Проблема формирования персонала: определение потребности, организация и управление

Содержание

Содержание:

Введение…3

ГЛАВА 1. ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗАЦИИ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В НЕМ.4

1.1Понятие, состав и структура персонала организации4

1.2Особенности определения состава и численности персонала ..11

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ И ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ…15

2.1. Характеристика предприятия15

2.2. Анализ обеспеченности предприятия персоналом.19

2.3. Анализ использования рабочего времени22

ГЛАВА 3. ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА.24

3.1. Совершенствования методов планирования персонала.24

3.2. Улучшения использования персонала и его экономическая эффективность…27

Заключение.31

Список используемой литературы…33

Выдержка из текста

Введение

Актуальность исследования. Трудовой потенциал формирует экономически активное население, которое занято в общественном производстве и формирует предложение рабочей силы на рынке работы. Эффективность реализации физических и интеллектуальных способностей трудоспособного лица зависит от условий, в которых используется ее рабочая сила. Этим обусловлен результат экономической деятельности трудоспособного населения.

Трудовой потенциал предприятия формируется из внутренних качеств и возможностей его работников. Эффективность реализации трудового потенциала каждого работника зависит от условий, в которых осуществляется трудовая деятельность. Поэтому формирование и сохранение трудового потенциала в промышленности путем совершенствования существующих, а также разработкой и внедрением новых методов управления персоналом, направлено на эффективное использование работников, занятых в промышленном производстве. Качество использования трудового потенциала в большей степени зависит от уровня кадрового планирования на предприятии.

Цель и задачи исследования. Целью работы является комплексная разработка теоретических и методических положений, а также обоснование и внедрение практических рекомендаций по вопросам планирования и управление кадровым составом персонала предприятия.

Для достижения общей цели в работе поставлены и решены следующие задачи:

1.Анализ основных проблем подбора квалифицированного персонала предприятия;

2.Исследование методов определения потребности в персонале;

3. Анализ проблем повышения эффективности деятельности персонала и обоснование методик подбора кадров, их квалификационного роста, мотивации труда.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются принципы, методы и практические аспекты управления трудовыми ресурсами в зависимости от влияния внешней и внутренней среды. Объектом исследования является персонал промышленного предприятия.

Вопросам кадрового планирования посвящено много работ как отечественных, так и зарубежных ученых-экономистов, таких как: А. Артус, Э. Божко, К. Брюстер, А. Бюссинг, Н. Волгин, В. Гавва, Б. Генкин, В. Гринева, А. Дели, М. Доронина, П. Журавлев, В. Золотогорова, Г. Зущина, Л. Карташова, Е. Кочан, А. Колот, Л. Костин, О. Красноносова, О. Крушельницька, И. Лясников, М. Новикова, Д. Шушпанов и др. Однако вопросы планирования квалифицированного персонала промышленных предприятий, а также создание благоприятных условий его использования на уровне хозяйствующего субъекта недостаточно развиты.

Теоретическая и методологическая основа исследования научно-практических задач базируется на комплексном подходе к процессу управления трудовыми ресурсами, который включает объединение общих и индивидуальных интересов, принципов маркетинга, логистики, социальных процессов. В работе были использованы методы анализа и синтеза: метод структурно-логического анализа, метод ситуационного анализа, статистические методы.

Структура, объем и содержание работы определены целями и задачами исследования. Работа состоит из введения, трех глав, содержащих восемь параграфов, заключения и списка использованной литературы.

ГЛАВА 1. ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗАЦИИ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В НЕМ

1.1Понятие и структура персонала организации

Под персоналом понимается полный личный состав наемных работников. Та его часть, которая состоит в штате организации, называется кадрами. С точки зрения статистики персонал (кадры) характеризуются структурой, численностью и в целом и по отдельным группам.

С социально-производственной точки зрения, иными словами, по той роли, которую работники играют в организации и в процессе достижения ее целей, те же термины называют уже совершенно иные понятия.

