Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Содержание
Введение 3
Глава
1. Теоретические и методологические основы принятии решений 5
1.1. Выявление управляемых факторов управленческих решений и определение альтернатив 5
1.2. Особенности принятия управленческих решений по повышению производительности труда 7
1.3. Методика исследования процедур принятия управленческих решений 10
Глава
2. Анализ подходов к оценке управленческих решений в ООО «Строительный Бум» 12
2.1. Общая характеристика предприятия 12
2.2. Факторы внешней среды, оказывающие влияние управленческие решения 14
2.3. Изучение системы принятия управленческих решений 18
Глава
3. Совершенствование процесса принятия решений по повышению производительности труда 26
3.1. Выявление проблемы снижения производительности и принятие решений по её повышению 26
3.2. Проект мероприятий по реализации принятого решений по повышению производительности труда 30
Заключение 36
Библиографический список 39
Приложение 1 41
Приложение 2 44
Выдержка из текста
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что современная теория и практика управленческих решений не адекватна условиям рыночной экономики и требует серьезного развития. Это вызвано тем, что реальные изменения, происходящие в стране и затрагивающие внешние и внутренние условия, в которых осуществляется управление социально-экономическими системами, опережают разработку теории принятия и реализации решений, негативно сказываясь на их исполнении.
В настоящее время, в России происходят масштабные и глубинные процессы преодоления экономического и управленческого кризисов, проблемы принятия квалифицированных решений приобретают поистине судьбоносное значение. В рыночной конкурентной среде адекватные ей решения и методы их реализации становятся факторами выживания любой организации.
Неспособность принимать и осуществлять аргументированные решения стала национальной проблемой. До сих пор остается актуальной опасность принятия непрофессиональных решений, которая в системе стратегического менеджмента возрастает многократно. Доказательством тому служит принятие многочисленных, нередко взаимоисключающих решений. Такова ситуация по сути во всех социальных системах и на всех уровнях управления, что служит неоспоримым свидетельством недостаточного профессионализма среди персонала управления, обусловливающего нерациональное использование ресурсов, а также нагнетание в организациях и без того нелегкой социальной атмосферы.
Профессор Минцберг, установил, что каждый руководитель играет свою роль в межличностном общении, информационных обменах и принятии решений. В области принятия решений Минцберг выделил четыре рода руководителя — предприниматель, специалист по исправлению нарушений в работе, распределитель ресурсов и специалист по достижению соглашений.
Эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений. Это определяет важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем более руководителями, теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений.
Современная практика подготовки и исполнения решений изобилует многочисленными погрешностями на всех уровнях управления экономикой. Причины такого положения разнообразны, как многообразна хозяйственная жизнь, складывающаяся из множества простых и сложных ситуаций, требую-щих решения.
Основным объектом представленной ниже работы является управленческие решения, принимаемые сотрудники ООО «Строительный Бум».
Предмет исследования – управленческие решения на основе использования дерева решений как главный компонент деятельности руково-дителя
Основной целью данной работы является изучение процессов анализа альтернатив при подготовки и принятия управленческих решений на основе использования дерева регений.
Основными задачами данного проекта являются:
• Исследование теоретических и методологических основ анализа альтернатив при принятии решений.
• Анализ системы принятия решений ООО «Строительный Бум»
• Совершенствование системы управления ООО «Строительный Бум»
• Совершенствование технологии принятия управленческих решений
• Принятие решений по конкретной проблеме.
Теоретической основой работы служат труды российских и зарубежных ученых, посвященные проблемам исследования управленческих решений.
Методической и теоретической основой настоящей работы являются: нормативно-правовые акты по регулированию предпринимательской деятельности в РФ, труды отечественных и зарубежных ученных в области управленческих регений, а также отчетные данные предприятия. В исследовании использовались методы: экономического анализа, обобщения, системного и логического анализа и статистических групп.
Список использованной литературы
1. Голубков Е.П. Какое принять решение? Москва «Экономика», 2013.
2. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. — 3-е изд. — Минск: «Новое знание», 2013. — 336 с.
3. Карданская Н. Л. Основы принятия управленческих решений: Учеб. Пособие для вузов по экон. спец. и направлениям. — М.: Рус. Деловая литература., 2009.- 288 с.
4. Литвак Б. Г. Управленческие решения: Учебник / Ассоц. авт. и изд. «Тон-дем». — М.: ЭКМОС, 2009. — 246 с.
5. Любимова Н.Г. Менеджмент – путь к успеху. Москва, 2012.
6. Максимцов М. М., Игнатьева А. В., Комаров М. А. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. М. М. Максимцова, А. В. Игнатьевой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. — 343 с.
7. Менеджмент организации. / Под редакцией З.П. Румянцевой. Москва, 2010.
8. Радугин А. А. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Под ред. А. А. Радугина. — М.: Центр, 2010. — 432.: ил.
9. Резник С.Д. Управление персоналом: Учебное пособие по курсу «Управление персоналом». Кн. 1. — Пенза: ПГУАС, 2010.
10. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих реше-ний. М.: 2013.
11. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. Киев: Полит-издат Украины, 2013.
12. Савина И. От мотивации к партнёрству – идеология XXI века. — «Управление персоналом» № 6, 2012
13. Управление персоналом в системе современного менеджмента. Управ-ление персоналом. Учебник под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М, 2013
14. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибано-ва. — М.: ИНФРА -М, 2010
15. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения . Москва:«Интел-синтез»,2010.
16. Черемных О. Роль функционального консультанта в подборе персонала. — «Управление персоналом» № 6, 2012.
17. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Перю с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 2011.
