Экономическая безопасность предприятий по переработке и реализации нефти и нефтепродуктов в условиях современных вызовов: комплексный анализ и рекомендации

Введение

На дворе 27 октября 2025 года. Мир энергетики, как и любой другой глобальный сектор, находится в состоянии постоянной турбулентности. В условиях беспрецедентного геополитического давления, стремительной цифровизации и растущих экологических требований, вопрос обеспечения экономической безопасности предприятий, специализирующихся на переработке и реализации нефти и нефтепродуктов, становится не просто актуальным, а критически важным. Именно эти компании, формирующие основу топливно-энергетического комплекса России, выступают локомотивом экономики, обеспечивая стабильность и суверенитет страны.

Целью настоящего исследования является проведение глубокого и всестороннего анализа проблем обеспечения экономической безопасности этих ключевых предприятий. Мы не просто перечислим вызовы, но и попытаемся найти ответы на вопросы: как трансформируются теоретические основы безопасности в цифровую эпоху, какие уникальные угрозы подстерегают отрасль, как государство и корпорации реагируют на эти вызовы, и какие инновационные решения способны укрепить экономическую безопасность в долгосрочной перспективе. Задачей работы является не только диагностика проблем, но и разработка комплексных рекомендаций, которые могут стать дорожной картой для совершенствования системы безопасности, учитывая при этом академические требования к глубине проработки, системности изложения и обоснованности выводов. Мы приглашаем студентов, аспирантов, научных сотрудников и специалистов отрасли к погружению в эту сложную, но крайне важную тему, которая затрагивает как национальные интересы, так и будущее каждого отдельного предприятия.

Теоретические основы и современные концепции экономической безопасности

Путешествие в мир экономической безопасности начинается с четкого понимания базовых терминов и концепций. Это не просто набор академических дефиниций, а своего рода фундамент, на котором выстраивается вся сложная конструкция защиты интересов предприятия в условиях постоянно меняющегося ландшафта. От того, насколько точно мы определим эти понятия и подходы, зависит эффективность разрабатываемых стратегий и тактических мер, а значит, и общая устойчивость отрасли в целом.

Экономическая безопасность предприятия и энергетическая безопасность: сущность и взаимосвязь

В самом широком смысле, экономическая безопасность предприятия – это состояние его защищенности, достигаемое за счет гармоничного сочетания успешной деятельности и формирования устойчивых способностей к адаптации и развитию. Это не просто отсутствие угроз, а динамическое равновесие, позволяющее предприятию стабильно функционировать, развиваться и противостоять негативным воздействиям.

Критерии оценки этого состояния многогранны. Они включают стабильность производственной деятельности, что особенно важно для такой капиталоемкой и технологически сложной отрасли, как нефтепереработка. Не менее значимы финансово-экономическая устойчивость, обеспечивающая платежеспособность и инвестиционную привлекательность, а также эффективность использования ресурсов – от сырья до человеческого капитала. Механизм обеспечения экономической безопасности – это непрерывный цикл, включающий в себя оценку рисков планируемой деятельности, разработку мероприятий по их снижению, их организацию и периодический контроль с возможностью оперативной корректировки.

В контексте экономической безопасности предприятий по переработке и реализации нефти и нефтепродуктов, стратегический подход определяет ее как комплексную защищенность от внутренних и внешних угроз. Но для более глубокого анализа необходимо обратиться к ресурсно-функциональному подходу (РФП). Он декомпозирует экономическую безопасность на семь ключевых функциональных составляющих, каждая из которых играет свою роль в общем балансе:

1. Интеллектуально-кадровая: Защита интеллектуальной собственности, наличие квалифицированного персонала, развитие компетенций.
2. Финансовая: Устойчивость финансового положения, ликвидность, платежеспособность, рентабельность.
3. Технико-технологическая: Надежность оборудования, доступ к современным технологиям, инновационное развитие.
4. Политико-правовая: Соблюдение законодательства, защита от недобросовестной конкуренции, стабильность политической среды.
5. Экологическая: Соблюдение экологических стандартов, минимизация негативного воздействия на окружающую среду.
6. Информационная: Защита данных, кибербезопасность, предотвращение утечек информации.
7. Силовая: Физическая безопасность объектов, противодействие криминальным угрозам.

Эффективное использование ресурсов и стабильное финансовое состояние организации являются краеугольными камнями ресурсно-функционального подхода, который также предписывает разработку комплексных мероприятий по защите от угроз с обязательной оценкой их экономического эффекта.

Неразрывно с экономической безопасностью предприятия связана энергетическая безопасность, особенно для России. Она представляет собой состояние защищенности страны, ее граждан, общества, государства и экономики от угроз надежному топливо- и энергообеспечению. Эти угрозы могут быть как внешними (геополитические, макроэкономические, конъюнктурные), так и внутренними. Важнейшая составляющая энергетической безопасности – устойчивость энергетического сектора к экономическим, техногенным и природным угрозам.

В Российской Федерации энергетическая безопасность имеет официальное закрепление. Доктрина энергетической безопасности РФ, утвержденная Указом Президента РФ № 216 от 13 мая 2019 года, определяет ее как состояние защищенности экономики и населения страны от угроз национальной безопасности в сфере энергетики. Это обеспечивает выполнение требований к топливо- и энергоснабжению потребителей, а также выполнение экспортных контрактов и международных обязательств страны.

Повышение уровня энергетической безопасности является одним из основных направлений обеспечения национальной безопасности в экономической сфере на долгосрочную перспективу, согласно Стратегии национальной безопасности Российской Федерации. Таким образом, экономическая безопасность нефтеперерабатывающих предприятий напрямую влияет на энергетическую, а значит, и на национальную безопасность страны в целом, поэтому игнорировать этот аспект невозможно.

Влияние цифровой трансформации на парадигму экономической безопасности

В современном мире, где цифровизация стала не просто трендом, а неотъемлемой частью экономических процессов, традиционные подходы к экономической безопасности претерпевают существенные изменения. Это уже не просто вопрос защиты физических активов или финансовой стабильности. Цифровая трансформация формирует новые управленческие принципы, требуя комплексной теоретической базы.

Один из таких новых подходов – это взгляд на **психологию фирмы как концепцию интеллектуальной организации**. Хотя в широкой научной литературе этот термин не имеет единого определения, в контексте цифровой трансформации и экономической безопасности его можно интерпретировать как изучение психологических аспектов функционирования организации, способной к обучению и адаптации. Здесь акцент делается на человеческий капитал, когнитивные процессы, коллективное принятие решений и развитие внутренней культуры, способствующей быстрой реакции на угрозы и внедрению инноваций. Ведь зачастую именно человеческий фактор становится самым уязвимым звеном в сложной цепочке цифровой защиты.

Второй, не менее важный элемент новой парадигмы – это **синдиника как наука об угрозах** (или об опасности/глобальных рисках). Синдиника изучает опасности, риски и катастрофические события, предлагая методологию для их анализа и прогнозирования. Принципы синдиники применяются в управлении предприятиями для обеспечения экономической безопасности, фокусируясь на анализе и прогнозировании катастрофических рисков. Она предлагает, в частности, пятимерную модель для поддержания конкурентных преимуществ в активно меняющейся внешней среде, что позволяет предприятиям не только реагировать на существующие угрозы, но и предвосхищать потенциальные кризисы, минимизируя их последствия. Так, интеграция синдиники позволяет перейти от реактивного к проактивному управлению рисками.

Цифровизация экономики кардинально меняет приоритеты, выводя в авангард информационную безопасность как важнейшую функциональную составляющую экономической безопасности предприятия. Внедрение таких технологий, как Интернет вещей (IoT), искусственный интеллект (ИИ), цифровые двойники, виртуальная и дополненная реальность (VR/AR), а также аналитика больших данных, создает не только огромные возможности для оптимизации и повышения эффективности, но и порождает новые, беспрецедентные риски. Эти риски и угрозы требуют принципиально новых подходов к обеспечению экономической безопасности, поскольку традиционные методы защиты оказываются неэффективными перед лицом сложных и постоянно эволюционирующих киберугроз. В конечном счете, если организация не способна защитить свои данные, она не способна защитить и свой капитал.

