Совершенствование системы управления сельскохозяйственным предприятием: комплексный анализ и практические рекомендации (на примере…)

Каждое снижение рентабельности на один процентный пункт, как это произошло в российском АПК, где средняя рентабельность сельскохозяйственных организаций (с учетом субсидий) в 2024 году опустилась с 19% до 18%, а прогноз на 2025 год составляет уже 14,8%, сигнализирует о необходимости не просто адаптации, но глубокой трансформации управленческих подходов. В условиях, когда производство сельскохозяйственной продукции в 2024 году сократилось на 3,2%, а дефицит кадров в отрасли достигает критических 143-500 тысяч человек, эффективное управление становится не просто вопросом оптимизации, а залогом выживания и стратегического развития. Эта курсовая работа призвана не только проанализировать текущее состояние системы управления в сельскохозяйственном предприятии, но и предложить конкретные, научно обоснованные и практически применимые рекомендации по ее совершенствованию, способные переломить негативные тенденции и обеспечить устойчивый рост, ведь от этого напрямую зависит продовольственная безопасность всей страны.

Введение

Современный агропромышленный комплекс (АПК) России представляет собой сложную, многогранную систему, играющую ключевую роль в обеспечении продовольственной безопасности страны. В условиях глобальных экономических трансформаций, климатических изменений и усиливающейся конкуренции эффективность управления сельскохозяйственными предприятиями становится решающим фактором их устойчивого развития, поэтому от того, насколько грамотно и оперативно принимаются управленческие решения, зависит не только прибыльность конкретного хозяйства, но и способность всей отрасли отвечать на вызовы времени, внедрять инновации и обеспечивать население качественной продукцией.

Настоящая курсовая работа посвящена вопросам совершенствования управления в сельскохозяйственном предприятии. Ее актуальность определяется необходимостью адаптации традиционных методов менеджмента к специфическим условиям аграрного сектора с учетом последних достижений науки и технологий, а также изменений в социально-экономической среде. Целью работы является разработка комплексных рекомендаций по оптимизации системы управления на примере конкретного сельскохозяйственного предприятия, что позволит повысить его конкурентоспособность и эффективность.

Для достижения поставленной цели в работе будут решены следующие задачи:

• Изучение теоретических основ и концепций управления, применимых в АПК.
• Анализ факторов внешней и внутренней среды, влияющих на деятельность сельскохозяйственного предприятия.
• Оценка экономической эффективности деятельности предприятия с использованием ключевых показателей.
• Диагностика и анализ текущей организационной структуры.
• Разработка направлений совершенствования управления, включая внедрение инноваций и использование механизмов государственной поддержки.

Структура курсовой работы включает введение, теоретический раздел, аналитический раздел, раздел с предложениями по совершенствованию и заключение, что позволит последовательно и всесторонне раскрыть заявленную тему.

Теоретические основы управления в агропромышленном комплексе

Управление в агропромышленном комплексе — это не просто набор административных процедур, но целое искусство балансирования между законами природы, экономическими реалиями и человеческим фактором. В отличие от многих других отраслей, сельское хозяйство оперирует живыми организмами, подчиняется циклам сезонов и зависит от непредсказуемых погодных условий. Эти особенности накладывают уникальный отпечаток на всю систему менеджмента, требуя гибкости, стратегического видения и глубокого понимания специфики, чтобы обеспечить непрерывное производство и прибыльность, несмотря на внешние вызовы.

Понятие и сущность управления сельскохозяйственным предприятием

Прежде чем погружаться в глубины управленческих концепций, необходимо четко определить ключевые термины. Управление в широком смысле — это процесс воздействия на систему с целью достижения определенного результата. В контексте предприятия это целенаправленная деятельность по координации ресурсов и усилий для выполнения поставленных задач. Менеджмент — это более конкретная, профессиональная деятельность по управлению, предполагающая использование специальных знаний, методов и инструментов.

Агропромышленный комплекс (АПК) — это совокупность взаимосвязанных отраслей экономики, участвующих в производстве, переработке, хранении, транспортировке и реализации сельскохозяйственной продукции. Его сложность и многокомпонентность требуют особого подхода к управлению.

Эффективность — это соотношение между достигнутыми результатами и использованными ресурсами. В управлении сельскохозяйственным предприятием это означает получение максимальной отдачи (прибыли, урожайности, продуктивности) при оптимальных затратах (труда, капитала, земли).

Совершенствование — это процесс целенаправленных изменений, направленных на улучшение функционирования системы управления, адаптацию к меняющимся условиям и повышение ее эффективности.

Основой любого управления являются его функции, которые выполняются руководителями и специалистами. В сельскохозяйственном предприятии они включают:

• Прогнозирование: Оценка будущих условий, рисков и возможностей (например, прогноз урожайности, цен на корма, погодных условий).
• Планирование: Разработка целей, стратегий и конкретных планов деятельности (посевные планы, планы севооборота, производственные программы животноводства).
• Организация: Формирование структуры, распределение обязанностей, ресурсов и координация действий (формирование бригад, цехов, распределение техники).
• Мотивация: Стимулирование работников к эффективному труду (системы оплаты труда, премирование, социальные гарантии).
• Контроль: Мониторинг выполнения планов, оценка результатов и корректировка отклонений (контроль качества продукции, соблюдение агротехнологий, финансовый контроль).

Эти функции, будучи универсальными для любого предприятия, в АПК приобретают специфическое наполнение, учитывающее биологические ритмы, природно-климатические факторы и сезонность производства.

Основные теории и концепции менеджмента

Эволюция управленческой мысли предоставила богатый арсенал теорий и концепций, каждая из которых предлагает свой взгляд на эффективное управление. В АПК нашли применение многие из них, адаптированные к уникальным условиям отрасли.

Классические школы управления (научный менеджмент Ф. Тейлора, административный менеджмент А. Файоля) заложили основы рационализации труда и построения иерархических структур. В сельском хозяйстве это проявляется в стандартизации агротехнологий, нормировании труда механизаторов и животноводов, четком распределении обязанностей. Например, разработка оптимальных маршрутов движения сельхозтехники или стандартизация процессов доения на фермах — прямое следствие принципов научного менеджмента.

Системный подход рассматривает предприятие как сложную, открытую систему, состоящую из взаимосвязанных элементов (подразделений, ресурсов, процессов), функционирующих для достижения единой цели. Этот подход особенно ценен для аграрного сектора, где, например, материальные затраты (семена, удобрения, корма, топливо) должны рассматриваться не изолированно, а как интегрированная система, чьи элементы взаимовлияют друг на друга. Оптимизация одного компонента без учета других может привести к дисбалансу и снижению общей эффективности. Так, качество семян напрямую влияет на потребность в удобрениях, а качество кормов — на продуктивность животных, что подчеркивает необходимость комплексного взгляда на все процессы.

Ситуационный подход подчеркивает, что не существует универсального «лучшего» способа управления. Эффективность управленческих решений зависит от конкретной ситуации (размер предприятия, вид производства, внешняя среда). Например, в условиях засухи управляющие должны оперативно корректировать планы полива, а при вспышке заболеваний животных — незамедлительно внедрять карантинные меры, что требует гибкости и быстрой реакции.

