Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Оглавление
Введение 3
1. Теоретические основы исследования особенностей управления нововведениями 5
1.1. О концепции инновационной деятельности 5
1.2. Особенности организационного поведения персонала в условиях нововведений 9
2. Организационное поведение персонала ОАО «Московский завод тепловой автоматики» в условиях нововведений 14
2.1. Краткая характеристика ОАО «МЗТА» 14
2.2 Организационное поведение персонала ОАО «МЗТА» на разных стадиях внедрения инноваций 17
3. Совершенствование организационным поведением персонала ОАО «МЗТА» в условиях нововведений 23
3.1. Мероприятия по совершенствованию управления организационным поведением персонала ОАО «МЗТА» в условиях нововведений 23
3.2. Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий 29
Заключение 33
Список использованных источников 35
Приложения 37
Содержание
Выдержка из текста
В связи с этим остро встают проблемы управления этим процессом, проблемы адаптации персонала российских предприятий к этим изменениям. Возникает проблемная ситуация: внедряемые инновации, в конечном счете, позволят предприятию существенно увеличить оплату труда сотрудников, содействовать повышению качества их жизни, однако работники препятствуют таким технологическим изменениям.Перечисленные обстоятельства определяют актуальность проведения исследования, посвященного управлению нововведениями в кадровой работе открытого акционерного общества «Московский завод тепловой автоматики».
Объектом исследования является кадровая работа в ООО «Зодиак».Предметом исследования является нововведения для повышения эффективности кадровой работы предприятия.
Управление персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров: наем, отбор и прием персонала; деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе; профориентация и трудовая адаптация; мотивация трудовой деятельности персонала и его использования; организация труда и соблюдение этики деловых отношений; управление конфликтами и стрессами; обеспечение безопасности персонала; управление нововведениями в кадровой работе; обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров; управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением; управление поведением персонала в организации; управление социальным развитием; высвобождение персонала.
Лишь сильная власть, принимающая разумные решения и способная обеспечить их своевременное и полное исполнение, в силах осуществить свое предназначение и выполнить свои обязанности перед обществом. В значительной степени решение стоящих перед государственной властью задач зависит от результативности и организации труда чиновников, особенно руководителей государственных органов. С учётом сложившейся в стране ситуации, новизны и трудностей текущих и стратегических задач, их изменения, следует рассматривать как первостепенные и приоритетные проблемы кадрового обеспечения государственной службы Российской Федерации, управления её персоналом.
Качественная особенность социальной сущности государственной кадровой политики ее многосубъектность и разнообъективность. В условиях становления демократического, социального, федеративного государства субъектами разработки и реализации кадровой политики становятся многие социально-правовые институты: государственные, политические и общественные организации, хозяйственные и предпринимательские структуры, самостоятельно хозяйствующие субъекты, органы местного самоуправление и другие. В кадровой сфере, в условиях демократии, монополизм одного социального института, даже самого авторитетного и властного, недопустим.
В процессе выполнения данной выпускной квалификационной работы будут изучены вопросы касательно разработки кадровой политики организации, способы поиска персонала, его отбора и дальнейшей адаптации. Кадровая политика предусматривает в первую очередь формирование стратегии управления персоналом организации, которая учитывает стратегию деятельности организации.
В управлении компанией у руководства на данном этапе развития экономики одной из важных проблем является проблема в области работы с персоналом. Следует отметить наиболее общие тенденции в возникновении спорных вопросов в управлении персоналом:
Таким образом, в настоящее время существует определенная специфика в управлении персоналом организаций, которая должна учитываться при разработке системы управления трудовыми ресурсами предприятия. Исходя из этого, совершенствование системы управления персоналом современных организаций является важной задачей, решение которой в настоящее время имеет существенное значение для отечественной экономической теории и практики.
Цель работы – разобраться в ведении кадровой документации и в документационном обеспечении управления кадрами. Задачи: рассмотреть законодательные основы кадрового делопроизводства, правила оформления кадровых документов и их хранение, а также разобраться в классификации документов, подробно рассмотреть документы, необходимые для организации кадровой работы, и документирование трудовой деятельности сотрудников организации.
Теоретическая актуальность в том, что существуют исследования, позволяющие доказать, что специально организованное управление карьерой способствует повышению эффективности труда предприятия в целом, а также благоприятному микроклимату в коллективе. Это подтверждается работами ряда авторов, таких как Беляцкий Н.П., Волкоганова О.Д., Задиора В.С., Корнюшин В. Ю., Маслов Е.В., Парыгин Б.Д., Никифоров Г.С., Рутицкая В.С., Самоукина Н.В. и многих других.
При написании данной работы были использованы следующие методы научного исследования: сравнительный метод, изучение нормативно правовой базы, обобщение, изучение монографических публикаций и статей.
Основой методологии исследования являются: метод научной классификации, д឵и឵а឵л឵е឵к឵т឵и឵ч឵е឵с឵к឵и឵й឵ м឵е឵т឵о឵д឵ познания, н឵а឵у឵ч឵н឵о឵е឵ обобщение, м឵е឵т឵о឵д឵ системного и сравнительного анализа, социологические методы, метод э឵к឵с឵п឵е឵р឵т឵н឵ы឵х឵ оценок, г឵р឵а឵ф឵и឵ч឵е឵с឵к឵о឵г឵о឵ п឵р឵е឵д឵с឵т឵а឵в឵л឵е឵н឵и឵я឵ результатов, э឵к឵о឵н឵о឵м឵и឵к឵о឵ -математического представления результатов឵
Список использованных источников
1 Гражданский Кодекс Российской Федерации. – М.: Проспект, 2012. – 512 с.
2 Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2009. – 848 с.
3 Базаров Т.Ю. Управление персоналом. –М.: Академия, 2010. – 224 с.
4 Балдин К.В., Передеряев И.И., Голов Р.С., Воробьев А.С. Инновационный менеджмент. – М.: Академия, 2010. – 368 с.
5 Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 504 с.
6 Веснин В.Р. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 240 с.
7 Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2008 – 293 с.
8 Друкер П. Практика менеджмента.– М.: Вильямс, 2009.– 400 с.
9 Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. — М.: Инфра-М, 2009. – 320 с.
10 Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 447 с.
11 Коновалов В.М. Инновационная сага. – М: Вильямс, 2005. – 224 с.
12 Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Дело, 2006. – 720 с.
13 Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Книга директора по персоналу. – СПб.: Питер, 2008. – 368 с.
14 Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу. – М.: Эксмо, 2009. – 528 с.
15 Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. – М.: Эксмо, 2007. – 624 с.
16 Уколов В.Ф., Галайда В.А., Мазин С.С. Инновационный менеджмент в государственной сфере и бизнесе. – М.: Экономика, 2009. – 400 с.
17 Управление инновационными проектами: Учеб.пособие. – М.: Инфра-М, 2009. – 336 с.
18 Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2008 – 448 с.
19 Фитц-енц Ж., Дэвисон Б. Как измерить HR-менеджмент. – М.: Издательство ГИППО, 2009. – 359 с.
20 Хомутский В.Ю. Управление инновациями в компании. – М.: Солон-пресс, 2008. – 160 с.
список литературы
