Внутренний аудит в условиях современных вызовов: проблемы, инновации и пути совершенствования для обеспечения экономической безопасности

В современном мире, где скорость изменений на рынке измеряется не годами, а месяцами, а новые бизнес-политики могут быть внедрены за один день с помощью low-code решений, роль внутреннего аудита становится не просто важной, но критически необходимой. Он перестает быть статичным контролером и трансформируется в динамичного стратегического партнера, способного обеспечить устойчивость и экономическую безопасность организации в условиях постоянной турбулентности и неопределенности. Внутренний аудит сегодня — это не только инструмент контроля и оценки бизнес-процессов, но и мощный катализатор для их оперативного улучшения, адаптации к новым вызовам и повышения общей эффективности, поскольку помогает руководству принимать адекватные решения, направленные на совершенствование организации бизнеса, оперативное предотвращение потерь и обеспечение разумной уверенности в достижении стратегических целей компании.

Текущая экономическая ситуация характеризуется беспрецедентной сложностью: геополитические сдвиги, стремительная цифровизация, рост киберугроз и постоянная потребность в гибкости требуют от компаний не просто реагировать на изменения, но и предвидеть их. В этом контексте внутренний аудит выступает как ключевой элемент корпоративного управления, способный обеспечивать своевременное выявление рисков, оценку их влияния и разработку эффективных стратегий минимизации.

Цель данной работы — провести всестороннее изучение, анализ и систематизацию проблем, связанных с организацией и развитием внутреннего аудита в современных условиях, а также предложить комплексные и практически применимые пути их решения.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Раскрыть сущность и определить место внутреннего аудита в системе корпоративного управления.
2. Систематизировать нормативно-правовую базу и стандарты, регулирующие внутренний аудит на международном и национальном уровнях, уделяя особое внимание новым Международным стандартам внутреннего аудита (МСВА 2025).
3. Выявить и проанализировать ключевые проблемы и вызовы, с которыми сталкивается внутренний аудит в условиях турбулентности рынка, геополитических изменений и кадрового дефицита.
4. Предложить инновационные подходы и технологии для совершенствования внутреннего аудита, включая цифровую трансформацию, Process Mining и гибкие методологии.
5. Сформулировать практические рекомендации по повышению эффективности внутреннего аудита, преодолению барьеров внедрения инноваций и развитию кадрового потенциала.

Структура данной работы последовательно ведет читателя от теоретических основ к практическим проблемам и инновационным решениям. После введения мы погрузимся в теоретические аспекты внутреннего аудита, затем рассмотрим нормативно-правовое регулирование, выявим актуальные проблемы и, наконец, представим пути совершенствования и практические рекомендации, которые позволят внутреннему аудиту стать еще более ценным активом для любой организации.

Теоретические основы внутреннего аудита и его место в системе корпоративного управления

Сущность и определения внутреннего аудита

Представьте себе штурмана на борту корабля, который не только прокладывает курс, но и постоянно проверяет исправность всех систем, прогнозирует штормы и предлагает оптимальные маршруты для достижения порта назначения. Таким штурманом для современной организации является внутренний аудит. Эта деятельность, по своей сути, представляет собой процесс предоставления независимых и объективных гарантий и консультаций, направленных на совершенствование деятельности предприятия.

Ключевые характеристики внутреннего аудита, как подчеркивает Международный Институт внутренних аудиторов (IIA), включают его независимость и объективность. Независимость означает свободу от условий, которые могут поставить под угрозу беспристрастное формирование аудиторского суждения, в то время как объективность подразумевает непредвзятое отношение и отсутствие конфликта интересов. Эти качества являются фундаментом профессии, позволяя внутренним аудиторам выражать мнения без опасения и свободно общаться с руководством, что крайне важно для поддержания доверия и получения достоверной информации.

В своей эволюции внутренний аудит прошел путь от простого контролера соблюдения правил до стратегического консультанта. Если в начале 2000-х годов в российской практике соотношение консультационной работы к гарантийной составляло всего около 5% к 95%, то сегодня наблюдается устойчивая тенденция к увеличению консультационной роли. Это обусловлено признанием того, что внутренний аудит может принести значительную пользу, не только выявляя проблемы, но и предлагая решения, способствующие улучшению бизнеса и операционной деятельности, а также руководя процессами оценки и управления рисками.

Российские ученые, такие как Н.Г. Кондрашова, также определяют внутренний аудит как деятельность, предоставляющую независимые гарантии и консультации по совершенствованию работы экономического субъекта. Его основная цель — помочь организации достичь поставленных целей через систематизированный и последовательный подход к оценке и повышению эффективности процессов управления рисками, контроля и корпоративного управления. Миссия внутреннего аудита, таким образом, заключается в сохранении и повышении стоимости организации посредством объективных проверок, риск-ориентированного подхода, предоставления рекомендаций и обмена знаниями.

В отличие от традиционного внутреннего контроля, который фокусируется на выявлении ошибок, внутренний аудит идет дальше, анализируя эффективные способы их решения. Он предоставляет уверенность в принятии хозяйственных и финансовых решений, оказывает консультативную помощь по оценке и повышению действенности корпоративного управления и соответствию его принципам.

Внутренний аудит как элемент системы внутреннего контроля (СВК) и управления рисками

Внутренний аудит — это не изолированная функция, а неотъемлемая часть более широкой экосистемы корпоративного управления, в центре которой находится система внутреннего контроля (СВК). Если СВК можно представить как скелет организации, обеспечивающий её структуру и устойчивость, то внутренний аудит — это глаза и уши, которые постоянно наблюдают за состоянием этого скелета, выявляют слабые места и сигнализируют о необходимости коррекции.

Согласно широко признанной модели COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), система внутреннего контроля включает пять взаимосвязанных компонентов:

1. Контрольная среда: Основа для всех других компонентов, отражающая этические ценности, стиль управления и структуру организации.
2. Процесс оценки рисков: Идентификация и анализ рисков, которые могут угрожать достижению целей организации.
3. Контрольные мероприятия: Политики и процедуры, помогающие обеспечить выполнение указаний руководства для управления рисками.
4. Информация и коммуникации: Эффективный обмен информацией внутри и за пределами организации.
5. Мониторинг: Постоянная оценка работы СВК и её корректировка при необходимости.

Внутренний аудит выступает в роли независимого оценщика всей этой сложной системы. Он не только проверяет наличие контролей, но и оценивает их адекватность и эффективность. Например, внутренний аудитор может проверить, насколько точно и своевременно финансовые операции отражаются в учете (контрольные мероприятия), или насколько полно сотрудники понимают свои обязанности в сфере управления рисками (контрольная среда), тем самым предоставляя руководству комплексное видение состояния контрольной среды.

В контексте управления рисками внутренний аудит играет ключевую роль, обеспечивая системный подход к их идентификации, оценке и контролю. Он помогает организации обнаруживать и нивелировать различные виды рисков, которые могут негативно влиять на достижение стратегических и оперативных целей:

• Операционные риски: Связанные с повседневной деятельностью (финансовые операции, кадровые изменения, управление запасами, информационный контроль).
• Стратегические риски: Связанные с достижением долгосрочных целей.
• Технологические риски: Связанные с внедрением и использованием новых технологий.
• Риски мошенничества и недобросовестных действий: Включая взяточничество и другие противоправные действия сотрудников.

Надежная СВК, усиленная внутренним аудитом, дает руководству разумную уверенность в том, что цели будут достигнуты, а ресурсы используются эффективно. Это позволяет оперативно выявлять, предотвращать и ограничивать риски, а также совершенствовать организацию бизнеса.