Процессный подход рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций. Все действия менеджеров — планирование, организация, мотивация, контроль — являются частью единого процесса, направленного на достижение целей предприятия. В АПК это особенно важно, поскольку производственные циклы могут быть длительными, и каждый этап требует четкого управления.

Стратегический менеджмент стал неотъемлемой частью современного управления аграрным предприятием. Он включает выбор сферы деятельности в постоянно меняющейся среде для достижения долгосрочных целей. Это не просто планирование на следующий сезон, а формирование видения будущего, определение миссии, стратегических целей, анализ внешней и внутренней среды, разработка и реализация стратегий, а также их контроль. Стратегический менеджмент отвечает на фундаментальные вопросы: «Где мы сейчас?», «Куда мы идем?», «Как мы туда доберемся?». Для сельскохозяйственного предприятия это может означать выбор приоритетных культур, развитие переработки, выход на новые рынки, инвестиции в современные технологии или диверсификацию деятельности. Например, стратегическое решение об инвестировании в органическое земледелие требует долгосрочного планирования, изменения агротехнологий и маркетинговой стратегии.

Государственное регулирование и корпоративное управление в АПК

Управление сельским хозяйством в России представляет собой многоуровневую систему, где наряду с хозяйственным управлением предприятий активно участвуют государственные структуры. Эта система включает:

• Государственное управление на федеральном уровне: Министерство сельского хозяйства РФ, Федеральная служба по ветеринарному и фитосанитарному надзору (Россельхознадзор) и другие ведомства, разрабатывающие и реализующие государственную аграрную политику, регулирующие рынки, формирующие программы поддержки.
• Государственное управление в субъектах РФ: Региональные министерства и департаменты сельского хозяйства, адаптирующие федеральные программы к местным условиям и оказывающие поддержку на региональном уровне.
• Муниципальное управление: Органы местного самоуправления, отвечающие за развитие АПК на уровне районов и муниципальных образований, решение локальных проблем и поддержку малых форм хозяйствования.

Такая трехуровневая система призвана обеспечить комплексное развитие отрасли, но при этом создает определенные сложности в координации и требует четкого разграничения полномочий.

В условиях рыночной экономики сельскохозяйственные предприятия обладают значительной степенью автономии. Они самостоятельно планируют свое производство в соответствии с потребностями рынка и спросом, независимы от государства в управлении производственным процессом, организации труда и выплате заработной платы. Это означает, что корпоративное (хозяйственное) управление играет решающую роль в определении стратегии развития, оперативного планирования и контроля.

Однако эта независимость не означает полной изоляции. Государственная поддержка агропромышленного комплекса в Российской Федерации является одним из ключевых элементов, регулирующих и стимулирующих развитие отрасли. Она осуществляется в рамках Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия. Эта программа определяет стратегические цели, основные направления развития, механизмы реализации мероприятий и ресурсное обеспечение. Например, субсидии на производство определенной продукции, льготные кредиты, гранты на развитие фермерских хозяйств – все это инструменты государственного регулирования, которые существенно влияют на экономику и управленческие решения сельскохозяйственных предприятий. Понимание этой многоуровневой системы и умение эффективно взаимодействовать с ней – залог успеха любого аграрного предприятия.

Анализ внешней и внутренней среды сельскохозяйственного предприятия как основа для совершенствования управления

Чтобы эффективно управлять кораблем, нужно не только знать его внутреннее устройство, но и понимать, в каких водах он плывет, какие штормы могут подстерегать и какие попутные ветры можно использовать. Для сельскохозяйственного предприятия такими «водами» и «ветрами» являются факторы внешней и внутренней среды, анализ которых является фундаментом для любых управленческих решений и стратегий совершенствования. Разве можно построить устойчивое развитие без глубокого понимания всех этих взаимосвязей?

Методы анализа внешней и внутренней среды

Для систематизации и оценки многообразия факторов, влияющих на предприятие, используются проверенные аналитические инструменты:

PESTEL-анализ – это мощный инструмент для изучения макросреды, позволяющий выявить и оценить влияние следующих групп факторов:

• Политические (P): государственная политика, стабильность, законодательство.
• Экономические (E): инфляция, процентные ставки, курсы валют, экономический рост.
• Социальные (S): демография, культурные нормы, образ жизни, потребительские предпочтения.
• Технологические (T): инновации, темпы развития технологий, автоматизация.
• Экологические (E): защита окружающей среды, климатические изменения, природные ресурсы.
• Правовые (L): законодательство в сфере труда, антимонопольное регулирование, стандарты безопасности.

SWOT-анализ позволяет сопоставить внутренний потенциал предприятия с внешними условиями. Он структурирует информацию по четырем ключевым категориям:

• Strengths (Сильные стороны): Внутренние характеристики предприятия, дающие ему преимущество (например, плодородные земли, современное оборудование, квалифицированный персонал).
• Weaknesses (Слабые стороны): Внутренние характеристики, ограничивающие возможности предприятия (например, устаревшая техника, высокая себестоимость, неэффективное управление).
• Opportunities (Возможности): Внешние факторы, которые предприятие может использовать для своего развития (например, новые рынки сбыта, государственная поддержка, развитие технологий).
• Threats (Угрозы): Внешние факторы, которые могут негативно повлиять на деятельность предприятия (например, изменение климата, ужесточение конкуренции, рост цен на ресурсы).

Применение этих методов позволяет не только выявить текущие проблемы и перспективы, но и сформировать стратегические направления для совершенствования системы управления.

Факторы внешней среды и их влияние на АПК

Внешняя среда формирует тот контекст, в котором вынуждено функционировать сельскохозяйственное предприятие. Эти условия и факторы возникают независимо от деятельности предприятия, но оказывают на него существенное воздействие.

Политические факторы оказывают прямое влияние на условия ведения аграрного бизнеса. К ним относятся:

• Политическая стабильность: Нестабильность может привести к непредсказуемым изменениям в законодательстве и экономике, что крайне рискованно для долгосрочных инвестиций в АПК.
• Правовое регулирование: Изменения в законодательной базе (например, регулирование земельных отношений, стандарты качества продукции), налогообложении (нулевая ставка по налогу на прибыль для АПК сохраняется на 2025 год), тарифах (на электроэнергию, воду), требованиях к сертификации продукции напрямую влияют на издержки и конкурентоспособность.
• Степень вмешательства государства в бизнес-процессы: Государственная поддержка (субсидии, льготное кредитование, гранты) является критически важной для АПК.
• Уровень коррумпированности отрасли: Влияет на прозрачность ведения бизнеса и доступ к ресурсам.

Экономические факторы определяют общую экономическую конъюнктуру и финансовое состояние предприятий:

• Уровень инфляции: Приводит к росту цен на производственные ресурсы (семена, удобрения, корма, топливо, запчасти), что напрямую увеличивает себестоимость продукции.
• Рост цен на энергетические ресурсы: Дизельное топливо, электроэнергия – одни из основных статей расходов в сельском хозяйстве.
• Высокая волатильность цен на сельскохозяйственное сырье: Цены на зерно, молоко, мясо могут значительно колебаться в течение года, что затрудняет планирование и управление доходами.
• Высокая ключевая ставка Центрального банка: Удорожает кредиты для сельскохозяйственных предприятий, снижая доступность инвестиций.
• Ослабление рубля: Увеличивает стоимость импортного оборудования, запчастей, средств защиты растений, что критично для отрасли, зависящей о�� импорта.
• Сокращение программ господдержки: Уменьшение объемов субсидий или ужесточение условий их получения может серьезно ударить по финансовой устойчивости хозяйств.
• Повышение пошлин на вывоз зерна: Снижает закупочные цены на сырье внутри страны, что негативно сказывается на доходах растениеводов.

