Пример готовой курсовой работы по предмету: Управленческие решения
Введение
Глава 1. Теоретические основы принятия управленческих решений в условиях неопределенности
1.1. Сущность и содержание управленческого решения
1.2. Типология управленческих решений в зависимости от определенности в процессе их принятия
1.3. Технологический процесс принятия решений
2. Анализ принятия управленческих решений в условиях неопределенности в компании ООО «Натур Продукт»
2.1. Общая характеристика компании
2.2. Анализ внешней среды
2.3. Применение правил минимизации риска для выбора направлений расширения ассортимента ООО «Натур Продукт»
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Переход к рыночной экономике нацеливает предпринимателей и менеджеров на смелые, решительные действия, связанные с риском. Умение идти на риск признается неотъемлемой частью искусства управления, хотя до недавнего времени отношение к нему было далеко не однозначным. В выражениях «рискованный поступок», «рискованный шаг» явно присутствовал оттенок неодобрения. Одной из характерных особенностей административно-командной системы управления являлась невостребованность у работников данного качества. Более того, хозяйственная практика прошлых лет породила такое крылатое выражение, как «инициатива наказуема», несмотря на декларируемые призывы к ее проявлению. Руководитель по существу отучивался от предприимчивости, смелых действий, работы в условиях риска.
В разное время проблемам принятия решений посвящались фундаментальные исследования отечественных и зарубежных ученых: М.Альберта, В.П. Афанасьева, Э.Й. Вилкаса, Н.Н. Воробьева, Ю. Гермейера, Л.Г. Евланова, Е. Лемана, Р.Д. Льюса, Дж. Кейнса, К. Маркса, О. Моргенштерна, Ф. Найта, Дж. фон Неймана, А.В. Нелсона, Л. Планкетта, Х. Райфаа, Я.Р. Рельяна, Л. Сэвиджа, Г. Хейла, Дж. Ходжес и др.
Принятие решений в условиях риска неопределенности(Разработка методов принятия стратегических решений в условиях риска и неопределенности)
Возникающие в управленческой деятельности неожиданные ситуации достаточно часто требуют срочных и часто неординарных действий, сопряженных с риском. Появившиеся проблемы и связанный с их решением риск может иметь явный и неявный характер. Все зависит от поступающей информации. В первом случае она более определенна, во втором -слабо сигнализирует о надвигающейся опасности. Очень важно не игнорировать сигналы, а усилить наблюдение за ходом событий.
На методы принятия решений в условиях риска существенным образом[9]
накладывают отпечаток многообразия критериев и показателей, посредством которых оценивается уровень риска.[Цель курсовой работы – управленчиские решения в условиях риска и неопределённости.Предмет курсовой работы – особенности принятия управленческих решений на основе полезности при выборе в условиях риска и неопределенности.
Принятие решений в условии риска и неопределенности на примере конкретной управленческой задачи
Методологическую основу исследования составили концепции и взгляды отечественных и зарубежных экономистов, журнальные статьи, материалы научных семинаров и конференций, связанные с проблемами риска.
Для российских предпринимателей весьма характерно принятие управленческих решений в условиях неопределённости. Условиями, создающими неопределенность, являются воздействия факторов внешней и внутренней среды организации. ознакомиться с видами рисков при принятии решений и способами управления рисками;
Фактически управленческое решение является главным инструментом воздействия субъекта управления на объект управления. Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Решение можно рассматривать как результат управленческого труда.
Список источников информации
1.Аптечный рынок России: Итоги I полугодия 2007 года
http://www.rmbc.ru/analitics/article/detail.php?ID=1337
2.Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения. – М.: Модэк, 2007.
3.Баттрик Р.Техника принятия эффективных управленческих реше-ний. – СПб.: Питер, 2005.
4.Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2005.
5.Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление. Полный курс MBA. Принципы управленческих решений и российская практика. – М.: Эксмо, 2006.
6.Госкомстат России http://www.gks.ru
7.Гуджоян О. Л. и др. Методы принятия управленческих решений. – М., 1997.
8.Дафт Р. Менеджмент. 6-е издание. — СПб: Питер, 2007.
9.Диев В. С. Управленческие решения, неопределенность, модели, ин-туиция. – Новосибирск, 2004.
10.ДЛО: Итоги I полугодия 2007 года http://www.rmbc.ru/analitics/article/detail.php?ID=1339
11.Карданская Н. Л. Принятие управленческого решения. – М.? ЮНИ-ТИ, 2003.
12.Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент. Экспресс-курс. – СПб: Питер, 2007.
13.Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения. – М.? Дело, 2004.
14.Мескон М. Основы менеджмента. — М.? Бизнес-книга, 2006.
15.Орлов А. И. Принятие управленческих решений. – М.: МарТ, 2005.
16.Панкова Л. А., Петровский А. М., Шнейдерман М. В. Организация экспертиз и анализ экспертной информации. – М.? Наука, 1984.
17.Портер М. Конкурентная стратегия. – М.: Альпина, 2005.
18.Российский фармрынок: обзор I полугодия 2007 г.
http://www.zdravnews.ru/?p=188
19.Саак А.Э., Тюшняков В.Н. Разработка управленческого решения. – М.: Питер, 2007.
20.Смирнов Э. А. Управленческие решения. – М.? Юнити, 2002.
21.Томас Р. Количественный анализ хозяйственных операций и управ-ленческих решений. – М.: Дело и сервис, 2003.
22.Фатхутдинов Р. Разработка управленческого решения. – М.? Инфра-М, 2007.
23.Черкасов В. В. Проблемы риска в управленческой деятельности. – М.? Рефл-бук, 2002.
24.Чудновская С.Н. Управленческие решения. – М.: Эксмо, 2007.
25.Юкаева В. С. Управленческие решения. – М.? Издательский дом «Дашков и К 0», 2006.
26.http://www.natur-produkt.ru/page/94/
27.http://www.rosmed.ru/news.php?act=by_id&news_id=472
список литературы
