Содержание
Содержание
Введение 2
1. Теоретические основы бизнес – планирования 4
1.1. Ценность бизнес – планирования на предприятии 4
1.2. Функции бизнес – плана 7
1.3. Этапы разработки бизнес – плана 8
1.4. Бизнес-планирование как комплексный метод повышения эффективности деятельности учреждений здравоохранения 10
2. Разработка бизнес – плана детского медицинского учреждения 15
2.1. Резюме 15
2.2. Анализ отрасли и основных конкурентов 18
2.3. Производственная деятельность детского медицинского учреждения 20
2.4. План маркетинговой деятельности 27
2.5. Финансовый план 34
Заключение 38
Список использованных источников 39
Выдержка из текста
Введение
Эффективное планирование и управленческий контроль деятельности учреждения здравоохранения невозможно осуществлять без применения специальных методов комплексного управления медико-статистическими и хозяйственно-финансовыми показателями, научно обоснованного выбора и применения на практике наиболее значимых и взаимообусловленных критериев оценки. Основная цель, которая при этом ставится, это достижение оптимальных соотношений между потребностями в натуральных ресурсах, финансовых средствах и используемых мощностях в разрезе всех источников финансирования медицинской помощи. Основными проблемами, стоящими перед руководителями учреждений здравоохранения, являются:
— недостаточность бюджетного финансирования за счет основной сметы и иных (в нашем случае сметное финансирование дополняется средствами федерального бюджета на оказание высокотехнологичных видов помощи) поступлений из федерального бюджета для полного ресурсного покрытия современных медицинских технологий. Неполное финансирование плановых мощностей;
— развитие, вследствие указанного недофинансирования, комплекса негативных процессов, проявляющихся в снижении технологических характеристик и качества медицинской помощи и (или) снижении эффективности использования материально-технических, кадровых и финансовых ресурсов, выражающихся в простоях развернутых коек;
— объективная необходимость выхода на интенсивно формирующийся рынок платных медицинских услуг. Правовая и финансовая неурегулированность многих аспектов деятельности бюджетных учреждений в работе с внебюджетными источниками, осложняющая положение лечебно-профилактических учреждений (ЛПУ), вынужденных, ввиду дефицита бюджетных средств, привлекать в качестве компенсаторного источника финансовой стабильности альтернативные источники — средства государственных внебюджетных фондов обязательного медицинского страхования (ОМС), а также средства физических и юридических лиц за оказанные платные медицинские услуги.
Объективные условия выживания вынуждают работать именно на основе многоканальной модели финансирования, позволяющей сохранить кадровый потенциал, брать на себя значительную долю расходов, связанных с простоем мощностей, и расширенное воспроизводство основных средств, минимизировать экономические потери и сохранять стратегическую значимость Научного учреждения акушерства, гинекологии и перинатологии РАМН (далее — Научный центр), его плановую сметную мощность и категорийность.
Бизнес-планирование бюджетного учреждения, переходящего на многоканальный тип финансирования, значительно сложнее, чем у предприятий сферы материального производства, давно отработавших его методологию, и медицинских организациях негосударственной формы собственности, финансируемых за счет реализации услуг по рыночно-ориентированным тарифам, учитывающим не только полную себестоимость производимых услуг, включая рыночную стоимость труда, но и норматив прибыли, направляемый на расширенное воспроизводство основных фондов.Исходя из этого, целью курсовой работы является изучение теоретических основ бизнес – планирования, приобретение практических навыков в разработке бизнес – плана.
Задачами работы являются:
— изучение теоретических основ бизнес – планирования;
— на основании изученных методов разработка бизнес –плана для открытия детского медицинского учреждения.
Объектом исследования является вновь открываемый медицинский центр.
Список использованной литературы
Список использованных источников
1. Абрамс Р., Валлон Дж. Бизнес – план за один день: правильно и быстро! – СПб.: Питер, 2009.
2. Богалдин, В.В. Бизнес-стратегии и операционный маркетинг на рынке услуг [Текст] / В.В. Богалдин. – М. : МПСИ МОДЭК, 2008. – 608 с.
3. Волков, Д.Л. Финансовый учет: теория, практика, отчетность организации [Текст] / Д.Л. Волков. – СПб. : Изд-во СПбГУ, 2006. – 213 с.
4. Головань, С.И. Бизнес-планирование и инвестирование [Текст] : учеб. / С.И. Головань, М.А. Спиридонов. – Ростов н/Д : Феникс, 2009. – 363 с.
5. Джакубова Т.Н. Бизнес – план: расчеты по шагам. – М.: Финансы и статистика, 2009.
6. Лопыгин, Ю.Н. Бизнес-план: стратегия и тактика развития компании [Текст] / Ю.Н. Лопыгин. – М. : Омега-, 2007. – 350 с.
7. Лудольф Ф., Лихтенберг С. Бизнес – план. Профессиональное составление и убедительная презентация. – М.: ОЛМА – ПРЕСС, 2014.
8. Любанова Т.П. и др. Бизнес план: учебно – практическое пособие. – М.: Книга сервис, 2014.
9. Ось-89, 2009. – 320 с.
10. Стрекалова, Н.Д. Бизнес-планирование [Текст] : учеб. пособие / Н.Д. Стрекалова. – СПб. : Питер, 2010. – 352 с.
11. Ступакова М. Девять шагов бизнес – планирования. – М.: ОЛМА – ПРЕСС, 2013.
12. Форд, Б. Руководство Ernst&Young; по составлению бизнес-планов [Текст] / Б. Форд, Д. Борнстайн, П. Пруэтт. – М. : Альпина, 2010. – 258 с
13. Цвиркун, А.Д. Бизнес-план. Анализ инвестиций. Методы и инструментальные средства [Текст] / А.Д. Цвиркун, В.К. Акинфиев. – М. :
14. Бизнес-планирование [Текст] : учебник / В.М. Попов [и др.]. – М. : Финансы и статистика, 2009. – 480 с.
15. Бизнес-планирование [Текст] : учеб. пособие / В.З. Черняк [и др.]. – 2-е изд. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 519 с.
16. Бизнес – планирование: учебник/под ред. В.М. Попова, С.И.Ляпунова и С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2009.