Кадрами (трудовыми ресурсами) могут быть названы люди-«винтики», люди — безропотные исполнители, которые по сути мало чем отличаются от станков. Их надо всего лишь содержать «в исправном состоянии» (для этого достаточно платить минимальную заработную плату, обеспечивать сносные условия труда и совсем не обязательно относиться к ним как к личностям) .

Кадры (трудовые ресурсы) можно тасовать как карточную колоду, двигать как шахматные фигурки, использовать как рабочий скот, иногда протягивая пряник, а иногда пуская в дело кнут. Поэтому управление кадрами (трудовыми ресурсами) в качестве объекта имеет лишь процессы найма, минимального обучения (повышения квалификации), перемещения по горизонтали или вертикали, увольнения, определения сферы деятельности, норм выработки, условий вознаграждения.

Когда мы говорим о персонале, то предполагаем, что к работникам относятся уже как к людям, но к людям вообще, лишенным индивидуальных различий, т. е. однородной, безликой массе.

Список использованной литературы

Список использованной литературы:

1.Анисимов В.М. Энциклопедический словарь работника кадровой службы. — М.: Изд-во «Академия», 2007.

2.Базаров Т.Ю.Управление персоналом. М.: Изд-во «ЮНИТИ», 2007.

3.Бойдаченко П.Г., Служба управления персоналом предприятия.-М.: Изд-во «Дашко и К», 2006.

4.Большаков А.С., Менеджмент: Учебное пособие. СПб: Питер,2007.

5.Бочкарев А., Кондратьев В. и др. Семь нот менеджмента. М.: Изд-во ЗАО «Журнал Эксперт», 1998.

6.Волина В. Методы адаптации персонала//Управление персоналом.-2000.- № 12.

7.Данилова В.И. История и современные проблемы управления персоналом: Учебное пособие.-СПб.: Издательство СЗАГС, 2005.

8.Дорошева М.В. Управление человеческими ресурсами в России и СНГ: сегодня и завтра// Управление персоналом.-2003.- № 6.

9.Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т., Управление персоналом: учебное пособие для вузов, — М.: Изд-во «Академия», 2007.

10.Журавлев П.В., Карташов С.А. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.: Изд-во «Экзамен», 2004.

11.Капустин П.А. Практика кадровых служб предприятий Санкт-Петербурга материалы опроса. С-Пб.: Изд-во «Делком», 2001.

12.Капустин П.А. Управленческое консультирование для руководителей. СПб.: «Издательский дом «Бизнес-пресса»», 2006.

13.Карташов Л.В., Никонова Т.О., Соломадина, Поведение в организации, — М.: Изд-во «Норма», 2004.

14.Коваленко А., Сложности формирования руководителей среднего и малого бизнеса России// Проблемы теории и практик управления.-2001, № 3.

15.Логинова А.Ю., Какой должна быть система управления персоналом, // Управление персоналом.-2005,- № 7.

16.Магура М.И., Патриотизм персонала по отношению к своей организации решающее конкурентное преимущество // Управление персоналом.-2007.- № 11.

17.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие, — М.: Изд-во «Юнити-Дана», 2003.

18.Мэйтланд Я., Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе. -М.: Изд-во «Норма», 2004.

19.Роджер Муэрс, Эффективное управление.Пер. с англ. Серия «Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом». М.: Изд-во «Фипресс», 2005.

20.Румянцев А.С. Управление: проблемы и решения, // Проблемы теории и практики управления.-2004, № 3.

21.Сергеев А.Г. Социальный менеджмент// Управление персоналом.-2003, № 4.

22.Спивак В.А. Управление персоналом: Практикум по курсу СПб.: ИВЭСЭП, «Знание», 2005.

23.Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Изд-во «Дело», 2005.

24.Управление персоналом организации: учебник под ред. Кибанова А.Я., — М.: Изд-во «Кнорус», 2007.

25.Шекшня С.В., Управление персоналом современной организации, — М.: Изд-во «Юнити», 2004.