Как написать курсовую работу по управлению персоналом – пошаговый план с готовым образцом, Управление проектами

От чистого листа до «отлично». Почему это руководство лучше готовых образцов

Поиск готовой курсовой работы по управлению персоналом в интернете — знакомая многим студентам ситуация. Однако большинство таких образцов либо устарели, либо написаны по одному шаблону, что не гарантирует высокой оценки. Ключевыми критериями для преподавателя всегда будут актуальность темы и глубина вашего личного анализа, а этого не добиться простым копированием.

Мы предлагаем принципиально иной подход. Эта статья — не просто еще один пример, а полноценное пошаговое руководство. Мы вместе пройдем весь путь: от выбора животрепещущей темы, затрагивающей реальные проблемы современного HR (например, высокую текучесть кадров или неэффективную мотивацию), до подготовки к успешной защите. Наша цель — не дать вам рыбу, а вручить удочку и научить мыслить как настоящий HR-аналитик, способный написать сильную и уникальную работу, заслуживающую высшего балла.

Шаг 1. Выбираем актуальную тему и строим каркас работы

Фундамент успешной курсовой — это сильная и современная тема. Выбирайте то, что интересно вам и имеет практическую значимость. Вот несколько перспективных направлений:

Адаптация и удержание персонала в условиях гибридной работы. Новая реальность требует новых подходов к интеграции сотрудников в команду.
Разработка системы мотивации для IT-специалистов. Классические методы часто не работают с этой категорией сотрудников, что делает тему крайне востребованной.
Управление и развитие корпоративной культуры как фактор конкурентоспособности. Исследование того, как ценности компании влияют на ее бизнес-результаты.
Внедрение компетентностного подхода при оценке и развитии персонала. Анализ передового инструмента, который позволяет связать задачи бизнеса с навыками сотрудников.

Выбрав тему, необходимо выстроить четкую структуру — скелет вашей будущей работы. Классический и проверенный каркас курсового проекта выглядит так:

Введение: Обоснование актуальности, постановка проблемы, определение цели и задач.
Глава 1 (Теоретическая): Обзор ключевых понятий, моделей и методик по вашей теме.
Глава 2 (Аналитическая): Анализ системы управления персоналом на примере конкретного предприятия.
Глава 3 (Проектная): Разработка ваших предложений и рекомендаций по улучшению.
Заключение: Подведение итогов, выводы и подтверждение практической ценности.
Список литературы и приложения.

Этот каркас обеспечит логичность и последовательность вашего исследования.

Шаг 2. Закладываем теоретический фундамент, или как написать первую главу

Цель теоретической главы — не переписать учебник, а продемонстрировать, что вы владеете понятийным аппаратом и понимаете научную базу по выбранной теме. Это ваш шанс показать эрудицию и умение работать с источниками.

Что должно быть в этой главе?

Прежде всего, раскройте ключевые понятия, их эволюцию и существующие подходы. Важно не просто дать определения, а показать их взаимосвязь и развитие.

Например, если ваша тема связана с компетентностным подходом, вам следует не только дать определение «компетенции», но и объяснить, как эта модель возникла. Расскажите, как она позволяет создать набор критериев, напрямую связывающих различные HR-функции (от подбора до обучения) со стратегическими целями компании. Покажите, какие преимущества она дает по сравнению с более старыми системами оценки.

Ищите информацию не только в учебниках, но и в актуальных научных статьях (например, в базах eLibrary, CyberLeninka) и профильных HR-изданиях. Это покажет, что вы знакомы с последними трендами. Самое главное — избегайте прямого копирования. Анализируйте и пересказывайте информацию своими словами, корректно оформляя ссылки на источники, чтобы избежать плагиата.

Шаг 3. Проводим анализ HR-системы предприятия, как настоящий консультант

Это сердце вашей курсовой, где теория встречается с практикой. Ваша задача — провести диагностику системы управления персоналом реальной компании и выявить ее «болевые точки». Вот пошаговый алгоритм действий.