Специфические угрозы информационной безопасности в условиях цифровизации

Энергетический сектор, и в частности нефтепереработка, всегда был привлекательной мишенью для кибератак из-за своей критической значимости. В условиях цифровизации, эти угрозы стали еще более изощренными и многовекторными.

Одной из наиболее распространенных и усиливающихся угроз является фишинг, который теперь активно использует возможности генеративного ИИ. Это означает, что фишинговые письма и сообщения стали гораздо более убедительными, персонализированными и трудными для обнаружения. К этому добавляются дипфейки – синтетические медиаматериалы, созданные с помощью ИИ, которые могут быть использованы для мошенничества, дезинформации и компрометации ключевых фигур предприятия. Представьте себе поддельное видеообращение руководителя, отдающего распоряжения о переводе средств или раскрытии конфиденциальной информации – последствия могут быть катастрофическими.

Стремительное расширение зависимости от IoT-устройств и удаленных операций, а также все более глубокая интеграция информационных (ИТ) и операционных (ОТ) систем значительно расширяет поверхность атаки. Каждое новое подключенное устройство, каждый удаленный датчик, каждая интегрированная система становится потенциальной точкой входа для злоумышленников. В нефтепереработке это может означать не только утечку данных, но и прямой контроль над технологическими процессами, что чревато остановкой производства, повреждением дорогостоящего оборудования, а в худшем случае – экологическими катастрофами и взрывами. Так, в 2022 году 28,1% атак на критическую информационную инфраструктуру (КИИ) были нацелены именно на нефтегазовые предприятия, что подтверждает высокую уязвимость отрасли.

Несмотря на инвестиции в цифровизацию, многие компании страдают от устаревших систем защиты. Слабые пароли, отсутствие многофакторной аутентификации, нерегулярное обновление программного обеспечения и отсутствие шифрования данных создают критические уязвимости. Это особенно опасно в условиях, когда киберпреступники постоянно совершенствуют свои методы. Очевидно, что без системного подхода к обновлению инфраструктуры, все прочие меры защиты будут неэффективны.

Одной из системных проблем является дефицит квалифицированных специалистов по информационной безопасности. Сложность современных киберугроз требует высококлассных экспертов, которых на рынке катастрофически не хватает. Это создает пробелы в защите и увеличивает риски. Последствия таких атак могут быть разрушительными. Помимо прямых финансовых потерь (ущерб от киберпреступлений в России за девять месяцев 2019 года превысил 10 млрд рублей, а к 2020 году прогнозировался рост до более 16 млрд рублей), это могут быть:

• Остановка производства и сбои во внутренних службах.
• Повреждение оборудования.
• Утечки конфиденциальной информации.
• Потеря доверия со стороны клиентов и партнеров.
• В случае критической инфраструктуры – экологические катастрофы и взрывы.

Наконец, информационная безопасность является наиболее проблемным блоком среди политических, финансово-экономических, правовых и социальных рисков, связанных с цифровизацией. Особенно уязвимыми являются цепочки поставок. Подрядчики и контрагенты, часто имеющие менее строгие меры безопасности, могут стать «слабым звеном», через которое злоумышленники получают доступ к системам заказчика. Таким образом, комплексная защита требует внимания не только к внутренним системам, но и к всей экосистеме взаимодействия.

Специфические угрозы и риски экономической безопасности предприятий по переработке и реализации нефти и нефтепродуктов

Отрасль переработки и реализации нефти и нефтепродуктов, как никакой другой сектор экономики, чутко реагирует на малейшие колебания в геополитике, изменения в законодательстве и технологические инновации. Здесь угрозы не абстрактны, а имеют вполне конкретные проявления, способные нанести колоссальный ущерб.

Влияние геополитических факторов и санкций

Современная мировая экономика находится под сильным влиянием геополитических изменений, и российский нефтегазовый сектор ощущает это особенно остро. Антироссийские санкции, вводимые западными странами, стали мощным катализатором внутренних и внешних рисков. Они направлены на ограничение доступа к ключевым ресурсам:

• Финансирование: Затруднение получения кредитов, инвестиций, страхования.
• Технологии: Запрет на поставку уникального оборудования и программного обеспечения, необходимого для освоения сложных месторождений – арктических шельфовых, глубоководных и сланцевых. Например, США в августе 2014 года запретили поставлять ПО для гидроразрыва пласта, а теперь эти ограничения распространяются и на зарубежные проекты с участием России, если ее доля превышает 33%.
• Дистрибуция продукции: Ограничения на экспорт, перевалку и транзит углеводородов.

Ярким примером стали санкции в отношении СПГ. 19-й пакет санкций ЕС, принятый 22 октября 2025 года, предусматривает поэтапный запрет на импорт российского СПГ: краткосрочные контракты должны быть прекращены в течение шести месяцев, а долгосрочные – к 1 января 2027 года. До этого уже были введены ограничения на перевалку и транзит российского СПГ через терминалы ЕС, не подключенные к газотранспортной сети, а также запрет на новые инвестиции и поставки оборудования для строящихся СПГ-заводов в России. Санкции США против проекта «Арктик СПГ-2», затронувшие логистику, судоходство и финансирование, привели к фактической остановке строительства, хотя Россия ищет альтернативные маршруты, например, через китайский порт Бэйхай.

Эти ограничения не только создают серьезные препятствия для нефтегазовых компаний, но и требуют разработки комплексных стратегий контроля рисков, направленных на адаптацию к новым реалиям. В конце концов, способность быстро переориентировать логистику и найти новых поставщиков технологий определяет выживаемость в условиях «санкционной войны».

Кроме того, в число ключевых рисков входит **ценовой риск**, связанный с колебаниями цен на нефть. Однако не менее важен **дисконт на российскую нефть Urals**, формирующийся под давлением санкций. В первом полугодии 2025 года цена Urals составляла 58 долларов США за баррель, тогда как во втором полугодии 2024 года – 64,3 доллара США. Дисконт Urals к Brent прогнозируется на уровне около 11 долларов США за баррель во втором полугодии 2025 года, с последующим снижением до 10,4 и 10,3 доллара США в 2026 году. В августе 2025 года дисконт Urals FOB Приморск вырос с 11,96 до 12,16 долларов США за баррель. В сентябре 2025 года средний дисконт к Brent увеличился на 39% по сравнению с предыдущим месяцем, составив в среднем 5,13 долларов США за баррель, что могло быть обусловлено введением сниженного ценового потолка в 47,6 долларов США за баррель. Для расчета нефтяных налогов в 2024 году дисконт Urals к Brent планируется снизить с 20 до 15 долларов США за баррель. Эти цифры показывают, как прямое политическое давление трансформируется в ощутимые экономические потери для предприятий.

Рыночные и технологические риски

Помимо геополитики, предприятия по переработке и реализации нефти и нефтепродуктов сталкиваются с целым спектром рыночных и технологических вызовов.

Одним из важнейших долгосрочных рисков является переход к «зеленой» экономике и декарбонизация. Хотя декарбонизация является приоритетом долгосрочного развития российского нефтегазового сектора, эксперты отмечают, что активно продвигаемая «зеленая повестка» может быть направлена на замедление развивающихся экономик. Российская отрасль сохраняет ориентацию на внутренний рынок и наращивает поставки в Азию. Тем не менее, снижение зависимости от углеводородов со стороны ключевых импортеров, таких как Китай (который планирует увеличить долю неископаемых источников энергии до 60% к 2050 году), может изменить глобальный ландшафт спроса. Хотя потребность в нефти и газе сохранится (например, для производства пластика), структура спроса будет меняться.

Сокращение спроса на углеводороды, вызванное глобальными событиями, такими как пандемия COVID-19, также показало уязвимость отрасли. В апреле 2020 года мировой спрос упал на 27%, а среднегодовое падение прогнозировалось на уровне 11% (10,8 млн баррелей в сутки). Негативное воздействие пандемии могло сохраняться до 2023-2024 года. В настоящее время в России наблюдается сезонное снижение спроса на топливо, что способствует накоплению нормативных запасов. Такие резкие колебания спроса создают серьезные проблемы для планирования производства и реализации.

