По итогам 2013 года Екатеринбург стал лидером по объемам рекламного рынка среди российских городов-миллионников, достигнув впечатляющих 4,47 млрд рублей. Именно в этот период экономического подъема и колоссального притока рекламных инвестиций, 25 февраля 2013 года, на медиарынке Уральской столицы появился новый игрок — бесплатная ежедневная газета «METRO-Екатеринбург». Запуск издания в столь благоприятных финансовых условиях представлял собой идеальный момент для захвата аудитории и рекламных бюджетов, однако дальнейшая судьба проекта требует глубокого критического анализа, чтобы понять, почему даже на пике рынка международный формат не смог закрепиться в регионе.
Теоретические основы маркетинга и PR в медиаиндустрии: Современный взгляд (2025)
Актуальность исследования стратегий продвижения печатных СМИ в современных условиях (2025 год) определяется не кризисом, а трансформацией медиапотребления. Печатные издания, особенно бесплатные ежедневные газеты, оказались на передовой борьбы за внимание потребителя, который одновременно является и пользователем социальных сетей, и потребителем видеоконтента. Данная работа ставит целью не просто описать стратегию запуска «METRO-Екатеринбург», но и провести критический ретроспективный анализ, выявив «слепые зоны» первоначального подхода, а также предложить комплексную, актуализированную PR-модель, основанную на современных концепциях интегрированных коммуникаций и репутационного капитала.
Базовые концепции и их трансформация
Маркетинг в медиаиндустрии, в отличие от товарного, фокусируется не столько на продаже физического продукта, сколько на продаже внимания аудитории рекламодателю и доверия аудитории изданию.
| Термин | Определение | Функция в медиаиндустрии |
|---|---|---|
| Маркетинг СМИ | Система принятия решений, направленная на оптимизацию издержек, прогнозирование спроса и адаптацию контента и каналов распространения под меняющиеся ожидания рынка. | Обеспечение релевантности контента, оптимальной дистрибуции и привлечение рекламодателей. |
| PR в медиа | Коммуникационный менеджмент, функцией которого является управление общественным восприятием, улучшение и упрочение доверительных отношений с целевыми группами. | Формирование лояльности, повышение узнаваемости бренда и создание позитивного имиджа через распространение достоверных положительных сведений (белый PR). |
| Бренд печатного издания | Совокупность воспринимаемых характеристик, включающая качество контента, дизайн, регулярность, а также эмоциональную связь и репутацию в глазах читателя и рекламодателя. | Конкурентное преимущество, которое позволяет изданию устанавливать более высокую рекламную ставку и сохранять аудиторию. |
| Целевая аудитория | Группа текущих и потенциальных потребителей контента, заинтересованных в получении информации через конкретный канал. | Основа для разработки контентной, дистрибуционной и рекламной стратегий. |
Экономика репутации и потребительский выбор
В современной экономике, где информация распространяется мгновенно, бренд-капитал и маркетинг репутации приобрели критическое значение. Отзывы и рейтинги стали новой валютой доверия.
Исследования показывают, что 81% пользователей предпочитают карточку товара с неинформативными отзывами, чем карточку без отзывов вообще, а 90,5% пользователей считают важным рейтинг товара. При этом рейтингу от 4,5 до 4,9 звезд доверяют больше, чем идеальным 5 звездам, что указывает на потребность в реалистичности оценки.
Ключевой аналитический вывод: Для медиа, особенно для бесплатной газеты, репутация — это не просто имидж, это обещание качества и достоверности, которое напрямую влияет на готовность читателя тратить время на чтение и, что более важно, на готовность рекламодателя размещать свои бюджеты. Наибольшее значение (81%) репутация имеет на этапе выбора товара или услуги, то есть в момент, когда потенциальный читатель решает взять газету или проигнорировать ее. Просмотр рекламы, как показывает статистика, оказывает наименьшее влияние (15%) на формирование репутации среди российских покупателей, что означает, что без сильной репутации даже большая рекламная кампания может оказаться неэффективной.
Интегрированные коммуникации и диффузия инноваций
Эффективное продвижение нового издания невозможно без концепции интегрированных маркетинговых коммуникаций (ИМК). Сегодня ИМК реализуются через модель OSEP (Owned, Shared, Earned, Paid Media), которая требует гармоничного сочетания:
- Owned Media (Собственные): Газета, сайт, аккаунты в соцсетях.
