Пример готовой курсовой работы по предмету: Управленческие решения
ВВЕДЕНИЕ
1.ОПИСАНИЕ ПРОБЛЕМЫ
2.АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ
3.ЦЕЛЬ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ
4.ВАРИАНТЫ РЕШЕНИЯ И ВЫБОР ОПТИМАЛЬНОГО РЕШЕНИЯ
4.ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ РЕШЕНИЯ
5.ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ
ВЫВОДЫ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Фактически именно принятие решений является квинтэссенцией управленческой практики и искусства управления. Цель работы – рассмотреть концепцию принятия управленческих решений (на примере главное управление по вопросам миграции МВД России по г.изучить модели принятия управленческих решений;
Разработка и принятие управленческих решений на примере ОАО «МЗиК»
Методологическим фундаментом осуществления исследования данной тематики стали работы ведущих ученых, специалистов, научные сотрудников, в частности исследованиям показателей повышения эффективности деятельности предприятия занимались И.М. Бойчик, О.О. Гетман, И.В. Ковальчевский, С.Ф. Покропивный, Ю.В. Пономарёва, В.А. Сидун, В.М. Валяльщик и прочие.
Разработка и принятие управленческих решений на примере (отдел молодёжной политики, физической культуры и спорта администрации Кировского р-на)
Целью данной курсовой работы является изучение и анализ финансовой отчетности для принятия управленческих решений (на примере ООО «Тандем»), и получение ключевых (наиболее информативных) параметров, дающих объективную и наиболее точную картину финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия. В процессе изучения бухгалтерского баланса необходимо решить следующие задачи:
По этой причине, оценщиком используется самый достоверный метод – доходный подход к оценке бизнеса. Этот метод позволяет рассчитать стоимость бизнеса или его доли, с точки зрения будущих доходов от такого приобретения.
ЗАО «Силуэт» (далее по тексту – Общество) было создано и зарегистрировано в 2003 году. Общество занимается продажей и установкой жалюзи только Итальянского производства, различных моделей и модификаций. Средняя цена одного квадратного метра Итальянских жалюзи колеблется в пределах 900 – 2200 рублей. Затраты на один квадратный метр, включая накладные расходы, составляют от
70. до 1800 рублей за 1 м
2. Поставки осуществляются из Москвы крупным оптом. Существенным недостатком является то, что жалюзи определенных размеров и нельзя их использовать не под стандартные окна.
- рассмотреть сущность и содержание управленческого решения;
- охарактеризовать методы разработки и принятия управленческого решения;
Цель данной работы – исследовать принятие управленческих решений на примере предприятия ООО «Анекс тур».Исследовать систему принятия управленческого решения на предприятия.Предмет работы – система принятия управленческого решения на предприятии ООО «Анекс тур».
Осознание — это процесс, который базируется на информации о цели и средствах действия.
Ответственность за принятие важных решений – тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений.
Как правило, решения должны приниматься менеджером там, где возникает проблемная ситуация; для этого менеджеров соответствующего уровня необходимо наделить надёжными полномочиями, возложив на них в то же время ответственность за состояние дел на управляемом объекте. Очень важным условием положительного воздействия решения на работу организации является его согласованность с теми решениями, что принимались ранее – как по вертикали, так и по горизонтали управления. [14].
Большинство авторов рассматривают управленческое решение как акт субъекта управления, подготовленный на основе вариантного анализа и оценки, содержащий постановку целей и обоснование средств их существования (В.Г. Афанасьев, О.В. Козлова, Н.П. Лебедев, В.С. Основин, Г.И. Петров, Ю.А. Тихомиров, И.П. Шадрин), Другая группа авторов в процессе принятия решения и вычленяет момент выбора альтернативы и определяет принятие решения как выбор оптимального, наилучшего варианта действий (О.И. Ларичев, Ю.С. Солнышков, П. Саверченко, и др.).
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
1)Бирман Л.А.Управленческие решения-М.: Дело,2008.-208 с.
2)Виханский О.С.Стратегическое управление,3-е издание-М.: Гардарика,2008.-296 с.
3)Зайцев М.Г.,Варюхин С.Е.Методы оптимизации управления и принятия решений-М.: Дело,2008.-304 с.
4)Злобина Н.В.Управленческие решения-Тамбов: ТГТУ,2007.-80 с.
5)Карданская Н.Л.Управленческие решения-М.: Юнити-Дана,2009.-407 с.
6)Левина С.Ш.,Турчаева Р.Ю.Управленческие решения-М.: Феникс,2007.-84 с.
7)Семенов А.К.,Набоков В.И.Основы менеджмента. – М.:Дашков и К,2008.-556 с.
8)Филинов Н.Б.Разработка и принятие управленческих решений-М.: Инфра-М,2009.-308 с.
9)Урубков А.Р.,Федотов И.В.Методы и модели оптимизации управленческих решений-М.: Дело АНХ,2009.-240 с.
10)www.vodavam.ru
список литературы