Роль внутреннего аудита в корпоративном управлении и его влияние на экономическую безопасность

Внутренний аудит занимает стратегически важное место в системе корпоративного управления, выступая своего рода «совестью» организации, обеспечивающей прозрачность и подотчетность. Его подчиненность не операционному менеджменту, а напрямую совету директоров или комитету по аудиту, является краеугольным камнем для обеспечения максимальной степени независимости и объективности. Такое иерархическое положение позволяет аудиторам беспрепятственно оценивать деятельность любого подразделения, включая высшее руководство, и предоставлять беспристрастные отчеты. Независимость внутреннего аудита подкрепляется не только формальными процедурами, но и глубоко укоренившейся культурой прозрачности, где открытое общение и свободное выражение мнений поощряются.

Эта независимость и объективность внутреннего аудита имеют прямое влияние на повышение доверия со стороны ключевых заинтересованных сторон:

• Инвесторы: Присутствие сильной службы внутреннего аудита сигнализирует о зрелости корпоративного управления, снижает инвестиционные риски и, как следствие, способствует привлечению капитала. Хотя прямую количественную оценку такого влияния сложно провести, общепризнано, что надежная система внутреннего контроля и аудита, обеспечивающая достоверность финансовой отчетности и соблюдение законодательства, является ключевым фактором инвестиционной привлекательности.
• Государственные структуры: Эффективный внутренний аудит демонстрирует ответственный подход к соблюдению законодательства и нормативных требований, что повышает репутацию компании и снижает риск регуляторных штрафов.
• Акционеры: Доверие акционеров укрепляется благодаря уверенности в том, что их инвестиции защищены, а компания управляется эффективно и прозрачно.

В контексте экономической безопасности предприятия, внутренний аудит играет роль не просто сторожа, а активного защитника. Он обеспечивает возможность устойчивого развития, постоянно мониторя состояние защищенности от внутренних и внешних факторов. Экономическая безопасность определяется как состояние, при котором хозяйствующий субъект эффективно использует свой потенциал, снижает риски и достигает своих целей в условиях конкурентного рынка. Внутренний аудит способствует этому, оценивая:

• Эффективность бизнес-процессов.
• Соблюдение законодательства и корпоративных политик (комплаенс).
• Сохранность активов, что критически важно для защиты от мошенничества и потерь.
• Качество системы внутреннего контроля.
• Эффективность информационных систем, включая защиту данных.

Важным аспектом является также растущее значение ESG-принципов (экологические, социальные, управленческие). Внутренний аудит все чаще вовлекается в оценку и мониторинг соблюдения этих принципов, что способствует повышению репутации компании и её привлекательности для социально ответственных инвесторов. Например, он может проверять соответствие производственных процессов экологическим стандартам или этичность цепочек поставок.

Метрики экономической безопасности, которые контролируются внутренним аудитом, могут быть весьма конкретными. Это может быть процент ложных срабатываний систем безопасности, количество инцидентов информационной безопасности, связанных с дефектами кода (в идеале — ноль), или количество дефектов, выявленных на этапе производства (должно быть минимальным). Таким образом, внутренний аудит не просто констатирует факты, но и активно влияет на предотвращение потенциальных угроз, что делает его незаменимым фактором обеспечения долгосрочной стабильности и успеха организации.

Нормативно-правовое регулирование и стандартизация внутреннего аудита: российский и международный опыт

Международные стандарты внутреннего аудита

Международные профессиональные стандарты внутреннего аудита (МОПП), разработанные Институтом внутренних аудиторов (IIA), долгое время служили краеугольным камнем для профессии во всем мире. Они представляли собой комплексную систему, включающую Миссию внутреннего аудита, его Определение, Кодекс этики, а также сами Стандарты и Принципы, обязательные для применения. Эти документы обеспечивали единый язык и методологическую основу для внутренних аудиторов, независимо от страны или отрасли.

Однако мир не стоит на месте, и внутренний аудит должен развиваться вместе с ним. В ответ на меняющиеся глобальные вызовы, стремительную цифровизацию и возрастающую сложность бизнес-среды, IIA предпринял масштабную ревизию своих стандартов. Как результат, с 9 января 2025 года в действие вступили новые Международные стандарты внутреннего аудита (МСВА). Это не просто обновление, а полноценная трансформация, которая заменила ранее действовавшие МОПП, включая Кодекс этики, Определение внутреннего аудита, Миссию и Принципы, а также Руководства по применению. Новые МСВА — это ответ на текущие реалии и вызовы, с которыми сталкиваются организации по всему миру, требующие от внутреннего аудита большей гибкости, стратегической направленности и технологической подкованности.

Основные отличия и значение новых МСВА:

1. Акцент на ценности и целях: Новые стандарты сильнее фокусируются на том, как внутренний аудит создает и защищает ценность для организации. Они призваны помочь аудиторам лучше согласовывать свою деятельность со стратегическими целями компаний.
2. Повышенное внимание к управлению рисками: Учитывая возрастающую турбулентность и неопределенность, МСВА уделяют еще больше внимания риск-ориентированному подходу, подчеркивая проактивную роль внутреннего аудита в идентификации возникающих рисков и разработке стратегий их минимизации.
3. Гибкость и адаптивность: Новые стандарты разработаны таким образом, чтобы быть более гибкими и адаптивными к различным организационным структурам, отраслям и региональным особенностям, сохраняя при этом универсальные принципы.
4. Усиление роли технологий: В МСВА отражены изменения, связанные с цифровой трансформацией. Они поощряют использование инновационных технологий, таких как анализ данных, машинное обучение и искусственный интеллект, для повышения эффективности и глубины аудиторских проверок.
5. Более четкое определение независимости и объективности: Новые стандарты содержат более конкретные указания по обеспечению и поддержанию независимости и объективности внутреннего аудита в условиях потенциальных конфликтов интересов или давления.
6. Улучшенная структура и ясность: Переработанная структура стандартов призвана сделать их более интуитивно понятными и удобными для использования, обеспечивая единое понимание требований и ожиданий.

Внедрение МСВА 2025 знаменует собой новую эру для профессии внутреннего аудитора. Для российских компаний и специалистов это означает необходимость глубокого изучения и адаптации к обновленным требованиям. Хотя в российском законодательстве международные стандарты жестко не закреплены как обязательные, ссылки на них часто встречаются в нормативных документах, таких как Методические рекомендации по организации работы внутреннего аудита в акционерных обществах с участием Российской Федерации, а также в документах Банка России и Росимущества. Таким образом, следование МСВА становится де-факто признаком высокого уровня профессионализма и лучшей практики.

Российская нормативно-правовая база и профессиональные стандарты

В отличие от западной практики, где международные стандарты внутреннего аудита часто имеют высокий статус, в России законодательство в этой области характеризуется относительной фрагментарностью. Тем не менее, существуют ключевые нормативно-правовые акты и профессиональные стандарты, которые формируют основу для организации и функционирования внутреннего аудита.

Важным шагом в развитии внутреннего аудита в России стало вступление в силу с 1 января 2021 года требования Закона № 208-ФЗ «Об акционерных обществах», предусматривающего обязательное осуществление внутреннего аудита в публичных акционерных обществах. Это требов��ние направлено на оценку надежности и эффективности управления рисками и внутреннего контроля, что подчеркивает возрастающее значение внутреннего аудита для публичных компаний и инвесторов.

