Пример готовой курсовой работы по предмету: Производственный маркетинг и менеджмент
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 4
1.1. Понятие корпоративной системы управления проектами, ключевые компоненты системы 4
1.2. Внедрение корпоративной системы управления проектами 9
1.3. Ключевые факторы успеха внедрения КСУП 12
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 17
2.1. Построение сетевой модели. 17
2.2. Расчет параметров сетевой модели 19
2.3. Определение критического пути сетевой модели. 23
2.4. Построение диаграммы Ганта 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 29
Приложение 1 – Сетевая модель 30
Приложение 2– Сетевая модель с рассчитанными значениями раннего начала и позднего окончания, а также резервами 31
Приложение 3 – Диаграмма Ганта 32
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Предприятие, чья деятельность состоит и постоянной реализации различных проектов рано или поздно приходит к решению о важности применения корпоративной системы управления проектами в своей деятельности, к таким компания относятся строительные предприятия, предприятия, реализующие свою деятельность на рынке IT-технологий и многие других фирмы.
Для большинства компаний и государственных структур проекты и программы играют важную роль. За счет своевременной реализации проекта и качественного его исполнения многие предприятия могут реализовать выпуск нового продукта на рынок, улучшить качественные характеристики существующего продукта, привлечь инвестиции в предприятие, получить дополнительную прибыль и т.д. Мероприятия, проекты и программы постоянно реализуются каждым человек как в обычной жизни так и в рамках производственной деятельности, а правильное управление ими позволяет предприятию реализовать свою стратегию развития, при ограничении времени, ресурсов, финансов и с надлежащим качеством исполнения. Многие компании независимо от своего размера, типа или сферы работы не смогли бы сохранить свое конкурентное положение на рынке и были бы вынуждены уйти с рынка в случае не вовремя и не четко реализованных проектов. Проекты — это движение вперед, а грамотное управление проектами позволяет не спотыкаться, добиваясь намеченных целей.
Список использованной литературы
—