Отдельным блоком стоят технологические вызовы, связанные с добычей. Необходимость дополнительных капитальных вложений для расконсервации скважин и риск невозможности повторного ввода в эксплуатацию ряда законсервированных скважин после выполнения обязательств по ОПЕК+ представляют собой серьезную проблему. Расконсервация скважин является более длительным и затратным процессом, чем их консервация (по некоторым оценкам, в два раза дороже, например, 3 млн рублей против 1,5 млн рублей на 2020 год для стандартной малодебитной скважины). В России насчитывается около 26 тыс. заброшенных нефтяных скважин. Несмотря на обязательства по сокращению добычи в рамках ОПЕК+, российские нефтекомпании в 2023 году бурили скважины рекордными темпами (14 700 км за полгода), готовя базу для будущего увеличения добычи. Однако в январе-ноябре 2024 года ввод новых скважин в России снизился на 12% из-за роста себестоимости и ограничений ОПЕК+. Это создает двойную проблему: необходимость инвестиций в поддержание ресурсной базы и сложности с оперативным регулированием объемов добычи. Насколько долго отрасль сможет балансировать между внешними ограничениями и необходимостью поддержания своей производственной базы?

Наконец, недостаточность управленческих практик в области рисков является краеугольным камнем проблематики экономической безопасности нефтегазовой сферы, приводя к значительным финансовым потерям. Без адекватной системы риск-менеджмента любые внешние и внутренние угрозы многократно усиливаются.

Угрозы кибербезопасности для критической инфраструктуры

Как уже упоминалось, нефтегазовая отрасль представляет собой лакомый кусок для киберпреступников и государственных хакеров. Масштабы и характер угроз постоянно меняются, требуя от предприятий беспрецедентного уровня защиты.

Статистика красноречива: в 2022 году 28,1% атак на критическую информационную инфраструктуру (КИИ) были нацелены именно на нефтегазовые предприятия. Зафиксирована 21 крупная хакерская атака. Это свидетельствует о систематическом и целенаправленном давлении.

Потенциальный ущерб от таких атак выходит далеко за рамки финансовых потерь. В критической инфраструктуре нефтегазового сектора кибератаки могут привести к:

• Остановке производства: Вывод из строя систем управления технологическими процессами (АСУ ТП) может парализовать работу НПЗ или нефтепровода.
• Повреждению оборудования: Целенаправленное воздействие на контроллеры и исполнительные механизмы может вызвать физическое разрушение дорогостоящего оборудования.
• Экологическим катастрофам и взрывам: Взлом систем безопасности, регулирующих давление, температуру или химические реакции, может привести к авариям с тяжелейшими экологическими и человеческими последствиями.

Среди специфических киберугроз для нефтегазовой отрасли выделяются:

• Усиленный AI-фишинг и дипфейки: С помощью ИИ создаются крайне убедительные подделки, направленные на манипуляцию сотрудниками и получение доступа к системам.
• Расширение поверхности атаки через IoT и интеграцию ИТ/ОТ систем: Подключение датчиков, исполнительных устройств и систем управления к корпоративным сетям открывает новые векторы для вторжений. Уязвимости в операционных технологиях (ОТ), часто разработанных без учета современных требований кибербезопасности, становятся критическими точками входа.
• Уязвимости в цепочках поставок: Как уже отмечалось, менее защищенные подрядчики могут стать шлюзом для проникновения в системы головной компании.
• DDoS-атаки: Целью таких атак является вывод из строя сайтов, сервисов и коммуникационных систем, что может нарушить операционную деятельность и коммуникацию.

Инвестиции в кибербезопасность стали не просто желательными, а жизненно необходимыми. Российские нефтегазовые компании значительно увеличили инвестиции в ИТ, достигнув 135 млрд рублей в 2024 году, что на 155% больше, чем в предыдущем году. Отрасль заняла третье место по объему цифровых инвестиций. Главными драйверами роста являются импортозамещение критических систем и усиление кибербезопасности. 73% нефтегазовых компаний используют российские решения для информационной безопасности. Каждая пятая компания в отрасли столкнулась с кибератаками за последний год, что побудило 61% предприятий внедрить защитные решения, такие как корпоративные VPN (75%), биометрическая аутентификация (72%) и шифрование данных (55%). В среднем топливно-энергетические компании инвестируют в информационную безопасность 348 млн рублей в год. Общий объем российского рынка информационной безопасности в 2024 году составил 593,4 млрд рублей. Эти цифры подчеркивают остроту проблемы и растущее понимание ее значимости в отрасли.

Методологические подходы и критерии оценки уровня экономической безопасности

Чтобы эффективно управлять экономической безопасностью, необходимо иметь инструменты для ее оценки. Без четких методологических подходов и критериев невозможно понять, насколько защищено предприятие, какие у него слабые места и куда направлять усилия по совершенствованию. В нефтеперерабатывающей отрасли применяются различные подходы, каждый из которых имеет свои особенности и преимущества.

Индикаторный подход

Индикаторный подход является одним из наиболее распространенных и интуитивно понятных методов оценки экономической безопасности. Его суть заключается в построении системы ключевых индикаторов (показателей), которые отражают различные аспекты деятельности предприятия и позволяют отслеживать его состояние. Эти индикаторы могут быть как количественными, так и качественными, и их динамика, а также отклонение от пороговых значений, сигнализируют о наличии угроз или о неблагоприятных тенденциях. Так, именно индикаторы становятся той «приборной панелью», которая позволяет руководству принимать оперативные и стратегические решения.

Для предприятий по переработке и реализации нефти и нефтепродуктов система индикаторов может включать:

• Финансовые показатели:
  • Коэффициенты ликвидности (текущей, быстрой) – показывают способность предприятия выполнять краткосрочные обязательства.
  • Коэффициенты финансовой устойчивости (автономии, обеспеченности собственными оборотными средствами) – отражают долю собственного капитала в общей структуре активов и его способность покрывать текущие потребности.
  • Рентабельность продаж, активов, собственного капитала – характеризуют эффективность деятельности.
  • Показатели оборачиваемости (активов, запасов) – свидетельствуют об эффективности использования ресурсов.
  • Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности – указывает на финансовую дисциплину и риски неплатежей.
  • Доля инвестиций в модернизацию и цифровизацию – отражает готовность к долгосрочному развитию.
• Производственные показатели:
  • Коэффициент использования производственных мощностей НПЗ – отражает эффективность загрузки оборудования.
  • Глубина переработки нефти – ключевой показатель эффективности НПЗ, отражающий долю светлых нефтепродуктов.
  • Доля производства высокомаржинальных продуктов (бензин АИ-95, дизельное топливо К5) – влияет на финансовые результаты.
  • Показатели аварийности и инцидентов на производстве – свидетельствуют о технико-технологической безопасности.
• Рыночные показатели:
  • Доля рынка по видам нефтепродуктов – отражает конкурентные позиции.
  • Ценовая волатильность закупаемого сырья и реализуемой продукции – характеризует подверженность рыночным рискам.
  • Географическая диверсификация рынков сбыта – снижает зависимость от отдельных регионов.
• Информационная безопасность:
  • Количество зафиксированных кибератак и инцидентов.
  • Доля инвестиций в ИБ от общего ИТ-бюджета.
  • Процент использования отечественного ПО и оборудования в критической инфраструктуре.
  • Уровень квалификации персонала по ИБ.
• Экологические показатели:
  • Объемы выбросов вредных веществ, сбросов сточных вод.
  • Количество экологических инцидентов.
  • Инвестиции в экологические программы и технологии.

Для каждого индикатора устанавливаются пороговые значения, превышение которых (или падение ниже которых) является сигналом тревоги, требующим детального анализа и принятия корректирующих мер. Преимуществом индикаторного подхода является его наглядность и возможность оперативного мониторинга, однако его эффективность сильно зависит от правильного выбора индикаторов и обоснованности пороговых значений.

Ресурсно-функциональный и программно-целевой подходы

Помимо индикаторного, для оценки экономической безопасности активно применяются ресурсно-функциональный и программно-целевой подходы.

