Содержание
Введение3
Глава 1. Теоретические и методологические аспекты организационного проектирования5
1.1 Организационное проектирование как проблема теории и практики менеджмента5
1.2 Содержание и современные концепции организационного проектирования.14
1.3 Методика организационного проектирования22
Глава 2. Современное состояние организационного управления ОАО «Ариал»30
2.1 Общая характеристика хозяйственной деятельности ОАО «Ариал»30
2.2 Анализ состояния развития ОАО «Ариал»32
2.3 Анализ состояния производственной и управляющей подсистем ОАО «Ариал»43
Глава 3. Основные направления совершенствования организационного управления ОАО «Ариал»54
3.1 Совершенствование организационной структуры управления и оптимизация функций структурных подразделений компании55
3.2 Совершенствование системы мотивации персонала компании59
3.3 Оптимизация системы документооборота компании68
Заключение71
Список используемой литературы74
Приложение76
Выдержка из текста
Введение
Наиболее часто, говоря о структуре, имеют в виду организационную схему компании: набор структурных подразделений, выстроенных в определенную иерархию, во главе которой стоит директор или какой-либо орган высшего руководства компании. Подобные схемы, безусловно, могут многое сказать о компании: из каких элементов она состоит, кто из руководителей отвечает за тy или иную сферу деятель¬ности, каков формальный статуе конкретного менеджера в иерархии управления. Однако данная схема не даст представления обо всем мно¬гообразии вопросов, связанных с организационным проектированием.
Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.
Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами: оптимизацией численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.
Стратегия поведения ориентирована на поиск оптимального решения между централизацией и децентрализацией властных функций, что обусловлено необходимостью: оперативно реагировать на изменения во внешней среде; установить рациональные связи между звеньями и структурами управления на всех уровнях, минимизировать число ступеней структуры управления; повысить оперативность принимаемых решений.
Целью данного исследования является разработка направлений по совершенствованию организационного управления ОАО «Ариал». Исходя из этого, задачи исследования будут следующими:
1.Провести исследование видов организационных структур, принципов и методик организационного проектирования.
2.Выполнить анализ организационного управления ОАО «Ариал».
3.Разработать рекомендации по совершенствованию организационной структуры ОАО «Ариал».
4.Разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала и оптимизации системы документооборота ОАО «Ариал».
Объектом исследования являются направления совершенствования управления ОАО «Ариал».
Список использованной литературы
1.Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 17.07.2009, с изм. от 18.07.2009)// Собрание законодательства РФ, 05.12.1994, N 32, ст. 3301.
2.Баринов В.А. Организационное проектирование. – М.: Инфра-М, 2010.
3.Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. — М.: АО «Ассиана», 206.
4.Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. — М.: Машиностроение, 2003.
5.Веснин В.Р. Основы менеджмента. — М.: «Триада, Лтд», 2007.
6.Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. — М.: ИНФРА-М, 2008.
7.Гейзер П.С., Завьялова О.В. Управление проектами. – Минск: Книжный дом «Мисанта», 2005.
8.Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте: пер. с англ. — М.: Дело, 2006.
9.Егоршин А.П. Управление персоналом. — Н. Новгород: НИМБ, 2007. И.
10.Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления.
11.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. — М.: Экомпресс, 2007.
12.Козлов В.Д. Управление организационной культурой. — М.: Изд-во МГУ, 2001.
13.Ладанов И.Ю. Практический менеджмент. — М.: «Ника», 2002
14.Литке Х., Кунов И. Управление проектами. – М.: Омега-Л, 2006.
15.Локк Д. Основы управления проектами. – М.: НРРО, 2004.
16.Масленникова Н.П. Управление развитием организации. Монография. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2002.
17.Медынский В. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2005.
18.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2002.
19.Основы управления персоналом. — М.: Дело, 2004.
20.Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МИФЭР, 2003.
21.Рамперсад К. Хьюберт Универсальная система показателей деятельности. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
22.Распопов В.М. Исследование систем управления. Учебное пособие. – М.: РОСНОУ, 2004.
23.Распопов В.М. Основы менеджмента. Учебное пособие. – Магнитогорск: МаГУ, 2000.
24.Распопов В.М. Самоменеджмент предпринимательской деятельности. Монография. – Магнитогорск: МаГУ, 2001.
25.Управление организационными изменениями. – М.: ЗАО «МАРП», 2006.
26.Управление персоналом организации/Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2007.
27.Широкова Г.В. Управление организационными изменениями. Учебное пособие. – СПб.: Из-во СПбГУ, 2005.
28.Годовой отчёт компании за 2007 г.
29.Годовой отчёт компании за 2008 г.
30.Годовой отчёт компании за 2009 г.