Для некоторых отраслей существуют более детализированные законодательные нормы. Например, статья 28.2 Закона РФ от 27.11.1992 N 4015-1 «Об организации страхового дела в Российской Федерации» обязывает страховщиков организовывать внутренний аудит. Эта статья не просто устанавливает требование, но и детализирует, что положение о внутреннем аудите должно включать цели и задачи, объекты, формы и методы аудита, порядок действий при выявлении нарушений, состав отчетности, а также порядок контроля за устранением нарушений и оценки рисков. Это свидетельствует о признании критической важности внутреннего аудита для стабильности и прозрачности финансового сектора.

Ключевым документом, регулирующим требования к самим специалистам, является профессиональный стандарт «Внутренний аудитор», утвержденный Приказом Минтруда России от 24.06.2015 № 398н. Этот стандарт (Профстандарт 08.010) устанавливает требования к профессиональным знаниям, навыкам и умениям внутренних аудиторов, а также определяет два квалификационных уровня:

• Уровень 6: Требует высшего образования (бакалавриат) и 2 лет опыта работы, позволяя проводить аудиторские проверки.
• Уровень 7: Требует высшего образования (магистратура или специалитет) и дает право управлять службой внутреннего аудита.

Профессиональный стандарт детализирует необходимые знания, включая Международные профессиональные стандарты внутреннего аудита (подчеркивая их значимость даже при отсутствии прямой обязательности), международные концепции и стандарты по управлению рисками и внутреннему контролю (например, COSO), методы оценки рисков мошенничества, Кодекс корпоративного управления, а также трудовое, гражданское и административное законодательство РФ. Этот документ играет важную роль в унификации терминологии, формировании требований к опыту и компетенциям, а также в разработке программ профессиональной подготовки и повышения квалификации.

Помимо вышеперечисленного, Министерство финансов России активно занимается разработкой федеральных стандартов внутреннего финансового аудита (ФСВФА), что особенно актуально для бюджетной сферы. К ним относятся:

• ФСВФА «Определения, принципы и задачи внутреннего финансового аудита» (Приказ Минфина России от 21.11.2019 N 196н).
• ФСВФА «Планирование и проведение внутреннего финансового аудита» (Приказ Минфина России от 05.08.2020 N 160н).
• ФСВФА «Реализация результатов внутреннего финансового аудита» (Приказ Минфина России от 22.05.2020 N 91н).

Эти стандарты обеспечивают методическую основу для внутреннего финансового аудита в государственных учреждениях.

В целом, российская нормативно-правовая база, хотя и не столь унифицирована, как международные стандарты, постепенно развивается. Разработка национальных стандартов на базе системы профессиональных квалификаций в финансовой сфере (СПКФР) может стать значительным шагом для качественного развития внутреннего аудита в стране.

Проблемы и вызовы в организации и развитии внутреннего аудита в современных условиях

Организационно-методологические проблемы

Несмотря на возрастающую актуальность и законодательное закрепление, внутренний аудит в России часто сталкивается с рядом глубоких организационно-методологических проблем, которые мешают ему раскрыть свой полный потенциал.

Одной из наиболее распространенных и деструктивных проблем является восприятие внутреннего аудита как «необходимой повинности», что ведет к его формальному проведению. В таких случаях служба внутреннего аудита (СВА) выполняет свои функции лишь для галочки, чтобы соответствовать требованиям регуляторов или корпоративным политикам, но без реального стремления к улучшению деятельности организации. Это приводит к тому, что аудиторские отчеты не содержат глубокого анализа, а рекомендации остаются на бумаге. Опрос руководителей СВА в 2020 году показал, что такая формальность существенно снижает эффективность внутреннего аудита, превращая его из стратегического партнера в бюрократический аппарат, что лишает компанию возможности получить реальную ценность от этой функции.

Тесно связанной с этой проблемой является недостаточно развитая культура риск-менеджмента в организациях. Если руководство и сотрудники компании не осознают важности проактивного управления рисками, то и роль внутреннего аудита в этом процессе будет недооценена. Вместо того чтобы использовать аудиторов как экспертов по выявлению и минимизации потенциальных угроз, их воспринимают как ревизоров, чья задача — найти уже совершенные ошибки. В такой среде информация о рисках может скрываться, а рекомендации аудиторов игнорироваться, что негативно сказывается на общей эффективности СВК. Плохо развитая культура риск-менеджмента, как подтверждают исследования, является одним из ключевых факторов, подрывающих работу внутреннего аудита.

Кроме того, в России до сих пор наблюдается отсутствие унифицированных и детализированных методологий проведения внутреннего аудита. В то время как для внешнего аудита существуют четкие стандарты и процедуры, внутренний аудит часто организуется каждой компанией самостоятельно, что закрепляется в локальных нормативных актах. Это приводит к разрозненности подходов и вариативности качества аудиторских проверок. Хотя гибкость в выборе методологии (например, процессный подход, картирование процессов, анализ систем управления рисками) может быть преимуществом, отсутствие базовых стандартов затрудняет обмен опытом, обучение и повышение общего уровня профессии. В результате, методологии могут быть неадекватны сложности бизнес-процессов или не охватывать все существенные риски, что снижает надежность аудиторских заключений.

Эти организационно-методологические проблемы формируют питательную среду для других вызовов, таких как кадровый дефицит и трудности во внедрении инноваций, создавая замкнутый круг неэффективности.

Кадровые проблемы и компетенции аудиторов

В эпоху стремительных изменений и усложнения бизнес-среды, даже самая совершенная методология внутреннего аудита будет бесполезна без высококвалифицированных специалистов. Однако именно кадровые проблемы и недостаточные компетенции аудиторов являются одним из наиболее острых вызовов для развития внутреннего аудита в России.

Одной из главных проблем является дефицит квалифицированных кадров. По оценкам экономистов РАН, в 2023 году общий дефицит кадров в России составил около 4,8 млн человек, а опрос HeadHunter в конце 2023 года показал, что 85% компаний считают дефицит кадров основной проблемой 2024 года. В сфере внутреннего аудита эта проблема усугубляется специфическими требованиями к знаниям и навыкам. Исследование финансового сектора в 2018 году выявило, что 37% руководителей СВА отмечали недостаточность специальных квалификаций сотрудников, а 26% — недостаточную обеспеченность СВА кадровыми ресурсами.

Этот дефицит обусловлен несколькими факторами:

• Неконкурентные зарплаты (49%): Талантливые специалисты, обладающие широким спектром компетенций, часто выбирают другие сферы деятельности с более привлекательными условиями вознаграждения.
• Недостаточное развитие бренда работодателя (35%) и непривлекательные условия труда (30%): Компании не всегда уделяют достаточно внимания созданию привлекательной рабочей среды и продвижению профессии внутреннего аудитора.
• Быстро меняющиеся требования: Современный аудитор должен быть не просто бухгалтером-контролером, но и аналитиком данных, IT-экспертом, специалистом по риск-менеджменту и консультантом. Университетские программы часто не успевают адаптироваться к этим изменениям, а программы повышения квалификации не всегда доступны или эффективны.

Недостаток специальных квалификаций проявляется в том, что многие аудиторы не обладают необходимыми знаниями в таких областях, как:

• ИТ-аудит и кибербезопасность: В условиях цифровизации, аудит информационных систем и оценка киберрисков становятся критически важными.
• Анализ больших данных и использование ИИ/ML: Умение работать с данными, строить предиктивные модели и выявлять аномалии требует владения современными аналитическими инструментами.
• Процессная аналитика (Process Mining): Способность картировать и анализировать бизнес-процессы для выявления узких мест.
• Гибкие методологии (Agile): Понимание принципов Agile-управления становится важным для адаптации аудиторских проверок к быстрым изменениям в бизнесе.

