Содержание
Рассмотрение уровней неопределенности позволяет аналитически представить их использование в зависимости от характера управленческой деятельности руководителя.
На рис.1. приведена матрица эффективности управленческих решений в форме взаимодействия уровней неопределенности и характера управленческой деятельности.
К эффективным решениям относят обоснованные, проработанные, выполнимые, понятные исполнителю. К неэффективным — необоснованные, недоработанные, невыполнимые и трудно принимаемые к исполнению.
В рамках стабильной управленческой деятельности выполняются типовые, повторяющиеся процедуры в условиях слабых возмущающих воздействий внешней и внутренней среды.
Корректирующий характер управленческой деятельности используется при средних возмущающих воздействиях внешней и внутренней среды, когда руководителю приходится корректировать ключевые процессы системы управления.
Выдержка из текста
Управленческое решение принимается в условиях неопределенности, когда у руководителя отсутствует возможность оценить вероятность будущих результатов. Такое случается, когда требующие учета параметры настолько новы и неструктурированны, что вероятность определенного последствия не удается предсказать с достаточной степенью достоверности.
Управленческие решения принимаются в условиях риска, когда не определены результаты их реализации, но вероятность наступления каждого из них известна. Неопределенность результата в данном случае связана с возможностью возникновения неблагоприятных ситуаций и последствий для достижения намеченных целей.
Управленческое решение принимается в условиях определенности, если руководитель точно знает результат реализации каждой альтернативы. Следует отметить, что управленческое решение принимается в условиях определенности достаточно редко.
Список использованной литературы
1) Весенин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2007. — 512 с.
2) Воробьев С. Н., Уткин В. Б., Балдин К. В. Управленческие решения М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 496 с.
3) Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 608 с.
4) Саак А.Э., Тюшняков В.Н. Разработка управленческого решения. – СПб.: Питер, 2007. – 272 с.
5) Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений — M.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 271 с.
С этим материалом также изучают
Детально рассматриваем каждый раздел курсовой работы по управленческим решениям. Вы найдете здесь подробный план, ключевые теоретические концепции, а также методы для практического анализа предприятия.
... Принятие управленческих решений – важнейшая составная часть функций менеджера, связанных с его интеллектуальной деятельностью по ... опробированию и внедрению моделей повышения эффективности управленческих решений в ООО «Лидер»; Список источников ...
... ситуация. Другими словами, в момент принятия управленческого решения значителен элемент неопределенности. Содержание и виды управленческих решений в процессе деятельности руководителя Цель курсовой работы – изучение современных теоретических ...
... изучения рекламы организации 4 1.2 Этапы разработки управленческих решений в рекламной деятельности 6 2. Анализ управленческого решения в рекламной деятельности ООО «Таурас-тур» 8 2.1. Общая ...
... изучения рекламы организации 4 1.2 Этапы разработки управленческих решений в рекламной деятельности 6 2. Анализ управленческого решения в рекламной деятельности ООО «Таурас-тур» 8 2.1. Общая ...
... из текста Принятие оптимальных управленческихх решений - один из важнейших элементов управления деятельностью организации. Управленческие решения принимаются применительно к любой сфере деятельности: управлению персоналом, управлению финансами, ...
... В ПРИНЯТИИ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ1.1.Управленческие решения в деятельности менеджера: понятие, виды и ... условиях кризисной ситуации //Проблемы теории и практики управления. - 2008. - № 3. – С. 4715.Малиновская Н.В. Управленческий ...
... Содержание и виды управленческих решений в процессе деятельности руководителя Понятие и виды управленческих решений. Понятие управленческого решения 3 Виды управленческих решений 3 Большая важность управленческих решений в менеджменте определяется ...
Ищете, как правильно структурировать курсовую работу по управлению ЖКХ? В статье вы найдете детальный план, разбор методологий оценки социально-экономических последствий, таких как CBA и кейс-стади, а также актуальные статистические данные для вашего исследования.
... к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений. Содержание и виды управленческих решений в процессе деятельности руководителя В связи с чем профессиональный управляющий должен ...
