Введение 3
1.Теоретические аспекты инжиниринга 4
1.1. Проект инжиниринга, основные понятия 4
1.2. Процедура управления проектом инжиниринга 9
1.3. Проектные риски в инжиниринге 12
2.Проект реинжиниринга 17
2.1.Характеристика организации 17
2.2. Проект реинжиниринга бизнес- процессов организации 25
Заключение 28
Глоссарий 30
Список использованных источников 31
Содержание
Выдержка из текста
Предмет исследования в работе – особенности инжиниринга бизнес-процессов. Цель данной работы – проанализировать особенности инжиниринга бизнес-процессов.реализация проекта инжиниринга процесса.
Предмет исследования в работе – особенности инжиниринга бизнес-процессов. Цель данной работы – проанализировать особенности инжиниринга бизнес-процессов.реализация проекта инжиниринга процесса.
Рассмотрим понятие «финансовый инжиниринг» — термин подразумевает разрабатывание инновационных продуктов финансовой сферы.На предприятиях проект инжиниринг занимает одно из важных мест. Литературы, которая относится к инжинирингу, переведенной на русский язык, мало.
Именно тогда Европейская экономическая комиссия ООН разработала «Руководство по составлению международных договоров инжиниринга», «Руководство по составлению международных до- говоров консорциума» и др. В современном российском строительном бизнесе понятия «инжиниринг» и «управление проектами» четко не разграничены ни на уровне семантики, ни в практике осуществления инвестиционных проектов.Нередко начинающие девелоперы и люди, называющие себя «инвестиционщиками», считают инжинирингом решение организационно- финансовых задач строительства, отделяя их от задач технических — модельных или информационных.
По данным статистики, около 80% общей суммы потерь удорожания во время строительства связано с несовершенством проектных решений. В этих условиях как зарубежные, так и отечественные специалисты пришли к выводу о необходимости реорганизации взаимодействия участников инвестиционного процесса. Значительного сокращения сроков строительства и затрат при этом можно достигнуть на начальных стадиях реализации проекта за счет принципиально иной организации работ, позволяющей повысить качество принимаемых решений. Все эти проблемы позволяет решить инжиниринг.
Сегодня инжиниринговые предприятия предоставляют заказчикам широкий спектр разнообразных услуг по прединвестиционному исследованию, разработке проектов и их технико-экономическому обоснованию или экспертизе, ввод объектов в эксплуатацию, обучение персонала. Проблемы исследования сущности инжиниринга и его различных аспектов рассматривают в своих трудах немало отечественных и зарубежных ученых, в частности В. В работах этих и других авторов обоснованна взаимосвязь инжиниринга и бизнеса, раскрыты особенности осуществления отдельных видов инжиниринга, обнаружено его влияние на ход бизнес-процессов организаций, охарактеризованы его задача на разных этапах инновационной деятельности, освещены маркетинговые особенности предоставления инжиниринговых услуг и тому подобное.
Одним из бизнес-процессов, призванном оптимизировать службу персонала, является процесс скорейшей мобилизации вновь принятого сотрудника. Процесс, от которого зависит то, как быстро новый сотрудник сможет приносить организации необходимую прибыль, – это процесс его адаптации в организации. Вторая задача, которая решается процедурой адаптации нового сотрудника, – это снижение издержек по поиску и найму новых сотрудников. Наличие четко регламентированной процедуры адаптации делает первые несколько месяцев работы нового сотрудника «прозрачными», тем самым, снижая риск ухода последнего из организации.
Целью работы является проведение инжиниринга инновационной деятельности при разработки прибора поверки средств измерения напряжения. проведение оценки эффективности инновационного проекта.Объект работы — инжиниринг инновационной деятельности.
Список источников информации
1. Джестон Д. Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов.- М.: Символ Плюс,2008.-512 с.
2. Козерод Л.А. Реинжиниринг бизнес-процессов на основе стратегического подхода // Власть и управление на Востоке России. – 2009. – № 1 (46). – С. 205-211
3. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса.- М.: Финансы и статистика,1997.-336 с.
4. Семенов А.К., Набоков В.И.Основы менеджмента. – М.:Дашков и К,2008.-322 с.
5. Сотскова Е.А. Управление промышленным предприятием как бизнес-процесс // Вестник ИНЖЭКОНА: серия Экономика, 2008, №7 (26)
6. Управление проектами. Справочник для профессионалов/ под.ред. Цветкова А.,Шапиро В.-М.:Омега-л,2010-1280 с.
7. Фунтов В. Управление проектами развития фирмы.-СПб.:питер,2009.-496 с.
8. Хэлдман К. Управление проектами.-М.:ДМК Пресс,2008.-352 с.
9. http://scjournal.ru/articles/issn_1993-5552_2007_4_50.pdf
10. http://www.fooder.ru/page2/reinginir_9.html
11. http://zrk-fish.ru/
список литературы