Наконец, непонимание специфики работы СВА со стороны руководства и сотрудников компаний является серьезным барьером. Если сотрудники аудируемых подразделений не сотрудничают (32% по данным опроса), а руководство не оказывает достаточной поддержки (что также отмечалось в опросах), внутренний аудит не сможет выполнять свои функции эффективно. Это приводит к большим затратам времени на получение необходимой информации (42% руководителей СВА отмечали это как проблему) и снижению результативности проверок.

Преодоление этих кадровых проблем требует комплексного подхода, включающего инвестиции в обучение и развитие, повышение привлекательности профессии и активное взаимодействие с руководством для формирования правильного понимания роли внутреннего аудита.

Влияние внешних факторов и турбулентности рынка

Современный мир характеризуется беспрецедентной турбулентностью, неопределенностью и нестабильностью, что создает совершенно новые, а порой и непредсказуемые, вызовы для внутреннего аудита. Эти внешние факторы кардинально меняют ландшафт рисков, требуя от аудиторов не только своевременной реакции, но и проактивного анализа и адаптации.

Одним из наиболее значимых внешних факторов являются геополитические изменения. Внезапные сдвиги в международной политике, такие как введение экспортного контроля, торговые войны или санкции, могут иметь каскадный эффект на глобальные цепочки поставок и бизнес-модели. Например, меры экспортного контроля в отношении полупроводников в Европе привели к риску остановки конвейеров у крупных автопроизводителей, таких как Volkswagen, из-за дефицита чипов. Это напрямую влияет на риски:

• Операционные риски: Нарушение логистики, дефицит комплектующих, необходимость поиска новых поставщиков.
• Финансовые риски: Рост затрат, колебания валютных курсов, снижение рентабельности.
• Комплаенс-риски: Необходимость постоянного мониторинга и адаптации к меняющимся регуляторным требованиям.

Внутренний аудит должен быть готов оперативно перестраивать свои риск-ориентированные планы, чтобы оценивать эти новые риски и помогать руководству разрабатывать стратегии минимизации, например, путем диверсификации поставщиков или локализации производства.

Киберугрозы стали постоянной и все возрастающей реальностью. Фишинговые кампании (как, например, против Linux в Индии, проводимые TransparentTribe), программы-вымогатели и утечки данных могут нанести огромный ущерб репутации, финансовой стабильности и операционной деятельности компании. Внутренний аудит должен не только проверять эффективность существующих мер кибербезопасности, но и прогнозировать новые угрозы, оценивать адекватность реагирования на инциденты и обеспечивать соответствие требованиям защиты данных, что требует постоянного повышения квалификации аудиторов в этой области.

Пандемии (как COVID-19) продемонстрировали уязвимость глобальных экономик и бизнеса. Они привели к:

• Изменению бизнес-процессов: Переход на удаленную работу, изменение клиентского поведения, цифровизация услуг.
• Новым операционным рискам: Сбои в работе удаленных команд, проблемы с IT-инфраструктурой, психологическое выгорание сотрудников.
• Финансовым шокам: Резкое падение спроса, нарушение цепочек поставок.

Внутренний аудит должен быть готов оценивать риски, связанные с новыми моделями работы, и обеспечивать устойчивость организации в условиях подобных кризисов.

Наконец, высокая скорость изменений на рынке, обусловленная технологическим прогрессом (например, low-code решения, позволяющие запускать новые продукты за 3 месяца и внедрять политики за день), требует от внутреннего аудита беспрецедентной гибкости. Аудиторские планы, составленные на год вперед, могут потерять актуальность уже через несколько месяцев. Более трети тем годового плана внутреннего аудита за последние два года были отменены из-за потери актуальности и заменены внеплановыми заданиями. Это подчеркивает необходимость перехода к гибким методологиям (Agile-аудит) и постоянному мониторингу рисков в реальном времени. Внутренний аудит должен не просто отчитываться о прошлом, но и проактивно помогать бизнесу адаптироваться к будущему, выявляя возникающие риски и предлагая инновационные решения.

Эти вызовы создают риски и для самой профессии внутреннего аудитора: неумение выявлять новые риски, трудности с привлечением и удержанием талантливых специалистов, а также усталость заинтересованных сторон от внутреннего аудита, который не успевает за темпом изменений. Неужели эти сложности означают, что роль внутреннего аудита будет постоянно снижаться?

Инновационные подходы и пути совершенствования внутреннего аудита

Цифровая трансформация и автоматизация внутреннего аудита

В условиях динамично меняющегося мира цифровизация — это не просто тренд, а императив для внутреннего аудита. Переход от рутинных выборочных проверок к автоматизированному, сплошному анализу данных с помощью современных технологий позволяет не только значительно повысить эффективность, но и качественно изменить роль внутреннего аудита в организации. Инновации играют здесь ключевую роль, трансформируя аудитора из «ревизора прошлого» в «аналитика будущего».

Одним из центральных направлений является внедрение аналитики данных, что включает:

• Применение машинного обучения (ML) и искусственного интеллекта (ИИ) для анализа больших объемов данных: Эти технологии позволяют обрабатывать информацию, недоступную для ручного анализа. В банках ML успешно используется для кредитного скоринга, прогнозируя вероятность возврата кредита. В аудите ИИ и ML применяются для выявления аномалий и рискованных транзакций, классификации мошеннических фирм, кластеризации клиентов по схожему поведению для выявления рисков, а также для построения предиктивных моделей оценки финансового ущерба. Например, компания Shell активно использует цифровые технологии для автоматического анализа финансовых операций с целью выявления аномалий и случаев мошенничества.
• Предиктивная аналитика для выявления рисков: Вместо ретроспективного анализа, предиктивная аналитика позволяет прогнозировать потенциальные риски до их возникновения, что дает организации время на превентивные меры.
• Автоматизированный мониторинг для обнаружения аномалий и мошенничества: Системы непрерывного мониторинга позволяют в реальном времени отслеживать ключевые показатели и сигнализировать об отклонениях, значительно сокращая время на выявление проблем.

Автоматизация многих процессов внутреннего аудита и контроля позволяет перевести работу на рельсы сплошных проверок с помощью дата-аналитики. Это существенно повышает эффективность, освобождая аудиторов от рутинных задач и позволяя им сосредоточиться на анализе, интерпретации данных и предоставлении стратегических рекомендаций. Примером такой автоматизации является платформа IBM OpenPages, которая автоматизирует сбор данных, создание отчетов и мониторинг выполнения аудиторских рекомендаций, снижая трудоемкость.

Преимущества цифровой трансформации и автоматизации:

• Повышение эффективности выявления областей для оптимизации: Автоматизация позволяет быстрее и точнее находить узкие места в процессах.
• Оптимизация вовлечения первой и второй линии защиты: Технологии помогают лучше распределить ответственность за анализ рисков.
• Экономия бюджета: ИТ-аудит может приводить к значительной экономии. Например, один из кейсов показал экономию 15% годового бюджета на лицензии за счет оптимизации, повышение уровня информационной безопасности и сокращение сроков переезда инфраструктуры на 2 года с экономией более 30% бюджета проекта.

Таким образом, цифровая трансформация и автоматизация — это не просто вспомогательные инструменты, а фундаментальный сдвиг в методологии внутреннего аудита, который позволяет ему быть более проактивным, эффективным и ценным для бизнеса.