Социальные факторы отражают демографические и социокультурные тенденции:

• Демографические изменения: Старение населения в сельской местности, отток молодежи в города усугубляет проблему дефицита кадров.
• Потребительские предпочтения: Рост спроса на органическую продукцию, продукты ЗОЖ требует от предприятий адаптации производства и маркетинга.
• Недостаток квалифицированных трудовых ресурсов: Это один из наиболее острых вызовов. В 2024 году дефицит кадров в российском АПК, по официальным данным, составлял от 143 тыс. до 200 тыс. человек, при этом некоторые участники рынка оценивают нехватку более чем в 500 тыс. человек.
• Отсутствие желания жить и работать в сельской местности: Этот фактор напрямую связан с низкой привлекательностью сельских территорий и уровнем заработной платы. Средняя заработная плата в сфере АПК в 2023 году составляла 53 827 рублей, что значительно ниже средней зарплаты по стране (73 383 рубля), что является одним из ключевых факторов, способствующих оттоку населения.

Технологические факторы определяют уровень оснащенности и инновационности отрасли:

• Развитие технологий конкурентов: Требует от российских предприятий постоянного обновления оборудования и методов производства.
• Темпы разработки новой продукции: Внедрение новых сортов растений, пород животных, кормовых добавок.
• Зависимость сельскохозяйственных предприятий от импортного оборудования: В 2024 году на долю импортной техники пришлось 53% в натуральном выражении. Реализация отечественной сельхозтехники сократилась на 17,6%, а импортной — более чем на 25%. Тем не менее, объемы импорта остаются значительными: с января 2024 по март 2025 года в Россию было импортировано около 2 тыс. зерноуборочных комбайнов и почти 27 тыс. тракторов, преимущественно из Беларуси (70% комбайнов, 63% тракторов) и Китая (7,7% комбайнов, 30% тракторов). Эта зависимость создает риски в случае ужесточения санкций или логистических проблем.
• Доступ к сети Интернет: Критически важен для внедрения цифровых технологий, точного земледелия, удаленного управления. С 2020 года мобильный интернет был обеспечен почти в 8,5 тыс. сельских населенных пунктов, а к 2027 году планируется завершить формирование низкоорбитальной группировки спутников, что обеспечит повсеместный и доступный интернет.

Факторы внутренней среды предприятия

Внутренняя среда – это совокупность управляемых факторов, которые находятся под контролем самого предприятия и определяют его потенциал. Она включает:

• Производство: Технологии, оборудование, производственные процессы, качество продукции, объем производства.
• Финансы: Доступность капитала, структура затрат, ценовая политика, прибыльность, оборачиваемость активов.
• Маркетинг: Позиционирование продукции, каналы сбыта, рекламная деятельность, узнаваемость бренда.
• Управление персоналом: Квалификация кадров, система мотивации, обучение, корпоративная культура, структура занятости.
• Организационная структура: Эффективность взаимодействия подразделений, распределение полномочий, документооборот, наличие «узких мест».

Взаимосвязь этих элементов формирует уникальный профиль предприятия. Слабые стороны во внутренней среде (например, устаревшее оборудование или нехватка квалифицированных агрономов) могут нивелировать даже самые благоприятные внешние возможности. Напротив, сильные стороны (инновационные технологии, высококвалифицированный персонал) позволяют эффективно использовать возможности и противостоять угрозам. Поэтому комплексный анализ внешней и внутренней среды является отправной точкой для разработки эффективных стратегий совершенствования управления.

Методы экономической оценки эффективности деятельности сельскохозяйственного предприятия

Оценить успешность любого предприятия, и особенно сельскохозяйственного, невозможно без четких экономических критериев. Эффективность — это не просто абстрактное понятие, а конкретные цифры, которые показывают, насколько рационально используются ресурсы и какой результат достигается. В контексте управления, экономическая оценка позволяет не только констатировать факт, но и выявить «болевые точки» системы, определить приоритетные направления для ее совершенствования.

Критерии и показатели эффективности управления

Экономическая эффективность управления – это неотъемлемая часть общей оценки экономической эффективности производства. Она отражает результативность управленческого труда, то есть то, насколько эффективно аппарат управления, его функции и процессы способствуют достижению производственных и финансовых целей предприятия.

Эффективность управления проявляется на разных уровнях:

1. Эффективность труда работников аппарата управления: Оценивается через производительность труда управленческого персонала, снижение трудоемкости выполнения управленческих функций, сокращение длительности цикла обработки документов, экономию затрат на содержание аппарата управления. Например, внедрение системы электронного документооборота может значительно сократить время на обработку документов и высвободить часть рабочего времени сотрудников.
2. Эффективность процесса управления: Охватывает качество выполнения функций управления (планирование, организация, мотивация, контроль), эффективность коммуникаций, качество вырабатываемых и реализуемых управленческих решений.
3. Эффективность системы управления с учетом иерархии: Оценивает, насколько оптимально построена организационная структура, как взаимодействуют ее звенья, нет ли дублирования функций или «узких мест».
4. Эффективность механизма управления: Насколько инструменты и методы, используемые в управлении, приводят к желаемым результатам.

Экономический эффект от совершенствования организационной структуры управления может быть достигнут за счет:

• Снижения трудоемкости выполнения функций управления.
• Экономии затрат на содержание управленческого аппарата.
• Увеличения производительности труда управленческого персонала.
• Сокращения длительности цикла обработки документов.
• Сокращения общей численности управленческого персонала (при условии сохранения или повышения качества управления).

На производственном уровне экономический эффект проявляется в более осязаемых показателях:

• Уменьшение простоев техники и оборудования.
• Снижение непроизводственных расходов.
• Сокращение сверхурочных часов.
• Уменьшение сверхнормативных запасов.
• Повышение оперативности управления.
• Снижение себестоимости продукции.
• Повышение производительности труда производственного персонала.
• Улучшение качества продукции.
• Повышение культуры производства.
• Улучшение условий труда.
• Повышение квалификации производственного персонала.
• Рост технического уровня оснащения производства.

Обобщенный коэффициент эффективности затрат на управление (Э_у) можно определить как отношение результата управления к суммарным годовым затратам на управление (З_у):

Эу = Результат управления / Зу

Где годовые затраты на управление (З_у) включают:

• Заработную плату инженерно-технического персонала и служащих.
• Затраты на материалы, используемые в управлении.
• Расходы на эксплуатацию оргтехники и ЭВМ.
• Накладные и единовременные расходы (например, приобретение управленческой техники, финансирование проектов по совершенствованию).

Система экономических показателей деятельности предприятия

Воздействие управленческой деятельности на производство количественно измеряется широким спектром показателей, которые позволяют комплексно оценить эффективность работы сельскохозяйственного предприятия.