Выберите объект для анализа. Это может быть компания, где вы проходили практику, или любое другое предприятие, по которому вы сможете собрать данные (через открытые источники или с разрешения руководства).
Соберите исходные данные. Вам понадобится информация о деятельности компании, ее организационной структуре, штатном расписании. Ключевые HR-показатели, на которые стоит обратить внимание — это текучесть кадров, затраты на персонал, данные опросов вовлеченности или удовлетворенности сотрудников.
Примените аналитические методы. Не ограничивайтесь простым описанием. Используйте конкретные инструменты для выявления проблем.
- SWOT-анализ HR-системы: Оцените ее сильные (S) и слабые (W) стороны, а также внешние возможности (O) и угрозы (T). Например, сильной стороной может быть отлаженная система подбора, а слабой — отсутствие программ адаптации для новых сотрудников.
- Статистический анализ: Проанализируйте динамику текучести за последние 2-3 года. Если возможно, разбейте ее по отделам или причинам увольнения. Это позволит выявить самые проблемные зоны.
- Анализ документов и опросов: Если у вас есть доступ к результатам опросов работников, проанализируйте их. Часто именно там можно найти указания на то, что, например, подсистема мотивации или оценки результатов труда требует особого внимания.
Сформулируйте выводы. По итогам анализа четко определите 2-3 ключевые проблемы. Например: «Анализ показал, что высокая текучесть кадров в отделе продаж (35% в год) связана с неэффективной системой мотивации и отсутствием карьерных перспектив».

Такой подход превратит вашу работу из реферата в настоящее консалтинговое исследование.

Шаг 4. Разрабатываем и обосновываем решения. Что предложить компании?

После того как вы провели диагностику и поставили «диагноз», наступает время разработать «лечение». Эта глава должна содержать ваши конкретные, измеримые и обоснованные предложения по решению выявленных проблем.

Главное правило: каждое предложение должно логически вытекать из вашего анализа. Избегайте общих фраз вроде «улучшить мотивацию». Вместо этого предложите конкретный инструмент. Например, если анализ показал проблемы с мотивацией и оценкой, вашим предложением может быть «Разработка и внедрение системы грейдов на основе компетентностной модели».

Для каждого предложения необходимо:

Детально его описать: Что именно нужно сделать? Какие этапы внедрения? Кто будет ответственным?
Обосновать его пользу: Как это решит выявленную проблему? Почему вы выбрали именно этот метод?
Оценить потенциальную эффективность: Попробуйте спрогнозировать результаты. Оценка может быть не только экономической (например, «снижение текучести на 10% приведет к экономии X рублей на подборе»), но и социальной (повышение вовлеченности, улучшение социально-психологического климата в коллективе).

Помните, что существует прямая зависимость между квалификацией и мотивацией персонала и результатами деятельности компании. Обосновывая свои предложения, вы можете смело опираться на этот тезис: инвестиции в людей — это инвестиции в коммерческий успех предприятия.

Шаг 5. Пишем сильное введение и убедительное заключение

Введение и заключение — это «рамка» вашей работы. Их часто пишут в самом конце, когда основное содержание уже готово, и это логично, ведь теперь вы точно знаете, о чем писали.

Как написать сильное введение?

Во введении вы должны «продать» свою работу преподавателю. Используйте четкую структуру:

Актуальность темы: Объясните, почему ваша тема важна именно сейчас. Например: «Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в условиях высокой конкуренции за таланты эффективная система развития персонала становится ключевым фактором выживания компании».
Проблема: Какое противоречие вы будете решать?
Объект и предмет исследования: Объект — это процесс или явление в целом (например, система управления персоналом), а предмет — его конкретная часть, которую вы изучаете (например, процесс адаптации).
Цель работы: Что вы хотите достичь? (Например: «Разработать мероприятия по совершенствованию управления развитием персонала»).
Задачи: Конкретные шаги для достижения цели (изучить теорию, проанализировать систему, разработать предложения).
Методы исследования: Перечислите, что вы использовали (анализ, SWOT, и т.д.).

Как написать убедительное заключение?

Заключение — это не пересказ работы. Это синтез ваших выводов. Кратко ответьте на вопросы, поставленные в задачах, подтвердите, что основная цель работы достигнута, и еще раз подчеркните практическую ценность ваших предложений для анализируемого предприятия.

Финальный чек-лист. Как оформить работу и подготовиться к защите

Работа написана, но расслабляться рано. Финальный этап — проверка и подготовка к защите. Пройдитесь по этому короткому чек-листу:

Оформление по ГОСТу: Проверьте поля, шрифт, интервалы, оформление заголовков и списка литературы. Это первое, на что обратит внимание рецензент.
Ссылки и список литературы: Убедитесь, что все источники, на которые вы ссылаетесь в тексте, есть в списке, и наоборот.
Нумерация: Проверьте правильность нумерации страниц, таблиц, рисунков и приложений.
Объем: Качественная курсовая работа обычно имеет объем 25-35 страниц. Убедитесь, что вы находитесь в этих рамках.
Подготовка к защите: Подготовьте короткую (5-7 минут) презентацию с основными выводами вашей работы. Продумайте и отрепетируйте ответы на возможные вопросы по существу вашего анализа и предложений.

