Содержание
Введение
1.Делегирование полномочий как организационная и управленческая проблема
1.1. Понятия и сущность делегирования полномочий
1.2. Централизация и децентрализация
1.3. Механизм децентрализации системы управления
1.4.Условия проведения эффективной децентрализации системы управления
2.Проблемы децентрализации функций при управлении вузом
2.1. Организация структуры управления
2.2. Процесс принятия решений
2.3. Проблемные места и наиболее важные моменты управления
2.4. Преимущества и недостатки рассмотренной структуры управления
Заключение
Список используемой литературы
Выдержка из текста
Абсолютная централизация или децентрализация редко существует в организации. Многие успешные и хорошо известные компании используют уровни децентрализации как основу для распределения власти.
Целью данной работы ставится рассмотрение проблем централизации и децентрализации в управлении организацией.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Раскрыть понятие делегирование полномочий;
Описать преимущества и недостатки делегирования полномочий;
Рассмотреть факторы, определяющие степень централизации и децентрализации;
Рассмотреть принципы управления на примере.
/////////////////////////////////////////
Делегирование полномочий, то есть передача права принимать решения и совершать определенные действия подчиненным, — один из наиболее важных приемов, позволяющих руководителю высвободить время для более важных дел.
Реализовать идею децентрализации можно с сохранением традиционной сложившейся оргструктуры учебного заведения на основе следующих принципов.
1. Делегирование реализуемых функций, решаемых задач и права принятия решения должно быть обеспечено необходимыми ресурсами.
2. Должна быть создана правовая база, которая регулирует и согласует интересы всех участников процесса управления и исполнителей.
3. Должна быть определена ответственность руководителей за результаты принимаемых решений и контроль управленческой и исполнительской дисциплины по всей оргструктуре вуза.
В комплексе указанные принципы реализуются через созданные в действующей оргструктуре центры ответственности. В ВУЗЕ в настоящее время создана децентрализованная система административного управления. Она обеспечена необходимой апробированной нормативной базой. Реально работает ресурсное обеспечение центров ответственности.
В качестве проблемы следует отметить недостаточность централизованных средств (бюджетных и внебюджетных) для обеспечения ресурсами административных отделов и хозяйственных служб с тем, чтобы они функционировали как центры ответственности в полном объеме.
В ВУЗЕ работает схема формирования интегрального бюджета университета с децентрализованной системой управления.
Ближайшие задачи:
•усиление роли кафедры как подразделения, обеспечивающего образовательный процесс, развитие НИРС, НИР;
•акцентирование внимания на таких звеньях управления, как управление учебным процессом и научной деятельностью (содержательный аспект);
•накопление опыта работы действующей системы децентрализации управления;
•совершенствование нормативной базы с целью усиления мотивации сотрудников на достижение общей цели;
•управление персоналом.
Целью данной работы было рассмотрение проблем делегирования полномочий, централизации и децентрализации в управлении организацией. Цель выполнена, поставленные задачи решены.
Список использованной литературы
1.Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. — М.: ГАУ, 2002.
2.Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. Третье издание. — М.: Гардарика, 2001.
3.Востриков А. С. Проблемы децентрализации функций при управлении вузом / А. С. Востриков, Н. В. Пустовой // Университетское управление: практика и анализ. — 2003. — N 4(27). С. 6-15.
4.Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник. Третье издание. — М.: ЮНИТИ, 2002.
5.Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Конспект лекций. — Томск: ТРТУ, 2000.
6.Джеймс Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Джеймс Х. Доннелли. Организации: поведение, структура, процессы. — М.: Инфра — М, 2000.
7.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. — Минск: Новое знание, 2000.
8.Королев В.Б., Кулагин В.А. Управление вузом с точки зрения принципов корпоративного управления // Университетское управление. 2006. № 6(46). С. 90-97.
9.Менеджмент организации. Учебное пособие / Румянцева З. П., Соломатин Н. А., Акбердин Р.З. и др. — М.: Инфра — М, 2003.
10.Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 2002.
11.Проблемы децентрализации функций при управлении вузом / А.С.Востриков, Н.В.Пустовой. — Университетское управление. 2003. №4(27).- С. 6-15.
12.Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие — М.: ИНФРА-М, 2001.