Пример готовой курсовой работы по предмету: Управленческие решения
Введение
Глава
1. Этапы разработки и принятия управленческих решений.
1.1. Основные процессы при разработке и принятии управленческих решений.
1.2. Характеристики основных элементов проблемной ситуации.
1.3. Виды представления проблемной ситуации.
1.4. Правила принятия управленческих решений.
Глава
2. Постановка задачи принятия управленческих решений.
2.1. Формализация постановки задачи для разработки и принятия управленческого решения.
2.2. Виды стратегий принятия управленческого решения.
Глава
3. Процессы и методы принятия управленческих решений на примере реальной жизненной ситуации.
3.1. Теоретический анализ при разработке и принятии управленческого решения.
3.1.1. Учебные цели модуля.
3.1.2. Сущность управленческого решения (УР).
3.1.3. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческого решения.
3.1.4. Технология принятия управленческого решения.
3.2. Применение теоретических аспектов разработки и принятия управленческих решений на практике.
3.2.1. Пример 1.
3.2.1. Пример 2.
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Проблемы, возникающие при разработке и принятии управленческих решений
Отсюда можно вывести еще один, шестой, универсально-исторический закон управления закон сохранения status quo иерархии, который гласит: чем больше выгод (благ, льгот, преимуществ) сулит субъектам управления социальная иерархия, тем выше их мотивация сохранять, а не разрушать ее. Пример знаменитого института кормленщиков, существовавшего на Руси с незапамятных времен, убеждает нас в том, что если служилые люди, поставленные на места центральными органами власти, получают средства существования исключительно за счет сборов с местного населения, они в максимальной степени заинтересованы сохранить сложившуюся систему неприкосновенной. Если в организации, не важно крупной или средней, служебное продвижение основано на принципе старшинства, и каждый ждет своей очереди, то заинтересованность в изменении существующего положения дел будет выше у тех, кто получил от этой системы наименьшее количество благ, и наоборот. Иными словами, старослужащие, исчерпавшие резерв мобильности и поднявшиеся по иерархии на максимально доступную им позицию, будут считать действующую в организации систему справедливой и эффективной. Напротив, молодые сотрудники, ждущие своей очереди и находящиеся внизу пирамиды, будут относиться к ней более негативно.
Каждый профессиональный менеджер должен обладать навыками разработки, принятия и реализации управленческих решений. Без принятия государственных управленческих решений невозможно эффективное управление государством, особенно в сложной экономической обстановке.Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций.
Разработка и принятие управленческих решений на примере (отдел молодёжной политики, физической культуры и спорта администрации Кировского р-на)
Целью курсовой работы является исследование совершенствования управления предпринимательскими структурами путем разработки и принятием управленческих решений.Предмет исследования – отношения, возникающие в процессе совершенствования, разработки и принятия управленческих решений. Провести анализ системы разработки и принятия управленческих решений на примере ООО «ДвериDOORS».
В условиях современной действительности возникает острая необходимость снижения потерь в процессе осуществления деятельности, ее оптимизации. Поэтому крайне важно при разработке управленческих решений использовать наиболее полный инструментарий, включающий ряд методов, используемых в процессе принятия решений, а также теоретические основы моделирования управленческого решения.Предметом – текущая деятельность руководства ОАО «Лебедянский» в направлениях разработки и принятии управленческих решений.
Разработка и принятие управленческих решений на примере ОАО «МЗиК»
Влияние различных факторов на результаты функционирования системы управления и ее развитие проявляется в виде мн огочисленных связей и отношений , которые возникают при разработке и принятии управленческих решений . Анализ посл едних исследований и публикаций , в которых начато решение данной проблемы.
Актуальность выбранной темы курсовой работы «Влияние стиля руководства на разработку и принятие управленческих решений» заключается в том, что эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений, что вызывает необходимость корректировки стиля руководства, определяет важность овладения руководящим персоналом навыками разработки управленческих решений.- выявить взаимосвязь между стилем руководства и принятием управленческих решений;
- разработать пути совершенствования процедур подготовки и принятия управленческих решений.
Классическими подходами к совершенствованию функционирования организации является, с одной стороны, улучшение ее организационной структуры, с другой предусмотренных бизнес-процессов. Первое направление позволяет добиться лучшей управляемости объекта, более четко разделить обязанности между подразделениями, создать предпосылку для налаживания вертикальных и горизонтальных коммуникаций и т. д.
Современная наука в области принятия управленческих решений поднялась на качественно новый уровень, на ее основе разработаны эффективные управленческие технологии, позволяющие решать сложные управленческие задачи для современных организаций. Однако вопросы, связанные с технологией разработки решений в государственных учреждениях остаются пока недостаточно изученными и представленными в работах отечественных ученых.
разработки и принятия эффективных управленческих решений — это актуальная, сложная и достаточно противоречивая проблема, информационным потенциалом современного предприятия в условиях рыночной экономики как достаточно сложный механизм разработки и принятия решений с соответствующими целями, задачами, методами, способами и инструментами воздействия в условиях растущей конкуренции на рынках туристских и санаторно-оздоровительных услуг, нестабильности и недостаточного уровня материально-технического, кадрового и финансового обеспечения оказывает существенное влияние на экономическую и социальную результативность санаторно-курортного предприятия.разработки и принятия управленческих решений, их оптимизация дает возможность оперативно и достаточно эффективно решать текущие, перспективные и
Список источников информации
1.Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2004. – 407с.
2.Фатхудинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М. – 2003. – 314с.
3.Варфоломеев В.И., Воробъев С.Н. Принятие управленческих решений: Учеб. Пособие для вузов. – М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2003. – 288с.
4.Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 305с.
5.Бобровников Г.Н., Клебанов А.И. Прогнозирование и управление техническим уровнем и качеством продукции: Учеб. Пособие. – М.: Изд-во стандартов, 2002. – 215с.
6.Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. – М.: ДЕЛО, 2004. – 526с.
7.Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 447с.
8.Цыгичко В.Н. Руководителю – о принятии решений. 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 265с.
список литературы