Пройдя все эти шаги, вы не просто сдадите курсовую, а получите ценный опыт аналитической и проектной работы, который обязательно пригодится в будущей карьере.

Список источников информации

3. Гражданский кодекс РФ, часть первая от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ (в ред. от 10 января 2003 г.); часть вторая от 26 января 1996 г. №14-ФЗ (в ред. от 10 января 2003 г.).
4. Айхель К.В., Буликеева А.К. Управление персоналом как основополагающий фактор успешного управления заведениями общественного питания // В сборнике: Личность и общество: проблемы взаимодействия Материалы VIII Международной научно-практической конференции. 2015. С. 137-138.
5. Акулинина Ю., Пацук О.В. Информационно-коммуникационные технологии в управлении персоналом предприятия // Производственный менеджмент: теория, методология, практика. 2015. № 2. С. 50-55.
6. Аношкина М.С. Управление знаниями как современный способ управления персоналом организации // В сборнике: Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления в XXI веке Сборник материалов VIII-й международной научно-практической конференции. Отв. ред. Е.М. Мосолова. 2015. С. 35-39.
7. Антикризисное управление: управление персоналом в кризисной ситуации ОАО ФПК «САХАБУЛТ» / Коркина А.Н., Мурзабекова К.Б., Сибилева Е.В. // В сборнике: Инструменты современной научной деятельности Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: Сукиасян Асатур Альбертович. 2015. С. 106-108.
8. Афанасенко А.Н. Экономический подход к управлению персоналом // В сборнике: Современные тенденции развития экономики и управления: проблемы и решения Материалы международной научно-практической конференции . 2016. С. 271-275.
9. Байрамкулов Н.И. Философия управления в системе управления персоналом // Intеrnаtiоnаl sсiеntifiс rеviеw. 2015. № 7 (8). С. 33-38.
10. Барнашова И.В. Профессиональное клубное сообщество как новая форма непрерывного образования специалистов по управлению персоналом. В книге: Роль современного университета в технической и кадровой модернизации российской экономики сборник трудов IХ Международной научно-методической конференции. Костромской государственный технологический университет. 2015. С. 188-189.
11. Белякова Н.В. Услуги кадровых агентств по управлению персоналом и последствия введения закона №116-ФЗ // Экономика и предпринимательство. 2015. № 12-3 (65-3). С. 662-667.
12. Беседин А.Л. Системный подход к управлению персоналом в рамках концепции современного менеджмента // Международный журнал экспериментального образования. 2015. № 8-2. С. 280.
13. Биктяков К.С. Комплексный подход к управлению персоналом организации // Вестник Московского городского педагогического университета. Серия: Экономика. 2015. № 2 (4). С. 96-99.
14. Биктяков К.С. Подготовка специалистов по управлению персоналом // Машиностроитель. 2016. № 2. С. 42-44.
15. Биктяков К.С. Эффективный менеджер по управлению персоналом // Машиностроитель. 2015. № 12. С. 7-9.
16. Бочкова И.Н. Современные подходы к управлению персоналом библиотеки // В сборнике: Современные тенденции развития библиотечно-информационных технологий Материалы шестой региональной научно-практической конференции. Зональное метод. объединение вузовских библиотек Хабар. края и Амур. области. 2015. С. 90-96.
17. Булат Р., Соболь О. О подготовке руководителей к управлению персоналом в экстремальных условиях // Кадровик. 2015. № 4. С. 70-74.
18. Бучнева Р.С. Специалисты по управлению персоналом на российском рынке труда // В сборнике: Экономика и управление: актуальные проблемы и тенденции развития Сборник студенческих научных трудов. Редколлегия: Е.К. Карпунина [и др.]. 2016. С. 20-24.
19. Бычков И.В. Предложения к проекту, вынесенному на обсуждение профессионального стандарта «специалист по управлению персоналом» // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2015. Т. 4. № 1. С. 74.
20. Вильгельм С.А., Клочкова О.А. Сущность и особенности управлением досугом персонала в современных исследованиях // В сборнике: Инновационные технологии управления персоналом Сборник статей участников Всероссийской научно-практической конференции. Редактор-составитель И.В. Резанович. 2015. С. 44-47.
21. Гайнутдинова Ю.Ю. Проблемы оценки профессиональной пригодности в деятельности специалистов по управлению персоналом // Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. 2015. № 6. С. 76-81.
