях рынка: система Директ костинг. М.: Финансы и статистика, 2003
11. Полозова А.Н., Брянцева Л.В. Управленческий анализ в отраслях: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2008.
12. Степаненко Е.И. Проблемы адаптации управленческого учета к российской теории и практике/ РГАЗУ агропромышленному комплексу. Сб. науч. трудов.- М.: РГАЗУ, 2000.
13. Чернов В.А. Экономический анализ: торговля, общественное питание, туристический бизнес: учеб. пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
14. Щиборщ К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России. М.: Дело и сервис, 2003.
