Содержание
Введение…………………………………………………………………………………………………….3
1. Анализ кадров……………………………………………………………………………………5
2. Перечень и содержание рекомендуемых методов разработки управленческих решений в сфере государственного и муниципального управления………………………………………………………………………………………14
2.1 Определение проблемы……………………………………………………………………….14
2.2 Требования к государственным служащим…………………………………………..17
2.3 Прием на работу………………………………………………………………………………….26
2.4 Дерево решений ………………………………………………………………………………….28
2.5 Принятие решения по подготовки кадров и повышения их квалификации……………………………………………………………………………………………35
2.6 Будущее государственной службы……………………………………………………….45
Заключение……………………………………………………………………………………………….56
Список использованной литературы………………………………………………………….59
Выдержка из текста
Проблема принятия решений носит фундаментальный характер, что определяется ролью, которую играют решения в любой сфере человеческой деятельности. Одна из основных и наиболее ответственных функций, выполняемых руководителем в процессе управления — принятие решений. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание сущности принятия решений чрезвычайно важно для каждого, кто хочет преуспеть в искусстве управления. К тому же от правильности и своевременности управленческих решений зависит эффективность управления, а, следовательно, и эффективность всей организации.
В настоящее время возрастает значимость деятельности государственных служащих, государственной службы России, которые решают сложные задачи государственного управления. Вопросы управления персоналом касаются каждого руководителя независимо от того, какие задачи и функции он выполняет в учреждениях и организациях России. Поэтому проблемы, связанные с управлением персоналом государственной службы, приобрели особую актуальность.
Управление персоналом должно все меньше основываться на административных методах и все в большей степени ориентироваться на осознанную кадровую политику, базирующуюся на системе интересов государственного служащего и органов государственного управления. Поэтому необходимы новейшие научные знания и эффективные технологии в области управления человеческими ресурсами, методы формирования и управления трудовым коллективом, освоение инновационных технологий работы с кадрами.
Нужны новые подходы к таким проблемам, как:
• кадровое планирование, профотбор и оценка служащего
• формирование резерва и планирование карьеры
• руководство и обучение кадров в процессе трудовой деятельности
• нормативно-правовая база управления персоналом
• стиль управления персоналом и оптимизация труда руководителей
• контроль в системе управления персоналом
• этика и этикет деловых отношений
• формирование здорового морально-психологического климата в коллективе
Решение указанных проблем позволит повысить эффективность кадрового обеспечения государственной службы, пополнить органы государственного управления и организации высококвалифицированными специалистами, способными эффективно трудиться в условиях демократического, информационного общества, а также сформировать современную систему правления персоналом государственной службы.
Список использованной литературы
1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2012.
2. Акберин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие — М.: ГАУ, 2013.
3. Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. – М.: Экономика,2008.
4. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Уч. пос. / Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2013.
5. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учеб. пос. – М.: ГЕЛАН, 2011.
6. В лабиринтах рынка. Под ред. Фельдмана Г.И. — М.: Транспорт, 2013.
7. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для студентов и аспирантов вузов по специальности «Менеджмент». – М.: МГУ, 2011.
8. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. — М.: МНИИПУ, 2010.
9. Государственная служба Российской Федерации: основы управления персоналом / Под общей ред. В.П. Иванова. – М.: Известия, 2013.
10.Джонсон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство. — М.: Советское радио, 2012.
11.Егоршин А.П. Управление персоналом – Н. Новгород: НИМБ, 2012.
12.Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. — СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2009.
13.Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. –М.: МИУ,2011.
14.Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. — М.: Дело ,2007.
15.Кибанов А.Я. Комплексное проектирование системы управления в машиностроении. – М.: МИУ,2011.
16.Кибанов А.Я. Оценка экономической эффективности совершенствования управления машиностроительным предприятием. – М.: МИУ, 2010.
17.Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. — М.: ГАУ, 2012.