1. Описание симптома проблемы в организации
2. Описание и характеристика проблемной ситуации
3. Выбор функциональной области для решения проблемы
4. Выбор теории для анализа проблемной ситуации
5. Желаемое состояние системы. Схема входа-выхода.
6. Системная карта для описания желаемого состояния
7. Цели функционирования системы в «АА Персонал»
8. Текущее состояние системы. Схема входа-выхода
9. Системная карта для описания текущего состояния
10. Анализ системы
11. Рекомендации для устранения причин проблемы при выявленных ограничениях
12. Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Устремляясь стабилизировать социально-экономическое положение фирм, их экономическую автономию, увеличить эффективность работы и максимизировать прибыль или же не допустить трат своих средств и разорения, руководители фирм в наше время начинают все большее внимание уделять экономическому планированию. Данное, бесспорно, считается одним из причин нормализации хозяйственного оборота, обеспечения его достаточными ресурсами, поддержания экономического положения фирм в условиях неопределенности экономической ситуации.
Психологические аспекты преодоления, разрешения и предупреждения конфликтов в организации (на примере конкретной организации — салон красоты Альтер-Эго)
Теоретическую базу исследования составили труды российских и зарубежных авторов в области корпоративного управления предприятиями, аналитические материалы методических журналов «Менеджмент в России и за рубежом», «Инвестиционный банкинг», «Слияния и поглощения» и др.
Методы, используемые в работе исследования: анализ научной и методической литературы по теме исследования, обобщение материала, исследование документов, наблюдение, сравнение, анкетирование, расчет коэффициентов и другие.
Главным инструментом достижения стабильности экономического положения каждого члена общества и страны в целом считается накопление и сохранение человеческого капитала, проведение в жизнь стратегий, побуждающих людей поддерживать, совершенствовать и модифицировать свои навыки и умения на протяжении всей жизни посредством образования и профессиональной подготовки.Во многих странах разрабатываются программы, направленные на оптимальное использование потенциала работников. Основой таких программ в западноевропейских странах является индивидуальный подход к каждому занятому в фирме, предоставление возможностей повышения квалификации на рабочем месте по индивидуальному плану и консультирование по вопросам карьеры.
Менеджерский анализ организации ( на примере конкретной организации)
Список источников информации
1.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание / Перев. с англ. – СПб.: Питер, 2004. – 456с.
2.Армстронг М., Барон А. Управление эффективностью работы. /Performance Management: The New Realities.- Издательство: Hippo, 2005.- 384 с.
3.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: «Академия», 2007. – 276с.
список литературы