Process Mining и гибкие методологии

В стремлении к максимальной прозрачности и эффективности бизнес-процессов, внутренний аудит находит новых союзников в лице передовых технологий и методологий. Среди них особо выделяются Process Mining и гибкие подходы (Agile-методологии), которые позволяют аудиторам не только видеть «что происходит», но и понимать «почему это происходит», а также оперативно адаптироваться к изменяющимся условиям.

Process Mining (процессная аналитика) — это мощная технология, которая помогает аудиторам анализировать 100% данных процессов, выявлять отклонения, узкие места и возможности для оптимизации в реальном времени. В отличие от традиционных методов, которые опираются на выборочные проверки и субъективные интервью, Process Mining собирает данные непосредственно из информационных систем, где выполняются бизнес-процессы (ERP, CRM, BPM-системы), и строит их цифровую модель. Это предоставляет аудиторам неоспоримые факты вместо субъективных мнений.

Как Process Mining трансформирует аудит:

• Объективная картина процессов: Технология визуализирует фактическое исполнение процессов, выявляя расхождения между регламентированными и реальными операциями.
• Идентификация узких мест и неэффективности: Аудиторы могут точно определить, где происходят задержки, переработки или несоблюдение процедур.
• Выявление мошенничества и аномалий: Process Mining позволяет обнаруживать паттерны поведения, которые могут указывать на недобросовестные действия или системные ошибки.
• Оценка соответствия: Сравнение фактических процессов с нормативными требованиями и стандартами становится гораздо проще и точнее.

Примеры практического применения:

• В Высшей Школе Экономики применение Process Mining привело к ускорению процесса согласования счетов в 2 раза.
• Исследования российского рынка показывают, что 24% компаний уже используют эту технологию, а 42% планируют ее внедрение, что свидетельствует о растущем признании её ценности.
• Экономия времени и ресурсов: Анализ всего массива данных вместо выборочных проверок позволяет аудиторам быть более продуктивными.

Параллельно с Process Mining, развитие гибких методологий (например, Scrum или Канбан) в планировании и выполнении аудитов становится все более актуальным. Традиционный «водопадный» подход, когда годовой план аудитов жестко фиксирован, становится неэффективным в условиях высокой турбулентности рынка. Гибкие подходы предполагают:

• Отказ от жестких иерархических структур в пользу коллаборативного и командного подхода.
• Итеративное планирование и выполнение аудитов: Возможность корректировать планы и приоритеты на коротких циклах (спринтах), что позволяет оперативно реагировать на меняющиеся риски и бизнес-потребности.
• Постоянное взаимодействие с заинтересованными сторонами: Частая обратная связь помогает обеспечить релевантность и ценность аудиторских отчетов.

Переход к гибким методологиям и использование Process Mining являются мощными драйверами для повышения эффективности внутреннего аудита, позволяя ему стать более адаптивным, проактивным и ориентированным на создание реальной ценности для организации.

Расширение области аудита и компетенций будущего

Внутренний аудит, чтобы оставаться релевантным и ценным в эпоху цифровой трансформации, должен постоянно расширять свою область деятельности и трансформировать набор компетенций своих специалистов. Это уже не просто проверка финансовой отчетности, а комплексная оценка всей цифровой и операционной экосистемы компании.

Одним из ключевых направлений является интеграция аудита информационной безопасности (ИБ). В условиях повсеместной цифровизации и растущих киберугроз, информационная безопасность становится критически важной для выживания бизнеса. Внутренний аудит должен оценивать:

• Эффективность систем защиты данных, включая защиту от взломов, утечек и вредоносного ПО.
• Соответствие политик ИБ международным стандартам (например, ISO 27001) и национальным регуляторным требованиям.
• Управление инцидентами ИБ и планы аварийного восстановления.
• Риски, связанные с новыми технологиями (облачные вычисления, Интернет вещей).

Следующим шагом является аудит цифровых технологий и трансформации бизнес-процессов. Многие компании активно внедряют новые IT-системы, автоматизируют процессы и переходят на цифровые платформы. Внутренний аудит должен оценивать:

• Эффективность инвестиций в цифровые технологии.
• Риски, связанные с внедрением новых систем (например, low-code решения, которые, ускоряя разработку, могут создавать новые риски безопасности или интеграции).
• Изменения в бизнес-процессах, вызванные цифровизацией, и их влияние на внутренний контроль.
• Например, аудит внедрения RPA-решений (Robotic Process Automation) может выявить риски, связанные с некорректной настройкой роботов или отсутствием адекватных контролей.

Также важно расширение аудита рисков и соответствия нормативным требованиям. Это включает не только традиционные финансовые и операционные риски, но и новые категории, такие как:

• ESG-риски: Оценка воздействия компании на окружающую среду, социальных аспектов и качества корпоративного управления.
• Геополитические риски: Анализ влияния международных санкций, торговых барьеров и политической нестабильности на деятельность компании.
• Риски, связанные с интеллектуальной собственностью и инновациями.

Эти изменения требуют от внутреннего аудитора совершенно нового набора компетенций будущего:

1. Критически, но конструктивно мыслящее мышление: Способность не просто выявлять проблемы, но и предлагать практические, реализуемые решения.
2. Умение убеждать и побуждать к действию: Внутренний аудитор должен быть эффективным коммуникатором, способным донести ценность своих рекомендаций до руководства и сотрудников.
3. Неравнодушный «аудитор-инноватор»: Проактивный подход к поиску новых решений и готовность к изменениям.
4. Умение анализировать и работать с большими массивами данных: Владение инструментами бизнес-аналитики, знание SQL, Python или R, а также способность интерпретировать сложные данные.
5. Использование приложений искусственного интеллекта и машинного обучения: Понимание принципов работы этих технологий и умение применять их в аудиторской практике.
6. Наличие подготовки в области информационных систем и информационных технологий: Глубокое понимание IT-инфраструктуры, сетевых и облачных технологий, а также кибербезопасности.

Таким образом, внутренний аудитор нового десятилетия — это не просто контролер, а стратегический партнер, обладающий широким спектром аналитических, технологических и коммуникативных навыков, способный обеспечивать устойчивое развитие компании в условиях постоянно меняющейся цифровой среды.

Практические рекомендации по повышению эффективности внутреннего аудита и преодолению барьеров

Метрики эффективности и количественная оценка вклада

Чтобы внутренний аудит не воспринимался как «необходимая повинность», а стал стратегическим партнером, его вклад должен быть измерим. Необходимо перейти от качественных оценок к четким, количественным метрикам, которые демонстрируют реальную ценность для организации.

Наиболее часто используемый, но не всегда самый показательный, показатель оценки эффективности деятельности СВА — степень фактического выполнения плана аудиторских заданий (85% опрошенных). Он важен для контроля операционной дисциплины, но не отражает результативности.

Для измерения результативности и качества работы внутреннего аудита критически важен показатель «Процент исполненных рекомендаций». Высокий процент реализации рекомендаций свидетельствует не только о качестве самих рекомендаций (их реализуемости и ценности), но и о доверии к внутреннему аудиту со стороны руководства и аудируемых подразделений.

Однако для демонстрации реального вклада внутреннего аудита в капитализацию организации и её экономическую безопасность наилучшим является показатель «Экономия средств в результате выполнения рекомендаций внутреннего аудита», выраженный в конкретных цифрах. Это прямое доказательство того, как внутренний аудит предотвращает потери или способствует оптимизации.

