Содержание
Введение
1. Аналитическая часть
2. Научно-методическая часть
2.1. Процесс принятия управленческого решения
2.2. Управление затратами
2.2. Оценка риска принятия решения
2.4. Построение модели на основе выбранного метода
3. Проектная часть
4. Расчетная часть
4.1. Расчет издержек производства и обращения
4.2. Расчет расхода материалов и брака
4.3. Расчет постоянных затрат
4.4. Формирование математической модели
4.4.1. Ограничения технических ресурсов
4.4.2. Ограничения материальных ресурсов
4.4.4. Ограничения трудовых ресурсов
4.4.5. Определение граничных условий
4.4.6. Формирование целевой функции
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Сегодня текучесть кадров также одна из многих проблем, с которыми сталкиваются современные российские предприятия. Следует различать ее естественный уровень в пределах 3-5% от численности персонала и повышенный, вызывающий значительные экономические потери. Естественный уровень способствует обновлению производственных коллективов. Этот процесс происходит непрерывно и не требует каких-либо чрезвычайных мер со стороны кадровых служб и руководства. Часть работников уходит на пенсию, часть увольняется по различным причинам, на их место приходят новые сотрудники в таком режиме живет каждое предприятие. Другое дело, когда текучесть существенно превышает 3-5%. В этом случае издержки становятся значительными и возрастают с увеличением оттока кадров.
С помощью разработки и реализации управленческих решений руководители всех уровней осуществляют возложенные на них функции. Управленческое решение — это выбор альтернативы, осуществляет руководитель в пределах его должностных полномочий и компетенции; этот выбор направлен на достижение целей организации. Цель курсово го проекта – разработка п роекта управленческого решения по повышению прибыльности деятельности организации .
Задачи, требующие решения для достижения данной цели: исследовать теоретические основы разработки управленческих решений на предпр иятии, исследовать деятельность предприятия, изучить процесс принятия управленческих решений на предприятии, дать характеристику технико-экономическому состоянию предприятия, разработать рекомендации по совершенствованию системы принятия управленческих реш ений с целью снижения текучести кадров.
Формирование систем оценок социально-экономических последствий принятия управленческих решений в процессе формирования ЖКХ на примере СПБ
Методологической базой и теоретической основой проведения исследования послужили концептуальные положения, методические разработки и рекомендации классиков экономической науки, труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам менеджмента и разработки управленческих решений.
Процесс управления осуществляется на основе решений.2)Практическая разработка проекта управленческого решения по повышению производительности труда ООО «Роял» Предметом исследования в работе является процесс разработки управленческого решения различных проблем организации.
Разработка управленческих решений в области сбытовой деятельности организации, на примере ООО «Филип Моррис»
Актуальность данной проблемы диктуется запросами практики, обу-словленные усилившимся в наши дни коллективным характером человече-ской деятельности и актуальными проблемами эффективности организации и управления людьми, регуляции развертывающихся между ними отношений. Цель – разработка проекта управленческого решения по созданию благопри-ятного социально-психологического климата в организации. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Определить, что такое социально-психологический климат в организации. Изучить принципы работы в ООО«МИГ»
Функцией кредитной политики банка в общем плане является оптимизация кредитного процесса, имея в виду, что цели и ценности развития (совершенствования) кредитования, определенные банком, и составляют его кредитную политику.
В работе были использованы следующие методы анализа: математико-статистический, экономический, сравнительный, графический анализ; методы управления эффективностью деятельности предприятия, в частности факторный анализ влияния показателей реализации продукции на размер прибыли предприятия, анализ соотношения собственного и заемного капитала, определение резервов увеличения прибыли предприятия.
Актуальность темы заключается в том, что для эффективного существования на современном рынке, необходимо постоянно оценивать качество предоставляемых фирмой услуг, проводить мониторинг услуг конкурентов, уметь быстро реагировать на изменения вкусов потребителей.
Список использованной литературы
1.Голубков Е.П. Маркетинг. Выбор лучшего решения. – М.: Эконо-мика, 1993.
2.Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. Учеб-ное пособие. – М.: «Русская Деловая Литература», 1998.
3.Методические указания к оформлению курсовых, дипломных про-ектов (работ), научных рефератов, отчетов о практике и научно-исследовательской работе студентов / Сост.: Н.И.Заичкин; Н.С.Куприянов. — М.: ГУУ, 2002.
4.Цигичко В.Н. Руководителю – о принятии решений. – М.: Инфра-М, 1996.
5.Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. – 3-е издание, доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999.
6.Экономико-математические методы и прикладные модели. Учебное пособие для ВУЗов под ред. В.В. Федосеева – М.:ЮНИТИ, 2002.
7.http://www.management.com.ua/finance/fin091.html
8.http://tm.ifmo.ru/tm2003/db/doc/get_thes.php?id=310
9.http://www.dis.ru/manag/arhiv/2000/3/6.html
10.http://www.cfin.ru/press/afa/2000-1/03-1.shtml
список литературы