Ресурсно-функциональный подход (РФП) мы уже затрагивали в контексте теоретических основ. В аспекте оценки он фокусируется на анализе состояния и эффективности использования всех семи функциональных составляющих экономической безопасности предприятия: интеллектуально-кадровой, финансовой, технико-технологической, политико-правовой, экологической, информационной и силовой.

Оценка по РФП включает:

1. Анализ ресурсной базы: Оценка достаточности и качества каждого вида ресурсов (человеческие, финансовые, материальные, информационные, технологические). Например, для нефтепереработки это доступность высококвалифицированных инженеров, геологов, химиков; наличие современного оборудования для глубокой переработки; достаточность финансирования для модернизации; надежность информационных систем.
2. Оценка эффективности использования ресурсов: Насколько эффективно используются имеющиеся ресурсы для достижения целей предприятия и обеспечения его безопасности. Например, оптимизация загрузки НПЗ, снижение потерь при транспортировке, эффективность инвестиций в НИОКР.
3. Идентификация угроз и рисков для каждой функциональной составляющей: Какие конкретные угрозы (внутренние и внешние) могут повлиять на финансовую устойчивость, технико-технологическое развитие или информационную безопасность.
4. Разработка и оценка комплекса защитных мероприятий: Формирование конкретных программ и проектов, направленных на минимизацию выявленных рисков, и оценка их экономического эффекта. Например, внедрение систем предиктивного обслуживания для технико-технологической безопасности, повышение квалификации персонала для интеллектуально-кадровой, усиление киберзащиты для информационной.

Преимущества РФП заключаются в его комплексности и системности. Он позволяет глубоко проанализировать взаимосвязи между различными аспектами безопасности и разработать интегрированные решения. Ограничения могут быть связаны с субъективностью оценки некоторых качественных аспектов и сложностью количественного измерения эффекта от мероприятий.

Программно-целевой подход (ПЦП) к обеспечению экономической безопасности ориентирован на достижение конкретных, заранее определенных целей путем реализации целевых программ и проектов. Этот подход особенно эффективен, когда необходимо решить масштабные и долгосрочные задачи, требующие координации усилий различных подразделений и значительных ресурсов.

Применение ПЦП в нефтеперерабатывающей отрасли может выглядеть следующим образом:

1. Определение стратегических целей экономической безопасности: Например, достижение 100% глубины переработки к определенному году, полное импортозамещение критического оборудования к 2030 году, снижение киберрисков на 50% к 2027 году.
2. Разработка целевых программ: Формирование комплексных программ, включающих набор взаимосвязанных мероприятий, ресурсов, сроков и ответственных. Например, программа «Цифровой НПЗ», программа «Экологическая устойчивость», программа «Технологический суверенитет».
3. Определение ресурсов и финансирования: Детальное планирование необходимых финансовых, материальных, кадровых и информационных ресурсов для каждой программы.
4. Мониторинг и контроль реализации: Постоянное отслеживание хода выполнения программ, оценка промежуточных результатов и корректировка планов при необходимости.
5. Оценка эффективности программ: Анализ достижения поставленных целей и оценка экономического, социального и экологического эффекта от реализации программ.

Преимущество ПЦП – в его фокусировке на результате, четкой структурированности и возможности эффективно распределять ресурсы. Он хорошо сочетается с индикаторным и ресурсно-функциональным подходами, поскольку цели программ могут быть сформулированы на основе выявленных проблем (РФП) и измеряться с помощью индикаторов. Однако его успешность требует высокой степени координации, четкого целеполагания и гибкости в управлении. В совокупности эти подходы позволяют создать многоуровневую и всеобъемлющую систему оценки и управления экономической безопасностью предприятий по переработке и реализации нефти и нефтепродуктов, обеспечивая их устойчивость в динамичной и сложной среде.

Государственное регулирование и корпоративные стратегии в обеспечении экономической безопасности

Обеспечение экономической безопасности предприятий энергетической сферы – это задача, требующая консолидированных усилий как государства, так и самих корпораций. Государство формирует нормативно-правовое поле и стратегические ориентиры, а корпорации разрабатывают и внедряют конкретные стратегии и технологии, адаптируясь к меняющимся условиям.

Нормативно-правовая база и стратегические документы

В Российской Федерации создан достаточно прочный фундамент для регулирования безопасности в топливно-энергетическом комплексе. Ключевым документом, регулирующим вопросы безопасности объектов ТЭК, является Федеральный закон от 21.07.2011 № 256-ФЗ «О безопасности объектов топливно-энергетического комплекса». Этот закон определяет организационные и правовые основы обеспечения безопасности объектов ТЭК, устанавливает требования к их защищенности, порядок категорирования объектов и меры по предупреждению угроз.

На стратегическом уровне ключевую роль играют:

• Доктрина энергетической безопасности Российской Федерации, утвержденная Указом Президента РФ № 216 от 13 мая 2019 года. Этот документ стратегического планирования определяет энергетическую безопасность как состояние защищенности страны от угроз надежному топливо- и энергообеспечению, устанавливая основные направления государственной политики в этой сфере. Она является ориентиром для всех участников рынка.
• Стратегия национальной безопасности Российской Федерации, которая определяет энергетическую безопасность как важнейшую составляющую национальной безопасности в экономической сфере на долгосрочную перспективу. Это подчеркивает системный характер проблемы и ее важность для суверенитета страны.
• Генеральная схема развития нефтяной отрасли РФ до 2035 года, утвержденная Правительством РФ в мае 2021 года. Этот документ детализирует целевое видение развития отрасли, заложенное в Энергетической стратегии РФ до 2035 года. Он определяет экономически обоснованные направления развития, включая:
  • Целевые показатели: К 2035 году добыча нефти в России прогнозируется на уровне 414–494 млн тонн в год.
  • Импортозамещение: Планируется увеличить долю отечественных технологий, оборудования и программного обеспечения до 80%.
  • Нефтепереработка: Сценарии предусматривают снижение производства и экспорта топочного мазута, при этом экспорт останется существенным до 2035 года. Экспорт авиационного керосина вырастет к 2025 году до 3,4–4,1 млн тонн в год, затем снизится.

Эти документы создают комплексную систему, которая задает вектор развития отрасли, определяет приоритеты и устанавливает правовые рамки для обеспечения экономической безопасности.

Корпоративные стратегии и цифровое развитие

В ответ на внешние вызовы и в рамках государственных ориентиров, корпорации разрабатывают собственные, зачастую долгосрочные, стратегии. В условиях цифровой трансформации, обеспечение экономической безопасности хозяйствующего субъекта невозможно без долгосрочной цифровой стратегии с четкими целями, возможностью ее реализации с помощью ответственных сотрудников и общей культуры инноваций. Это подразумевает не просто покупку новых технологий, а глубокую перестройку бизнес-процессов, обучение персонала и создание среды, способствующей внедрению цифровых решений.

Одним из перспективных направлений стратегического развития цифровой трансформации нефтегазовой отрасли с использованием государственного ресурса может стать создание инновационных инкубаторов, таких как «цифровые технопарки». Эти площадки призваны стать центрами разработки стратегических решений, тестирования новых технологий и формирования новых компетенций. Россия рассматривает возможность создания специальной системы для продвижения и сервисной поддержки отечественных технологий ТЭК за рубежом, формируется идея создания отдельного института для этих целей, а Институт нефтегазовых технологических инициатив (ИНТИ) уже способствует локализации российского нефтегазового оборудования за рубежом. Что может обеспечить этим предприятиям устойчивое конкурентное преимущество на глобальном рынке.

Важнейшую роль в этом процессе играют научно-образовательные центры и университеты.

• В октябре 2025 года в Грозненском государственном нефтяном техническом университете (ГГНТУ) в рамках проекта «Передовые инженерные школы» был открыт Центр интерактивных комплексов опережающей подготовки инженерных кадров «ЦИК ТОП-инженер». Он оснащен современными тренажерами для бурения скважин и управления технологическими процессами, что позволяет готовить высококвалифицированных специалистов.
• Уфимский государственный нефтяной технический университет (УГНТУ) при поддержке «Газпром нефти» открыл центр по искусственному интеллекту на базе Межвузовского студенческого кампуса, который служит «инкубатором кадров» для цифровой трансформации промышленности, включая нефтегазовый сектор.