Примеры экономической эффективности в цифрах:

• Предотвращение потерь от мошеннических схем: Внутренний аудит может выявить и предотвратить потери до 1 млн рублей от мошенничества с топливными картами.
• Выявление потерь готовой продукции: Аудиторы могут обнаружить потери на сумму около 3 млн рублей, связанные с неэффективным управлением запасами или хищениями.
• Оптимизация ИТ-бюджета: Использование ИТ-аудита может привести к экономии 15% годового бюджета на лицензии и сокращению сроков проектов с экономией более 30% бюджета.
• Снижение операционных расходов: Рекомендации по оптимизации бизнес-процессов (например, благодаря Process Mining) могут привести к сокращению затрат на 10-20% в определенных областях.
• Уменьшение штрафов и пени: Аудит комплаенса может предотвратить значительные финансовые санкции за несоблюдение законодательства.

Для обеспечения максимальной эффективности и объективности, при разработке ключевых показателей эффективности (KPI) для внутреннего аудита необходимо:

1. Согласовывать их со стратегическими целями организации: KPI должны отражать вклад внутреннего аудита в достижение общих бизнес-целей.
2. Учитывать ожидания заинтересованных сторон: Руководство, совет директоров, акционеры — у каждого свои приоритеты, и метрики должны это отражать.
3. Избегать проверки собственной работы: Для обеспечения независимости, внутренние аудиторы не должны проверять результаты своей собственной работы или работы своего подразделения.

Формула для расчета экономической эффективности может выглядеть следующим образом:

ЭВА = Σi=1n (Дi - Зi)

где:

• Э_ВА — общая экономическая эффективность внутреннего аудита;
• Д_i — доход, полученный или предотвращенные потери от реализации i-й рекомендации внутреннего аудита;
• З_i — затраты на реализацию i-й рекомендации (если применимо).

Внедрение таких измеримых метрик позволит внутреннему аудиту наглядно демонстрировать свою ценность, обосновывать инвестиции в развитие и укреплять свою позицию как ключевого элемента системы корпоративного управления.

Преодоление барьеров внедрения инноваций

Инновационные подходы и технологии обещают революционизировать внутренний аудит, но их внедрение сопряжено с рядом серьезных барьеров. Преодоление этих препятствий требует стратегического и комплексного подхода.

1. Недостаточный уровень автоматизации процессов в организации и низкое качество данных:

• Проблема: Многие российские компании, особенно среднего бизнеса, имеют низкий уровень цифровизации и разрозненные, некачественные данные в информационных системах. Это делает затруднительным применение Process Mining, ИИ и ML, которые требуют больших объемов структурированных и чистых данных.
• Рекомендации:
  • Инвестиции в базовую цифровизацию: Прежде чем внедрять сложные аналитические инструменты, необходимо обеспечить автоматизацию ключевых бизнес-процессов и централизацию данных.
  • Разработка стратегии управления данными (Data Governance): Установление стандартов качества данных, процедур сбора, хранения и обработки.
  • Создание «озера данных» или хранилища данных: Для агрегации информации из различных источников.

2. Ограниченный бюджет внутреннего аудита:

• Проблема: Внутренний аудит часто рассматривается как затратный центр, а не как генератор стоимости. Инвестиции в дорогостоящие ИТ-решения для СВА могут быть низкоприоритетными.
• Рекомендации:
  • Демонстрация ROI (возврата инвестиций) от цифровизации: Предварительные пилотные проекты с четкой количественной оценкой экономической эффективности (см. предыдущий раздел) помогут обосновать бюджеты.
  • Поэтапное внедрение: Начинать с менее затратных, но высокоэффективных решений (например, аналитика данных в Excel/Power BI, а не сразу дорогие платформы Process Mining).
  • Использование облачных решений (SaaS): Снижает капитальные затраты и позволяет быстрее начать использование.

3. Недостаточный уровень компетенций аудиторов:

• Проблема: Как отмечалось ранее, аудиторы могут не обладать необходимыми навыками в области ИТ, анализа данных и работы с ИИ/ML.
• Рекомендации: (Подробнее в следующем разделе)

4. Трудности в интеграции с существующими ИТ-системами (57% опрошенных топ-менеджеров):

• Проблема: Интеграция новых аудиторских инструментов с устаревшими или разрозненными корпоративными системами может быть сложной и дорогостоящей.
• Рекомендации:
  • Привлечение ИТ-специалистов: Тесное сотрудничество с ИТ-департаментом на всех этапах внедрения.
  • Выбор гибких решений: Приоритет отдавать платформам с открытыми API и возможностями легкой интеграции.
  • Пилотные проекты: Тестирование интеграции на ограниченном объеме данных перед полномасштабным внедрением.

5. Вопросы безопасности систем и данных (55%):

• Проблема: При работе с большими объемами корпоративных данных возникают риски их утечки или несанкционированного доступа.
• Рекомендации:
  • Строгое соблюдение политик информационной безопасности: Использование шифрования, контроля доступа, регулярное тестирование на проникновение.
  • Выбор решений с высоким уровнем ИБ: Предпочтение проверенным поставщикам с сертификатами безопасности.
  • Обучение аудиторов основам кибербезопасности: Повышение осведомленности о потенциальных угрозах.

6. Сложности с пониманием и использованием технологий среди сотрудников (44%) и сопротивление персонала (33%):

• Проблема: Недоверие к новым технологиям, страх сокращения рабочих мест или нежелание учиться новому могут саботировать внедрение.
• Рекомендации:
  • Активное обучение и переподготовка: Организация курсов, семинаров, тренингов для аудиторов и других сотрудников.
  • Коммуникация преимуществ: Четкое объяснение, как новые технологии облегчат работу и повысят ценность аудита.
  • Вовлечение сотрудников: Привлечение аудиторов к процессу выбора и тестирования новых инструментов, создание «чемпионов» среди персонала.

Преодоление этих барьеров требует не только технологических решений, но и культурных изменений в организации, а также стратегического видения со стороны руководства.

Развитие кадрового потенциала и культуры риск-менеджмента

Решение кадровых проблем и формирование проактивной культуры риск-менеджмента являются двумя взаимосвязанными и критически важными направлениями для повышения эффективности внутреннего аудита. Без компетентных специалистов и без соответствующего менталитета в организации, даже самые передовые технологии будут бесполезны.

1. Развитие кадрового потенциала внутренних аудиторов:
Учитывая дефицит квалифицированных кадров и стремительное развитие технологий, необходимо активно инвестировать в обучение и переподготовку специалистов.

• Повышение квалификации в области ИТ и анализа данных:
  • Курсы по работе с BI-инструментами: Обучение Power BI, Tableau, Qlik Sense для визуализации и анализа данных.
  • Основы программирования: Изучение языков Python или R для автоматизации задач, статистического анализа и работы с большими данными.
  • Специализированные курсы по ИИ/ML для аудита: Понимание принципов работы алгоритмов, их применение для выявления аномалий и прогнозирования рисков.
  • Обучение Process Mining: Практические навыки использования инструментов для анализа бизнес-процессов.
• Развитие навыков в области информационной безопасности и киберрисков:
  • Сертификации по ИБ (например, CISA, CISSP) для понимания современных угроз и методов их предотвращения.
  • Знание актуальных стандартов и нормативных актов в области защиты информации.
• Совершенствование «мягких» навыков (soft skills):
  • Коммуникативные навыки: Умение четко и убедительно доносить информацию до руководства, а также эффективно взаимодействовать с аудируемыми подразделениями.
  • Критическое мышление и проактивность: Способность не просто выявлять проблемы, но и предлагать инновационные, стратегически ориентированные решения.
  • Гибкость и адаптивность: Готовность к быстрым изменениям и умение работать в условиях неопределенности.
• Привлечение и удержание талантов:
  • Конкурентная оплата труда: Пересмотр системы вознаграждения, чтобы она соответствовала рыночному уровню для высококвалифицированных специалистов.
  • Создание привлекательного бренда работодателя: Продвижение профессии внутреннего аудитора как престижной и стратегически важной.
  • Профессиональное развитие: Предоставление возможностей для обучения, сертификации и карьерного роста.