- Shared Media (Разделяемые): Социальные сети, где бренд взаимодействует с аудиторией.
- Earned Media (Заслуженные): Отзывы, PR-публикации в других СМИ, упоминания, которые бренд заслужил доверием.
- Paid Media (Платные): Реклама, промо-акции.
Для запуска нового продукта, каким была «METRO-Екатеринбург», критически важна Теория диффузии инноваций Эверетта Роджерса. Бесплатная газета, несмотря на свою простоту, является инновацией в плане формата и дистрибуции. Успех зависит от того, как быстро она будет принята ключевыми группами:
- Инноваторы (2,5%): Те, кто первым подхватил новую концепцию (например, студенты, молодые специалисты, часто пользующиеся метро/наземным транспортом).
- Раннее большинство (34%): Основная масса, которая начнет читать газету только после подтверждения ее полезности и удобства (самый массовый сегмент транспортных пассажиров).
Стратегия продвижения должна быть нацелена на «инноваторов» и «первопроходцев» через нетрадиционные каналы (Earned и Shared Media), а затем использовать их позитивный опыт для убеждения «раннего большинства» (Paid и Owned Media).
Медиарынок Екатеринбурга (2013-2014) и стартовые условия для «METRO»
Запуск «METRO-Екатеринбург» в 2013 году произошел на фоне динамичного и высококонкурентного медиарынка, который характеризовался как инвестиционно привлекательный, но одновременно и насыщенный традиционными игроками.
Экономический и конкурентный контекст
Екатеринбург на момент запуска издания демонстрировал впечатляющий рост рекламного сектора.
| Год | Объем рекламного рынка Екатеринбурга (млрд руб.) | Динамика, % | Примечание |
|---|---|---|---|
| 2011 | 5,00 | +24% к 2010 г. | Крупнейший рост среди регионов. |
| 2013 | 4,47 | +13% к 2012 г. | Лидер по объему рекламного рынка среди городов-миллионников. |
| 2014 | 4,02 – 4,16 | -7% до -10% к 2013 г. | Начало стагнации и сокращения рынка. |
Источник: УралБизнесКонсалтинг, Outdoor.ru
Издание «METRO» было ориентировано именно на этот быстрорастущий рекламный рынок, предлагая рекламодателям беспрецедентно высокий охват «здесь и сейчас» за счет бесплатной дистрибуции. Однако, уже в 2014 году рынок начал сокращаться, что стало серьезным фактором риска для нового проекта с высокой операционной стоимостью (печать, логистика, штат).
Основные конкуренты и их позиции
Региональный рынок печатных СМИ Екатеринбурга в начале 2010-х годов был плотно занят. На нем функционировало около 200 газет и 70 журналов, что создавало высокую конкуренцию за внимание читателя.
«METRO-Екатеринбург» вступала в борьбу с сильными, устоявшимися брендами, особенно в сегменте бесплатных еженедельников и ежедневных изданий:
| Издание | Тип | Средняя аудитория номера (2005-2010 гг.) | Позиция на рынке |
|---|---|---|---|
| «Наша Газета» | Еженедельная, бесплатная | 68,2% (население 16+) / 39,4% (население 12+) | Абсолютный лидер по читательской аудитории и количеству модульной рекламы (4 142 размещения в 2010 г.). |
| «Вечерний Екатеринбург» | Ежедневная | 5,6% | Значимый ежедневный игрок, традиционное издание. |
| «Уральский рабочий» | Ежедневная | 5,5% | Традиционный ежедневный игрок. |
Ключевой вызов для «METRO» состоял в том, чтобы переманить аудиторию у доминирующей «Нашей Газеты», которая уже закрепила за собой роль лидера в сегменте бесплатных изданий. Формат ежедневной, короткой, транспортно-ориентированной газеты должен был стать дифференцирующим фактором.
Позиционирование и адаптация международного формата
«METRO-Екатеринбург» позиционировалась как издание, сочетающее международный дизайн и принципы подачи контента (лаконичность, ориентация на мобильного читателя) с локальной информационной повесткой.