Ключевые показатели эффективности:

• Увеличение прибыли и объемов реализации продукции: Конечный финансовый результат.
• Рост производительности труда: Выработка продукции на одного работника или единицу рабочего времени.
• Снижение фондоемкости: Уменьшение стоимости основных фондов, приходящихся на единицу продукции.
• Увеличение фондоотдачи: Объем продукции, приходящийся на единицу стоимости основных фондов.
• Ускорение оборачиваемости оборотных средств: Скорость, с которой оборотные средства превращаются из денежной формы в товарную и обратно.
• Увеличение рентабельности производства: Отношение прибыли к полной себестоимости реализованной продукции. Это один из наиболее важных интегральных показателей.
  • По данным 2024 года, средняя рентабельность сельскохозяйственных организаций (с учетом субсидий) в России составила 18%, снизившись с 19% в 2023 году. Прогнозируемая рентабельность на 2025 год составляет 14,8%. Однако в отдельных отраслях, таких как свиноводство и молочное животноводство, рентабельность в 2024 году превышала 30%, что демонстрирует неоднородность ситуации в АПК.
• Снижение себестоимости продукции: Общие затраты на производство единицы продукции.
• Экономия заработной платы: Снижение удельного веса затрат на оплату труда в себестоимости.
• Уменьшение потерь рабочего времени: Сокращение непроизводительных затрат времени.

Специфические показатели для растениеводства:

• Урожайность культур: Объем продукции с единицы площади (например, центнеров зерна с гектара).
• Затраты труда на единицу продукции (трудоемкость): Количество человеко-часов, необходимых для производства центнера зерна или тонны картофеля.
• Себестоимость единицы продукции: Затраты на производство центнера урожая.

Специфические показатели для животноводства:

• Продуктивность животных: Надой молока на одну корову, среднесуточный прирост массы животных, настриг шерсти с овцы, яйценоскость кур, выход приплода.
• Затраты труда на единицу продукции: Трудоемкость производства литра молока, килограмма мяса.
• Себестоимость единицы продукции: Затраты на производство молока, мяса, яиц.

В 2024 году индекс производства продукции сельского хозяйства по предварительной оценке Росстата составил 96,8%, что отражает сокращение на 3,2% по сравнению с предыдущим годом, когда наблюдался рост на 0,2%. Общий объем производства сельхозпродукции в хозяйствах всех категорий в 2024 году составил 8,9 трлн рублей. Эти макроэкономические показатели формируют общий фон для оценки эффективности отдельных предприятий.

Анализ продовольственной самообеспеченности России

Понимание уровня продовольственной самообеспеченности страны является ключевым контекстом для оценки эффективности управления сельскохозяйственными предприятиями. Это не просто экономические показатели, а индикатор стратегической безопасности государства.

Россия демонстрирует значительные успехи в обеспечении себя основными видами продовольствия:

• Зерно: Самообеспеченность достигла 149,4%, что значительно превышает целевые показатели Доктрины продовольственной безопасности.
• Рыба: Уровень самообеспеченности составляет 138,4%.
• Сахар: Достигнуто 106,7% самообеспеченности.
• Мясо: Показатель составляет 102%.
• Картофель: В 2023 году самообеспеченность достигла 101%.

Эти цифры свидетельствуют о сильных позициях России в производстве ряда стратегически важных продуктов, что является результатом как государственной поддержки, так и эффективной работы аграрных предприятий.

Однако по ряду позиций сохраняется отставание от целевых значений:

• Молочная продукция: В 2024 году самообеспеченность составила 85% при целевом значении Доктрины продовольственной безопасности в 90%. Ожидается, что Россия достигнет полной самообеспеченности молочной продукцией в течение 4-5 лет, или 88,2% к 2030 году.
• Фрукты и ягоды: Самообеспеченность в 2024 году составила всего 41% при целевом значении 60%, с прогнозом роста до 45% в 2025 году. Полное замещение импорта фруктов и ягод ожидается в течение 7-9 лет. По яблокам самообеспеченность в 2024 году составляла около 79%, с прогнозом роста до более чем 85% в 2025 году.
• Семена: В 2022 году самообеспеченность составляла 60%, в 2024 году превысила 67%, а к концу 2025 года прогнозируется на уровне около 70% (целевое значение Доктрины – 75%). Однако по таким культурам, как подсолнечник и кукуруза, отечественные потребности в семенах закрыты лишь наполовину.

Таблица 1. Показатели продовольственной самообеспеченности России (2024 г. и прогноз)

Продукт	Самообеспеченность в 2024 г. (%)	Целевое значение Доктрины (%)	Прогноз / Комментарий
Зерно	149,4	≥ 95	Превышение целевого показателя
Рыба	138,4	≥ 85	Превышение целевого показателя
Сахар	106,7	≥ 90	Превышение целевого показателя
Мясо	102	≥ 90	Превышение целевого показателя
Картофель (2023 г.)	101	≥ 95	Превышение целевого показателя
Молочная продукция	85	≥ 90	Отставание. Полная самообеспеченность ожидается к 2028-2029 гг. (88,2% к 2030 г.)
Фрукты и ягоды	41	≥ 60	Отставание. Прогноз роста до 45% в 2025 г., полное замещение за 7-9 лет. По яблокам: ~79% в 2024 г., >85% в 2025 г.
Семена	67	≥ 75	Отставание. Прогноз ~70% к концу 2025 г. По подсолнечнику и кукурузе — 50%

Эти показатели не просто отражают баланс производства и потребления, но и формируют важные выводы для стратегического планирования на уровне отдельных предприятий. В отраслях с низкой самообеспеченностью (молоко, фрукты, семена) существуют значительные возможности для роста и инвестиций, при условии эффективного управления и использования мер государственной поддержки. Таким образом, комплексная экономическая оценка, включая анализ продовольственной безопасности, позволяет не только измерить текущую эффективность, но и определить стратегические ориентиры для будущего совершенствования.

Диагностика и анализ организационной структуры сельскохозяйственного предприятия

Организационная структура — это скелет любого предприятия, определяющий, как распределяются задачи, полномочия и ответственность, и как взаимодействуют его части. В сельскохозяйственном секторе этот скелет должен быть не только прочным, но и гибким, способным адаптироваться к уникальным вызовам аграрного производства. Диагностика структуры позволяет понять, насколько она соответствует стоящим перед предприятием задачам и способствует ли достижению его целей.

Принципы и факторы формирования организационной структуры

Формирование организационной структуры сельскохозяйственного предприятия — это сложный процесс, зависящий от множества внутренних и внешних факторов, которые необходимо учитывать для достижения оптимальной конфигурации.

Один из ключевых факторов — структура валовой продукции предприятия. Если хозяйство специализируется на растениеводстве, его структура будет отличаться от структуры животноводческого комплекса или диверсифицированного предприятия. Например, в растениеводческом хозяйстве особое внимание будет уделяться агрономической службе, механизированным отрядам, складам для хранения урожая. В животноводческом — ветеринарной службе, кормопроизводству, отделам зоотехнии.

Оптимальная организационная структура достигается при объективном учете соотношения видов выпускаемой продукции и рациональных устойчивых связей между подразделениями. Это означает, что каждый вид деятельности должен быть обеспечен адекватными управленческими звеньями, а коммуникации между ними должны быть четкими и бесперебойными.

