Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Содержание
Оглавление
Введение
І. Общая характеристика объекта управления
II. Анализ состояния хозяйствующего субъекта
III. Обоснованный выбор стратегии хозяйствующего субъекта
ІV. Организационное проектирование
V. Тактическое планирование
Заключение
Список используемой литературы:
Выдержка из текста
В нашей стране уже многие годы происходит непрерывный рост экономики. Однако темпы развития различных отраслей экономики России в значительной мере отличаются друг от друга. Особо значительные показатели развития наблюдаются в инвестиционной сфере, в стройиндустрии и в строительстве в целом. Такое положение дел во многом связано с государственными программами развития экономики России, а также с тем, что строительный комплекс является основой реализации подавляющего большинства инвестиционных проектов осуществляемых государственными и частными предприятиями и организациями. В соответствии с этим особо высокими темпами растет жилищное, транспортное и энергетическое строительство. Высокие темпы развития строительного рынка в России привлекают внимание множества крупных и средних зарубежных строительных компаний.
Несмотря на потенциальную привлекательность российского рынка, большую заинтересованность российских и зарубежных сторон в организации совместных проектов, текущая инвестиционная активность предприятий инвестиционно-строительного комплекса России является недостаточной. Одной из важнейших причин сложившейся ситуации является высокая степень рискованности успешного осуществления проектов в России: у участников инвестиционного процесса нет достаточно полной и достоверной информации о российском рынке проектов с позиции рискованности их осуществления. Организация всего инвестиционно-строительного процесса значительно отличается от производственного процесса в других отраслях. Так, организации, функционирующие в строительстве специализируются по :
- характеру работ (например, проектно-изыскательские , строительные);
- видам работ (работы нулевого цикла, монтаж каркаса здания, отделочные работы, специальные работы и т.п.);
- функциями в инвестиционно-строительном процессе (инвестор, заказчик, подрядчик);
- отраслью строительства (общественное, жилое, промышленное, сельское и т.п.) Специализация работ обычно прямо влияет на структуру организации, на состав функциональных обязанностей работников, предъявляемых квалификационных требований.
С овременные методы ведения бизне са – крайне важная и актуальная проблема как для каждой конкретной организации, так и для Российской Федерации в целом. «Большинство товарных рынков в нашей стране пока что сложно назвать конкурентны ми, практиче ски по всем показателям, отража ющим услови я для инноваций и ведения бизне са , страна активно теряет позиции », – пишет РБК Daily , а данные Interfax говорят о том, что Россия находи тся лишь на 63-м месте в рейтин ге конкурентоспособности, рассчитываемом Всемирным экономическим форумом ЭФ) .
Все это свид етельствует о том, что конкурен тоспособ ность отдельных российских пред приятий оставляет желать лучшего, а методы ведения бизнеса развиваются медленными темпами и существенно отстают от аналогич ных методологий, применяемых в зарубежных странах. В определенной мере причинами, объясняющими недостаточное применение современны х методов ведения бизнеса, явля ется их нераспространенность в современных российских экономических условиях. Цель данной работы – проанализировать систему менеджмента и разработать предложения по совершенствованию работы организации на примере ООО « СтройИнертАвто », специализирующейся на рынке продаж сыпучих строительных материалов.
Список использованной литературы
Список используемой литературы:
1.Абросимов, И. Д. Финансовый контроль качества управления (концепция контроллинга) / И. Д. Абросимов // Практика международного бизнеса. – 2010. – № 4. – С. 56-64.
2.Альбеков А.У., Федько В.П., Митько О.А. Логистика коммерции. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. – 512с.
3.Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ.- М. ДИС, НГАЭиУ, 2007.-128 с.
4.Гаджинский А.М. Логистика. — М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2008. – 228с.
5.Каймакова М.В. Антикризисное управление: текст лекций / М. В. Каймакова. Ульяновск: УлГТУ, 2009.
6.Коротков, Э. М. Антикризисное управление. Учебник / Э.М. Коротков. М.: ИНФРА-М, 2007. С. 432.
7.Малышева, Л. А. Изменяя, управляй / Л. А. Малышева // Российское предпринимательство. – 2007. – № 2. – С. 71-78.
8.Орлов А. И. Менеджмент: учебник. М.: Знание, 2009.
9.Писчасов, Ф. Инструментарий контроллинга предприятия / Ф. Писчасов, Е. Попов// Проблемы теории и практики управления. – 2009. – № 5. – С. 92-98.
10.Романова, О. А. Интегральная концепция контроллинга: актуальность, становление и перспективы / О. А. Романова, Л. А. Малышева // Экономическая наука современной России. – 2008. – № 1. – С. 80-94.
11.Хасан, Б. И. Конструктивная психология конфликта. Учебное пособие / Б.И. Хасан. М., 2006. С.115.
12.Царенова А.А. Менеджмент: Учебно-методическое пособие / Цыренова А.А. – Улан-Удэ: Издательство ВСГТУ, 2006.
13.Чумак, В. Г. Менеджмент персонала. Учебное пособие / В.Г. Чумак. Ростов: Феникс, 2005. – С. 448.