22. Галина А.Э., Сулейманова И.Р. Японская система управления персоналом как пример эффективного управления текучестью // В сборнике: Современная наука: теоретический и практический взгляд Материалы Международной (заочной) научно-практической конференции. Под общей редакцией А.И. Вострецова. 2015. С. 167-168.
23. Гетманова И.А. Формирование методических положений по управлению персоналом угледобывающей организации // Экономика и социум. 2015. № 1-2 (14). С. 846-850.
24. Гладкова О.А. Инновационные подходы к управлению затратами на персонал // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2015. Т. 4. № 4. С. 72-75.
25. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Управлением персоналом инновационной деятельности на основе анализа работ и уровня компетентности // Тренды и управление. 2015. № 3. С. 217-228.
26. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. 2-е изд. учебник
27. Загороднев В.К. Управление профессиональной компетентностью в процессе управления персоналом // В сборнике: Современное общество, образование и наука сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции в 16 частях. 2015. С. 32-35.
28. Иванова В.С. Стратегическое управление персоналом как элемент системы управления персоналом // В сборнике: В мире науки и инноваций Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: Сукиасян Асатур Альбертович. 2015. С. 47-49.
29. Инновационное управление в управлении персоналом / Довлатян Г.П., Ткачева О.А., Сухова А.А., Галушка А.С. // Международное научное издание Современные фундаментальные и прикладные исследования. 2016. № 1 (20). С. 127-132.
30. Инновационный подход к управлению персоналом на предприятии и трудности его реализации / Овчинникова А.В., Федорова Ю.В., Кузьмина В.М. // В сборнике: Кластерные инициативы в формировании прогрессивной структуры национальной экономики сборник научных трудов Международной научно-практической конференции, в 2-х томах. Ответственный редактор Горохов А.А.. 2015. С. 263-266.
31. Использование грейдинга в управлении персоналом торговой компании / Крылов А.Н., Кокорева Т.В., Мозговой А.И., Малыпко Д.В. // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2015. № 2. С. 18-22.
32. Карпова Е.А., Воронина М.Ф. Модульная система непрерывного обучения специалистов по управлению персоналом // В сборнике: Роль интеллектуального капитала в экономической, социальной и правовой культуре общества ХХI века Сборник научных трудов. 2015. С. 78-82.
33. Кваша В.А. Особенности управления персоналом в организации в рамках основных парадигм управления // Современные тенденции развития науки и технологий. 2015. № 9-6. С. 75-77.
34. Кибанов А., Коновалова В. Итоги обсуждения профстандарта «менеджер по управлению персоналом организации» // Кадровик. 2015. № 3. С. 128-132.
35. Кибанов А.Я., Лобачёва А.С. Итоги профессионально-общественного обсуждения проекта профессионального стандарта «менеджер по управлению персоналом организации» // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2015. Т. 4. № 1. С. 30-35.
36. Кибанов А.Я., Мамедзаде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда. 3-е изд. Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебник для вузов / А.Я. Кибанов; под ред. А.Я. Кибанова. – М.: «Инфра-М», 2007
37. Киселица Е.П., Березовский Б.К. Подходы к управлению персоналом // Современные тенденции развития науки и технологий. 2015. № 2-7. С. 62-66.
38. Климова Т.В., Лебедева Е.А. Совершенствование системы управления персоналом с применением методов управления по целям // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. 2015. № 45. С. 98-101.
39. Когдин А.А. Теоретические аспекты коммуникационных процессов в управлении персоналом // В сборнике: Социально-трудовые отношения Анпилов С.М. Самара, 2015. С. 49-71.
40. Концепция управления человеком как одно из перспективных направлений управления персоналом / Кирилюк О.М., Панова Е.А., Панова К.А. // В сборнике: Современные концепции научных исследований Материалы IV Международной научно-практической конференции. Нижегородский филиал МИИТ; Под редакцией Н.В. Пшениснова. 2015. С. 104-107.
41. Корзенко Н.И., Тимакова Т.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом // Вестник Челябинского государственного университета. 2015. № 1 (356). С. 124-126.
42. Коучинг — современный подход к управлению персоналом / Лысенко И.С., Дедкова И.Ф., Дедкова А.В. // В сборнике: Теоретико-методические и практические аспекты исследования современных противоречий, тенденций и перспектив развития экономики России Материалы региональной научно-практической конференции. 2015. С. 53.
