Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение
1. Теоретические аспекты рационального управления организационными изменениями
1.1. Причины, цели и последствия организационных изменений
1.2. Методы и модели проведения изменений
2. Управление организационными изменениями в ООО «Жаркофф-тур»
2.1. Причины и цели изменения организационной структуры
2.2. Методы проведения и сопротивление организационным изменениям
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Успешная организация постоянно находится в динамике. Организация — живой организм, который постоянно движется в направлении роста или спада. Все организации направлены на развитие, а значит, их целью является движение только в положительном направлении, в направлении роста.
Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. Первая глава включает теоретический материал, касающийся основных вопросов организационных изменений. Здесь раскрыты понятия, рассмотрены предпосылки и факторы организационных изменений и различные модели управления организационными изменениями. Во второй главе данной работы изучаются основные особенности организации ООО «…» с точки зрения управления организационными изменениями. В третьей главе рассматриваются рекомендации по управлению организационными изменениями в организации ООО «…». В заключении формулируются выводы по данной проблеме.
Представленная работа состоит из трех глав, введения и заключения. Первая глава включает теоретический материал, касающийся основных вопросов организационных изменений. Здесь раскрыты понятия, рассмотрены предпосылки и факторы организационных изменений. Во второй главе представлены различные модели управления организационными изменениями. В третьей главе курсовой работы изучаются проблемы сопротивления организационным изменениям. В заключении формулируются выводы.
Не принимая во внимания изменения и откладывая рассмотрение перемен и дальнейшего развития, организация ставит под угрозу эффективность своей работы.
Чем быстрее реакция организации на внешние изменения и реализация ответных действий, тем быстрее организация выйдет из зоны нестабильности и сможет конкурентоспособно функционировать в новых условиях окружающей среды.
Информационной базой для написания курсовой работы послужили труды таких ученых-экономистов, как Магомедов Ш.Ш., Лебедев О.Т., Фатхутдинов Р.А., Котлер Ф. и др., а также периодические издания (журналы «Маркетинг в России и за рубежом», «Практический маркетинг»).
При написании курсовой работы были использованы следующие методы анализа и оценки данных: анализа, аналогии, индукции, дедукции, наблюдения и сравнения.
Для выживания организации руководство должно периодически оценивать и корректировать или даже менять свои цели в соответствии с изменениями внешней среды и самой организации, перспективами их развития. Изменения эти могут быть структурными и технологическими.
Переход к рыночной экономике связан с решением многообразных проблем, среди которых следует выделить серьезную проблему, с которой сегодня столкнулись многие российские предприятия — отсутствие эффективной системы управления.
Постановка проблемы. Сегодня все чаще такие изменения касаются управленческого звена предприятия, что требует дополнительного исследования по стороны ученых различных факторов влияния и разработки конкретных стратегий реализации организационных изменений в сфере управления. Различные теории осуществления организационных изменений и исследования факторов влияния на такие изменения являются предметом исследования многих зарубежных и отечественных ученых, в частности: алгоритм управления организационными изменениями на предприятии Д.
Любая по профилю предмета («Управление организационными изменениями»)
В первой главе «Теоретические основы управления развитием предприятия» обозначена сущность разработки организационных изменений; определены подходы и этапы разработки программы изменений предприятия; выявлены этапы разработка стратегии внедрения организационных изменений.
Список источников информации
1.Антология организационной психологии. Под редакцией Барри М. Стоу. – М.: Вершина, 2005. – 712 с.
2.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. – 4-е изд., пе-рераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2006. – 670 с.
3.Дафт Р. Менеджмент. 8-е издание. – СПб.: Питер, 2009. – 800 с.
4.Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение и организа-ционное моделирование. – М.: Дело АНХ, 2008. – 944 с.
5.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – 3-е из-дание – М.: Вильямс, 2007. – 672 с.
6.Новиков Д.А., Иващенко А.А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы. – М.: Ленанд, 2006. – 336 с.
7.Пригожин А.И. Дезорганизация. Причины, виды, преодоление. – М.: Альпина Бизнес Букс, Альпина Паблишерз, 2007. – 408 с.
8.Пригожин А.И. Цели и ценности. Новые методы работы с будущим. – М.: Дело АНХ, 2010. – 432 стр.
9.Шейн Э. Организационная культура и лидерство. 3-е издание. – СПб.: Питер, 2008. – 336 с.
10.Официальный сайт ООО «Жаркофф-тур» [Электронный ресурс].
– Режим доступа: http://www.jartour.ru. Дата обращения: 15.03.2010.
список литературы
