Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Оглавление
Введение
1. Теоретические основы психодиагностики в подборе персонала в современной организации
1.1. Кадровая психодиагностика: этапы и методологические основы теста
1.2. Использование методов психодиагностики в подборе персонала. Проблемы психодиагностики в организации
1.3. Проблемы психологического тестирования
2 Анализ системы подбора персонала и психодиагностики в «Crepe de Chine»
2.1 Общая характеристика ресторана китайской кухни «Crepe de Chine»
2.2. Анализ системы управления персоналом организации
2.2. Анализ проблем использования методов психодиагностики в подборе и наборе персонала
3. Разработка предложений по совершенствованию системы управления персоналом ресторана «Crepe de Chine»на основе методов психодиагностики
3.1 Основные мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в организации
3.2. Рекомендации по совершенствованию методов подбора персонала на основе психодиагностики
3.3. Оптимизация процедур отюора персонала на основе методов психодиагностики
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Содержание
Выдержка из текста
Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные закономерностям развития рыночных отношений, вопросам управления развитием организации, исследованию современных методов профессионального развития, организации процесса внутрифирменного профессионального обучения, принципам системного решения управленческих задач.
Теоретико-методологическую основу исследования составили принципы научной организации труда в организации социальной сферы, а также труды отечественных и зарубежных ученых.
Проблемы закрепления персонала на Свердловской железной дороге
Этот показатель зависит от множества факторов, которые играют немаловажную роль в дальнейшей работе как отдельного человека, так и всей организации в целом.Рассматривая эффективность подбора персонала в современное время, нельзя не обратиться к такому важному ее компоненту как психодиагностика персонала.
•повышение эффективности консультационной и психотерапевтической работы, для которой психодиагностика дает исходный материал по уточнению запроса, позволяет более четко очертить проблемное поле актуальной ситуации клиента или организации.
Управление персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров: наем, отбор и прием персонала; деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе; профориентация и трудовая адаптация; мотивация трудовой деятельности персонала и его использования; организация труда и соблюдение этики деловых отношений; управление конфликтами и стрессами; обеспечение безопасности персонала; управление нововведениями в кадровой работе; обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров; управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением; управление поведением персонала в организации; управление социальным развитием; высвобождение персонала.
В последнее время, особенно в экономически развитых странах, появилось четкое направление в сторону повышения роли персонала в организации.Целью данной работы является изучение особенностей диагностического комплекса, используемого при подборе и отборе персонала организации. Изучить особенности организации процесса подбора персонала.
Теме обучения персонала с целью повышения общей экономической эффективности посвящено много научных работ отечественных и заграничных исследователей. В частности можно назвать труды таких авторов, как Уманский О., Бородина Э., Шаповалова Т., Ягорка А., Музиченко В., Поспелова Т. и многих других.
Управление персоналом организации в конфликтных ситуациях
Влияние личностных межличностных и интелектуальных особенностей на успешность в профессиональной деятельности сотрудников коммерческих организаций малого бизнеса
Чтобы не допустить потерю потенциальных прибылей, менеджер дол-жен добиться максимальной отдачи от своих подчиненных. Для эффективно-го управления таким дорогим ресурсом как люди менеджеру необходимо выделить определенные параметры работы, поручаемой подчиненным, из-меняя которые он может воздействовать на психологические состояния ис-полнителей, тем самым, мотивируя, либо демотивируя их.
Список литературы
1.Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Экспертные оценки. — М.: Наука,2003.- 159с
2.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. — М.: Изд-во МГУ,2005.- 416 с.
3.Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя- практика: Перевод с англ. — М.: Дело,2001.- 320 с.
4.Егоршин А. П. Управление персоналом. — Н.Новгород: Нимб, 2007.-607с.
5.Иванцевич Д., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 2003
6.Ладанов И.Д. Практический менеджмент: часть
3. Управление персоналом. — М.: Ника,2002.- 157 с.
7.Магура М. И. Поиск и отбор персонала. Практическое пособие для руководителей и специалистов кадровых служб. — М.: Бизнес- школа Интел- Синтез, 2007.- 80 с.
8.Менеджмент: итоговая аттестация студентов, преддипломная практика и дипломное проектирование: Учебное пособие / Под общ. ред. Э. М. Короткова и С. Д. Резника. — Пенза: ПГАСА, 2007. – 271с.
9.Мещеряков Б. К. Вычислительная математика. Методические указания к выполнению лабораторных работ. — Пенза: ПГУ, 2000г.- 74с.
10.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Под ред. Евенко Л.И.: Перевод с англ.- М.: Дело,2002.- 702 с.
11.Основы прикладной социологии. Учебник для ВУЗов/ Под ред. Ф. Э. Шереги – М.: Интерпракс, 2006. – 179с.
12.Персонал: как руководить организацией: Перевод с англ. — М.: Ассоциация Форум-90; НКК Дека, 2000. — 70 с.
13.Резник С. Д. Управление персоналом. Ч.III Кадровый менеджмент: Учебное пособие. – Пенза: ПГАСА, 2006.
14.Речмен Д. Дж., Мескон М. Х., Боуви К.Л., Тилл Дж. В. Современный бизнес. Учебник в 2-х томах. Том 1.- М.: Республика,2005.- 431 с.
15.Самыгин С. Н., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. — Ростов — на — Дону: Феникс, 2007.- 480 с.
16.Словарь русского языка. — М.: Русский язык,2000.- 922 с.
17.Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. — М.: Дело,2005.- 332 с.
18.Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. — М. АКАЛИС, 2006.- 257 с.
19.Воробьев В.Г. Человеческие ресурсы и современная служба персона-ла.//СОЦИС, 2006.- № 11, с.32-38
20.Глинников М., Орлов А. Автоматизация бизнеса: взгляд информированных оптимистов.//Мир ПК, 2006.- № 4, с.34- 142
21.Гутгарц Р. Д. Как выбрать компетентные программы по управлению кадрами //Управление персоналом № 12/2004 с.23-28
22.Гутгарц Р. Д. Анализ пакетов прикладных программ по управлению кадрами //Управление персоналом № 4/2006 с.6-14
23.Дорошева М. В. Кандидаты найдены. Кто будет принят на работу? //Управление персоналом № 10/2006 с.21-27
24.Забуслаева Л. Прикладное ПО- обзор компьютерного рынка //Компьютер Пресс, 2006.- № 4, с. 9- 8
25.Контракт как особая форма трудового договора //Управление персоналом № 5/ 2005 с.72-75
26.Магура М. И. Основные принципы построения системы отбора кадров //Управление персоналом № 11/ 2004 с.30-35
27.Магура М. И. Поиск и отбор персонала – проблемы и перспективы //Управление персоналом № 12/ 2005 с.35-41
28.Магура М. И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации//Управление персоналом № 7/2000 с.40-49
29.Пасс Ю. Советы заказчикам персонала //Управление персоналом № 8/99 с.53-
30.Плетников М. Структурированное собеседование: подготовка и проведение //Управление персоналом № 1/2005 с.46-49
31.Штаффельбах Б. Теоретические основы и функции экономики персонала. //Проблемы теории и практики управления, 2006.- № 5, с. 106- 112
список литературы