На построение структуры управления решающее значение оказывают:

Внутренние факторы:

• Размеры и типы производства: Крупные агрохолдинги с вертикальной интеграцией требуют более сложной иерархической структуры, чем небольшие фермерские хозяйства.
• Уровень специализации и концентрации производства: Высокая специализация (например, только выращивание зерновых) позволяет строить более простую и функциональную структуру. Высокая концентрация (крупные фермы, большие посевные площади) требует более сложной координации.
• Техническая оснащенность: Внедрение современного высокопроизводительного оборудования (беспилотная техника, автоматизированные линии) может изменить потребности в рабочей силе и управленческом персонале, требуя меньшего количества линейных руководителей, но большего числа специалистов по обслуживанию техники и ИТ.
• Квалификация кадров: Высококвалифицированный персонал позволяет делегировать больше полномочий и строить менее жесткие иерархии.

Внешние факторы:

• Территориальное размещение: Географическая разрозненность производственных участков или ферм требует создания промежуточных управленческих звеньев или использования современных средств связи.
• Национальные, исторические и климатические условия: Специфика региона, традиции ведения хозяйства, а также климатические риски (засухи, заморозки) могут диктовать особые требования к гибкости и адаптивности структуры. Например, в регионах с высоким риском засух может потребоваться специализированный отдел по управлению водными ресурсами.

Процесс формирования структуры управления заключается в выделении и организационном закреплении управленческих функций за соответствующими звеньями или отдельными работниками аппарата управления. Это означает четкое определение, кто за что отвечает и кому подчиняется.

Типы организационных структур в АПК

В сельскохозяйственных организациях исторически сложились и применяются различные типы организационных структур, каждый из которых имеет свои преимущества и недостатки.

1. Бригадная структура управления:
   • Применение: Наиболее простая, применяется в небольших хозяйствах или для отдельных производственных участков.
   • Сущность: Непосредственное управление осуществляется бригадиром, который отвечает за все производственные процессы в рамках своей бригады.
   • Преимущества: Простота, оперативность принятия решений, прямая связь между руководителем и исполнителями.
   • Недостатки: Ограниченность по масштабу, зависимость от квалификации бригадира, сложность координации между несколькими бригадами без промежуточного звена.
2. Цеховая структура управления:
   • Применение: Требует узкой специализации предприятия, компактности территории, наличия высококвалифицированных специалистов и надежных средств связи. Часто используется в крупных специализированных хозяйствах (например, птицефабрики, свинокомплексы, молочные комплексы).
   • Сущность: Производственные участки объединяются в цеха по видам деятельности (например, цех растениеводства, цех животноводства, цех кормопроизводства), каждый со своим руководителем и специалистами.
   • Преимущества: Высокая специализация, возможность глубокого анализа и оптимизации процессов внутри цеха, четкое распределение ответственности.
   • Недостатки: Возможность возникновения «цеховых» интересов, затруднение межцеховой координации, необходимость в высококвалифицированных руководителях цехов.
3. Трехступенчатое построение структуры:
   • Применение: Характерно для крупных и средних сельскохозяйственных предприятий.
   • Сущность: Между первичным подразделением (бригадой) и предприятием создается промежуточная ступень (отделения, производственные участки, цеха). Схема выглядит как «Предприятие – Отделение/Участок/Цех – Бригада/Ферма».
   • Преимущества: Обеспечивает более эффективное управление крупными масштабами, позволяет децентрализовать часть управленческих функций, снижает нагрузку на центральный аппарат управления.
   • Недостатки: Увеличение управленческого аппарата, риск бюрократизации, необходимость в четком распределении полномочий между ступенями.

Методы анализа организационной структуры

Анализ организационной структуры направлен на выявление ее соответствия стратегическим целям предприятия, эффективности использования ресурсов и адаптивности к изменениям. Он включает:

• Анализ распределения функций и полномочий: Изучение должностных инструкций, положений о подразделениях. Выявление дублирования функций, пробелов в ответственности, несоответствия полномочий и ответственности.
• Анализ связей между подразделениями и работниками: Оценка горизонтальных (между равными по статусу подразделениями) и вертикальных (между уровнями иерархии) коммуникаций. Использование матриц ответственности и функциональных схем. Выявление «узких мест» в потоках информации и принятия решений.
• Анализ численности и квалификации управленческого персонала: Оценка оптимальности штатного расписания, выявление избыточности или нехватки кадров. Анализ соответствия квалификации персонала выполняемым функциям.
• Анализ документооборота: Изучение потоков документов, времени их прохождения, выявление избыточных согласований и задержек.

Результаты такого анализа позволяют не только критически оценить текущее состояние организационной структуры, но и разработать конкретные рекомендации по ее оптимизации. Например, если выявлено дублирование функций между агрономической и зоотехнической службами в части заготовки кормов, может быть предложено создание единого отдела кормопроизводства. Если наблюдается чрезмерная централизация решений, можно рассмотреть возможность делегирования части полномочий на уровень отделений или цехов.

Направления совершенствования управления сельскохозяйственным предприятием

Совершенствование системы управления — это не разовое мероприятие, а непрерывный процесс, направленный на адаптацию к меняющимся условиям и поиск новых путей повышения эффективности. В условиях современного АПК это означает не только внедрение передовых технологий, но и изменение самих принципов организации работы, развитие человеческого капитала и использование всех доступных инструментов государственной поддержки.

Внедрение бережливого управления (Lean Production)

Концепция бережливого производства (Lean Production), изначально разработанная в автомобильной промышленности, нашла свое применение и в аграрном секторе. Ее суть заключается в системном снижении издержек и повышении производительности труда за счет устранения всех видов потерь, таких как перепроизводство, ожидание, излишняя транспортировка, избыточная обработка, лишние запасы, ненужные движения и дефекты.

Принципы бережливого управления в АПК:

• Определение ценности: Понимание того, что является ценностью для потребителя (например, качество продукции, свежесть, экологичность) и как эту ценность можно создать с минимальными затратами.
• Построение потока создания ценности: Анализ всех этапов производственного процесса от поля до потребителя и выявление «узких мест» и потерь.
• Обеспечение непрерывности потока: Устранение прерываний, простоев, задержек.
• Вытягивание: Производство только того, что необходимо, когда необходимо, и в том количестве, в котором необходимо (например, посевные работы по мере готовности почвы, а не по жесткому графику).
• Стремление к совершенству: Постоянное улучшение всех процессов (кайдзен).

Пример успешного внедрения в России:
Компания «КубаньСемАгро» является ярким примером успешного внедрения бережливых технологий. После участия в национальном проекте по повышению производительности труда, предприятие оптимизировало процесс обработки семян, сократило избыточные запасы.
В результате внедрения бережливых технологий «КубаньСемАгро» достигла экономического эффекта в 5,9 млн рублей. Производительность труда увеличилась на 16%, время прохождения всех этапов процесса сократилось на 21%, а объем запасов в потоке снизился вдвое. Этот кейс наглядно демонстрирует, что даже на традиционных этапах аграрного производства есть огромный потенциал для оптимизации через принципы Lean.

