Введение 3
Глава 1. Теоретические основы рационального выбора решений в управлении 5
1.1. Понятие и сущность рационального выбора в решении проблем 5
1.2. Классификация подходов к рациональному выбору в управлении 7
Глава 2. Анализ проблем рационального выбора решений в управлении организацией ООО «ТрейдМаркет» 9
2.1. Характеристика конкретной организации 9
2.2. Анализ особенностей принятия управленческих решений в оргарпизации 12
2.3. Построение действующих процедур принятия решений и их характеристика 17
Глава 3. Совершенствование процесса рационального выбора решений в управлении ООО «ТрейдМаркет» 24
3.1. Разработка рекомендаций по изучению проблемной ситуации в организации 24
3.2. Разработка проектного варианта процедур принятия решений 25
3.3. Формирование предложений по совершенствованию процесса принятия решений 30
Заключение 33
Список использованной литературы 35
Приложение 1 37
Приложение 2 42
Приложение 3 44
Приложение 4 46
Приложение 5 48
Приложение 6 50
Приложение 7 52
Приложение 8 53
Приложение 9 54
Приложение 10 55
Содержание
Выдержка из текста
По сути, принятия обоснованных решений принимается в качестве основной функции управления. Процесс принятия решений является непрерывным и незаменимый компонент управления любой организацией или предпринимательской деятельности.Основным объектом представленной работы проблемы рационального выбора в ООО «ТрейдМаркет».
Актуальность выбранной темы состоит в том, что проблемы рационального выбора в уникальных ситуациях су¬ществовали всегда, но по ряду причин в последние десятилетия важность их значительно возросла. В результате всего этого резко возросли трудности рационального решения проблем уникального выбора. Качество управления прямо зависит от качества принимаемых решений и точности их реализации.
Актуальность данной темы определяется тем, что современная практика подготовки и исполнения решений изобилует многочисленными погрешностями на всех уровнях управления экономикой.Основным объектом представленной работы является проблема рационального выбора в условиях неопределённости и риска в ООО «Русьимпорт».Предмет исследования – процесс рационального выбора в условиях неопределённости и риска в зависимости от текущей ситуации.
Весьма актуальной является проблема экономического выбора в РФ, которая обуславливается недостаточным уровнем развития рыночных отношении, а также значительными структурными диспропорциями. Так, основным источником национального дохода страны является природная рента ‒ доходы от нефтегазовой отрасли, являющейся основной статьей экспорта и основным источником доходов бюджета. Такая сырьевая направленность негативно сказывается на стимулах к модернизации других отраслей, высокотехнологичных, с высокой добавленной стоимостью. Прямая зависимость от ценовой конъюнктуры на углеводороды на мировых рынках делает отечественную экономику чрезвычайно уязвимой, особенно в современных условиях, в разгар «сланцевой революции» в США.
В 2005 году начался новый виток в системе региональных выборов. В соответствии со введенным положением, губернатор мог оставаться на посту до истечения срока исполнения его обязанностей (пяти лет). Для того, чтобы ускорить процесс перехода к новой модели, было предложено решить вопрос о доверии Президента к губернатору, в соответствии с которым судьбу политика решало центральное правительство. В том случае, если глава субъекта вызывает доверие президента, он вносит его кандидатуру на утверждение в региональное собрание.
Базовыми являются работы общетеоретического плана, изучающие сущность региональной политики. К ним относятся исследования В.Г.Введенского, Ю.Н.Гладкого, Н.И.Лариной, Л.В.Маркина, Н.П.Медведева, О.В.Суханова, А.Г.Чернышёва, А. И. Чистобаева, Б. М. Штульберга. Разработанные ими основные положения в области теории региональной политики позволяют нам сформировать объективную картину электоральных и иных политических процессов, происходящих на региональном уровне.
Избирательные системы на выборах в региональные законодательные собрания Тюменской области: сравнительный анализ
Проблемы участия граждан в управлении делами государства являются предметом изучения многих отраслей науки: философии, политологии, истории, юриспруденции, социологии, экономики, теории управления и др., что вызвало необходимость обращения к исследованиям по различным направлениям юридической науки, а также к трудам в иных сферах знаний.
Список источников информации
1. Абакумова О.Г. Разработка управленческих решений. Конспект лекций. — М.: Приор-издат. 2010.
2. Балдин К. В., Воробьев С. Н. Управленческие решения: теория и технология принятия: Учебник для вузов. – М.: Проект, 2011. – 304 с.
3. Балдин К.В. и др. Управленческие решения: Учебник/ Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. — 3-е изд. — М.: Дашков и К, 2010. — 496 c.
4. Батрик Р.Техника принятия управленческих решений. 2-е изд. пер с англ. — . — СПб.: Питер, 2010. — 416 с.
5. Бирман Л. А. Управленческие решения: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2011. – 208 с.
6. Варфоломеев В. И., Воробьев С. Н. Принятие управленческих решений: Учеб. пособие для вузов. – М.: Кудиц-Образ, 2012. – 288 с.
7. Вертакова Ю.В. Управленческие решения: разработка и выбор: учебное пособие. — М.: КНОРУС, 2011. — 352 с.
8. Гиг Дж. Ван. Прикладная общая теория систем. Пер. с англ. — М.: Мир, 1981. — — 733с.
9. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование — планирование. Теория проектирования экспериментов. — 2-е изд., испр. — Железнодорожный, Моск. обл.: Крылья, 2012. — 400 c. — (Общество — Экономика — Человек).
10. Иванов А.Н., Малявина А.В. Разработка управленческих решений: Учеб. пособие. — М.: МАЭП: Калита, 2012. — 112 c.
11. Карданская Н. Л. Управленческие решения: Учебник для вузов. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА; Единство, 2011. – 416 с.
12. Карпов А.В. Психология принятия управленческих решений/ Ред. Шадриков В.Д. — М.: Юристъ, 1998. — 440 c.
13. Кулагин О. А. Принятие решений в организациях: Учеб. пособие. – СПб.: Сентябрь, 2012. – 148 с.
14. Лапыгин Ю. Н. Системное решение проблем. – М.: Эксмо, 2010. – 336 с.
15. Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных странах: Учебник. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: Логос, 2012. – 392 с.
16. Литвак Б. Г. Управленческие решения. – М.: ТАНДЕМ; ЭКМОС, 1998. – 248 с.
17. Орлов А.И. Принятие решений. Теория и методы разработки управленческих решений. — М.; Ростов-на-Дону: МарТ, 2011. — 496 c. — (Учебный курс).
18. Орлов А.И. Теория Принятия решений: учебник. — М.: Издательство «экзамен», 2010. — .
19. Ременников В. В. Разработка управленческого решения. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 140 с.
20. Смирнов Э. А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 264 с.
21. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 271 c.
22. Смирнов Э.А. Управленческие решения. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 264 c.
23. Спицнадель В. Н. Теория и практика принятия оптимальных решений: учеб. пособие. – СПб.: Бизнес-пресса, 2012. – 394 с.
24. Трояновский В. М. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие. – М.: РДЛ, 2011. – 208
25. Эффективное принятие решений. пер с англ. — М.: Альпина-Бизнес Букс, 2010. — 184 с.
список литературы