Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение
1.Теоретические аспекты проблем централизации и децентрализации в управлении организацией
1.Централизация и децентрализация управления в организации
1.2.Управленческий взгляд на централизацию и децентрализацию управления
2.Анализ степени централизации-децентрализации в ООО «Автомир»
2.1.Характеристика ООО «Автомир»
2.2.Исследование степени централизации-децентрализации управления в ООО «Автомир»
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Подразделениям не следует создавать препятствий, наоборот, их надо обучать, чтобы они стали независимыми. Нельзя руководствоваться приказами, чтобы управлять подразделениями, нужно поощрять образование неформальных организаций, создавать условия для синергии. Выбор степени децентрализации зависит от необходимости концентрации ресурсов на достижение целей, от функциональной эффективности и синергии.
Проблема централизации и децентрализации власти в управленческих структурах, на мой взгляд, особенно обнажилась в СССР максимально централизованное управление столь огромной «махиной» зачастую давало сбои (результаты работы многих субструктур подгонялись под план, технические прорывы достигались за счёт уровня жизни населения, многие светлые головы были высланы из страны, еще больше расстреляны или изолированы от общества), что в конечном итоге привело к распаду организации. Начав свою работу с воспоминаний о столь драматическом периоде нашей жизни, я не ставлю задачей убедить читателя в несостоятельности централизованных структур, или в ущербности оных. Всё дело в нужном балансе.
Организации, в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений, называются ЦЕНТРАЛИЗОВАННЫМИ. ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ — это такие организации, в которых полномочия распределены по нижестоящим уровням управления. В сильно децентрализованных организациях управляющие среднего звена имеют очень большие полномочия в конкретных областях деятельности.
Объектом исследования данной дипломной работы являются формальные и неформальные лидеры. Предметом исследования является персонал ОАО «Коммерческий банк «Рось», клиники «Дентал», ООО «Азимут-Интур», компании «Флорина».
Анализ чистой монополии необходим в силу двух причин. Первая состоит в том, что значительный объем экономической деятельности (по данным американских экономистов, в США это не менее 5—
6. ВНГI) ведется в условиях, близких к чистой монополии. Кстати, чистая монополия чаще характерна для местных рынков, чем общенациональных. Мы сталкиваемся с местными монополиями в небольших городах и поселках на каждом шагу: единственная телефонная компания, единственный терапевт или зубной врач, один книжный магазин и т.п.
Государственное управление — универсальный процесс в любом государстве, который подлежит правовому регулированию. В современный период большинство государств подвергается существенному реформированию, и практически одновременно проводятся административные реформы.Ключевым фактором успешного развития страны является качество государственного управления, организация которого в России достаточно долгий период носила преимущественно императивный характер.
Цель данной контрольной работы является, рассмотреть особенности государственного управления в современных условиях.̶ Проанализировать отраслевое и межотраслевое управление в современных условиях.
Все вышесказанное определяет актуальность темы курсовой работы. Целью курсовой работы явилось освещение теоретических и практических аспектов централизации и децентрализации функций управления в организациях. В соответствии с целью в курсовой работе поставлены и решены следующие
В комплексе указанные принципы реализуются через созданные в действующей оргструктуре центры ответственности. В ВУЗЕ в настоящее время создана децентрализованная система административного управления. Она обеспечена необходимой апробированной нормативной базой. Реально работает ресурсное обеспечение центров ответственности.
В ходе проведения реферативного исследования был изучен ряд источников (см. список литературы), в частности, в первую очередь использована информация, полученная из работ Р. Дафта, И.Н. Герчиковой, В.Р. Веснина, Ю.Н. и Д.Ю. Лапыгиных, Б.З. Мильнера.
Информационной основой курсовой работы выступают западные и появившиеся уже отечественные книги и учебники по развитию функциональных управленских структур, статьи и публикации в печатных средствах массовой информации, материалы конференций, связанные с данной проблемой.
Огромный потенциал, заложенный в малом предпринимательстве, позволяет рассматривать его как фактор производства наряду с материальными, финансовыми и человеческими ресурсами. В нашей стране малое предпринимательство пока не получило того развития, которое позволило бы ему сыграть подобающую роль в реформировании российской экономики. Возможности предпринимательства в России не только не исчерпаны, но даже не задействованы серьезно.
Список использованной литературы
1.Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. – М.: Новости, 2010. – 868с.
2.Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент: Учеб. пособие. — М.: Инфра-М, 2009. – 346с.
3.Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. Т. 1— 2. — М.: Дело, 2010. – 788с.
4.Грачев М.В. Суперкадры: управление и международные корпорации. — М.: Дело, 2009. – 344с.
5.Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. — СПб.: Нева, 2010. – 456с.
6.Карташова Л.В., Николаева Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2009. – 452с.
7.Кунц Г., О’Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих решений. – М.: Инфра-М, 2009. – 568с.
8.Лэнд П. Менеджмент — искусство управлять. — М.: ИНФРА-М, 2008. – 678с.
9.Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: Инфра-М, 2010. – 898с.
10.Организационные структуры управления производством / Под общ. ред. Б.З. Мильнера — М.: Юнити, 2009. – 878с.
11.Роджерс Ф. Дж. IBM. Взгляд изнутри: человек — фирма — маркетинг .- Киров: АЭС, 2009. – 666с.
12.Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. Менеджмент организации: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2009. – 566с.
13.Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Уч.-методич. пособие. — М.: Интер-синтез, 2009. – 234с.
14.Хачатуров С.Е. Организация производственных систем (теоретическое основание организационной науки).
- Тула: Шар, 2010. – 244с.
15.Шабанова М.А. Новое поколение российского бизнес-сообщества: особенности профессионализации и адаптации// Экономическая социология. – 2010.- № 10. – С.28-41.
16.Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. — М.: Экономика, 2002. – 149с. — Стр. 34.
17.Ягудин А.Р. Централизация и децентрализация управления экономикой и предприятием глазами руководителей// Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. — № 2. – С.14-21.
18.www.avtomir.ru
19.www.marketing.rbk.ru
20.www.market-report.ru
список литературы