Развитие системы управления рисками

Сельскохозяйственное производство по своей природе является одним из наиболее рискованных видов деятельности. Климатические риски (засухи, наводнения, заморозки), фитосанитарные и эпизоотические угрозы, ценовая волатильность, изменения в государственной политике — все это требует систематического подхода к управлению рисками.

Формирование эффективной системы управления рисками включает:

• Выявление и оценка рисков: Систематический анализ всех потенциальных угроз (производственных, финансовых, рыночных, операционных, правовых) и определение их вероятности и возможного ущерба.
• Разработка обоснованных методов снижения вероятности наступления рисков и ожидаемых потерь:
  • Превентивные меры: Агрострахование, диверсификация производства (выращивание нескольких культур, разведение нескольких видов животных), использование засухоустойчивых сортов, современные системы орошения, ветеринарно-санитарные мероприятия.
  • Меры реагирования: Создание резервных фондов, разработка планов действий в чрезвычайных ситуациях, оперативное перераспределение ресурсов.
• Мониторинг результативности антирисковых мер: Постоянный контроль за эффективностью принятых мер и своевременная их корректировка.
• Актуализация локальных нормативных актов: Внедрение процедур и регламентов по управлению рисками во внутренние документы предприятия.
• Создание риск-культуры: Формирование у сотрудников понимания важности управления рисками и их вовлеченности в этот процесс.

Пример: Внедрение системы раннего предупреждения о вредителях и болезнях растений на основе данных спутникового мониторинга и агродронов позволяет оперативно реагировать и минимизировать потери урожая.

Оптимизация организационной структуры и кадрового менеджмента

Организационная структура должна быть не статичной, а динамичной, постоянно адаптирующейся к целям и условиям.

Конкретные меры по совершенствованию организационной структуры:

• Децентрализация полномочий: Делегирование части оперативных решений на более низкие уровни управления (отделения, цеха) для повышения оперативности и мотивации.
• Сокращение уровней иерархии: Уменьшение числа «ступеней» управления для ускорения коммуникаций и принятия решений.
• Внедрение проектного управления: Для реализации новых инвестиционных проектов или задач (например, строительства новой фермы, внедрения новой технологии) формирование временных проектных команд, объединяющих специалистов из разных подразделений.
• Устранение дублирования функций и «узких мест»: Перераспределение обязанностей, четкое определение зон ответственности.

Решение проблемы дефицита кадров и повышение квалификации управленческого персонала:

• Разработка и внедрение программ мотивации: Повышение заработной платы (учитывая, что средняя зарплата в АПК в 2023 году была 53 827 рублей, что значительно ниже средней по стране), внедрение систем премий, предоставление жилья, социальных пакетов.
• Сотрудничество с аграрными вузами и колледжами: Привлечение молодых специалистов через программы стажировок, целевого обучения.
• Развитие системы обучения и повышения квалификации: Регулярные курсы, тренинги, семинары для управленческого и производственного персонала по новым технологиям, методам управления, цифровым инструментам.
• Создание привлекательной рабочей среды: Улучшение условий труда, развитие корпоративной культуры.

Роль информационных технологий и цифровизации в повышении эффективности

Цифровая трансформация — это не просто модное веяние, а стратегическое направление развития АПК, способное кардинально изменить производственные и управленческие процессы.

Влияние цифровизации на эффективность:
Цифровизация деятельности сельскохозяйственных товаропроизводителей способствует:

• Росту производительности труда на 24,8%.
• Снижению операционных издержек на 18,6%.
• Увеличению рентабельности производства на 16,9%.

Эти цифры наглядно демонстрируют огромный экономический потенциал цифровых решений.

Ключевые цифровые технологии в АПК:

• Точное земледелие: Включает системы спутникового мониторинга полей, беспилотные летательные аппараты (дроны), датчики влажности и плодородия почв. Позволяет дифференцированно вносить удобрения, средства защиты растений, точно планировать полив. Окупаемость таких технологий составляет в среднем 2,7 года. Более 60% крупных агрохолдингов и средних фермерских хозяйств в России уже используют эти технологии.
• Автоматизированные системы управления животноводством: Мониторинг состояния животных, автоматическая подача корма, доильные роботы, системы климат-контроля. Окупаемость — 3,2 года.
• Интернет вещей (IoT): Сеть датчиков и устройств, собирающих данные о состоянии почвы, растений, животных, техники и передающих их для анализа.
• Робототехника: Использование автономных роботов для посева, прополки, сбора урожая.
• Искусственный интеллект (ИИ) и анализ больших данных: Для прогнозирования урожайности, оптимизации севооборота, диагностики заболеваний, управления рисками.
• Электронная коммерция: Прямые продажи продукции потребителям, расширение рынков сбыта.
• Беспилотные технологии и телеметрия в сельхозтехнике: Позволяют экономить ресурсы (топливо, семена, удобрения), сокращать потери, повышать общую производительность. В России используется более 15 тысяч единиц техники с элементами автопилотирования.

Информационные системы управления агропредприятием (FMS) в связке с IoT-платформами становятся базой цифровизации. Примером такого решения является «1С:Управление сельскохозяйственным предприятием», предназначенное для комплексной автоматизации управления и учета, обеспечивая контроль за финансовыми и материальными ресурсами.

Уровень цифровой зрелости российского АПК:
Расходы на цифровизацию в сельском хозяйстве в 2024 году составили 13 млрд рублей, со среднегодовым темпом роста 11% с 2020 года. Однако по уровню цифровой зрелости российский АПК все еще уступает лидирующим странам мира: в 9 раз Израилю по внедрению цифровых решений и в 3 раза по сравнению с компаниями, активно внедряющими цифровые технологии (без учета США). Это указывает на значительный «цифровой разрыв» и потенциал для роста. Предприятия АПК внедряют ИТ-решения с целью сокращения затрат (43%), роста бизнеса (33%) и поддержки действующих систем (17%).

Использование механизмов государственной поддержки

Государственная поддержка является одним из мощнейших рычагов совершенствования управления и развития сельскохозяйственных предприятий в России. Она позволяет снижать риски, привлекать инвестиции и стимулировать инновации.

Актуальные меры государственной поддержки АПК:

• Льготное кредитование: Предоставление кредитов по сниженным процентным ставкам. В 2025 году предусматривается сохранение плавающих ставок, более низких для приоритетных направлений (например, селекция, генетика, производство яиц).
• Объединенные субсидии: Финансовая помощь государства, направленная на возмещение части затрат (например, на приобретение техники, удобрений, семян, на поддержку производства молока).
• Гранты:
  • «Агростартап»: Гранты для начинающих фермеров до 5-6 млн рублей.
  • Гранты на развитие семейных ферм: До 30 млн рублей или 60% от затрат на проект.
• Налоговые льготы: Нулевая ставка по налогу на прибыль для АПК сохраняется на 2025 год, что является существенной поддержкой.
• Поддержка лизинга сельхозтехники: На 2025 год государственная поддержка лизинга увеличена почти на 4 млрд рублей, до 11,9 млрд рублей, что критически важно для обновления машинно-тракторного парка, учитывая высокую долю импортной техники.