Эти инициативы демонстрируют комплексный подход к обеспечению экономической безопасности, который включает в себя как законодательное регулирование, так и активное инвестирование в инновации и развитие человеческого капитала.

Инновационные технологии и передовые практики для повышения экономической безопасности

В условиях постоянно меняющихся угроз, предприятиям энергетической сферы жизненно важно не просто адаптироваться, но и быть на шаг впереди. Инновационные технологии и передовые практики становятся ключевыми инструментами для повышения экономической безопасности, снижения рисков и обеспечения устойчивого развития.

Применение цифровых двойников и интегрированного моделирования

Цифровые решения являются приоритетными направлениями в повышении эффективности деятельности нефтегазовых компаний, способствуя росту рентабельности и устойчивости на рынке. Одним из наиболее мощных инструментов в этом арсенале является интегрированное моделирование, центральное место в котором занимают цифровые двойники.

Цифровой двойник – это виртуальная копия физического объекта (например, месторождения, нефтеперерабатывающего завода, отдельной установки или даже целой цепочки поставок), которая обновляется в реальном времени данными с датчиков и других источников. Это позволяет:

• Оптимизировать проектирование и управление месторождениями: Интегрированные модели позволяют анализировать различные сценарии разработки, прогнозировать поведение пласта, оптимизировать расположение скважин и режимы добычи, максимально эффективно используя потенциал месторождения и повышая экономическую эффективность добычи углеводородов.
• Предиктивное обслуживание оборудования: Цифровые двойники могут моделировать износ оборудования, прогнозировать потенциальные отказы и рекомендовать предиктивное обслуживание, предотвращая дорогостоящие простои и аварии.
• Обучение персонала: Виртуальная и дополненная реальность (VR/AR) используется для создания реалистичных симуляторов, позволяющих обучать персонал работе со сложным оборудованием и действиям в чрезвычайных ситуациях без риска для жизни и здоровья. Например, моделирование и виртуальная реальность используются для оптимизации проектирования скважин и обучения персонала, что позволяет сократить затраты на обучение новых сотрудников примерно на 40%. Это не только повышает безопасность работников, но и сокращает расходы на подготовку кадров.

Внедрение таких технологий способствует не только снижению рисков и повышению безопасности работников, но и увеличивает эффективность работы месторождений через анализ больших данных, ускоряет обработку информации с облачными технологиями и автоматизирует операции с использованием искусственного интеллекта.

Искусственный интеллект и Интернет вещей

Симбиоз искусственного интеллекта (ИИ) и Интернета вещей (IoT) меняет ландшафт операционной деятельности и обеспечения безопасности в нефтегазовой отрасли.

Интернет вещей (IoT): Внедрение IoT-устройств обеспечивает мониторинг параметров оборудования в реальном времени. Датчики температуры, давления, вибрации, уровня жидкости и другие устройства собирают огромные объемы данных, которые затем анализируются. Это позволяет сократить простои, ускорить обнаружение неисправностей и предотвратить аварии. Например, на одном из российских месторождений в 2022 году использование датчиков движения и температуры снизило время реагирования на аварии на 25%. Подобные системы позволяют оперативно реагировать на любые отклонения, минимизируя риски.

Искусственный интеллект (ИИ): ИИ обрабатывает данные, поступающие от IoT-устройств и других источников, для выполнения множества функций:

• Предиктивное обслуживание: ИИ-алгоритмы анализируют исторические данные и показания датчиков для прогнозирования износа оборудования и потенциальных поломок, позволяя проводить обслуживание до возникновения критических сбоев.
• Оптимизация производства: ИИ используется для оптимизации параметров смешивания на НПЗ, чтобы увеличить производство высокомаржинальных продуктов, таких как дизельное топливо.
• Поддержка операционных групп: Создание больших языковых моделей (LLM) для поддержки операционных групп позволяет быстро получать доступ к информации, инструкциям и экспертным знаниям, повышая эффективность принятия решений.
• Анализ геологических и энергетических данных: Решения «Seismic AI» и ENOM автоматизируют анализ геологоразведочных данных, ускоряя поиск и оценку месторождений. Успешно разрабатываются PINN-модели (Physics-Informed Neural Networks) для прогнозирования давления в пласте, трансформеры для интерпретации данных геофизических исследований скважин (ГИС) и генеративные модели для анализа геолого-геофизических данных.
• Автоматизация рутинных операций: ИИ автоматизирует множество рутинных процессов, снижая человеческий фактор и повышая безопасность на производственных объектах.

Таким образом, цифровизация играет ключевую роль в трансформации нефтегазовой отрасли, обеспечивая улучшение эффективности, безопасности и устойчивости производства, а также способствует оптимизации бизнес-процессов от разведки до продажи энергоносителей.

Импортозамещение и кибербезопасность

В условиях геополитического давления и санкций, вопросы импортозамещения и кибербезопасности приобрели стратегическое значение для экономической безопасности.

Импортозамещение ПО и технологий: Российские компании активно работают над замещением иностранного оборудования и программного обеспечения. По данным вице-премьера Александра Новака (октябрь 2025 года), доля российского оборудования и технологий в ТЭК достигла 70% (с 38% десять лет назад) и планируется к увеличению до 90% в ближайшие 2–3 года. Целевой показатель Генеральной схемы развития нефтяной отрасли до 2035 года предусматривает увеличение доли отечественных технологий, оборудования и программного обеспечения до 80%.

Особенно важным является импортозамещение в сфере СПГ-проектов. К концу 2025 года Россия планирует полностью импортозаместить 26 видов критически важного оборудования для СПГ-проектов, включая криогенные насосы, компрессоры и запорную арматуру. Это обеспечивает технологическую независимость и снижает уязвимость перед санкциями.

Инвестиции в кибербезопасность: Несмотря на огромные возможности, внедрение новых прорывных цифровых технологий влечет за собой большие риски, требуя значительных инвестиций в защиту безопасности компаний. Российские нефтегазовые компании значительно увеличили инвестиции в ИТ, достигнув 135 млрд рублей в 2024 году, что на 155% больше, чем в предыдущем году. Отрасль заняла третье место по объему цифровых инвестиций, уступив финансовому и транспортно-логистическому секторам. Главными драйверами роста этих инвестиций являются импортозамещение критических систем и усиление кибербезопасности.

Статистика показывает, что 73% нефтегазовых компаний используют российские решения для информационной безопасности. Каждая пятая компания в отрасли столкнулась с кибератаками за последний год, что побудило 61% предприятий внедрить защитные решения. Среди них:

• Корпоративные VPN (75%)
• Биометрическая аутентификация (72%)
• Шифрование данных (55%)

В среднем топливно-энергетические компании инвестируют в информационную безопасность 348 млн рублей в год. Общий объем российского рынка информационной безопасности в 2024 году составил 593,4 млрд рублей. Эти данные свидетельствуют о растущем осознании критической важности кибербезопасности и активных шагах по созданию суверенной и устойчивой цифровой инфраструктуры.

Вызовы и перспективы развития энергетической сферы России

Российский энергетический комплекс, особенно сегмент переработки и реализации нефти и нефтепродуктов, находится на перепутье. С одной стороны, он сталкивается с беспрецедентными внешними вызовами, с другой – обладает огромным потенциалом для развития и укрепления технологического суверенитета. Анализ текущего состояния и прогнозов позволяет оценить перспективы и определить ключевые направления для обеспечения экономической безопасности.

Прогнозы развития нефтепереработки

Нефтеперерабатывающая отрасль России в 2024 году продемонстрировала способность к адаптации и росту в условиях увеличения атак (как физических, так и кибернетических) и ограничительных мер. Это позволило обеспечить внутренний рынок бензином и дизельным топливом, что является критически важным для национальной безопасности.