43. Кречетников К.Г. Креативность личности и её роль в управлении персоналом // В мире научных открытий. 2015. № 3.5 (63). С. 2322-2338.
44. Кущенко Р.М., Рябов В.Н. Инновационный подход к управлению персоналом в организации // В сборнике: Университетская наука — региону наука — региону Материалы III-й ежегодной научно-практической конференции Северо-Кавказского федерального университета. Северо-Кавказский федеральный университет, Институт экономики и управления. 2015. С. 116-119.
45. Легнерова К., Федорова А.Э. Диверсификационный менеджмент: рекомендации по управлению разнородностью персонала // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. 2015. № 2. С. 90-96.
46. Ловчева М.В. Отзыв на проект профессионального стандарта «специалист по управлению персоналом» // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2015. Т. 4. № 1. С. 76-77.
47. Локтионова Ю.Н. Использование метода управления по целям при управлении персоналом // В сборнике: Прорывные научные исследования как двигатель науки Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: Сукиасян Асатур Альбертович. 2015. С. 133-135.
48. Лукьянова Т.В. Кафедре управления персоналом государственного университета управления – 25 лет // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2015. Т. 4. № 1. С. 70-72.
49. Лытнева Н.А. Методический инструментарий оценки кадров в управлении персоналом организации // В сборнике: Актуальные направления научных исследований: от теории к практике материалы IV Международной научно-практической конференции. 2015. С. 212-216.
50. Мехдиев Ш.З. Инновационные подходы к управлению персоналом организации // В сборнике: Инновационное развитие — от Шумпетера до наших дней: экономика и образование Сборник научных статей по материалам международной научно-практической конференции. 2015. С. 276-278.
51. Мирзоева С.М. Управление персоналом при организации проектного управления // Экономика и предпринимательство. 2015. № 5-1 (58-1). С. 542-544.
52. Николенко П.Г., Клюева Ю.С. Инновационные подходы к управлению персоналом гостинично-ресторанных комплексов // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. 2015. № 5 (127). С. 157-165.
53. Никольская Е.Ю., Саркисян М.С. Современные практические подходы к управлению персоналом в индустрии гостеприимства // В сборнике: Инновационный вектор развития в условиях риска и неопределенности: новые задачи и пути их решения в экономике, проектном менеджменте, образовании, юриспруденции, языкознании, искусствоведении, культурологии, экологии, зоологии, химии, биологии, медицине, психологии, политологии, филологии, философии, социологии, градостроительстве, информатике, технике, математике, физике, истории, растениеводстве сборник научных статей по итогам международной научно-практической конференции. Негосударственное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования «Санкт-Петербургский институт проектного менеджмента». 2015. С. 84-90.
54. Овчинникова А.С., Марусинина Е.Ю. Влияние зарубежных моделей управления персоналом на отечественную модель управления персоналом, перспективы развития // Экономика и социум. 2015. № 2-3 (15). С. 993-999.
55. Отзыв на проект профессионального стандарта «специалист по управлению персоналом» / Клинова С.П., Лысов М.В., Лавринович М.В. Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. 2015. Т. 4. № 1. С. 75.
56. Охлопкова Н.А., Михайлова А.В. Эволюция подходов к управлению персоналом // Научные исследования: от теории к практике. 2015. Т. 2. № 2 (3). С. 297-298.
57. Охлопкова Н.А., Михайлова А.В. Эволюция подходов к управлению персоналом // В сборнике: Научные исследования: от теории к практике Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Чувашский государственный университет имени И.Н. Ульянова»; Харьковский государственный педагогический университет имени Г.С. Сковороды; Актюбинский региональный государственный университет имени К. Жубанова; Центр научного сотрудничества «Интерактив плюс». 2015. С. 297-298.
58. Папанова О.А. Современный подход к управлению персоналом // АРRIОRI. Серия: Гуманитарные науки. 2015. № 3. С. 48.
59. Пестов В.Ю., Кретова Н.Н. Особенности применения маркетингового подхода к управлению персоналом на предприятии // В сборнике: Современные подходы к трансформации концепций государственного регулирования и управления в социально-экономических системах сборник научных трудов 5-й Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор Горохов А.А.. 2016. С. 179-182.