Изменения в Государственной программе развития сельского хозяйства на 2025 год:

• В декабре 2024 года в Госпрограмму были внесены изменения, касающиеся субсидирования развития сельского хозяйства в новых регионах РФ (Донецкая и Луганская народные республики, Запорожская и Херсонская области).
• С 2025 года Госпрограмма была скорректирована, устанавливая новые целевые показатели на 2030 год: рост производства сельхозпродукции на 122,6% (относительно 2021 года) и рост производства пищевых продуктов на 124,2% (относительно 2021 года).
• Финансирование Государственной программы развития сельского хозяйства в 2025 году составит 507,4 млрд рублей (против 665 млрд рублей в 2024 году). Из них 351 млрд рублей будет направлено непосредственно на саму госпрограмму, 115,9 млрд рублей на программу «Комплексное развитие сельских территорий» и 40,7 млрд рублей на госпрограмму по мелиорации.

Эффективное управление предприятием в АПК сегодня невозможно без глубокого понимания и активного использования всех этих механизмов государственной поддержки. Они позволяют компенсировать часть рисков, снизить финансовую нагрузку и направить высвобожденные средства на инвестиции в развитие и инновации.

Заключение

Проведенное исследование позволило глубоко проанализировать систему управления сельскохозяйственным предприятием, выявить ключевые факторы, влияющие на ее эффективность, и разработать комплекс обоснованных рекомендаций по совершенствованию. Мы увидели, что в условиях снижения рентабельности до 14,8% в 2025 году и сокращения общего объема сельхозпроизводства на 3,2% в 2024 году, а также при остром дефиците кадров и зависимости от импортной техники, вопрос совершенствования управления приобретает стратегическое значение.

В рамках теоретического раздела были раскрыты сущность и специфика управления в АПК, интегрированы классические и современные концепции менеджмента, а также описана многоуровневая система государственного регулирования и корпоративного управления. Анализ внешней и внутренней среды с помощью PESTEL- и SWOT-анализа позволил выявить актуальные вызовы: от экономической волатильности и дефицита квалифицированных кадров до технологической зависимости. Экономическая оценка эффективности показала не только общеотраслевые тенденции (снижение рентабельности, рост самообеспеченности по ряду продуктов и отставание по другим), но и подчеркнула значимость детального анализа показателей растениеводства и животноводства. Диагностика организационной структуры позволила определить ее сильные и слабые стороны, а также предложить пути оптимизации.

В качестве ключевых направлений совершенствования управления были предложены:

• Внедрение бережливого управления, продемонстрировавшее свою эффективность на примере «КубаньСемАгро» с экономическим эффектом 5,9 млн рублей.
• Развитие системы управления рисками, критически важной для снижения потерь в условиях непредсказуемости аграрного производства.
• Оптимизация организационной структуры и кадрового менеджмента, направленная на устранение «узких мест» и привлечение квалифицированных специалистов.
• Активная цифровизация, способная увеличить производительность труда на 24,8% и рентабельность на 16,9%, несмотря на текущий «цифровой разрыв» с мировыми лидерами.
• Эффективное использование механизмов государственной поддержки, включая льготное кредитование, гранты и налоговые льготы, а также учет изменений в Государственной программе развития АПК на 2025 год с финансированием 507,4 млрд рублей.

Таким образом, все поставленные цели и задачи курсовой работы были достигнуты. Предложенные рекомендации, основанные на глубоком анализе и актуальных данных, представляют собой комплексный подход к повышению конкурентоспособности и эффективности сельскохозяйственного предприятия. Их реализация позволит не только укрепить позиции конкретного хозяйства, но и внести вклад в достижение стратегических целей продовольственной безопасности России, что является крайне важным для стабильности экономики и благосостояния граждан.

