Пример готовой курсовой работы по предмету: Управленческие решения
Введение
1. Аналитическая часть
1.2 Описание ситуации
1.2 Анализ ситуации
1.3 Анализ проблемы
2. Проектная часть
2.1 Обоснование метода выбора решения
2.2 Определение ограничений и критериев выбора альтернативы
2.3 Разработка альтернатив решения
2.4 Выбор оптимальной альтернативы
2.5 Реализация решения
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
В последние годы на российских фирмах и предприятиях дела нередко складывались так, что в другие организации работники уходили целыми отделами или бригадами. При этом отдельные участки или целые производства были практически парализованы. Пока набираются новые сотрудники, пока они срабатываются друг с другом и становятся коллективом, проходит время, в течение которого предприятие несет убытки, связанные не только с затратами на трудовую адаптацию новых сотрудников.
Важность управления коммерческой организацией заключается в организации производства, сборе и организации ресурсов, объединении ресурсов эффективных для достижения целей предприятия. Управление преобразует ресурсы конечный результат. Благодаря управлению все физические и человеческие ресурсы используются продуктивно. Правильно управление позволяет получать максимальные результаты при минимальных затратах. Управление позволяет организации реагировать на изменения спроса рынка и изме няющиеся потребности общества, также отвечает за рост и выживание организации.
Управленческое решение — это выбор альтернативы, осуществляет руководитель в пределах его должностных полномочий и компетенции; этот выбор направлен на достижение целей организации. Цель курсово го проекта – разработка п роекта управленческого решения по повышению прибыльности деятельности организации . Задачи курсово го проекта :
- изучение особенности принятия управленческих решений в с теоретических позиций , — анализ объекта разработки п роекта управленческого решения по повышению прибыльности – ООО Альянс , — непосредственная разработка п роекта управленческого решения по повышению прибыльност и ООО А льянс .
Разработка мероприятий по снижению текучести кадров
Происходящие преобразования в ГПС подталкивают к поиску новых кадровых технологий, в условиях реорганизации системы меняются профессиональные требования, предъявляемые к управленческому составу подразделений.
Практическая значимость поднятой проблемы заключается в разработке современных отечественных подходов к обеспечению эффективной системы управления персоналом в организации, снижения текучести персонала. Проведенное исследование может быть полезно для разработки систем управления персоналом предприятий современной России.
Управленческие решения по снижению рисковости кредитования юридических лиц в ОАО АКБ «Росбанк»
Под воздействием законов рыночного ценообразования, в условиях свободной конкуренции, цена продукции не может быть выше или ниже по желанию производителя или покупателя — она выравнивается автоматически. Они могут возрастать или снижаться в зависимости от объема потребляемых трудовых и материальных ресурсов, уровня техники, организации производства и других факторов. Следовательно, производитель располагает множеством рычагов снижения затрат, которые он может привести в действие при умелом руководстве.
От качества принимаемых решений во многом зависит общий уровень результативности управления, и, как следствие, нормальное функционирование, развитие, процветание организации или её банкротство.2)Практическая разработка проекта управленческого решения по повышению производительности труда ООО «Роял» Предметом исследования в работе является процесс разработки управленческого решения различных проблем организации.
Колебания настроений, состояний людей могут быстро изменяться под влиянием неожиданных, неблагоприятных условий. К сожалению, природа человека такова, что он часто забывает хорошее и долго помнит плохое, а по-этому негативные, отрицательные эмоции могут резко ухудшить положи-тельный настрой работника и влиять на выполнение им производственных за-дач далеко не в лучшую сторону.
Методологической базой и теоретической основой проведения исследования послужили концептуальные положения, методические разработки и рекомендации классиков экономической науки, труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам менеджмента и разработки управленческих решений.
Список источников информации
1.Юкаева В.С. Управленческие решения: Учебное пособие. – 3-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К?», 2010.
2.Заичкин Н.И. Экономико-математические модели и методы принятия решений в управлении производством./Учебное пособие. – М.: ГУУ, 2010.
3.Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. Учебное пособие. – М.: «Русская Деловая Литература», 2008.
4.Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. – 3-е издание, доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2009.
5.Григорьева И. Текучесть кадров, Группа компаний «Баланс», 2004 г. http://balans.ru.
6.Скавитин А.В. Методические подходы к управлению текучестью кадров, Сайт «AUP.Ru» , 2008.
7.Скавитин А.В. Стратегия сокращения персонала на российских предприятиях в 2008-2010 годах, Сайт «AUP.Ru» , 2010.
8.Васильева Ю.А. Текучесть кадров — если ее не избежать, Ведомости, 17.12.2004.
список литературы
