Пример готовой курсовой работы по предмету: Теория управления
Содержание
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОГО СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ В РОССИЙСКИХ КОРПОРАЦИЯХ 6
1.1 Понятие, модели и задачи совета директоров 6
1.2 Необходимость формирования сбалансированного совета директоров в российских корпорациях 12
1.3 Факторы формирования сбалансированного совета директоров 19
2 АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОГО СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ В АО «БАРНАУЛТРАНСМАШ» 26
2.1 Общая характеристика деятельности АО «Барнаултрансмаш» 26
2.2 Оценка формирования сбалансированного совета директоров в АО «Барнаултрансмаш» 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 39
ПРИЛОЖЕНИЯ 42
Выдержка из текста
Совет директоров является одним из важнейших институтов корпоративного управления, деятельность которого состоит в стратегической координации основных направлений деятельности компании.
В соответствии с действующим российским законодательством совет директоров является обязательным органом управления в акционерных обществах с числом акционеров – владельцев голосующих акций не менее пятидесяти. При этом в новейшем проекте российского Кодекса корпоративного управления отмечается, что функции совета директоров заключаются в: определении стратегии общества; принципов и подходов к организации системы управления рисками и внутреннего контроля в обществе; обеспечении объективности финансовой отчетности общества и внешнего аудита; налаживании прозрачных механизмов избрания совета директоров и исполнительных органов общества; контроле за деятельностью исполнительных органов общества; разработке политики в области вознаграждения членам совета директоров, исполнительным органам и иным ключевым руководящим работникам общества; предупреждении, выявлении и урегулировании внутренних конфликтов между органами общества, акционерами и работниками общества; контроле за организацией системы раскрытия информации обществом и предоставления информации акционерам; контроле за практикой корпоративного управления в обществе и оценке корпоративного управления; оценке качества работы совета директоров и ключевых руководящих работников общества.
Общая культура корпоративного управления во многом определяется факторами организации деятельности совета директоров. Рациональное проектирование последней должно осуществляться с учетом, как требований лучшей мировой практики (международных организаций), так и национальных особенностей функционирования конкретных бизнесов и систем госрегулирования экономики.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что сложившаяся мировая практика корпоративных отношений уделяет основное внимание проблемам формирования совета директоров, его структуре, составу, функциям и особенностям его деятельности. Задачи акционеров сводятся к формированию такого совета директоров, которые имеют потенциал разработать стратегию, максимально соответствующую жизненному этапу развития корпорации, интересам акционеров, корпоративным ценностям компании, а также эффективно управлять и контролировать деятельность менеджмента. Таким образом, совет директоров представляет собой арену столкновения интересов заинтересованных лиц компании. По этой причине баланс интересов компании напрямую связан с композицией совета директоров и особенностями его деятельности.
Качество корпоративного управления компаний зависит от множества взаимозависимых факторов. Будучи центральным звеном системы корпоративного управления, эффективность деятельности совета директоров оказывает существенное влияние на инвестиционную привлекательность компании. Сбалансированность совета директоров имеет критическую важность для принятия стратегических решений для компаний. Данная статья раскрывает основные характеристики, необходимые для учета при создании оптимального совета директоров в российских компаниях. Представленный в данной работе анализ ключевых факторов сбалансированного совета директоров включает свод рекомендаций для обеспечения эффективной деятельности компаний.
Объект исследования – АО «Барнаултрансмаш».
Предмет исследования – формирование совета директоров в АО «Барнаултрансмаш».
Цель работы – изучить проблемы формирования сбалансированного совета директоров в российских корпорациях на примере АО «Барнаултрансмаш».
Для достижения цели определены следующие задачи работы:
– охарактеризовать понятие, модели и задачи совета директоров;
– определить необходимость формирования сбалансированного совета директоров в российских корпорациях;
– определить факторы формирования сбалансированного совета директоров;
– дать общую характеристику деятельности АО «Барнаултрансмаш»;
– провести оценку формирования сбалансированного совета директоров в АО «Барнаултрансмаш».
В процессе работы применялись следующие методы: теоретический анализ литературы для обоснования теоретических и практических направлений исследования, систематизация, обобщение, описание.
Теоретической основой курсовой работы послужили труды отечественных ученых, таких как В.Г. Антонов, Д.Д. Вачугов, В.Р. Веснин, В.Д. Грибов и др. Информационной базой исследования послужили действующие нормативные акты и официальные данные, представленные в сети интернет.
Структура работы включает в себя: введение, две главы, заключение, список использованных источников и приложение.
Список использованной литературы
1. Российская Федерация. Законы. Об акционерных обществах: федер. закон от 26.12.1995 N 208–ФЗ (ред. от 03.07.2016) // Рос. газ. – 1995. – № 248.
2. Антонов, В.Г. Корпоративное управление. Учебное пособие / В.Г. Антонов, В.К. Крылов, В.В. Масленников, А.Ю. Кузьмичев. – М.: Форум, 2016. – 288 с.