2. Формирование проактивной культуры риск-менеджмента:
Недостаточно развитая культура риск-менеджмента является одним из главных барьеров для эффективной работы внутреннего аудита.

• Лидерство и поддержка со стороны высшего руководства:
  • Высшее руководство должно демонстрировать приверженность принципам риск-менеджмента и активно поддерживать внутренний аудит.
  • Регулярное обсуждение рисков на заседаниях совета директоров и комитета по аудиту.
• Обучение и повышение осведомленности сотрудников:
  • Проведение тренингов и семинаров для всех уровней персонала по основам риск-менеджмента и важности внутреннего контроля.
  • Объяснение роли внутреннего аудита не как «полиции», а как помощника в достижении целей компании.
• Интеграция риск-менеджмента в бизнес-процессы:
  • Внедрение процедур идентификации, оценки и управления рисками на каждом этапе операционной деятельности.
  • Создание системы непрерывного мониторинга рисков.
• Сотрудничество между линиями защиты:
  • Укрепление взаимодействия между первой (операционное управление), второй (риск-менеджмент, комплаенс) и третьей (внутренний аудит) линиями защиты.
  • Создание совместных рабочих групп для решения сложных проблем и обмена информацией.

Таким образом, развитие кадрового потенциала и формирование проактивной культуры риск-менеджмента — это инвестиции не только в службу внутреннего аудита, но и в устойчивое развитие и экономическую безопасность всей организации.

Заключение

Внутренний аудит, некогда воспринимавшийся как исключительно контрольная функция, в условиях стремительной турбулентности рынка и глобальной цифровой трансформации окончательно утвердился в роли стратегического партнера и незаменимого элемента системы корпоративного управления. Он является ключевым звеном, обеспечивающим независимые и объективные гарантии, а также консультации, направленные на повышение эффективности процессов управления рисками, контроля и корпоративного управления.

В ходе данного исследования мы раскрыли сущность внутреннего аудита, его эволюцию от преимущественно гарантийной до всё более консультационной деятельности, а также его критически важное место в системе внутреннего контроля (согласно модели COSO) и обеспечении экономической безопасности предприятия. Было показано, что эффективный внутренний аудит не только повышает доверие инвесторов и государственных структур, но и напрямую способствует устойчивому развитию, предотвращению потерь и оптимизации бизнес-процессов.

Анализ нормативно-правового регулирования выявил дуализм: с одной стороны, международное сообщество, в лице Института внутренних аудиторов, активно обновляет стандарты, вводя с 9 января 2025 года новые Международные стандарты внутреннего аудита (МСВА), отражающие актуальные вызовы. С другой стороны, российское законодательство, хотя и движется в сторону усиления роли внутреннего аудита (например, в публичных обществах и страховых компаниях), всё ещё нуждается в более унифицированном подходе, при этом Профессиональный стандарт «Внутренний аудитор» устанавливает высокие требования к компетенциям.

Ключевые проблемы и вызовы, с которыми сталкивается современный внутренний аудит, включают:

• Организационно-методологические: формальный подход к аудиту, недостаточно развитая культура риск-менеджмента и отсутствие унифицированных методологий.
• Кадровые: острый дефицит квалифицированных специалистов, недостаток ИТ-компетенций и непонимание специфики работы СВА.
• Внешние факторы: беспрецедентная турбулентность рынка, геополитические изменения, киберугрозы и пандемии, требующие проактивного анализа и гибкой адаптации.

Однако, эти вызовы одновременно открывают широкие возможности для инноваций и совершенствования. Мы детально рассмотрели пути цифровой трансформации внутреннего аудита, включая применение аналитики данных, машинного обучения и искусственного интеллекта для выявления аномалий и прогнозирования рисков. Особое внимание было уделено Process Mining как инструменту для объективного анализа бизнес-процессов и гибким методологиям (Agile) для адаптивного планирования аудитов. Подчеркнута необходимость расширения области аудита на информационную безопасность и цифровые технологии, а также развития компетенций аудитора будущего – аналитика данных, ИТ-специалиста и стратегического консультанта.

В заключительном разделе были предложены практические рекомендации, направленные на повышение эффективности внутреннего аудита. Введение четких, количественных метрик (процент исполненных рекомендаций, экономия средств в конкретных цифрах) позволит наглядно демонстрировать вклад внутреннего аудита. Для преодоления барьеров внедрения инноваций предложены меры по повышению качества данных, поэтапному инвестированию, интеграции ИТ-систем и управлению изменениями. Наконец, развитие кадрового потенциала через обучение новым технологиям и формирование проактивной культуры риск-менеджмента в организации являются фундаментом для долгосрочного успеха.