Издание работало по принципу субфраншизы с ОАО «Газета Метро Москва», что обеспечивало высокий уровень стандартизации. Главное отличие заключалось в дистрибуции и контенте:
- Дистрибуция: Фокус на местах скопления транзитной аудитории (транспорт, метро, пересадочные узлы).
- Контент: Сочетание международных новостей и легких материалов с локальными новостями, генерируемыми екатеринбургской редакцией.
Это позиционирование апеллировало к модели «Grab-and-Read» (Взять-и-Прочитать), рассчитанной на короткие интервалы времени, что было актуально для активного городского населения.
Оценка стратегии продвижения «METRO-Екатеринбург» (Критический ретроспективный анализ)
Критический анализ стратегии продвижения «METRO-Екатеринбург» должен учитывать, что, несмотря на благоприятный старт и сильный международный бренд, издание прекратило свою деятельность (факт, который следует из отсутствия актуальных данных о его существовании после 2014 года).
Анализ целевой аудитории и дистрибуции
Целевая аудитория (ЦА) бесплатной ежедневной газеты типа «METRO» – это, прежде всего, мобильные, экономически активные горожане, регулярно пользующиеся общественным транспортом, в возрасте 20–45 лет, со средним доходом.
| Характеристика ЦА | Особенности | Требования к контенту |
|---|---|---|
| Географические | Жители Екатеринбурга, использующие общественный транспорт. | Новости, релевантные городскому трафику и инфраструктуре. |
| Демографические | Молодые и среднего возраста, работающие специалисты. | Краткость, легкость восприятия, сбалансированное соотношение новостей/развлечений. |
| Поведенческие | Потребление контента в ограниченный период времени (поездка). | «Схватить и прочитать» (Grab-and-Read). |
Адекватность дистрибуции: Дистрибуция через транспортные узлы и бизнес-центры была стратегически верной. Однако в условиях Екатеринбурга, где нет метрополитена, сравнимого по пассажиропотоку с московским, охват за счет «транзитной» аудитории мог оказаться недостаточным для компенсации рекламных потерь. Конкуренты, такие как «Наша Газета», имели более широкую сеть распространения (почтовые ящики, супермаркеты), что обеспечивало им более высокую суммарную аудиторию.
Использованные PR- и рекламные инструменты
На этапе запуска «METRO» активно использовало классические PR-инструменты для формирования Earned Media (заслуженного внимания) и Paid Media (платной рекламы):
- Publicity и работа со СМИ: Анонсирование запуска в региональных деловых и новостных СМИ (например, факт запуска 25.02.2013).
- Организация событий: Вероятно, использовались промо-акции, брендированные дистрибьюторы на улицах, конкурсы для привлечения читателей.
- Партнерские связи: Налаживание контактов с транспортными компаниями и бизнес-центрами для обеспечения дистрибуции.
- Собственная реклама: Использование своих же площадей для агрессивного продвижения издания и привлечения рекламодателей.
Методологическая корректность: Все рекламные кампании должны были строго соответствовать требованиям Федерального закона «О рекламе» (от 13.03.2006 № 38-ФЗ). Например, с 2026 года вводится требование к рекламе тонизирующих напитков: предупреждение о вреде чрезмерного потребления должно занимать не менее 7% рекламной площади. Хотя эти нормы вступили в силу позже, уже в 2013–2014 годах медиа должны были соблюдать строгие правила маркировки и продолжительности предупреждений, что увеличивало операционные расходы и усложняло макеты.
Слабые места и причины неуспеха (Гипотеза)
Главной проблемой «METRO-Екатеринбург», вероятно, стало сочетание внешних экономических факторов и внутренних стратегических просчетов, связанных с цифровым переходом.
- Рекламная Зависимость и Экономический Спад: Основная бизнес-модель бесплатного издания критически зависит от рекламных доходов. Когда в 2014 году рекламный рынок Екатеринбурга сократился на 7–10%, это создало колоссальное давление на новый проект. Конкуренты, имевшие более диверсифицированные источники дохода или устоявшиеся рекламные контракты, выдержали удар лучше.
- Цифровое Упущение (Blind Spot): Стратегия, ориентированная на печатный продукт, не смогла адекватно интегрироваться в цифровое пространство. В период 2013–2014 годов начался активный отток молодой аудитории к социальным сетям и мобильному потреблению контента. «METRO» — издание для краткого чтения — не смогло конкурировать с микроконтентом, который в это время начинал доминировать в медиапотреблении.
