Принятие управленческого решения

Содержание

Введение2

1.Понятие управленческих решений…3

2. Классификация управленческих решений…..6

2.1. Главные отличия управленческих решений…..6

2.2. Классификация управленческих решений….7

3. Процесс принятия решения.14

4. Принятие решения в реальной жизни…20

4.1. Методы принятия управленческих решений..21

5. Разработка и принятие управленческого

решения на практике………………………………………….22

Заключение..30

Список литературы….31

Выдержка из текста

Введение.

Руководителям различных предприятий приходится перебирать многочисленные ком-бинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. По сути, чтобы организация могла четко эф-фективно работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей[2,2].

Принятие управленческого решения это выбор того, как и что планировать, организо-вывать, мотивировать и контролировать.

Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Об-разно говоря, принятие решений можно назвать » центром «, вокруг которого вращается жизнь организации.

Ответственность за принятие важных решений тяжелое моральное бремя, что особен-но ярко проявляется на высших уровнях управления. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений.

Цель данной курсовой работы заключается в выявлении признаков, характерных для управленческих решений. Целью практической части курсовой работы является выявление и анализ проблем конкретной фирмы, а также разработка и принятие решений по их ликвида-ции.

Для достижения поставленной цели необходимо поставить ряд конкретных задач:

1) уяснить место, занимаемое управленческими решениями в настоящих экономиче-ских условиях, осознать их место в информационной системе предприятия;

2) раскрыть теоретические основы: сущность, классификацию управленческих реше-ний, методы и способы принятия, функции управленческих решений.

3) дать характеристику объекту исследования;

4) выработать предложения по повышению эффективности хозяйственной деятельно-сти анализируемой компании.

Список использованной литературы

1. Вейл П. «Искусство менеджмента», М. Юрист, 1999

2. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ, 1994.

3. Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент. — М., 2000.

4. Ладанов И.Д. «Практический менеджмент», М., 1995

5. М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури «Основы менеджмента», — М. «Дело», 1998г.

6. «Основы менеджмента и маркетинга», под ред.Седегова Р.С., — Мн. «Вышэйшая школа», 1995 г.

7. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. СПб.: Лениздат, 2001.

Похожие записи