Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
ОГЛАВЛЕНИЕ
ЧАСТЬ
1. ФОРМИРОВАНИЕ МИССИИ И АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ЧАСТЬ
2. ФИНАНСОВЫЙ И SWОT – АНАЛИЗ
ЧАСТЬ
3. ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ И ФУНКЦИЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
Особенности функционального разделения труда в аппарате управления организацией и распределение обязанностей рассмотрим далее.
ЧАСТЬ
4. ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА В АППАРАТЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЯЗАННОСТЕЙ
ЧАСТЬ
5. ПОКАЗАТЕЛИ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ ОТДЕЛЬНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ЧАСТЬ
6. ОПТИМИЗАЦИЯ РАСХОДОВ И КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
ЧАСТЬ
7. ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ФАКТОРОВ НА ЗАТРАТЫ ЖИВОГО ТРУДА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
ЧАСТЬ
8. РАСЧЕТЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ, ПРОВОДИМЫХ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Содержание
Выдержка из текста
Следовательно, формирование эффективной системы управления персоналом является одной из наиболее важных задач современного менеджмента. В данной дипломной работе будут изложены методические основы системы управления персоналом, принципы и методы ее построения, оценка эффективности ее работы, а также анализ отечественного и зарубежного опыта построения систем управления.
В дипломном проекте были использованы такие экономические приемы и методы исследования, как монографический, статистический, метод сравне-ния, анализ абсолютных и относительных величин, расчетно-конструктивный анализ.
В настоящее время возрастает значимость деятельности государственных служащих, государственной службы России, которые решают сложные задачи государственного управления. Поэтому проблемы, связанные с управлением..
В дипломном проекте были использованы такие экономические приемы и методы исследования, как монографический, статистический, метод сравне-ния, анализ абсолютных и относительных величин, расчетно-конструктивный анализ.
На основании этих документов был проведен анализ существующей в ООО «-» системы управления персоналом, определены особенности этой системы в торговой организации. Был разработан ряд рекомендаций по со-вершенствованию системы управления персоналом, а также разработано По-ложение об адаптации новых сотрудников ООО «-».
Современным кадровым службам не достаточно только оформлять приказы и распоряжения, хранить кадровую информацию. Они постепенно должны превращаться в центры по разработке и реализации стратегии организации труда, цель которой повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программ развития кадров, обеспечение справедливой оплаты труда и т.д.
Совершенствование кадрового и документационного обеспечения системы управления персоналом
Актуальность темы в том, что в современное время успешность функционирования фирмы, в конечном счете, целиком зависит от правильности принятия решений высшим управленцем, то возрастает степень его ответственности за каждое принимаемое решение, направленное на поиск эффективных путей адаптации системы управления к условиям обостряющейся конкурентной борьбы. В связи с этим требуется большая глубина проработанности в управленческой аналитике, которая невозможна без применения современных методов анализа управленческой деятельности.Изучение процесса управления с точки зрения его функций – это ключ к раскрытию содержания управленческой деятельности, позволяющий наряду с прочим сформировать структуру и организацию системы управления.
В настоящее время разработкой данной проблемы занимается ряд ученых, среди которых можно назвать такие имена, как: Генкин Б.М., Горелик О.М., Иванова-Швец Л.Н., Кибанов А.Я., Дуракова И.Б., Лапыгин Ю.Н.. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. и др.
кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом
Управление персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров: наем, отбор и прием персонала; деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе; профориентация и трудовая адаптация; мотивация трудовой деятельности персонала и его использования; организация труда и соблюдение этики деловых отношений; управление конфликтами и стрессами; обеспечение безопасности персонала; управление нововведениями в кадровой работе; обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров; управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением; управление поведением персонала в организации; управление социальным развитием; высвобождение персонала.
Система управления персоналом организации
Таким образом, актуальность проблем, связанных с совершенствованием нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом организации не вызывает сомнения и поэтому они и послужили для выбора темы выпускной квалификационной работы.Цель работы заключается в анализе и оценке нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом в Биробиджанском филиале ОАО АКБ «Связь-банк» и разработке мероприятий по её совершенствованию. провести анализ системы документационного обеспечения деятельности организации;