- Недостаточный Бренд-Капитал: Чтобы вытеснить таких лидеров, как «Наша Газета», «METRO» требовались не просто международные стандарты, а значительные инвестиции в Earned Media и репутацию. При недостаточном фокусе на онлайн-отзывах, UGC и лояльности, издание не смогло быстро завоевать репутационный капитал, необходимый для выживания.
Гипотеза неуспеха: Издание не успело пройти критически важный этап диффузии инноваций и закрепиться в сознании «раннего большинства» до того, как его финансовая база (рекламный рынок) начала разрушаться, а потребительские привычки необратимо сместились в сторону мобильных платформ. А может ли подобная ситуация повториться для современных медиапроектов, игнорирующих цифровую трансформацию?
Разработка актуализированной (на 2025 г.) стратегии PR и маркетинга для регионального печатного СМИ
Если бы «METRO-Екатеринбург» запускалось в 2025 году, стратегия продвижения должна была бы полностью базироваться на интегрированных коммуникациях (OSEP), репутационном маркетинге и использовании новых цифровых инструментов.
Репутационный PR и пользовательский контент (UGC)
В 2025 году репутация — это не просто пресс-релизы, а совокупность впечатлений, подтвержденных другими пользователями.
Стратегия: Формирование лояльности через UGC.
- Механизмы UGC: Запуск постоянных рубрик или конкурсов, которые поощряют читателей создавать контент, связанный с газетой или ее темами, и публиковать его в социальных сетях. Например, фотоконкурс «Мой путь с METRO», где читатели делятся снимками, сделанными во время утренней поездки с газетой.
- Работа с отзывами и рейтингами: Создание официальных каналов для сбора обратной связи (Telegram-бот, Google Reviews, Яндекс.Карты). Активное стимулирование читателей оставлять оценки.
- Фокус на 4,5 звезды: Стратегический PR должен быть направлен на демонстрацию «человечности» бренда. Если рейтинг падает, оперативная реакция и публичное исправление ошибок (Shared/Earned Media) формируют больше доверия, чем идеальная, но нереалистичная «пятерка».
Стратегия цифровой интеграции
Печатное издание должно служить не конечным продуктом, а «якорем» для цифровой экосистемы.
Инструмент: Инфлюенс-маркетинг в Telegram.
Согласно данным 2025 года, рекламодатели активно перераспределяют бюджеты в Telegram, при этом 46% считают наиболее эффективными микро- и нано-каналы (до 20 тыс. подписчиков).
| Этап | Инструмент | Действие | Цель (Модель OSEP) |
|---|---|---|---|
| Привлечение | Микроинфлюенсеры | Сотрудничество с локальными блогерами Екатеринбурга (транспортные, городские, новостные каналы). | Earned/Paid Media |
| Вовлечение | Контент-маркетинг | Создание Telegram-канала «METRO-Екатеринбург: Утро в городе». Публикация микроконтента (3-5 тезисов из газеты, мемы, короткие видео) с призывом «Читай полную версию в нашей газете». | Owned/Shared Media |
| Дистрибуция | QR-коды | Размещение QR-кодов в печатной версии, ведущих на эксклюзивный цифровой контент или интерактивный опрос. | Owned Media |
Этот подход закрывает «слепую зону» 2013 года, обеспечивая связь между транзитной печатной аудиторией и ее цифровым поведением.
Внедрение технологий и оценка эффективности
Для обеспечения методологической корректности и оптимизации бюджета необходима постоянная медиааналитика.
1. Использование AI в PR:
- Анализ тональности: Использование систем мониторинга (например, Brand Analytics) для анализа тональности упоминаний «METRO» в региональных социальных сетях и СМИ. AI позволяет мгновенно оценить, как быстро и в каком контексте распространяется информация.
- Генерация контента: AI-инструменты могут использоваться для быстрого создания черновиков пресс-релизов, адаптации лонгридов для социальных сетей или генерации визуалов, что критически важно для ежедневного издания.