Однако статистические данные за 2024 год показывают и некоторые трудности:

• Первичная переработка нефти сократилась на 3,1% по сравнению с 2023 годом, составив 266,5 млн тонн. Это снижение было частично обусловлено внеплановыми ремонтами на НПЗ, в том числе из-за атак беспилотников.
• При этом глубина переработки нефти в 2024 году превысила показатели 2023 года и достигла 84,4% (в январе-октябре 2024 года – 84,5%). Цель России – достичь 100% глубины переработки с помощью новых отечественных технологий.
• Производство топлива высшего экологического класса К5 значительно увеличилось: бензина – на 10,5% до 41,1 млн тонн, дизельного топлива – на 25,9% до 81,6 млн тонн. Это свидетельствует о качественном улучшении продукции.

Ожидается, что в 2025 году и далее государственные меры, включая программу модернизации НПЗ, будут способствовать дальнейшему увеличению производства светлых нефтепродуктов, обеспечивая устойчивость внутреннего рынка. Программа модернизации, как ожидается, увеличит производство бензина на 4-5 млн тонн. Правительство РФ приняло меры по ее поддержке, позволяя переносить сроки реализации проектов и сохранять налоговые льготы. Несколько модернизированных заводов будут введены в эксплуатацию в 2025 и 2026 годах, обеспечивая дополнительные объемы топлива. Российские компании также прорабатывают проекты новых НПЗ на Дальнем Востоке, что указывает на стратегическое видение развития отрасли.

Вызовы и перспективы газовой отрасли

Российская газовая отрасль, несмотря на благоприятные прогнозы по росту добычи, сталкивается с уникальными вызовами.

Прогнозы по росту добычи газа: В 2024 году добыча природного газа в России выросла на 7,6% до 685 млрд кубометров. Международное энергетическое агентство (МЭА) прогнозирует рост добычи природного газа в России почти на 4% (более чем на 25 млрд кубометров) в период с 2024 по 2030 годы, что связано с ростом внутреннего спроса и экспортом трубопроводного газа в Китай и Узбекистан. Однако, по прогнозам, добыча в 2030 году останется примерно на 7% (50 млрд кубометров) ниже уровня 2021 года. Консалтинговая компания Kept прогнозирует добычу газа в 2030 году на уровне 788 млрд кубометров, что на 15% выше уровня 2024 года, но ниже целевого показателя Энергетической стратегии в 853 млрд кубометров. Эти расхождения в прогнозах подчеркивают неопределенность и зависимость от множества факторов.

Технологические ограничения для СПГ-проектов: Санкции США против проекта «Арктик СПГ-2» привели к фактической остановке строительства и производства из-за ограничений на логистику, судоходство и финансирование, а также срыва поставок судов из Южной Кореи. Это стало серьезным ударом по амбициозным планам России по наращиванию производства СПГ. Однако Россия активно работает над импортозамещением: к концу 2025 года планируется полностью перейти на отечественное производство 26 видов критически важного оборудования для СПГ-проектов (криогенные насосы, компрессоры, запорная арматура). «Газпром СПГ технологии» разрабатывает и тиражирует собственные малотоннажные линии сжижения газа, обеспечивая технологическую независимость. Несмотря на эти усилия, риски, связанные с обслуживанием оборудования и финансированием, остаются высокими.

Достижение технологического суверенитета

Общий вектор развития российской энергетической сферы направлен на достижение технологического суверенитета. Это не только вопрос импортозамещения, но и создание собственных, конкурентоспособных технологий и производственных цепочек.

По данным вице-премьера Александра Новака (октябрь 2025 года), текущая доля российского оборудования и технологий в ТЭК достигла 70% (с 38% десять лет назад), с целью увеличения до 90% в ближайшие 2-3 года. Генеральная схема развития нефтяной отрасли до 2035 года предусматривает увеличение доли отечественных технологий, оборудования и программного обеспечения до 80%. Достижение этих показателей критически важно, поскольку полный технологический суверенитет – это единственный надежный щит против долгосрочного геополитического давления.

Эти амбициозные цели требуют не только значительных инвестиций, но и консолидации усилий государства, науки и бизнеса. Создание инновационных центров, развитие собственной научно-технической базы, подготовка высококвалифицированных кадров – все это элементы стратегии достижения технологического суверенитета, который является краеугольным камнем экономической безопасности России в целом и ее энергетической сферы в частности.

Рекомендации по совершенствованию системы обеспечения экономической безопасности

На основе проведенного глубокого анализа проблем и вызовов, стоящих перед предприятиями по переработке и реализации нефти и нефтепродуктов, можно сформулировать комплексные, практически ориентированные рекомендации по совершенствованию системы обеспечения экономической безопасности. Эти рекомендации учитывают выявленные «слепые зоны» конкурентных исследований, фокусируясь на детализации и интеграции передовых подходов.

Стратегические направления

1. Интеграция синдиники и психологии фирмы в корпоративное управление рисками:
   • Разработка пятимерных моделей оценки рисков: Внедрить методологии синдиники для всестороннего анализа глобальных рисков и катастрофических событий (включая геополитические сдвиги, природные катаклизмы, пандемии), выходя за рамки традиционных экономических моделей. Это позволит предприятиям не только реагировать на текущие угрозы, но и предвосхищать будущие, разрабатывая превентивные стратегии.
   • Формирование культуры «интеллектуальной организации»: Развивать внутренние компетенции и психологическую устойчивость фирмы к кризисам. Это включает в себя программы по развитию критического мышления, адаптивности, обучению персонала работе в условиях неопределенности и быстрого реагирования на угрозы, особенно в контексте информационных атак (дипфейки, усиленный ИИ-фишинг). Акцент на человеческий капитал как на ключевой элемент системы безопасности.
2. Долгосрочная стратегия декарбонизации и диверсификации:
   • Инвестирование в «зеленые» технологии: Разработать дорожные карты по снижению углеродного следа, инвестировать в НИОКР в области альтернативных топлив и энергоэффективности, что позволит снизить зависимость от традиционных углеводородов и адаптироваться к изменяющимся глобальным экологическим требованиям и снижению спро��а.
   • Географическая и продуктовая диверсификация: Расширять рынки сбыта в Азии и на других развивающихся рынках, снижая зависимость от традиционных импортеров. Развивать производство высокомаржинальных нефтепродуктов, а также продуктов нефтехимии для неэнергетических нужд.

Тактические меры

1. Усиление кибербезопасности и защита критической инфраструктуры:
   • Комплексная защита ИТ/ОТ систем: Внедрить передовые решения для защиты информационных (ИТ) и операционных (ОТ) технологий, включая сегментацию сетей, системы обнаружения вторжений (IDS/IPS), SIEM-системы, антивирусные решения нового поколения, специализирующиеся на защите промышленных систем. Проводить регулярные аудиты уязвимостей и тестирования на проникновение.
   • Внедрение ИИ-решений для киберзащиты: Использовать искусственный интеллект для анализа угроз в реальном времени, автоматического реагирования на инциденты, поведенческого анализа пользователей и выявления аномалий. Применять машинное обучение для распознавания усиленного фишинга и дипфейков.
   • Защита цепочек поставок: Разработать строгие стандарты кибербезопасности для всех подрядчиков и контрагентов, проводить их аудит и требовать подтверждения соответствия. Внедрять системы контроля доступа и мониторинга для сторонних поставщиков.
   • Повышение осведомленности персонала: Проводить регулярные тренинги и симуляции кибератак для всех сотрудников, акцентируя внимание на распознавании фишинга, дипфейков и социальной инженерии.
2. Внедрение инновационных технологий для оптимизации производства:
   • Развитие цифровых двойников и интегрированного моделирования: Расширять применение цифровых двойников для всего жизненного цикла производства – от разведки и добычи до переработки и логистики. Использовать VR/AR для обучения персонала, удаленного обслуживания и экспертной поддержки на местах.
   • Предиктивная аналитика и ИИ в операционной деятельности: Активно внедрять ИИ для предиктивного обслуживания оборудования, оптимизации технологических процессов на НПЗ (например, для увеличения выхода светлых нефтепродуктов), а также для автоматизированного анализа геологических и эксплуатационных данных (Seismic AI, ENOM, PINN-модели).
   • Развитие Интернета вещей (IoT): Масштабировать внедрение IoT-датчиков для мониторинга в реальном времени всех критически важных параметров оборудования и инфраструктуры, что позволит оперативно выявлять отклонения и предотвращать аварии.
3. Совершенствование риск-менеджмента в условиях санкций:
   • Детализированный анализ дисконта Urals: Разработать внутренние модели прогнозирования дисконта на российскую нефть Urals, учитывая изменения в санкционном режиме и конъюнктуре рынка. Использовать эти данные для оптимизации логистических цепочек и формирования ценовой политики.
   • Оценка рисков расконсервации скважин: Провести детальную оценку экономических и технических рисков, связанных с расконсервацией законсервированных скважин, включая анализ затрат и вероятности успешного повторного ввода в эксплуатацию. Разработать программы по поддержанию фонда скважин в рабочем состоянии.
   • Управление санкционными рисками СПГ-проектов: Продолжать активную работу по импортозамещению критического оборудования для СПГ-проектов, включая криогенные насосы, компрессоры и запорную арматуру. Искать и развивать альтернативные рынки сбыта и логистические маршруты для СПГ.

