СОДЕРЖАНИЕ.
Введение
1. Понятие старения
1.1 Основные этапы жизненного цикла организации
1.2. Особенности управления стареющими организациями
2 Анализ жизненного цикла предприятия
2.1. Технико-экономическая характеристика ООО «Русель»
2.2 Анализ жизненного цикла
2.3 Способы предотвращения старения организации
3 РЕКОМЕНДАЦИИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Содержание
Выдержка из текста
Принцип сменяемости заключается в том, что лучшему использованию персонала должны способствовать внутриорганизационные трудовые перемещения, под которыми понимаются процессы изменения места работников в системе разделения труда, а также смены места приложения труда в рамках организации, так как застой (старение) кадров, связанный с длительным пребыванием в одной и той же должности, имеет негативные последствия для деятельности организации. Например, начальники цехов сами заявляют, что очень трудно работать в этой должности более б-7 лет на одном месте.
Объектом исследования нашей работы будет договор его квалифицирующие признаки и правоприменительные особенности. Предметом исследования: общая характеристика квалифицирующих признаков договора и договора мены, правоприменительные особенности: договора мены и договора о реализации туристического продукта.
Поэтому вопрос о структуре управления организацией является чрезвычайно важным, в частности вопрос выбора типа структуры.Целью данной работы выступает анализ диагностики организационных дефектов и признаки плохой организации организационной структуры риелторской компании«Эванс»• рассмотреть современные подходы к исследованию организационных систем управления, выявления дефектов и «плохих» организаций;
Индивидуальную предпринимательскую деятельность регламентируют ст. 23-25 ГК РФ. На граждан, занимающихся предпринимательской деятельностью без образова¬ния юридического лица, распространяются правила ГК РФ.
Теоретические и практические аспекты управления оборотным капиталом исследованы в трудах зарубежных и отечественных экономистов Ю. Бригхема, Г. Джоэла, Э. Хелферта, Р. Холта, И. Бланка, В. Грузинова, Л. Давыдовой, С. Ильминской, В. Закшевского, Н. Лисициан, Р. Радионова и др. Особенности процесса формирования оборотных активов и пассивов в аграрной сфере нашли отражение в работах A. Бирмана, Г. Белоусенко, З. Каценеленбаума, Л. Колычева, З. Круш, М. Пизенгольца, К. Терновых и др.
Подходы и признаки классификации организаций
Управление персоналом состоит в подборе и сохранении требуемого организации персонала, его профессиональном обучении и развитии, оценке деятельности каждого из работников с точки зрения реализации целей организации, дающей возможность скорректировать его поведение, вознаграждение персонала за его усилия.
(Особенности управления)Анализ особенностей управления маркетингом в строительстве
Методологическую и информационную основу курсовой работы со-ставляют труды российских и зарубежных авторов в области инновационно-го менеджмента, венчурного предпринимательства, экономического анализа, оценки предпринимательской деятельности, управления, а также инструкции и положения, нормативно-правовые акты, регламентирующие венчурную деятельность, официальные материалы статистических органов о динамике инновационно-инвестиционной деятельности локальных и отраслевых со-ставляющих промышленного комплекса.
Развитие малых и мини отелей повлекло за собой проблемы их менеджмента, люди (инвесторы), которые их открывали просто не понимали особенности управления такого типа гостиницей, т.к. существуют весьма серьезные особенности и отличия в менеджменте малого и крупного отеля. Следовательно, тема курсовой работы, направленная на исследовании особенностей управления малым отелем в современной рыночной экономике является актуальной.
В свою очередь, также имеют свои особенности способы управления такими колониями.Цель работы – рассмотреть особенности управления колониями поселениями и воспита¬тельными колониями.- рассмотреть особенности управления в воспитательной колонии.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Адизес И. Идеальный руководитель: почему им нельзя стать и что из этого следует. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
2.Адизес И. К. Управление жизненным циклом корпорации. – СПб.: Питер, 2007.
3.Адизес И.К. Путь к расцвету. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009.
4.Адизес И.К. Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
5.Адизес И.К. Стили менеджмента – эффективные и неэффективные. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009.
6.Адизес И.К. Управляя изменениями. – СПб.: Питер, 2008.
7.Карлик А. Я., МЛ. Шухгальтер «Экономика предприятия», М:ИНФРА-М, 2004-201с.
8.Карташова Л.В. и др. Организационное поведение: Учебник для вузов. — М.: ИНФРА-М, 2002.
9.Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование Учебное пособие для вузов – М. Дело, 2004
10.Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. пособие для вузов.-2-е изд. — М.: ЮНИТИ.2003.
11.Морозова Г. Б. Психологическое сопровождение организации и персонала. — СПб.: Речь, 2006.
12.Овчаров А.А. Типы личности и менеджмент.// Менеджмент и кадры: психология управления, соционика и социология. – 2004г. — №7.
13.Организационное поведение: Учебник для вузов / Под ред. Г. Р. Латфуллина, О. Н. Громовой. – СПб.: Питер, 2004.
14.Психология и педагогика /Под ред. В.И. Жукова и др. – М., 2004.
15.Социальная психология /Под ред. А.Л.Журавлева. А. Л. Журавлев, Е. В. Шорохова. М.: Изд-во «Институт психологии РАН», 2005.
16.Философия: Учебник / Под ред. проф. О.А. Митрошенкова. — М.: Гардарики, 2005. – 655 с.
17.Широкова Г.В. Жизненный цикл организации: концепции и российская практика. – СПб: Издательский дом СПбГУ, 2007.
18.Устав предприятия.
список литературы