СОДЕРЖАНИЕ
1. Характеристика организации
2. Функции управления
3. Планирование
3.1. Миссия организации
3.2. Стратегическое видение организации
3.3. Цели организации
3.4. SWOT-анализ
3.4.1. Оценка и анализ внешней среды
3.4.2. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации
3.4.3. Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии
3.4.4. Реализация стратегического плана и его оценка
4. Организация взаимодействия и полномочия
4.1.Построение структуры организации
4.2. Делегирование полномочий
5. Мотивация
6. Контроль
7. Выводы по проделанной работе
Список использованных источников
Содержание
Выдержка из текста
В условиях нынешнего финансового кризиса эффективное управление также способствует целесообразному распределению финансовых и других ресурсов, что обеспечивает усиление рыночных позиций организации.
В процессе работы были использованы нормативно-правовые акты Российской Федерации, книги, монографии и статьи ведущих отечественных и зарубежных ученых-экономистов, а также материалы ОАО «КМЗ», на примере деятельности которого выполняется ВКР.
В процессе работы были использованы нормативно-правовые акты Российской Федерации, книги, монографии и статьи ведущих отечественных и зарубежных ученых-экономистов, а также материалы ОАО «КМЗ», на примере деятельности которого выполняется ВКР.
Меняются условия окружающей среды и организация должна к ним адаптироваться. Выполнение менеджерами функции контроля начинается одновременно с выполнением функции планирования в процессе выработки целей и задач организации. Контроль является неотъемлемой частью процесса управления в любой организации.
Таким образом, целью этой практической работы является: изучение всевозможных структур управления, их составляющих, плюсов и минусов, и затем проектирование организационной структуры предприятия АО Бирюса на основе изученного материала.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в условиях динамичности современного производства и общества управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденций и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития.Цель исследования заключается в исследовании системы управления организации. Изучить проектирование системы управления организации: методологию, инструменты, команду.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1.Аналитический отчет по маркетинговому исследованию московского рынка хлеба и хлебобулочной продукции. Демонстрационная версия. Июнь, 2007//www.step-by-step.ru/trade/demofile/dem0_343.pdf
2.Брасс А.А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции: пособие для подготовки к экзаменам/А.А. Брасс. – Минск: Соврем. шк., 2006.
3.Веснин В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах: учеб. пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007.
4.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи; Юнити, 2001.
5.Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. — СПб: Издво «Специальная литература», 1995
6.Горфинхель В.А., Поляка Г.Б., Швандар В.А. Предпринимательство. – М.:ЮНИТИ, 2000.
7.Друкер П. Эффективное управление: Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. — М.: Гранд, Фаир-Пресс, 2001.
8.Князев В.В., Казакова Л.Я., Кобулов Б.А., Диаров А.А. Методические указания по выполнению курсовой работы «Проектирование процесса управления организацией». – М.: 2001.
9.Крутик А.Б., Пименова А.Л. Введение в предпринимательство. – СПб.: Политехника, 1995.
10.Лапуста М.Г. Предпринимательство. – М.: ИНФРА-М, 2001.
11.Парахина В.Н. Теория организации: учебное пособие – 3-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2007
12.Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие. — 2-е изд. — М.: Бизнес школа Интел-Синтез, 1997.
13.Шеметов П.В. Элементы научного управления: Учебное пособие. — Новосибирск: НИНХ, 1992.
список литературы