Содержание
Оглавление
Введение 3
1. Теоретические основы исследования особенностей управления нововведениями 5
1.1. О концепции инновационной деятельности 5
1.2. Особенности организационного поведения персонала в условиях нововведений 9
2. Организационное поведение персонала ОАО «Московский завод тепловой автоматики» в условиях нововведений 14
2.1. Краткая характеристика ОАО «МЗТА» 14
2.2 Организационное поведение персонала ОАО «МЗТА» на разных стадиях внедрения инноваций 17
3. Совершенствование организационным поведением персонала ОАО «МЗТА» в условиях нововведений 23
3.1. Мероприятия по совершенствованию управления организационным поведением персонала ОАО «МЗТА» в условиях нововведений 23
3.2. Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий 29
Заключение 33
Список использованных источников 35
Приложения 37
Выдержка из текста
Введение
В условиях жесткой конкуренции современного, динамично развивающегося общества все большее значение приобретает процесс внедрения инноваций в различных отраслях промышленного комплекса Российской Федерации. В связи с этим остро встают проблемы управления этим процессом, проблемы адаптации персонала российских предприятий к этим изменениям.
Зачастую руководство предприятия сталкивается со значительным сопротивлением при внедрении новых технологий со стороны персонала. Возникает проблемная ситуация: внедряемые инновации, в конечном счете, позволят предприятию существенно увеличить оплату труда сотрудников, содействовать повышению качества их жизни, однако работники препятствуют таким технологическим изменениям. В итоге внедрение инновационных технологий затягивается или осуществляется в неполном объеме и с заметными искажениями, особенно в той части, где преимущественное значение имеет человеческий фактор. Это значительно уменьшает конкурентные преимущества предприятия и обесценивает результаты внедряемой инновации.
Перечисленные обстоятельства определяют актуальность проведения исследования, посвященного управлению нововведениями в кадровой работе открытого акционерного общества «Московский завод тепловой автоматики».
Объект исследования: открытое акционерное общество «Московский завод тепловой автоматики».
Предмет исследования – процессы управления организационным поведением персонала в условиях нововведений в ОАО «Московский завод тепловой автоматики»
Цель курсовой работы – анализ эффективности управления организационным поведением персонала ОАО «Московский завод тепловой автоматики» в условиях нововведений.
Задачи курсовой работы:
провести анализ теоретических основ исследования особенностей управления нововведениями;
охарактеризовать деятельность ОАО «Московский завод тепловой автоматики»;
провести анализ организационного поведения персонала ОАО «Московский завод тепловой автоматики» в условиях нововведений;
разработать предложения по совершенствованию управления организационным поведением персонала ОАО «Московский завод тепловой автоматики» в условиях нововведений;
оценить социально-экономическую эффективность предложенных мероприятий.
Методы исследования:теоретический анализ, наблюдение, анализ официальных и личных документов, метод экспертных оценок, групповые и индивидуальные беседы, анкетирование.
Список использованной литературы
Список использованных источников
1 Гражданский Кодекс Российской Федерации. – М.: Проспект, 2012. – 512 с.
2 Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2009. – 848 с.
3 Базаров Т.Ю. Управление персоналом. –М.: Академия, 2010. – 224 с.
4 Балдин К.В., Передеряев И.И., Голов Р.С., Воробьев А.С. Инновационный менеджмент. – М.: Академия, 2010. – 368 с.
5 Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 504 с.
6 Веснин В.Р. Управление персоналом. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. –240 с.
7 Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2008 – 293 с.
8 Друкер П. Практика менеджмента.– М.: Вильямс, 2009.– 400 с.
9 Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. — М.: Инфра-М, 2009. – 320 с.
10 Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 447 с.
11 Коновалов В.М. Инновационная сага. – М: Вильямс, 2005. –224 с.
12 Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Дело, 2006. – 720 с.
13 Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Книга директора по персоналу. – СПб.: Питер, 2008. – 368 с.
14 Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу. – М.: Эксмо, 2009. – 528 с.
15 Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. – М.: Эксмо, 2007. – 624 с.
16 Уколов В.Ф., Галайда В.А., Мазин С.С. Инновационный менеджмент в государственной сфере и бизнесе. – М.: Экономика, 2009. – 400 с.
17 Управление инновационными проектами: Учеб.пособие. – М.: Инфра-М, 2009. – 336 с.
18 Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2008 – 448 с.
19 Фитц-енц Ж., Дэвисон Б. Как измерить HR-менеджмент. – М.: Издательство ГИППО, 2009. – 359 с.
20 Хомутский В.Ю. Управление инновациями в компании. – М.: Солон-пресс, 2008. – 160 с.