3. Арсенова, Е.В. Совет директоров как неотъемлемый элемент системы корпоративного управления / А.Е. Арсенова, М.Г. Разыграева, М.В. Елесина // Вестник Академии. – 2014. – № 3 (40).
С. 132– 137.
4. Арсенова, Е.В. Специфика механизма функционирования советов директоров российских компаний / Е.В. Арсенова, А.О. Судибье // В книге: Проблемы развития современной экономики. Сборник статей IV Международной научно–практической конференции. – 2014. – С. 72– 75.
5. Вачугов, Д.Д. Курс менеджмента. Учебник / Д.Д. Вачугов. – Ростов–на–Дону: Феникс, 2014. – 512 с.
6. Веснин, В.Р. Корпоративное управление. Учебник / В.Р. Веснин, В.В. Кафидов. – М.: Инфра–М, 2017. – 272 с.
7. Грибов, В.Д. Менеджмент. Учебное пособие / В.Д. Грибов. – М.: КноРус, 2016. – 280 с.
8. Дёмин, Г.А. Совет директоров: теоретические представления / Г.А. Дёмин // В сборнике: Теория и практика корпоративного менеджмента. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Пермский государственный национальный исследовательский университет». – Пермь, 2014. – С. 91– 94.
9. Дмитриев, Е.О. Правовой статус совета директоров (наблюдательного совета) акционерных обществ по российскому законодательству / Е.О. Дмитриев // Вестник Омского университета. Серия: Право. – 2012. – № 4 (33).
– С. 85– 93.
10. Дудляк, Ю.И. Влияние состава и структуры совета директоров на эффективность деятельности российских компаний: дис. … канд. экон. наук: 08.00.05/ Ю.И. Дудляк. – М., 2015. – 187 с.
11. Завгородняя, А.С. Совет директоров публичной корпорации: проблемы и развитие / А.С. Завгородняя, В.В. Ермоленко // В сборнике: Проблемы становления общества и экономики, основанных на знании: неоиндустриализация и методы исследования. Сборник научных статей молодых исследователей. – Краснодар, 2016. – С. 127– 136.
12. Карапетян, Г.Г. Правовое регулирование деятельности совета директоров (наблюдательного совета) акционерного общества внутренними документами акционерного общества / Г.Г. Карапетян // Право и экономика. – 2016. – № 5 (339).
– С. 35– 40.
13. Киреева, О.В. Совет директоров акционерного общества как коллективный экономический субъект / О.В. Киреева // Экономическая психология: прошлое, настоящее, будущее. – 2014. – № 2. – С. 14– 19.
14. Кузнецов, В.А. Совет директоров как орган управления корпорацией / В.А. Кузнецов // В сборнике: Гражданское законодательство РФ: современное состояние, тенденции и перспективы развития сборник научно–практических статей Всероссийской научно–практической конференции. Автономная некоммерческая организация «Научно–исследовательский институт актуальных проблем современного права». – 2016. – С. 49– 52.
15. Куликчан, А.В. Ключевые характеристики формирования сбалансированного совета директоров в российских компаниях / А.В. Куликчан, Х.П. Харчилава // Актуальные вопросы современной науки. – 2016. – № 47. – С. 33– 40.
16. Лозовая, И.С. О моделях и проблемах повышения эффективности советов директоров / И.С. Лозовая // Менеджмент и бизнес–администрирование. – 2014. – № 1. – С. 106– 114.
17. Методические и организационные основы управления развитием компаний: монография / Н.И. Комков, Н.Н. Бондарева, В.С. Романцов, Н.И. Диденко, Д.Ф. Скрипнюк. – М.: Наука, 2015. – 520 с.
18. Официальный сайт Акционерного общества Холдинговая Компания «Барнаултрансмаш». – Режим доступа: http://www.barnaultransmash.ru/, свободный. – Загл. с экрана. – (Дата обращения: 24.08.2017).
19. Положение о совете директоров (наблюдательном совете) Акционерного общества Холдинговая Компания «Барнаултрансмаш» [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://www.barnaultransmash.ru/upload/ctlg_file/454–btm_polozhenie_o_sd.pdf , свободный. – Загл. с экрана. – (Дата обращения: 24.08.2017).
20. Розанова, Н.М. Корпоративное управление. Учебник для бакалавриата и магистратуры / Н.М. Розанова. – М.: Юрайт, 2016. – 339 с.
21. Устав Акционерного общества Холдинговая Компания «Барнаултрансмаш» [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://www.e–disclosure.ru/portal/files.aspx?id=10670&type=1, свободный. – Загл. с экрана. – (Дата обращения: 24.08.2017).
22. Хакимова, А.К. Совет директоров: компетентное формирование его состава / А.К. Хакимова // Science Time. – 2015. – № 3 (15).
– С. 544– 549.
23. Центр раскрытия корпоративной информации. АО «Барнаултрансмаш». – Режим доступа: http://www.e–disclosure.ru/portal/company.aspx?id=10670, свободный. – Загл. с экрана. – (Дата обращения: 24.08.2017).