2. Метрики оценки эффективности:
Оценка результатов PR-деятельности должна быть комплексной и включать как количественные, так и качественные показатели:
| Показатель | Метод измерения | Применение для «METRO» |
|---|---|---|
| Охват (Reach) | Данные Mediascope (уполномоченная организация по аудиту) по потреблению прессы и онлайн-СМИ. | Оценка числа уникальных читателей печатной версии и пользователей цифровых каналов. |
| Доля присутствия бренда (Share of Voice, SoV) | Медиааналитика | Процент упоминаний «METRO» от общего числа упоминаний конкурентов в СМИ и социальных сетях. |
| Индекс цитируемости (ИЦ) | Медиааналитика | Оценка, насколько часто другие региональные медиа ссылаются на контент «METRO». |
| ROI (Return on Investment) | Расчет | Соотношение рекламных доходов к затратам на продвижение и дистрибуцию. |
| Вовлеченность (Engagement Rate) | Аналитика соцсетей | Оценка активности аудитории в Telegram и на сайте (лайки, комментарии, UGC). |
Критически важно регулярно использовать данные Mediascope, который является уполномоченной организацией по исследованию объема аудитории в РФ, чтобы иметь объективную картину медиапотребления в Екатеринбурге.
Заключение
Критический анализ кейса «METRO-Екатеринбург» показывает, что даже при выходе на быстрорастущий рекламный рынок (4,47 млрд руб. в 2013 г.) успех печатного издания не гарантирован. Причиной неуспеха, вероятно, стало сочетание внешнего экономического спада в 2014 году и недостаточная скорость адаптации к цифровому переходу. Издание не успело интегрировать принципы репутационного маркетинга и не использовало цифровые каналы (особенно мобильные и социальные) для конвертации транзитной аудитории в лояльное сообщество.
Сводный вывод и рекомендации:
- Акцент на Репутации: Современная стратегия продвижения регионального СМИ должна сместить акцент с платной рекламы на формирование репутационного капитала. Лояльность формируется через UGC и прозрачную работу с отзывами (рейтинги ≥4,5 звезд), так как это создает подлинное доверие, необходимое для долгосрочного успеха.
- Цифровая Интеграция: Печатный продукт должен выступать в роли «тизера» для цифрового контента. Использование Telegram-каналов и сотрудничество с микро- и нано-инфлюенсерами являются ключевыми для привлечения молодежной аудитории, которая, как прогнозируется, к 2035 году практически полностью перестанет смотреть традиционное ТВ.
- Методологическая Строгость: Необходимо постоянное использование медиааналитики (Mediascope, Share of Voice, тональность), а также применение AI для оптимизации контента и прогнозирования спроса, что позволит принимать обоснованные и своевременные решения.
Для PR-менеджеров региональных СМИ этот кейс служит важным уроком: в условиях гиперконкуренции и цифровой среды выигрывает не тот, кто больше печатает, а тот, кто максимально эффективно интегрирует Owned, Shared и Earned Media, используя печатный формат как уникальное, но лишь одно из звеньев в цепи интегрированных коммуникаций.
Список использованной литературы
- Gary E., Ph.D Clayton. Marketing Essentials. Glencoe, McGraw-Hill, 2009.
- Актуальные проблемы журналистики: Учеб.-метод. пособие / Под общ. ред. Поспеловой О.В.; Поморский гос. ун-т. Архангельск, 2004.
- Зоткин А.Ю. Бренд как основа современного успешного бизнеса. М., 2011.
- Калмыков А.А., Коханова Л.А. Интернет-журналистика. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
- Корконосенко С.Г. Основы журналистики : Учебник для студ. вузов, обуч. по направл. и спец. «Журналистика» / Корконосенко С.Г. М. : Аспект Пресс, 2002.
- Прохоров Е.П. Введение в теорию журналистики. Учебник. 8-е изд., испр. М.: Аспект Пресс, 2011.
- Псыпанова О.С. Экономическая психология: психологические аспекты поведения потребителей. Калуга: Изд-во КГУ им. К.Э. Циолковского, 2012.
- Р. Харрис. Психология массовых коммуникаций. М., 2008.
- Сюньков Г.К. Современная журналистика как сфера массово-информационной деятельности. М., 2006.
- Хэнсон У. Интернет-маркетинг. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
- Шиповских И. Ю. Основы маркетинга. Краткий курс: учебное пособие. Ульяновск : УлГТУ, 2010.
- Metro стартовало в Екатеринбурге | Рекламные Идеи (2013-02-25).