Список использованной литературы

1. Виханский О.С. Менеджмент. Практикум. М., 2003.
2. Глухов В.В. Менеджмент. Учебник для вузов. СПб.: Лань, 2002.
3. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. 3-е изд. СПб.: Питер, 2003. 544 с.
4. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. 11-е изд. СПб.: Питер, 2004. 800 с.
5. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. СПб.: Питер, 2004. 800 с.
6. Менеджмент в АПК: Учебное пособие для вузов / Б.В. Королев и др. М.: Колос, 2004.
7. Томпсон-мл Артур А., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е изд. М.: Издательский дом «Вильямс», 2002. 928 с.
8. Организационная структура сельскохозяйственного предприятия. Основные типы // Studref.com. URL: https://studref.com/393285/menedzhment/organizatsionnaya_struktura_selskohozyaystvennogo_predpriyatiya_osnovnye_tipy (дата обращения: 16.10.2025).
9. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА С.-Х. ПРЕДПРИЯТИЯ — Организация и управление производством // Studref.com. URL: https://studref.com/495034/ekonomika/organizatsionnaya_struktura_selskohozyaystvennogo_predpriyatiya (дата обращения: 16.10.2025).
10. Стратегический менеджмент в сельском хозяйстве: актуальные методы анализа, современные проблемы и тенденции развития // rapt.ru. URL: https://rapt.ru/jour/article/view/174 (дата обращения: 16.10.2025).
11. Сельхозпроизводство сократилось на 3,2% в 2024 году — Росстат // Поле.рф. URL: https://поле.рф/articles/selkhozproizvodstvo-sokratilos-na-32-v-2024-godu-rosstat (дата обращения: 16.10.2025).
12. Общие принципы эффективного функционирования и развития системы управления АПК. Понятие экономической эффективности управления как составной части общей оценки экономической эффективности производства // Studbooks.net. URL: https://studbooks.net/889557/ekonomika/obschie_printsipy_effektivnogo_funktsionirovaniya_razvitiya_sistemy_upravleniya_apk_ponyatie_ekonomicheskoy_effektivnosti_upravleniya_sostavnoy_chasti_obschey_otsenki_ekonomicheskoy_effektivnosti_proizvodstva (дата обращения: 16.10.2025).
13. Организационная структура сельскохозяйственных предприятий // Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/6710777/page:3/ (дата обращения: 16.10.2025).
14. Сущность критериев и показателей эффективности управления и применении частных методик к управленческим мероприятиям // Агрориск.рф. URL: https://агрориск.рф/articles/sushchnost-kriteriev-i-pokazateley-effektivnosti-upravleniya-i-primenenii-chastnykh-metodik-k-upravlencheskim-meropriyatiyam/ (дата обращения: 16.10.2025).
15. Перечень нормативно-правовых актов, регулирующих вопросы развития агропромышленного комплекса // kogalym.ru. URL: https://kogalym.ru/deyatelnost/ekonomika-i-biznes/razvitie-agromyshlennogo-kompleksa/perechen-normativno-pravovykh-aktov-reguliruyushchikh-voprosy-razvitiya-agromyshlennogo-kompleksa (дата обращения: 16.10.2025).
16. Основные нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность в АПК // клевера-нечерноземья.рф. URL: https://клевера-нечерноземья.рф/novosti/osnovnye-normativno-pravovye-akty-reguliruyushchie-deyatelnost-v-apk (дата обращения: 16.10.2025).
17. Федеральные законы и иные нормативные акты в сфере агропромышленного комплекса // n-vartovsk.ru. URL: https://n-vartovsk.ru/info/business/agr/ (дата обращения: 16.10.2025).
18. Особенности стратегического управления сельским хозяйством // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-strategicheskogo-upravleniya-selskim-hozyaystvom (дата обращения: 16.10.2025).
19. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК // Science-education.ru. URL: https://www.science-education.ru/ru/article/view?id=25916 (дата обращения: 16.10.2025).
20. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ЗАТРАТАМИ ИНТЕГРИРОВАННЫХ ЖИВОТНОВОДЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ // Fundamental-research.ru. URL: https://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=42010 (дата обращения: 16.10.2025).
21. Экономическая эффективность сельскохозяйственного производства.docx // Nubex.ru. URL: https://nubex.ru/media/files/1/3/13ee863f-677a-45c1-8406-8c4d29c42417.docx (дата обращения: 16.10.2025).
22. Основные показатели эффективности функционирования и устойчивого развития фермерских хозяйств // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovnye-pokazateli-effektivnosti-funktsionirovaniya-i-ustoychivogo-razvitiya-fermerskih-hozyaystv (дата обращения: 16.10.2025).
23. РОЛЬ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В РАЗВИТИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ТОВАРОПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ // Vaael.ru. URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=1634 (дата обращения: 16.10.2025).
24. Оценка эффективности управления АПК // Studopedia.su. URL: https://studopedia.su/2_125032_otsenka-effektivnosti-upravleniya-apk.html (дата обращения: 16.10.2025).
25. В России выросли показатели продовольственной независимости // Ulus.media. URL: https://ulus.media/article/76798 (дата обращения: 16.10.2025).
26. 1С:Предприятие 8. Управление сельскохозяйственным предприятием — О решении // Solutions.1c.ru. URL: https://solutions.1c.ru/catalog/ush/about (дата обращения: 16.10.2025).
27. ВЛИЯНИЕ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ НА РАЗВИТИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-faktorov-vneshney-i-vnutrenney-sredy-na-razvitie-deyatelnosti-selskohozyaystvennogo-predpriyatiya (дата обращения: 16.10.2025).
28. Роль автоматизированных информационных систем в повышении эффективности аграрного бизнеса // Panorama.rich.ru. URL: https://panorama.rich.ru/articles/rol-avtomatizirovannykh-informatsionnykh-sistem-v-povyshenii-effektivnosti-agrarnogo-biznesa/ (дата обращения: 16.10.2025).
29. Методы и показатели экономической эффективности сельскохозяйственного производства // Agrarian-science.ru. URL: https://agrarian-science.ru/index.php/nauka/article/view/459 (дата обращения: 16.10.2025).
30. Цифровые инструменты помогают увеличить выпуск сельскохозяйственной продукции России // Cis.minsk.by. URL: https://cis.minsk.by/news/28472 (дата обращения: 16.10.2025).
31. ВЛИЯНИЕ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ НА РАЗВИТИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ // Naobraz.ru. URL: https://naobraz.ru/archive/2022/11/vliyanie-faktorov-vneshnej-i-vnutrennej-sredy-na-razvitie-deyatelnosti-selskohozyajstvennogo-predpriyatiya (дата обращения: 16.10.2025).
32. Показатели и критерии эффективности сельскохозяйственного производства // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/pokazateli-i-kriterii-effektivnosti-selskohozyaystvennogo-proizvodstva (дата обращения: 16.10.2025).
33. Правовой статус сельскохозяйственных товаропроизводителей // edu.kubsau.ru. URL: https://edu.kubsau.ru/file.php/119/UchebnoePosobiePravovoyStatusSelhozTovaroproizvoditeley.pdf (дата обращения: 16.10.2025).
34. Правовое регулирование деятельности по производству сельскохозяйственной продукции // elib.bsuep.ru. URL: https://elib.bsuep.ru/bitstream/bsuep/1476/1/pravovoe_regulirovanie_deyatelnosti.pdf (дата обращения: 16.10.2025).
35. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК // edu.kubsau.ru. URL: https://edu.kubsau.ru/file.php/119/MU_SM35.04.03SamRab_ABKH_.pdf (дата обращения: 16.10.2025).
36. Совершенствование оценки эффективности системы управления в организациях АПК // elibrary.ru. URL: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=46101918 (дата обращения: 16.10.2025).
37. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКИМ ХОЗЯЙСТВОМ В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sistema-upravleniya-selskim-hozyaystvom-v-sovremennoy-rossii (дата обращения: 16.10.2025).
38. Повышение конкурентоспособности сельскохозяйственного предприятия (на примере ООО «Агромир») // prezidentprogram.ru. URL: https://prezidentprogram.ru/upload/iblock/c3a/c3a504c5597c55556276709f18dd17b6.pdf (дата обращения: 16.10.2025).
39. Стратегические направления формирования эффективной системы управления рисками в сельскохозяйственных организациях Республики Беларусь // Semanticscholar.org. URL: https://www.semanticscholar.org/paper/Стратегические-направления-формирования-системы-в-Павлович/185e94b08703a1154cefcb943261765c829e248b (дата обращения: 16.10.2025).
40. Оперативные показатели за 2024 год // amurstat.gks.ru. URL: https://amurstat.gks.ru/folder/33716 (дата обращения: 16.10.2025).
41. Организация сельскохозяйственного производства // ucheb.net. URL: https://ucheb.net/organizatsiya-selskokhozyajstvennogo-proizvodstva (дата обращения: 16.10.2025).
42. ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/obschie-printsipy-upravleniya-selskohozyaystvennym-proizvodstvom (дата обращения: 16.10.2025).
43. PEST-анализ – оценка внешней среды предприятия // cert-group.ru. URL: https://cert-group.ru/articles/pest-analiz-otsenka-vneshney-sredy-predpriyatiya/ (дата обращения: 16.10.2025).
44. Системный подход и господдержка — основа успеха североказахстанского хозяйства «СК Агро 2050» // socialmedia.kz. URL: https://socialmedia.kz/news/sistemnyy-podkhod-i-gospodderzhka-osnova-uspekha-severokazakhstanskogo-khozyaystva-sk-agro-2050/ (дата обращения: 16.10.2025).
45. Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство // rosstat.gov.ru. URL: https://rosstat.gov.ru/statistics/сельское-хозяйство (дата обращения: 16.10.2025).
46. Системный подход к организации процесса воспроизводства ресурсного потенциала сельского хозяйства региона // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sistemnyy-podhod-k-organizatsii-protsessa-vosproizvodstva-resursnogo-potentsiala-selskogo-hozyaystva-regiona (дата обращения: 16.10.2025).
47. АНАЛИЗ СРЕДЫ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РЕГИО // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-sredy-hozyaystvovaniya-selskohozyaystvennyh-predpriyatiy-regio (дата обращения: 16.10.2025).
48. Системный подход к планированию производства в аграрных формированиях // elibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=46617056 (дата обращения: 16.10.2025).
49. В Белореченском районе Краснодарского края компания «КубаньСемАгро» увеличила производительность труда и снизила издержки после участия в нацпроекте « | СФЕРА.ФМ. URL: https://sfera.fm/news/rastenievodstvo/na-kubani-selkhozpredpriyatie-povysilo-effektivnost-na-5-9-mln-rubley-blagodarya-berezhlivym-tekhnologiyam (дата обращения: 16.10.2025).