60. Петухова С.В. Оценка подходов к управлению персоналом. В книге: Мы продолжаем традиции российской статистики Материалы I Открытого российского статистического конгресса. 2015. С. 467-468.
61. Пихтовников Ю.В. Управление квалификациями в системе управления персоналом: задачи и функции // Финансовая экономика. 2015. № 4. С. 76-80.
62. Повышение эффективности работы системы поддержки принятия решений по управлению персоналом / Жукова И.Г., Козлов Д.В., Кульцова М.Б., Литовкин Д.В. // Известия Волгоградского государственного технического университета. 2015. № 14 (178). С. 87-93.
63. Попов А.Н. Лидерский подход к управлению персоналом физкультурно-спортивной организации // В сборнике: Оптимизация учебно-воспитательного процесса в образовательных организациях физической культуры 2015. С. 180-182.
64. Примак Д.Д., Завьялова Н.Б. Совершенствование системы управления персоналом в рамках стратегического управления организацией // Человеческий капитал и профессиональное образование. 2015. № 3 (15). С. 52-58.
65. Профессиональный стандарт «специалист по управлению персоналом» // Муниципальная служба. 2016. № 1. С. 79-115.
66. Реализация требований к управлению персоналом в системе менеджмента качества организации / Буков А.Е., Губер Н.Б., Богатова О.В. // Молодой ученый. 2015. № 3 (83). С. 100-102.
67. Ревякина В.Е., Стародубцева О.А. HR-бенчмаркинг — инструмент в управлении персоналом // Инфраструктурные отрасли экономики: проблемы и перспективы развития. 2015. № 9. С. 119-123.
68. Редя Г.П., Румянцев Д.С. Компетентностная модель менеджера по управлению персоналом // В сборнике: Социокультурные факторы консолидации современного российского общества сборник статей Всероссийской научно-практической конференции. Под редакцией Г.Б. Кошарной, А.Л. Маршака. 2015. С. 86-89.
69. Резникова О.С. Пути решения проблем, связанных с управлением персоналом // Новое слово в науке: перспективы развития. 2016. № 1-2 (7). С. 276-278.
70. Рязанцева М.В., Субочева А.О. Методологические основы формирования модели подготовки специалиста по управлению персоналом. В книге: Инновационное развитие национальной экономики : коллективная монография / О.А. Строева, И.Н. Белогруд, Л.В. Овешникова [под общ. ред. О.А. Строевой] Белогруд И.Н., Овешникова Л.В., Симонова Е.В., Квак А.А., Цвырко А.А., Иващенко Т.Н., Шинкарева Л.И., Сухорукова Н.В., Кузовлева И.Ю., Волкова А.В., Лаврикова Н.И., Полякова О.И., Жигун Л.А., Рязанцева М.В., Субочева А.О. под общ. ред. О.А. Строевой. Орёл, 2015. С. 149-170.
71. Сафонова О.В. Управление здоровьем как одна из приоритетных задач службы управления персоналом // Вестник магистратуры. 2015. № 12-3 (51). С. 17-19.
72. Сафронова О.Л. Особенности стандартизации профессиональной деятельности специалиста по управлению персоналом железнодорожного транспорта // В сборнике: Инновационные тенденции развития управления персоналом: образование и практика Материалы региональной научно-практической конференции. 2015. С. 143-151.
73. Светайло Р.В., Бажин А.С. Антикризисное управление персоналом: учебное пособие для студентов вузов / Sааrbruсkеn, 2015.
74. Светайло Р.В., Бажин А.С. Формирование адаптивной компетенции будущих специалистов по управлению персоналом в вузе // Студент. Аспирант. Исследователь. 2015. № 2 (2). С. 82-93.
75. Семакина Г.А., Козлова В.В. Тенденции в развитии управления персоналом предприятия: управление с использованием принципа вовлеченности // В сборнике: Российская экономика: взгляд в будущее Сборник материалов II Международной научно-практической (заочной) конференции. Ответственный редактор: Я.Ю. Радюкова. 2016. С. 171-175.
76. Синицына Н.А., Баранчеев М.О. Система управления персоналом, понятие и управление трудовым потенциалом предприятия // Сибирский экономический вестник. 2016. № 2. С. 67-75.
77. Служба управления персоналом организации и повышение эффективности управления персоналом / Кириллов А.В., Виниченко М.В., Жукова Н.В., Веретехина С.В. Курс лекций / Москва, 2015.
78. Снурницына М.А. Успех системы управления персоналом на примере применения японской модели управления и системы управления персоналом самообучающейся организации // В сборнике: Молодежная инициатива — основа регионального развития Сборник материалов научно-практической конференции. Редакторы Т.А. Горячева, Ю.В. Соколова. 2015. С. 79-84.
79. Согомонян Т.К. Подходы к управлению персоналом на предприятиях машиностроительной отрасли // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2015. № 113. С. 1159-1177.