- Наша Газета» — лидер рынка среди печатных СМИ Екатеринбурга | Издательский дом «АБАК-ПРЕСС» | http://www.apress.ru.
- Закон РФ «О средствах массовой информации» от 27.12.1991 N 2124-I (ред. от 25.12.2023) | КонсультантПлюс | http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_2052/.
- Федеральный закон «О рекламе» от 13.03.2006 N 38-ФЗ (последняя редакция) | КонсультантПлюс | http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_61498/.
- Исследовательская компания Mediascope – официальный сайт | Mediascope | https://mediascope.net/.
- Как составить портрет целевой аудитории? | Журнал «Журналист» | https://jrnlst.ru/kak-sostavit-portret-tselevoy-auditorii.
- Определение целевой аудитории специализированного делового (B2B) журнала для его успешного функционирования | Электронный научный журнал «Медиаскоп» | http://www.mediascope.ru/node/236.
- Рынок СМИ Екатеринбурга — рейтинг печатных изданий, ТОП 10 радиостанций, обзор от аналитического центра | Деловой журнал «Эксперт-Урал» | https://expert.ru/ural/.
- МЕДИАПОТРЕБЛЕНИЕ В РОССИИ И МИРЕ: ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ | КиберЛенинка | https://cyberleninka.ru/article/n/mediapotreblenie-v-rossii-i-mire-osnovnye-tendentsii.
- КУЛЬТУРА НОВОСТНОГО МЕДИАПОТРЕБЛЕНИЯ В РУНЕТЕ: ТОЧКИ ВХОДА | Публикации ВШЭ | https://www.hse.ru/data/2021/08/25/1410191295/Zharov_Kultura_mediapotrebleniya_v_Runete.pdf.
- Brand Analytics — система мониторинга и анализа социальных медиа и СМИ | Brand Analytics | https://br-analytics.ru/.
- Медиааналитика: почему она критически важна в некоторых отраслях | Skillbox Media | https://skillbox.ru/media/marketing/mediaanalitika-pochemu-ona-kriticheski-vazhna-v-nekotorykh-otraslyakh/.
- Launcher: к 2035 г. аудитория младше 30 лет практически перестанет смотреть эфирное ТВ | CNews | https://www.cnews.ru/news/top/2025-10-28_launcher_k_2035_g_auditoriya.
- PR-деятельность как фактор влияния на общественное сознание | КиберЛенинка | https://cyberleninka.ru/article/n/pr-deyatelnost-kak-faktor-vliyaniya-na-obschestvennoe-soznanie.
- PR-ТЕХНОЛОГИИ | КиберЛенинка | https://cyberleninka.ru/article/n/pr-tehnologii-2.
- Журналистика, реклама и PR: к вопросу определения понятий в контексте взаимодействия | КиберЛенинка | https://cyberleninka.ru/article/n/zhurnalistika-reklama-i-pr-k-voprosu-opredeleniya-ponyatiy-v-kontekste-vzaimodeystviya.
- Как медиа могут помочь продвижению новых идей: теория «диффузии инноваций | Журнал Journalby.com | https://www.journalby.com/news/kak-media-mogut-pomoch-prodvizheniyu-novykh-idey-teoriya-diffuzii-innovatsiy-everetta-rodzhersa.
- 90-я Открытая дискуссия Гарегина Тосуняна: «Методы поведенческой экономики позволяют влиять на финансовые решения потребителей» | Ассоциация российских банков | https://arb.ru/b2b/news/90_ya_otkrytaya_diskussiya_garegina_tosunyana_metody_povedencheskoy_ekonomiki_pozvolyayut_vliyat_na_finansovye_resheniya_potrebiteley-10817359/.
- МЕДИАПОТРЕБЛЕНИЕ В 2022 ГОДУ | Mediascope | https://mediascope.net/upload/iblock/c3a/mediapotreblenie_2022.pdf.
- С 1 марта 2026 года устанавливаются требования к рекламе безалкогольных тонизирующих напитков (в том числе энергетических) | КонсультантПлюс | https://www.consultant.ru/legalnews/20251027-142247-s-1-marta-2026-goda-ustanavlivaetsya-trebovaniya-k-reklame-bezalkogolnyh-toniziruyuschih-napitkov-v-tom-chisle-energeticheskih/.