Пример готовой курсовой работы по предмету: Управленческие решения
Оглавление
Введение
1.Принятие решений в менеджменте
1.1.Управленческие решения
1.2.Принятие решений как связующий процесс
1.3.Принятие решений как функция менеджера
2.Основные характеристики управленческих решений
2.1. Типы решений
2.2. Подходы к принятию решений
2.3. Требования к управленческим решениям
2.4. Причины некачественных решений
2.5. Факторы, влияющие на принятие решений
3.Описание ситуации
3.1. Аналитическая часть
3.1.1. Анализ ситуации
3.1.2 Анализ проблемы
Формулировка проблемы
Диагноз проблемы
3.1.3. Методы выявления проблем
3.2. Проектная часть
3.2.1. Обоснование метода разработки решения
1.2.2.Разработка альтернатив
3.2.3. Определение критериев выбора
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Принятие решений в условии риска и неопределенности на примере конкретной управленческой задачи
Принятие решений в условиях риска неопределенности(Разработка методов принятия стратегических решений в условиях риска и неопределенности)
Возникающие в управленческой деятельности неожиданные ситуации достаточно часто требуют срочных и часто неординарных действий, сопряженных с риском. Появившиеся проблемы и связанный с их решением риск может иметь явный и неявный характер. Все зависит от поступающей информации. В первом случае она более определенна, во втором -слабо сигнализирует о надвигающейся опасности. Очень важно не игнорировать сигналы, а усилить наблюдение за ходом событий.
Определенную значимость в решении целого ряда проблем по принятию управленческих решений в условиях риска и неопределенности имеют работы: Д. Алена, А.П. Альгина, Дж. Андерсона, П. Барри, И.Т. Балабанова, И.П. Бойко, В.А. Вознесенского, П.Г. Грабового, С.И. Грядова, В.И. Денисова, И.Б. Загайтова, А.П. Задкова, О. Ланге, В.Д. Камаева, А.П. Курносова, Н.Н. Моисеева, В.В. Розена, Р.И. Трухаева, П.Д. Половинкина, Б.А. Райзберга, В.Т. Севрук, И.М. Суркова, Е.А. Телегина, Э.А. Уткина и др. Актуальность и недостаточная разработанность этих проблем послужили основанием для проведения данного исследования.
Переход к рыночной экономике нацеливает предпринимателей и менеджеров на смелые, решительные действия, связанные с риском. Умение идти на риск признается неотъемлемой частью искусства управления, хотя до недавнего времени отношение к нему было далеко не однозначным. В выражениях «рискованный поступок», «рискованный шаг» явно присутствовал оттенок неодобрения. Одной из характерных особенностей административно-командной системы управления являлась невостребованность у работников данного качества. Более того, хозяйственная практика прошлых лет породила такое крылатое выражение, как «инициатива наказуема», несмотря на декларируемые призывы к ее проявлению. Руководитель по существу отучивался от предприимчивости, смелых действий, работы в условиях риска.
Методологическую основу исследования составили концепции и взгляды отечественных и зарубежных экономистов, журнальные статьи, материалы научных семинаров и конференций, связанные с проблемами риска.
Эффективность управленческой деятельности во многом зависит от умения руководителя решать нестандартные задачи и проблемы.Цель курсовой работы – управленчиские решения в условиях риска и неопределённости.Предмет курсовой работы – особенности принятия управленческих решений на основе полезности при выборе в условиях риска и неопределенности.
Управленческое решение — документ целенаправленного изменения ситуации, разрешения возникшей трудности , вариант действия на систему и процессы, происходящие в ней. Хоть такое заключение базируется на разборе этих , описывающих обстановку , определении целей и задач, и охватывает програм м у , метод действий сообразно реализации событий . В процессе принятия решений такового значения потребуется определенные события , которые имеют все шансы подключать модифицирование текстуры , ассортиментной политические деятели , вида деловитости организации.
Декомпозиционные методы теории ожидаемой полезности получили наиболее широкое распространение среди группы аксиоматических методов принятия решений в условиях риска и неопределенности.Задачи курсовой работы:Предмет курсовой работы – особенности принятия управленческих решений на основе полезности при выборе в условиях риска и неопределенности.
Итак, существует определенная вероятность, что проект полностью решит поставленные задачи, не достигнет поставленных целей или достигнет их только частично. Финансово — хозяйственная деятельность любого предприятия в условиях рыночной экономики характеризуется определенным уровнем неопределенности , а следовательно , и определенным уровнем риска , многовариантностью выбора для субъекта предпринимательской деятельности .
Список использованной литературы
1.Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент» учебник – 2009 г, с. 219
2.Драчева Е.Л., Юликов Л.И. «Менеджмент» учебное пособие 2-е издание – 2008 г, с. 196
3.Литвак Б.Г. «Разработка управленческого решения» учебник 4-е издание – 2010 г, с. 227
4.Орлов А.И. «Учебник по менеджменту».2009 г, с.311
5.Ременников В.В. Разработка управленческого решения. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010 г, с. 164
список литературы