Законодательные и регуляторные инициативы

1. Адаптация нормативно-правовой базы к цифровым угрозам:
   • Разработка стандартов кибербезопасности для ИТ/ОТ систем: Инициировать создание и внедрение национальных стандартов кибербезопасности, специально адаптированных для критической информационной инфраструктуры нефтегазовой отрасли, с учетом специфики операционных технологий и промышленных систем управления.
   • Регулирование использования ИИ и дипфейков: Разработать законодательные нормы, регулирующие применение искусственного интеллекта, в частности, в области генеративных моделей и дипфейков, с целью предотвращения их использования для мошенничества и дезинформации.
2. Стимулирование импортозамещения и технологического суверенитета:
   • Расширение программ государственной поддержки: Продолжить и расширить программы государственной поддержки по стимулированию разработки и внедрения отечественного оборудования, технологий и программного обеспечения в ТЭК, особенно в сегментах глубокой переработки нефти и производства СПГ.
   • Создание «цифровых песочниц»: Учреждать «регуляторные песочницы» для тестирования инновационных технологий и программного обеспечения в сфере энергетической безопасности, что позволит ускорить их внедрение и сертификацию.
   • Поддержка научно-образовательных центров: Продолжать инвестировать в развитие научно-образовательных центров и университетов, специализирующихся на подготовке кадров для нефтегазовой отрасли, включая экспертов по кибербезопасности, ИИ и цифровым технологиям.

Эти рекомендации призваны создать многоуровневую и гибкую систему экономической безопасности, способную эффективно противостоять как традиционным, так и новым вызовам, обеспечивая устойчивое развитие предприятий энергетической сферы России.

Заключение

Исследование проблем обеспечения экономической безопасности предприятий энергетической сферы, специализирующихся на переработке и реализации нефти и нефтепродуктов, позволило глубоко погрузиться в сложный и динамичный мир, где пересекаются экономика, геополитика, технологии и национальные интересы. Мы обосновали актуальность темы, представив ее в контексте текущих глобальных и внутренних вызовов, и обозначили цель – разработку комплексных рекомендаций по совершенствованию системы безопасности.

В ходе работы были достигнуты следующие ключевые выводы:

1. Теоретические основы экономической безопасности трансформируются: Классические подходы (стратегический, ресурсно-функциональный) дополняются новыми концепциями, такими как синдиника (наука об угрозах) и психология фирмы (как интеллектуальной организации). Это позволяет более полно осознать комплексность рисков в условиях цифровизации, где информационная безопасность выходит на первый план.
2. Специфические угрозы уникальны и многогранны: Для предприятий по переработке и реализации нефти и нефтепродуктов характерны особые угрозы: от геополитических факторов и санкций (включая последние пакеты по СПГ и динамику дисконта Urals) до рыночных колебаний и вызовов декарбонизации. Киберугрозы, такие как усиленный AI-фишинг, дипфейки и атаки на ИТ/ОТ системы, представляют собой критический риск, способный привести к катастрофическим последствиям.
3. Методологические подходы к оценке эволюционируют: Индикаторный, ресурсно-функциональный и программно-целевой подходы предлагают инструменты для комплексной оценки экономической безопасности, позволяя не только выявлять уязвимости, но и формулировать целенаправленные стратегии защиты.
4. Государство и корпорации действуют сообща: Нормативно-правовая база, стратегические документы (Доктрина энергетической безопасности, Генеральная схема развития нефтяной отрасли до 2035 года) и корпоративные стратегии, включая развитие инновационных инкубаторов и научно-образовательных центров, формируют системный подход к обеспечению безопасности.
5. Инновационные технологии – ключ к устойчивости: Цифровые двойники, интегрированное моделирование, искусственный интеллект (для предиктивного обслуживания, оптимизации производства, анализа данных) и Интернет вещей становятся не просто инструментами повышения эффективности, но и неотъемлемыми компонентами системы безопасности, особенно в контексте импортозамещения и киберзащиты.
6. Будущее требует стратегического планирования: Российская нефтепереработка, несмотря на вызовы 2024 года, демонстрирует потенциал роста благодаря модернизации НПЗ. Газовая отрасль сталкивается с адаптацией к меняющимся рынкам и технологическим ограничениям СПГ-проектов, но активно работает над достижением технологического суверенитета, стремясь увеличить долю отечественных технологий до 80% к 2035 году.

Цели и задачи курсовой работы успешно достигнуты. Были раскрыты теоретические основы, проанализированы специфические угрозы, рассмотрены методологические подходы, изучены государственные и корпоративные стратегии, а также предложены инновационные технологии. Разработанные рекомендации охватывают стратегические, тактические и законодательные аспекты, предлагая конкретные шаги по усилению кибербезопасности, внедрению передовых технологий, совершенствованию риск-менеджмента и адаптации нормативно-правовой базы.

