Содержание
Введение 3
1. Аналитическая часть 5
1.1. Общие сведения об ООО ТрансАлпи 7
1.2. Анализ объекта логистической системы 8
1.3. Анализ субъекта логистической системы 9
1.4. Анализ движения основных потоков логистической системы 11
1.5. Анализ существующей системы управления 12
1.6. Анализ узких мест логистической системы 13
2. Теоретическая часть 18
3. Проектная часть 20
3.1. Анализ длительности и критического пути 21
3.2. Анализ на диаграмме Ганта 23
3.3. Организационная фрагментарность процессно-ориентированного бюджетирования 25
3.4. Функционально-стоимостной анализ логистики заключения договоров на ДЛО 26
3.5. Расчёт трудозатрат и численности при процессно-ориентированном бюджетировании 27
3.6. Проектирование выявленных проблем логистики стратегии 28
3.7. Предложения по устранению проблем в регламентах процессно-ориентированного бюджетирования 30
Заключение 32
Список использованных источников информации 33
Содержание
Выдержка из текста
Различие российской и международной системы финансовой отчетности на примере компании
Целью данной работы является изучение теоретических основ функционирования телефонных IP сетей, принципов их построения, а также осуществление внедрения телефонной IP сети, соответствующей заявленным требованиям.
При таком огромном количестве документального потока, а так же схеме предполагающей обязательное хранение в архиве документов потерявших актуальность, возникают проблемы эффективного управления, контроля, отслеживания, поиска и защиты документов.[3]
НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ООО «ФОРМУЛА ДОСТАВКИ».
Разработка и внедрение нового банковского продукта на примере ОАО «Банк Москвы»
— отличие фирменного стиля компании INTOUCH от фирменного стиля других компаний-страховщиков: использование современной графики, имеющей лаконичные формы, позиционирование бренда как европейской компании;
Особенности и применение франчайзинга в НСО на примере компании Travellers coffee
Разработка проекта совершенствования системы управления персоналом на примере компании-дистрибьютора ООО «МК ЮНИКС»
Появление фасилити менеджмента в сфере управления инфраструктурным обеспечением может помочь сократить эксплуатационные расходы предприятия путем использования резервов повышения эффективности инфраструктуры; создания новых рабочих мест путем переквалификации и подготовки кадров в различных сферах инфраструктурного обеспечения.
менению.
Список использованных источников информации
1. ISO 10006:2003, Quality management systems — Guidelines for quality management in projects (в России принят как ГОСТ Р ИСО 10006-2005 Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании)
2. ISO 21500:2012 Guidance on project management (в России принят как ГОСТ Р ИСО 21500 – 2014 «Руководство по проектному менеджменту»)
Национальные стандарты с расширенной географией применения:
3. ANSI PMI PMBOK 5th Edition — A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)
4. PRINCE2 (PRojects IN a Controlled Environment)
5. ISEB Project Management Syllabus
6. Oracle Application Implementation Method (AIM)
Национальные стандарты управления проектами:
7. ГОСТ Р 54869—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»
8. ГОСТ Р 54870—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов»
9. ГОСТ Р 54871—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой»
Литература
10. Аньшин В. М., Демкин И. В., Никонов И. М., Царьков И. Н. Модели управления портфелем проектов в условиях неопределённости. — М.: МАТИ, 2008.
11. Ашманов Игорь Станиславович. Жизнь внутри пузыря. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2008. — С. 208.
12. Добровольский Е.Ю., Карабанов Б.М., Боровков П.С., Глухов Е.В., Бреслав Е.П. Бюджетирование: шаг за шагом. — М.: Питер, 2009. — С. 448.
13. Елиферов, В.Г. Бизнес-процессы: регламентация и управление / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. – М. : Инфра-М, 2011.
14. Карлинская Е.В., Системы управления портфелями проектов в мире: состояние и перспективы развития в 2007—2008 гг, Журнал: Управление проектами и программами, #3, 2008 г., с.230-242.
15. Карпов А.А. 100% практического бюджетирования. Книга 3. Финансовая модель бюджетирования. — М.: Результат и качество, 2009. — С. 528
16. Лапыгин, Ю.Н. Управленческие решения: учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. – М.: Эксмо, 2009.
17. Панов М. М. Постановка системы бюджетного управления или три координаты бизнеса: БДР, БДДС, ББЛ. — М.: Инфра-М, 2014. — 304 с.
18. Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов / [Е.И. Всяких и др.] – М.:ДМК Пресс; М.: Компания АйТи, 2010.
19. Репин, В.В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление / В.В. Репин. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014.
20. Репин, В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / В.В. Репин. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013.
21. Ронда Абрамс. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса. — М.: Альпина Паблишер, 2014.
22. Смирнов, Э.А. Управленческие решения: Учебник для вузов / Э.А. Смирнов. – М.: РИОР, 2009.
23. Трофимов В. В. Информационные системы и технологии в экономике и управлении: учебник для бакалавров / под ред. Трофимова В. В. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Юрайт», 2012. – 521 с.
список литературы