Оглавление
Введение 3
1. Теоретическая часть 4
1.1. Проект инжиниринга, основные понятия 4
1.2. Сущность и принципы реинжиниринга бизнес-процессов 11
1.3. Организация работ по реинжинирингу бизнес-процессов 15
2. Практическая часть 17
2.1. Характеристика предприятия 17
2.2. Описание действующего процесса снабжения на промышленном предприятии 18
2.3. Реинжиниринг бизнес-процесса «снабжение предприятия» 25
Заключение 29
Список используемой литературы 30
Содержание
Выдержка из текста
В этих стандартах получили свое отражение основные принципы концепции всеобщего менеджмента качества – TQM (TotalQualityManagment).Одним из ключевых факторов, способствующих оптимальному функционированию предприятия, является рациональная организация и оптимизация его бизнес процессов.
Предмет исследования в работе – особенности инжиниринга бизнес-процессов. Цель данной работы – проанализировать особенности инжиниринга бизнес-процессов.реализация проекта инжиниринга процесса.
Предмет исследования в работе – особенности инжиниринга бизнес-процессов. Цель данной работы – проанализировать особенности инжиниринга бизнес-процессов.реализация проекта инжиниринга процесса.
Рассмотрим понятие «финансовый инжиниринг» — термин подразумевает разрабатывание инновационных продуктов финансовой сферы.На предприятиях проект инжиниринг занимает одно из важных мест. Литературы, которая относится к инжинирингу, переведенной на русский язык, мало.
Именно тогда Европейская экономическая комиссия ООН разработала «Руководство по составлению международных договоров инжиниринга», «Руководство по составлению международных до- говоров консорциума» и др. В современном российском строительном бизнесе понятия «инжиниринг» и «управление проектами» четко не разграничены ни на уровне семантики, ни в практике осуществления инвестиционных проектов.Нередко начинающие девелоперы и люди, называющие себя «инвестиционщиками», считают инжинирингом решение организационно- финансовых задач строительства, отделяя их от задач технических — модельных или информационных.
По данным статистики, около 80% общей суммы потерь удорожания во время строительства связано с несовершенством проектных решений. В этих условиях как зарубежные, так и отечественные специалисты пришли к выводу о необходимости реорганизации взаимодействия участников инвестиционного процесса. Значительного сокращения сроков строительства и затрат при этом можно достигнуть на начальных стадиях реализации проекта за счет принципиально иной организации работ, позволяющей повысить качество принимаемых решений. Все эти проблемы позволяет решить инжиниринг.
Анализ последних исследований и публикаций, в которых начато решение этой проблемы. Проблемы исследования сущности инжиниринга и его различных аспектов рассматривают в своих трудах немало отечественных и зарубежных ученых, в частности В. Геец, М.П. Денисенко, Н.В. Краснокутская, Д.В. Кукленко, А.А. Лобанов, И.И. Мазур, В.И. Максимов, А.В. Редкин, Н.В. Федькевич, А. Чуприн, В.Д. Шапиро и др. В работах этих и других авторов обоснованна взаимосвязь инжиниринга и бизнеса, раскрыты особенности осуществления отдельных видов инжиниринга, обнаружено его влияние на ход бизнес-процессов организаций, охарактеризованы его задача на разных этапах инновационной деятельности, освещены маркетинговые особенности предоставления инжиниринговых услуг и тому подобное. Несмотря на большое количество наработок в данной сфере, ряд важных задач по указанной тематике до сих пор не раскрыт. Так первоочередной нерешенной задачей можно считать отсутствие научно обоснованной трактовки понятия «инжиниринговое предприятие» (несмотря на значительное количество таких субъектов хозяйствования в отечественной экономике) и его правовой регламентации в действующем законодательстве.
Объектом исследования дипломной работы является московский филиал компании ООО «Кроне Инжиниринг», специализирующейся на организации оптовой торговли оборудования и инструментов немецкого производителя «КРОНЕ».
Целью работы является проведение инжиниринга инновационной деятельности при разработки прибора поверки средств измерения напряжения. проведение оценки эффективности инновационного проекта.Объект работы — инжиниринг инновационной деятельности.
Список используемой литературы
1. Абдикеев Н. М., Данько Т. П., Ильдеменов С. В., Киселев А. Д. Реинжиниринг бизнес-процессов. Учебник. — 2 изд. — М.: Эксмо, 2007. — 592 с.
2. Елиферов В. Г., Репин В. В. Бизнес-процессы. Регламентация и управление. Учебник. — М.: Инфа-М, 2004. — 319 с.
3. Наошад К. Управление бизнес-процессами: понимание и внедрение. [Электронный ресурс] / Журнал «Rusbiz.ru». — Режим доступа: http://ezine.rusbiz.ru/archivenews.html?nl_oid=12.
4. Оголева Л. Н. Реинжиниринг производства: учебное пособие / Л. Н. Оголева, Е. В. Чернецова, В. М. Радиковский. — М.: Кнорус, 2005. — 304 с.
5. Попова Э. М. Управление бизнеспроцессами промышленных предприятий с использованием инновационного подхода. // Вестник Южно-Российского государственного технического университета (НПИ). Серия «Социально-экономические науки». — 2011. — №2. — С. 204–209.
6. Робсон М. Реинжиниринг бизнес-процессов: практическое руководство: пер. с англ. / М. Робсон, Ф. Уллах. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 223 с.
7. Реинжиниринг бизнес-процесов: учебное пособие для вузов / под ред. А. О. Блинова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. — 343 с.: ил. — Библиогр.: с. 334
8. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. Компонентная методология / Ю. Ф. Тельнов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 319 с.
9. Хаммер М. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе: пер. с англ. / М. Хаммер, Дж. Чампи. — 2-е изд. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2007. — 288 с.
список литературы