Введение
Глава 1. Аналитическая часть
Глава 2. Научно-практическая часть
2.1 Понятие затрат на производство
2.2 Классификация затрат на производство
2.3 Поведение и функции затрат
2.4 Учет издержек по местам возникновения
2.5 Учет издержек по видам расходов
2.6 Общие методы учета издержек
Глава 3. Практическая часть
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Достижение высокого уровня социально — психологического климата это длительный процесс, реализовать который в короткий срок на основе призывов и лозунгов практически невозможно. Здоровый социально-психологический климат в коллективе медленно вызревает и трудно поддер-живается на необходимом уровне. Состояние микроклимата в коллективе может колебаться изо дня в день. Эти колебания в какой-то мере сопоставимы с изменениями погоды.
При анализе текучести рабочей силы общепринято начинать с понятия «движения кадров». Под движением кадров предприятия понимают совокупность всех случаев поступления на предприятие работников извне и всех случаев выбытия за пределы предприятия. В прежние годы эта проблема привлекала внимание экономистов в связи с тем несомненным ущербом, который текучесть наносила народному хозяйству страны.
Задачи, требующие решения для достижения данной цели: исследовать теоретические основы разработки управленческих решений на предпр иятии, исследовать деятельность предприятия, изучить процесс принятия управленческих решений на предприятии, дать характеристику технико-экономическому состоянию предприятия, разработать рекомендации по совершенствованию системы принятия управленческих реш ений с целью снижения текучести кадров.
В более широком понимании управленческое решение рассматривают как основной вид управленческого труда, совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, обеспечивающих реализацию управленческих задач. Цель курсово го проекта – разработка п роекта управленческого решения по повышению прибыльности деятельности организации . Задачи курсово го проекта : — изучение особенности принятия управленческих решений в с теоретических позиций , — анализ объекта разработки п роекта управленческого решения по повышению прибыльности – ООО Альянс , — непосредственная разработка п роекта управленческого решения по повышению прибыльност и ООО А льянс .
Процесс разработки управленческого решения включает его подготовку: изучение и оценку проблемной ситуации, формулирование целей и задач, сбор и анализ информации, разработку вариантов решения, выработку критериев и оценки по ним альтернативных решений, выбор наиболее оптимального варианта решения и выполнение решения.Целью настоящей работы является разработка управленческого решения по продвижению конкретного товара коммерческого предприятия.2)Практическая разработка проекта управленческого решения по повышению производительности труда ООО «Роял»
Функцией кредитной политики банка в общем плане является оптимизация кредитного процесса, имея в виду, что цели и ценности развития (совершенствования) кредитования, определенные банком, и составляют его кредитную политику.
Цель курсового проекта — оптимизация работы предприятия посредством разработки и принятия управленческого решения по повышению качества предоставляемых услуг. Объектом исследования являются услуги туристической фирмы «ПанЧемодан»
Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка используемой литературы. Во введении обосновывается актуальность темы, определяются цель, задачи, предмет и объект работы. Основная часть состоит из трех глав. В первой главе рассмотрено совершенствование деятельности ОАО КБ «Газпромбанк» и его основные задачи. Во второй главе проводится оценка и выбор способов расширения спектра банковских услуг в ОАО КБ «Газпромбанк». В третьей главе разрабатывается управленческое решение по расширению спектра банковских услуг ОАО КБ «Газпромбанк». В заключении сформулированы основные результаты работы.
Список использованной литературы
1.Вахрушина М.А., Внутрипроизводственный учет и отчетность, М.: АКДИ «Экономика и жизнь», 2000 г., 234 стр.
2.Джон К. Шанк, Виджей Говиндараджан, Стратегическое управление затратами, М.: ЗАО «Бизнес Микро», 1999 г., 350 стр.
3.Леонова И.С., Состав и учет затрат, М.: 2000 г., 210 стр.
4.Макарьева В.И., Состав и учет затрат, включаемых в себестоимость, М.: 1996 г., 321 стр.
5.Мюллендорф Р., Карренбауэр М., Производственный учет, М.: ФБК Пресс, 1996 г., 234 стр.
6.Управленческий учет, под ред. Ф.Б. Риполь-Сарагоси, Ростов – на – Дону: ФЕНИКС, 2002 г., 301 стр.
7.Хорнгрен Ч., Бухгалтерский учет: Управленческий аспект, М.: Финансы, 2000 г., 259 стр.
список литературы