Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление проектами
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 5
1.1. Понятие корпоративной системы управления проектами, ключевые компоненты системы 5
1.2. Внедрение корпоративной системы управления проектами 10
1.3. Ключевые факторы успеха внедрения КСУП 13
1.4. Проблемы внедрения корпоративной системы управления проектами на предприятии 16
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 20
2.1. Построение сетевой модели. 20
2.2. Расчет параметров сетевой модели 22
2.3. Определение критического пути сетевой модели. 26
2.4. Построение диаграммы Ганта 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 32
Приложение 1 – Сетевая модель 33
Приложение 2– Сетевая модель с рассчитанными значениями раннего начала и позднего окончания, а также резервами 34
Приложение 3 – Диаграмма Ганта 35
Содержание
Выдержка из текста
Для большинства компаний и государственных структур проекты и программы играют важную роль. За счет своевременной реализации проекта и качественного его исполнения многие предприятия могут реализовать выпуск нового продукта на рынок, улучшить качественные характеристики существующего продукта, привлечь инвестиции в предприятие, получить дополнительную прибыль и т.д. Мероприятия, проекты и программы постоянно реализуются каждым человек как в обычной жизни так и в рамках производственной деятельности, а правильное управление ими позволяет предприятию реализовать свою стратегию развития, при ограничении времени, ресурсов, финансов и с надлежащим качеством исполнения. Многие компании независимо от своего размера, типа или сферы работы не смогли бы сохранить свое конкурентное положение на рынке и были бы вынуждены уйти с рынка в случае не вовремя и не четко реализованных проектов. Проекты — это движение вперед, а грамотное управление проектами позволяет не спотыкаться, добиваясь намеченных целей.
В настоящее время каждое функционирующее на рынке предприятие вынуждено рано или поздно прибегать в своей деятельности к внедрению проектов. Это связано с тем, что внешняя среда предприятия непостоянна во времени, изменяется спрос на товары, предпочтения потребителей, появляются новые технологии, изменяются законы и т. Именно поэтому на каждом предприятии реализуются те или иные проекты.
Переход нашей страны к рыночной экономике поставил ряд принципиально новых задач, главной из которых является максимально эффективное управление проектами на предприятиях. Причем это актуально как для российского общества в целом, так и для каждого предприятия, фирмы, организации.Система управления проектами помогает оптимизировать процессы взаимодействия подразделений, управлять рисками, отслеживать этапность и последовательность выполнения работ, осуществлять мотивацию сотрудников в процессе разработки и реализации проектов, что в конечном итоге влияет на качество и стоимость лекарственных средств [6, c.
Объект исследования — компания ОАО «Воентелеком», основным видом деятельности которой является выполнение проектов комплексного оснащения объектов Министерства обороны РФ в рамках государственного оборонного заказа.
Суммируя вышесказанное, стоит добавить, что для руководителей компании система управления проектами дает ясное понимание, в каком состоянии и на каком этапе находятся проекты в компании. При этом информация может быть получена практически с любой степенью детализации. А это, в свою очередь, является основой для принятия стратегических решений.
Отечественные исследователи Фунтов и Сенько начали разработку ряда рекомендаций по упрощению применения проектного менеджмента в кризисных ситуациях. Они предлагали такие решения как внедрение типовых отраслевых решений, снижение затрат, которые несет организация на обучение через дифференциацию потребности в знаниях для работников на разных уровнях[10].
Внимательный анализ подхода авторов показывает, что меры, предложенные ими, могут быть особенно актуальны как раз для представителей малого бизнеса.
, чья деятельность состоит и постоянной реализации различных проектов рано или поздно приходит к решению о важности применения корпоративной системы управления проектами в своей деятельности, к таким компания относятся строительные предприятия, предприятия реализующие свою деятельность на рынке IT-технологий и многие других фирмы.Благодаря своевременному и качественному исполнению этих проектов и программ многие организации могут увеличить свою прибыль, выпустить на рынок новый продукт или улучшить характеристики существующего, привлечь инвестиции в компанию, провести высокотехнологичные исследования и тесты. Многие проекты жизненно необходимы для продолжения успешной деятельности организации, при этом размеры организации не играют значения, это может быть частный бизнес или большая
Структура работы. Ввиду того, что деятельность компании расширяется, руководству становится сложнее следить за выполнением работ по контрактам. Разработка системы управления проектами должна повысить качество управления компанией и ответственность персонала за выполнение работ по срокам. Так же система управления проектами позволит более качественно распределять рабочие ресурсы по различным проектам, что, в конечном счете, приведет к заметному экономическому эффекту. Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Проектный подход используется также и в стратегическом менеджменте организации. Внедрение корпоративной системы управления необходимо для поддержания процессов управления стратегически важными проектами [3, с.
В первой главе «Теоретические аспекты системы управления персоналом предприятия» уточнены общие понятия управления персоналом предприятия; обозначены принципы и методы управления персоналом предприятия; выявлены современные тенденции управления персоналом на предприятии общественного питания.
В первой главе «Теоретические аспекты системы управления персоналом предприятия» уточнены общие понятия управления персоналом предприятия; обозначены принципы и методы управления персоналом предприятия; выявлены современные тенденции управления персоналом на предприятии общественного питания.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетентности специалистов (NCB – SOVNET National Competence Baseline Version 3.0) / Андреев А. А., Бурков В. Н, Воропаев В. И.,Дорожкин В. Р., Дубовик М. Ф. ,Миронова Л. В.,Палагин В. С., Полковников А. В., Секлетова Г. И., Титаренко Б. П., Товб А. С., Трубицын Ю. Ю., Ципес Г. Л.; СОВНЕТ. – М., 2010
2. Дульзон, A. A. Управление проектами: учебное пособие / А. А. Дульзон; Национальный исследовательский Томский политехнический университет. – 3-е изд., перераб. и доп. – Toмск : Изд-во Томского политехнического университета, 2010. – 334 с. : ил.
3. Никонова И. А. Проектный анализ и проектное финансирование — М: Альпина Паблишер 2012. — стр.77– 121.
4. Лукасевич И. Я. Инвестиции: Учебник. — М: Вузовский учебник: Инфра-М: 2011. — стр. 356– 359
5. Инвестиционно-строительный инжиниринг: справочник для профессионалов / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, А. В. Гинзбург, Ю. Н. Забродин, Н. Г. Ольдерогге, С. А. Титов, под ред. проф. И. И. Мазура и проф. В. Д. Шапиро — 2-е изд., стер. — М: Изд. Центр «ЕЛИМА», Издательство «Омега-Л», 2010. стр. 801– 824
список литературы