Таким образом, внутренний аудит в современных условиях — это не только инструмент контроля, но и мощный драйвер развития. Он должен быть гибким, технологичным и проактивным, способным не только выявлять проблемы, но и предлагать инновационные решения, тем самым обеспечивая устойчивое развитие и экономическую безопасность организации в постоянно меняющемся мире. Перспективы дальнейших исследований могут быть связаны с детальным анализом применения МСВА 2025 в российской практике, разработкой унифицированных методологий Process Mining для различных отраслей, а также изучением влияния блокчейн-технологий на трансформацию аудиторских процессов.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I и II.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации.
3. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402–ФЗ «О бухгалтерском учете».
4. Федеральный закон от 30.12.2008 № 307-ФЗ «Об аудиторской деятельности».
5. Аудит: учеб. пособ. / под ред. П.Н. Майданевича, Е.И. Волошиной. Симферополь: ЧП «Предприятие Феникс», 2008. 700 с.
6. Гушко С.В. Экономические основы проведения аудита деятельности промышленных предприятий: монография. Кривой Рог: КЭИ, 2007. 272 с.
7. Касаткин С. Обзор стандартов внутреннего аудита // Главбух. 2008. № 58. С. 41-46.
8. Контроль и ревизия: 2-е изд., доп. и перераб. Учебник для студентов вузов специальности 7.050106 «Учет и аудит» / Ф.Ф. Ефимова, С.В. Бардаш, Н.М. Малюга, Н.И. Петренко. Житомир, Финансы и статистика, 2000. 512 с.
9. Кочинев Ю.Ю. Аудит: теория и практика: 4-е изд., обновленное и дополненное. СПб.: Питер, 2009. 432 с.
10. Лищинская Л.Б., Подлесная А.А. Проблемы организации и развития внутреннего аудита // [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.rusnauka.com/9_KPSN_2011/Economics/7_83917.doc.ht
11. Международные профессиональные стандарты внутреннего аудита // [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.iia-ru.ru
12. Немченко В.В., Хомутенко В.П., Хомутенко А.В. Практический курс внутреннего аудита: учебник / под ред. В.В. Немченко. К.: Центр учебной литературы, 2008. 240 с.
13. Пантелеев В.П., Коринько М.Д. Внутренний аудит: учеб. пособие / под ред. В.А. Шевчука. К., 2006. 247 с.
14. Рудницкий В.С. Внутренний аудит: методология, организация: монография. М.: Экономическая мысль, 2000. 106 с.
15. Советский энциклопедический словарь. Т. 2. М.: Полюс, 1968. 854 с.
16. Соколов Б.Н., Рукин В.В. Системы внутреннего контроля (организация, методика, практика). М.: ЗАО «Издательство Экономика», 2007. 442 с.
17. Усач Б.Ф., Душко С.А., Колос М.М. Организация и методика аудита: учебник. М., 2006. 295 с.
18. Филозоп О.В. Организация процесса внутреннего аудита на предприятии // Международный сборник научных трудов. 2009. № 1.
19. РОЛЬ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА В УПРАВЛЕНИИ РИСКАМИ // cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-vnutrennego-audita-v-upravlenii-riskami
20. РОЛЬ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА В СИСТЕМЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ // cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-vnutrennego-audita-v-sisteme-ekonomicheskoy-bezopasnosti-predpriyatiya
21. Инновации во внутреннем аудите: новые подходы и технологии // admin-expert.ru. URL: https://admin-expert.ru/innovatsii-vo-vnutrennem-audite-novye-podkhody-i-tekhnologii
22. Сонин А. Внутренний аудит как важнейший элемент системы управления компанией // iia-ru.ru. URL: https://iia-ru.ru/articles/korporativnoe_upravlenie/a_sonin_vnutrenniy_audit_kak_vazhneyshiy_element_sistemy_upravleniya_kompaniey/
23. Тренды в развитии внутреннего аудита // iia-ru.ru. URL: https://iia-ru.ru/articles/teoriya_vnutrennego_audita/trendy_v_razvitii_vnutrennego_audita/
24. Цифровизация внутреннего аудита и контроля // dynamicsun.ru. URL: https://dynamicsun.ru/blog/cifrovizacziya-vnutrennego-audita-i-kontrolya/
25. ЗНАЧЕНИЕ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ // cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/znachenie-vnutrennego-audita-v-sovremennyh-usloviyah
26. Как усилить внутренний аудит с помощью процессной аналитики // vk.tech. URL: https://vk.tech/press/articles/kak-usilit-vnutrenniy-audit-s-pomoshyu-protsessnoy-analitiki
27. АУДИТ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ // cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/audit-i-ekonomicheskaya-bezopasnost
28. Методология внутреннего аудита // ey-academy.com. URL: https://ey-academy.com/blog/metodologiya-vnutrennego-audita
29. Аудит внутренний // consultant.ru. URL: https://www.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=PKAD&n=356#p10
30. МЕСТО ВНУТРЕННЕГО АУДИТА В СИСТЕМЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ // cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-i-mesto-vnutrennego-audita-v-sisteme-korporativnogo-upravleniya
31. ОПТИМИЗАЦИЯ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА КРУПНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ПРИМЕНЕНИЯ СОВРЕМЕННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ // cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/optimizatsiya-vnutrennego-audita-krupnyh-proizvodstvennyh-predpriyatiy-na-osnove-primeneniya-sovremennyh-informatsionnyh-tehnologiy
32. Российские стандарты внутреннего аудита // fd.ru. URL: https://www.fd.ru/articles/105786-rossiyskie-standarty-vnutrennego-audita
33. ВНУТРЕННИЙ АУДИТ КАК ОСНОВА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ // cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vnutrenniy-audit-kak-osnova-upravleniya-riskami-hozyaystvuyuschih-sub-ektov
34. Внутренний аудит в системе экономической безопасности организаций // moluch.ru. URL: https://moluch.ru/archive/539/145466/
35. IBM OpenPages: оптимизация процессов аудита и обеспечение внутреннего контроля // ibm.com. URL: https://www.ibm.com/blogs/solutions/ru-ru/ibm-openpages-optimizatsiya-protsessov-audita-i-obespechebie-vnutrennego-kontrolya/
36. Внутренний аудит. Последовательность действий и нюансы разработки процесса внутреннего аудита. Часть 2. Продолжение // foods-safety.com. URL: https://foods-safety.com/vnutrennij-audit-posledovatelnost-dejstvij-i-nyuansy-razrabotki-processa-vnutrennego-audita-chast-2-prodolzhenie/
37. Внутренний аудит и цифровизация // pro-kachestvo.ru. URL: https://pro-kachestvo.ru/articles/vnutrenniy-audit-i-tsifrovizatsiya.html
38. Внутренний аудит на предприятии: понятие // fd.ru. URL: https://www.fd.ru/articles/105374-vnutrenniy-audit
39. Статья 28.2. Внутренний аудит // consultant.ru. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_100146/ed4250482b83416a57c1266ec01594e9f545a96f/
40. Этапы аудита // kpms.ru. URL: https://kpms.ru/iso_9001/etapy_audita.htm
41. Технологии для внутреннего аудита финансовых организаций // tadviser.ru. URL: https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F:%D0%A2%D0%B5%D1%85%D0%BD%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D0%B8_%D0%B4%D0%BB%D1%8F_%D0%B2%D0%BD%D1%83%D1%82%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%B5%D0%B3%D0%BE_%D0%B0%D1%83%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%B0_%D1%84%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D1%85_%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B9
42. Роль внутреннего аудита и его взаимосвязь с системой управления рисками организации // cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-vnutrennego-audita-i-ego-vzaimosvyaz-s-sistemoy-upravleniya-riskami-organizatsii
43. Разработка национальных стандартов деятельности в области внутреннего контроля и внутреннего аудита в РФ на базе СПКФР // novak.expert. URL: https://novak.expert/news/razrabotka-nacionalnykh-standartov-deyatelnosti-v-oblasti-vnutrennego-kontrolya-i-vnutrennego-audita-v-rf-na-osnove-spkfr.html
44. Факторы эффективности реализации функции внутреннего аудита в предприятиях корпоративного сектора // elibrary.ru. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=30560737
45. АКТУАЛЬНОСТЬ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА // elibrary.ru. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=42696085
46. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ // cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-vliyayuschie-na-effektivnost-organizatsii-sistemy-vnutrennego-kontrolya
47. Факторы, влияющие на эффективность внутреннего аудита: Обзор российских исследований // elibrary.ru. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=42701140
48. Роль внутреннего аудита в построении системы управления рисками // gaap.ru. URL: https://gaap.ru/articles/Rol_vnutrennego_audita_v_postroenii_sistemy_upravleniya_riskami/
49. Порядок планирования деятельности внутреннего аудита // consultant.ru. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_358450/7810ec485ce70e0f31952e9f023793f7736f8d39/
50. Cистема внутреннего аудита на предприятии // fa.ru. URL: https://fa.ru/fil/kaluga/news/Pages/2021-02-02-sistema-vnutrennego-audita-na-predpriyatii.aspx
51. Внутренний аудит в России – теперь “по стандарту”! // gaap.ru. URL: https://gaap.ru/articles/Vnutrenniy_audit_v_Rossii_teper_po_standartu/
52. Стандарты и правила внутреннего финансового аудита // minfin.gov.ru. URL: https://minfin.gov.ru/ru/perfomance/audit/standard/
53. Стандарты внутреннего аудита // audit-it.ru. URL: https://www.audit-it.ru/articles/audit/a10/969382.html
54. Как меняется внутренний аудит // pro-kachestvo.ru. URL: https://pro-kachestvo.ru/articles/kak-menyaetsya-vnutrenniy-audit.html
55. Ключевые показатели эффективности СВА // novak.expert. URL: https://novak.expert/novosti/klyuchevye-pokazateli-effektivnosti-sva.html