Дальнейшие научные изыскания могут быть направлены на более глубокую проработку конкретных кейсов внедрения ИИ-решений в системах кибербезопасности ТЭК, количественную оценку экономического эффекта от импортозамещения в условиях санкций, а также на разработку моделей прогнозирования долгосрочного влияния «зеленой» экономики на структуру спроса и предложения в нефтегазовом секторе России.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон от 21.07.2011 N 256-ФЗ (ред. от 22.04.2024) «О безопасности объектов топливно-энергетического комплекса». Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».
2. Григорьева, Е. М. Финансы корпораций: учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» / Е. М. Григорьева, Е. Г. Перепечкина. Москва: Финансы и статистика, 2010. 291 с.
3. Ермасова, Н. Б. Финансовый менеджмент: конспект лекций / Н. Б. Ермасова. 2-е изд., перераб. и доп. Москва: Юрайт: Высшее образование, 2009. 191 с.
4. Мицек, С. А. Краткосрочная финансовая политика предприятия: учебное пособие / С. А. Мицек. Москва: КНОРУС, 2009. 298 с.
5. Экономический анализ активов организации: учебник / Д. А. Ендовицкий, А. Н. Исаенко, В. А. Лубков [и др.]; под ред. Д. А. Ендовицкого. Москва: Эксмо, 2009. 606 с.
6. Харский, К. В. Благонадежность и лояльность персонала. Санкт-Петербург: Питер, 2008. 498 с.
7. Вебер, Ю. На пути к активному управлению с помощью показателей / Ю. Вебер, У. Шэффер // Проблемы теории и практики управления. 2010. № 5. С. 6.
8. Технология торговых процессов: Учебник для товароведов отдельных кооперативных техникумов / под общ. ред. А. Ф. Моргуна. Москва: Экономика, 2010. 384 с.
9. Дворядкина, Е. Б. Экономическая безопасность: учебное пособие / Е. Б. Дворядкина, Н. В. Новикова. Екатеринбург: УрГЭУ, 2010.
10. Добровольский, В. И. Защита корпоративной собственности в арбитражном суде / В. И. Добровольский. Москва, 2009. 157 с.
11. Селиванов, Д. Как своими силами защитить компанию от захвата / Д. Селиванов // Экономические преступления. 2009. № 9. С. 29.
12. Анисимов, С. Н. Рейдерство в России. Особенности национального захвата / С. Н. Анисимов. Санкт-Петербург, 2010. 350 с.
13. Сенчагов, В. Е. Сущность экономической безопасности и ее стратегическое обеспечение / В. Е. Сенчагов. Москва, 2010. 301 с.
14. Архипов, А. И. Криминализация угроз экономической безопасности / А. И. Архипов. Москва, 2009. 301 с.
15. Шаваев, А. Г. Безопасность корпораций. Криминологические, уголовно-правовые и организационные проблемы / А. Г. Шаваев. Москва, 2010. 201 с.
16. Ярочкин, В. И. Секьюритология — наука о безопасности жизнедеятельности / В. И. Ярочкин. Москва, 2011. 108 с.
17. Иванов, Ю. Слияния, поглощения и разделение компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса / Ю. Иванов. Москва, 2010. 108 с.
18. Осипенко, О. В. Защита компании от недружественного поглощения и корпоративного шантажа / О. В. Осипенко. Москва, 2008. 128 с.
19. Лукаш, Ю. А. Как обезопасить себя и свой бизнес от захвата, шантажа, мошенничества и иных враждебных проявлений / Ю. А. Лукаш. Москва, 2009. 110 с.
20. Метелев, С. Е. Экономическая безопасность предприятий (правовая защита от недобросовестного перехвата корпоративного контроля) / С. Е. Метелев, К. В. Храмцов. Омск, 2008. 176 с.
21. Астахов, П. А. Противодействие рейдерским захватам / П. А. Астахов. Москва, 2010. 74 с.
22. Гончаренко, Л. П. Критерии и показатели экономической безопасности предприятия / Л. П. Гончаренко // Справочник экономиста. 2009. № 2. С. 14.
23. Киров, А. В. Финансовая безопасность как условие финансовой устойчивости фирмы / А. В. Киров // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2012. № 6. С. 23—27.
24. Белоусов, А. И. Учетно-методические аспекты формирования и применения в современных экономических условиях резервной системы предприятия / А. И. Белоусов // Управленческий учет. 2011. № 9. С. 75—81.
25. Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов по экон. спец. / Н. Ф. Самсонов, Н. П. Баранникова, А. А. Володин и др.; под ред. Н. Ф. Самсонова. Москва: Финансы: ЮНИТИ, 2011. 495 с.
26. Бухгалтерия.ру: Визирует ли главный бухгалтер договор? URL: http://www.buhgalteria.ru/.
27. Снабженческая политика как составная часть маркетинговой политики. URL: http://fictionbook.ru/author/.
28. Об оценке арбитражными судами обоснованности получения налогоплательщиком налоговой выгоды: Постановление Пленума ВАС РФ от 12.10.2010 N 53.
29. Осмотрительность и осторожность налогоплательщика в выборе контрагента. URL: http://www.buh.ru/document.jsp.
30. Проверка надежности клиентов через агентства может обойтись компании в круглую сумму. URL: http://www.fd.ru/reader.htm.
31. Что такое необоснованная налоговая выгода и каковы ее последствия. URL: http://www.sba-consult.ru/publications/.
32. Энергетическая безопасность. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_164016/.
33. Энергетическая безопасность. URL: https://big-enc.ru/article/3012752.
34. Энергетическая безопасность. URL: https://www.cawater-info.net/bk/energy_security/index.htm.
35. Подходы к обеспечению экономической безопасности предприятия. URL: https://core.ac.uk/download/pdf/147285191.pdf.
36. Докукина, А. А. Теоретические основы концепции экономической безопасности предприятия в контексте цифровой трансформации / А. А. Докукина // Экономика, предпринимательство и право. 2023. № 4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-osnovy-kontseptsii-ekonomicheskoy-bezopasnosti-predpriyatiya-v-kontekste-tsifrovoy-transformatsii.
37. Влияние санкций на развитие бизнеса нефтегазовых корпораций в России // Журнал Горная промышленность. URL: https://mining-journal.com/jour/article/view/1063.
38. Комплексный подход к обеспечению экономической безопасности предприятий // Фундаментальные исследования (научный журнал). URL: https://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=41037.
39. Теоретические основы экономической безопасности предприятия // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-osnovy-ekonomicheskoy-bezopasnosti-predpriyatiya.
40. Современные вызовы и угрозы экономической безопасности в нефтегазовом секторе Российской Федерации // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-vyzovy-i-ugrozy-ekonomicheskoy-bezopasnosti-v-neftegazovom-sektore-rossiyskoy-federatsii.
41. Раздел 1. Теоретические основы экономической безопасности предприятия. URL: https://elib.sfu-kras.ru/bitstream/handle/2311/20092/05_Kolupaeva.pdf.
42. Экономическая безопасность предприятий в условиях цифровой трансформации // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ekonomicheskaya-bezopasnost-predpriyatiy-v-usloviyah-tsifrovoy-transformatsii.
43. Теоретические и методологические основы экономической безопасности предприятия. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=59938830.
44. Ресурсно-функциональный подход к оценке уровня экономической безопасности // Научная электронная библиотека eLIBRARY.RU. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=46104860.
45. Обеспечение экономической безопасности компании в условиях цифровизации экономики. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=48421045.
46. Цифровые инструменты повышения экономической эффективности разработки месторождений // Деловой журнал Neftegaz.RU. URL: https://neftegaz.ru/science/digitalization/779836-tsifrovye-instrumenty-povysheniya-ekonomicheskoy-effektivnosti-razrabotki-mestorozhdeniy/.
47. Цифровая трансформация в нефтегазовой сфере // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovaya-transformatsiya-v-neftegazovoy-sfere.
48. Нефтегаз: итоги года 2024 и прогнозы 2025 // МГИМО. URL: https://mgimo.ru/about/news/experts/neftegaz-itogi-goda-2024-i-prognozy-2025/.
49. Специфика обеспечения экономической безопасности в условиях цифровизации // Вестник университета. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/spetsifika-obespecheniya-ekonomicheskoy-bezopasnosti-v-usloviyah-tsifrovizatsii.
50. Основные риски в деятельности российской нефтегазовой отрасли // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-riski-v-deyatelnosti-rossiyskoy-neftegazovoy-otrasli.
51. Антироссийские санкции в отечественной нефтегазовой отрасли: проблемы и перспективы // Международная торговля и торговая политика. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/antirossiyskie-sanktsii-v-otechestvennoy-neftegazovoy-otrasli-problemy-i-perspektivy.
52. Новосельцев, И. В. novоselсеv_i.v.docx. Краснодар: КубГУ. URL: https://www.kubsu.ru/sites/default/files/pages/science/vkr/novoselcev_i.v.docx.
53. Обеспечение экономической безопасности нефтегазового сектора экономики Российской Федерации при нарастании экономических санкций // КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/obespechenie-ekonomicheskoy-bezopasnosti-neftegazovogo-sektora-ekonomiki-rossiyskoy-federatsii-pri-narastanii-ekonomicheskih-sanktsiy.
54. Креативная стратегия цифровизации как фактор безопасности и устойчивого развития нефтегазового комплекса // Вестник Алтайской академии экономики и права (научный журнал). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kreativnaya-strategiya-tsifrovizatsii-kak-faktor-bezopasnosti-i-ustoychivogo-razvitiya-neftegazovogo-kompleksa.
55. Цифровая трансформация в нефтегазовой отрасли России: вызовы и возможности в контексте экономической безопасности. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovaya-transformatsiya-v-neftegazovoy-otrasli-rossii-vyzovy-i-vozmozhnosti-v-kontekste-ekonomicheskoy-bezopasnosti.
56. ТЭК России: Развитие отрасли по схеме. URL: https://tek-russia.ru/articles/razvitie-otrasli-po-skheme.
57. Современные тенденции развития нефтеперерабатывающей отрасли в России. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-tendentsii-razvitiya-neftepererabatyvayuschey-otrasli-v-rossii.