Содержание:
Введение 3
1. Методологические основы выбора поставщиков 5
1.1 Понятие процесса выбора поставщиков 5
1.2 Основные методы и критерии выбора поставщиков 8
1.3. Основные проблемы выбора поставщика 11
2. Анализ проблем выбора поставщиков в компании ООО «Велена» 13
2.1.Краткая характеристика компании ООО «Велена» 13
2.2 Анализ проблем выбора поставщиков в компании ООО «Велена» 17
Заключение 25
Список источников и литературы 28
Содержание
Выдержка из текста
Выбор поставщика, степень его надежности влияет на благосостояние фирмы, ее финансовое положение и конкурентное положение на рынке. Удачный выбор поставщика обеспечивает половину успеха фирмы. Цель данного курсового проекта – изучить основные критерии выбора поставщика при осуществлении процесса закупки материально-технических ресурсов.
Актуальность темы дипломного проектирования не вызывает сомнения, потому что, во-первых от выбора поставщика во многом зависит последующая деятельность предприятия. Во-вторых, цены поставщика определяют цену услуг и работ самой организации.
Актуальность важности выбора поставщика заключается не только в функционировании на рынке множества фирм-поставщиков, но и в том, что поставщик должен быть надежным партнером в процессе закупки товаров.Целью курсовой работы является изучение основных критериев выбора поставщика при осуществлении закупки товаров на примере предприятия Открытого акционерного общества «Роснефть».Предметом исследования в данной курсовой работе является процесс выбора поставщика в торговом предприятии ОАО «Роснефть».
Достижению цели способствовала постановка и решение следующих задач: изучение принципов управления закупками на основе концепции логистики; рассмотрение критериев выбора поставщиков; характеристика методов выбора поставщиков; оценка выбора поставщиков на конкретном предприятии; разработка путей совершенствования выбора поставщиков на предприятии.
В современных условиях рынок продаж ЭК становится все более динамичным, быстрее реагирует на изменения внешней среды. Это в свою очередь представляет преимущества для тех высокоразвитых компаний, которые вкладывают средства в разработку и внедрение новых технологий в производство изделий ЭТ, постоянно расширяют и обновляют номенклатуру выпускаемых изделий, и, соответственно, может серьезно отразиться на функционировании слабых компаний.
Наиболее рациональной методикой формирования стратегии при выборе поставщиков является метод попарных сравнений, используемый в том случае, когда при принятии управленческого решения необходимо учесть ряд факторов.
В содержании описан текст к презентации с нумерацией слайдов!
1. В процессе поиска потенциальных поставщиков применяются сле-дующие способы: объявление конкурса; анализ рекламных материалов таких как фирменные каталоги, объявления в СМИ и т. п.; посещение выставок и ярмарок; переписка и личные контакты.
Основные критерии выбора поставщика при осуществлении процесса закупки материально-технических ресурсов
Сформированы критерии выбора поставщика при осуществлении процесса закупки материально-технических ресурсов в организации; Произведен выбор оптимального маршрута поставки груза в РФ.
Важность выбора поставщика объяснима не одним лишь функционированием на современном рынке большого количества конкурентоспособных поставщиков одинаковых материальных ресурсов, но и тем, что поставщик должен представлять собой, в первую очередь, надежного партнера для товаропроизводителя в реализации его стратегии организации производства.
Список литературы
1. Асеев А.А. Менеджмент. – М.: Просвещение, 2013. – 84 с.
2. Баранова Ю.В. Основы менеджмента. – М.: Просвещение, 2012. – 13с.
3. Внукова Н.В. Управленческие решения. – М.: Дрофа, 2013. – 96 с.
4. Глазатова С.А. Техника принятия управленческих решений. – М.: Просвещение, 2013. – 33 с.
5. Деулина А.Д. Менеджмент. – М.: ИНФРА –М ,2011. – 52 с.
6. Елисеева О.А. Управленческие решения. – М.: Просвещение, 2013. – 20 с.
7. Исаев А.В. Разработка управленческих решений. – М.: ИНФРА – М, 2013. – 19 с.
8. Каратов С.М. Управленческие решения – М.: Просвещение, 2013. – 65 с.
9. Леонтьев А.М. Менеджмент. – М.: Дрофа, 2013. – 18с.
10. Мустафина Р.Р. Принятие решений. – М.: Просвещение, 2012. – 16 с.
11. Николаенко О.А. Основы менеджмента. – М.: Феникс, 2013. – 51 с.
12. Потапов Е.Г. Менеджмент. – М.: Просвещение, 2013. – 112 с.
13. Темейчек Е.П. Теория принятия решений. – М.: ИНФРА – М, 2013. – 75 с.
14. Толмачев С.В. Основы менеджмента. – 2013. – 42 с.
15. Федюнина М.М. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2011. – 63 с.
16. Хакимова Ю.Ф. Разработка управленческого решения. – М.: Феникс, 2013. – 84 с.
17. Ходырев А.М. Энциклопедия менеджмента. – М.: Просвещение, 2014. – 59 с.
18. Шаульская Н.А. Менеджмент. – М.: Просвещение, 2013. – 27 с.
19. Якимов А.В. Основы менеджмента. – СПб.: Питре, 2013. – 61 с.
список литературы