1. Характеристика организации
1.1. Название фирмы и его обоснование
1.2. Характер собственности фирмы
1.3. Вид хозяйственной деятельности фирмы
1.4. Продолжительность работы фирмы на рынке
1.5. Ассортимент продаваемых товаров
1.6. Важнейшие фирмы- контрагенты и фирмы-конкуренты
1.7. Численность работников
1.8. Структура организации
2. Планирование
2.1. Миссия организации и стратегическое видение
2.2. Цели организации
2.3. SWOT – анализ
2.3.1. Оценка и анализ внешней среды
2.3.2. Оценка и анализ внутренней среды предприятия
2.3.3. Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии
2.3.4. Реализация стратегического плана и его оценка
3. Организация взаимодействия и полномочия
3.1. Построение структуры организации
3.2. Делегирование полномочий
4. Мотивация
5. Контроль
6. Выводы и рекомендации
7. Список использованной литературы
Приложение 1
Содержание
Выдержка из текста
В условиях нынешнего финансового кризиса эффективное управление также способствует целесообразному распределению финансовых и других ресурсов, что обеспечивает усиление рыночных позиций организации.
В процессе работы были использованы нормативно-правовые акты Российской Федерации, книги, монографии и статьи ведущих отечественных и зарубежных ученых-экономистов, а также материалы ОАО «КМЗ», на примере деятельности которого выполняется ВКР.
В процессе работы были использованы нормативно-правовые акты Российской Федерации, книги, монографии и статьи ведущих отечественных и зарубежных ученых-экономистов, а также материалы ОАО «КМЗ», на примере деятельности которого выполняется ВКР.
Меняются условия окружающей среды и организация должна к ним адаптироваться. Выполнение менеджерами функции контроля начинается одновременно с выполнением функции планирования в процессе выработки целей и задач организации. Контроль является неотъемлемой частью процесса управления в любой организации.
Таким образом, целью этой практической работы является: изучение всевозможных структур управления, их составляющих, плюсов и минусов, и затем проектирование организационной структуры предприятия АО Бирюса на основе изученного материала.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в условиях динамичности современного производства и общества управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденций и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития.Цель исследования заключается в исследовании системы управления организации. Изучить проектирование системы управления организации: методологию, инструменты, команду.
. Список использованной литературы
1.Мескон М. Основы менеджмента. — М.? Бизнес-книга, 1996.
2.Виханский О.С. Стратегическое управление. — М.? Гардарика, 1998.
3.Иохин В.Я. Экономическая теория: введение в рынок и микро-экономический анализ: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 1997.
4.Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. — СПб.? Питер, 1998.
5.Котлер Ф. Основы маркетинга. — М.? Бизнес-книга, 1995.
6.Основы менеджмента и маркетинга / Под ред. Седегова С.М. — М.? Бизнес-книга, 1997.
7.Пономарева Е.В. Основы маркетинга. — СПб: БГТУ «ВОЕН-МЕХ», 2005.
8.Смирнов Э. А. Управленческие решения. – М.? ИНФРА-М, 2001. – 264 с.
9.Смирнова В.Г. и др. Организация и ее деловая среда / Мод. прогр. для менеджеров №2. – М.? ИНФРА-М, 1999.
10.Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. — М.? Интер-бизнес, 1998.
11.http://www.yarmarka.net/marketplace/articles/digest_mkons06.asp
12.http://www.advis.ru/cgi-bin/new.pl?7DED1F7F-4BAB-F347-9D49-B5F880364989
список литературы